-
A
对资源进行计划与保证
-
B
及时取得所需要的原材料及零部件
-
C
保证尽可能低的库存水平
-
D
零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接
- A
- B
- C
- D
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-
A
集中控制
-
B
单独控制
-
C
分散控制
-
D
有效控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
提前期
-
B
缺货损失
-
C
安全库存量
-
D
在途量
- A
- B
- C
- D
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-
A
制成品管理
-
B
在制品管理
-
C
进度控制
-
D
偏差的测定和处理
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目
-
B
多品种小批量
-
C
单件小批量
-
D
单一品种大批量
- A
- B
- C
- D
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-
A
过程
-
B
进度
-
C
在制品
-
D
偏差
- A
- B
- C
- D
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-
A
后馈
-
B
推进
-
C
前馈
-
D
拉动
- A
- B
- C
- D
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-
A
通过产品的合理设计使产品易生产
-
B
彻底消除无效劳动造成的损失
-
C
节约装配时间、减少装配中可能出现的问题
-
D
有效地利用各种生产资源
- A
- B
- C
- D
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-
A
产品结构信息
-
B
库存状态信息
-
C
零件需要明细表
-
D
主生产计划
- A
- B
- C
- D
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-
A
比例性
-
B
快速性
-
C
平行性
-
D
均衡性
- A
- B
- C
- D
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-
A
不同生产类型有共同的特征
-
B
物流作业与生产作业紧密相关
-
C
物料按照工艺流程流动
-
D
物流连续按比例运转
- A
- B
- C
- D
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-
A
防范偶发事件
-
B
为均衡生产创造条件
-
C
保证生产计划的顺利完成
-
D
加强在制品管理
- A
- B
- C
- D
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-
A
供应计划
-
B
销售计划
-
C
生产物流计划
-
D
生产计划
- A
- B
- C
- D
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-
A
消耗成本
-
B
运行线路
-
C
运行时间成本
-
D
运行组织机构
- A
- B
- C
- D
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-
A
资源消耗成本最低的
-
B
流程整体优化的精益
-
C
竞争力最高的
-
D
产品性价比最高的
- A
- B
- C
- D
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-
A
对象专业化
-
B
成组工艺化
-
C
工艺专业化
-
D
移动顺序化
- A
- B
- C
- D
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-
A
产品的品种、产量、专业化程度
-
B
产品的销售、交货期
-
C
产品的成本、质量
-
D
产品的设计工艺
- A
- B
- C
- D
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-
A
需求同一性
-
B
需求的外部独立性与内部相关性容易计划和控制
-
C
采购大批量
-
D
供应商成本低,外部物流相对易安排
- A
- B
- C
- D
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-
A
对象专业化
-
B
成组工艺化
-
C
工艺专业化
-
D
顺序移动法
- A
- B
- C
- D
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-
A
对象专业化
-
B
成组工艺化
-
C
工艺专业化
-
D
设备定位布置法
- A
- B
- C
- D
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-
A
对象专业化
-
B
成组工艺化
-
C
工艺专业化
-
D
成组平行移动法
- A
- B
- C
- D
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-
A
制成品管理
-
B
在制品管理
-
C
进度控制
-
D
偏差的测定和处理
- A
- B
- C
- D
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-
A
目标控制和程序控制
-
B
强制控制和弹性控制
-
C
战略控制和决策控制
-
D
管理控制和作业控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
反馈控制
-
B
进度控制
-
C
集中控制
-
D
前馈控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
管理控制
-
B
目标控制
-
C
作业控制
-
D
程序控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
从输出端信息调整控制对象
-
B
废料与再生资源影响新物料需求
-
C
从输出影响输入
-
D
逆控制法
- A
- B
- C
- D
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-
A
内部需求
-
B
流程需求
-
C
外部需求
-
D
物料需求
- A
- B
- C
- D
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-
A
初始阶段控制
-
B
集中控制
-
C
最终阶段控制
-
D
分散控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
处理
-
B
期量
-
C
系统
-
D
执行
- A
- B
- C
- D
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-
A
外协控制
-
B
动态控制
-
C
静态控制
-
D
占有量控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
通过产品的合理设计,使产品易生产
-
B
彻底消除无效劳动造成的浪费
-
C
节约装配时间、减少装配中可能出现的问题
-
D
有效地利用各种生产资源
- A
- B
- C
- D
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-
A
必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示,保持现场无杂物
-
B
根据后道工序的需要确定投入和产出
-
C
必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点
-
D
重视库存的重要作用,防止缺料造成生产停顿
- A
- B
- C
- D
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-
A
前道工序
-
B
加工工序
-
C
后道工序
-
D
毛坯工序
- A
- B
- C
- D
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-
A
零库存生产
-
B
零资金占用
-
C
不发生任何延误
-
D
安全库存
- A
- B
- C
- D
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-
A
减少库存
-
B
转移库存
-
C
杜绝生产流程中包括库存在内的一切消费
-
D
实现零库存
- A
- B
- C
- D
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-
A
BPR
-
B
MRP
-
C
TQC
-
D
JIT
- A
- B
- C
- D
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-
A
JIT
-
B
DRP
-
C
ERP
-
D
MRPⅡ
- A
- B
- C
- D
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-
A
看板只能来自后道工序
-
B
看板不能与实物放在一起
-
C
没有看板不能生产,也不能搬运
-
D
不能把不良品交给后道工序
- A
- B
- C
- D
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-
A
信号看板
-
B
临时看板
-
C
工序间看板
-
D
外协看板
- A
- B
- C
- D
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-
A
信号看板
-
B
临时看板
-
C
工序间看板
-
D
工序内看板
- A
- B
- C
- D
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-
A
按生产工艺流程流转
-
B
与加工作业同时进行
-
C
流转系统化
-
D
改变形态
- A
- B
- C
- D
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-
A
多发或补发
-
B
标准领料管制
-
C
物料的备料检出工作
-
D
欠拨问题
- A
- B
- C
- D
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-
A
反馈控制
-
B
前馈控制
-
C
在制品管理
-
D
偏差的测定和处理
- A
- B
- C
- D
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-
A
零件的结构层次
-
B
零件数量
-
C
各层的关系
-
D
每层的提前期
- A
- B
- C
- D
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-
A
在制品占用多
-
B
物料消耗定额较易制定
-
C
独立物料需求
-
D
外部物流相对较难控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
成品库存量很低
-
B
物料消耗定额较易制定
-
C
物料需求与产品相关需求度高
-
D
外部物流相对较易控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
计算最终产品和各层次部件的毛需求量
-
B
按提前期确定各部件毛需求量的计划订单下达时间
-
C
计算各部件的净需求量
-
D
计算各部件的加工周期
- A
- B
- C
- D
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-
A
时间阶段性不强
-
B
要推算出较低层次的物品需求量
-
C
按计划发出订单
-
D
重新安排产能
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作流程布置
-
B
工程项目布置
-
C
销售布置
-
D
存储布置
- A
- B
- C
- D
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-
A
工艺专业化
-
B
设备专业化
-
C
产品专业化
-
D
成组工艺
- A
- B
- C
- D
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-
A
由操作人员和设备组成的控制对象
-
B
物料清单与能力需求计划
-
C
事先设定的控制目标
-
D
工艺路线和工作中心
- A
- B
- C
- D
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-
A
零库存
-
B
提前期最短
-
C
零废品
-
D
减少零件搬运
- A
- B
- C
- D
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-
A
调动工人的积极性
-
B
加大投资力度
-
C
加强质量控制
-
D
提高设备的柔性
- A
- B
- C
- D
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-
A
废品率或返修率高
-
B
工作缺乏标准化
-
C
工人情绪不稳定
-
D
设备故障率高
- A
- B
- C
- D
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-
A
品种多
-
B
柔性高
-
C
库存水平低
-
D
工人分工较粗,工作内容丰富
- A
- B
- C
- D
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-
A
充足的
-
B
安全的
-
C
必要的
-
D
指定的
- A
- B
- C
- D
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-
A
进度控制
-
B
前馈控制
-
C
在制品管理
-
D
反馈控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
事先备料的基础
-
B
复核近期计划所需用料
-
C
严密地控制用料成本
-
D
制造指令发布的附带保证
- A
- B
- C
- D
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-
A
合理安排物料流向
-
B
安排经过各工艺阶段的时间和数量
-
C
尽可能缩短物料流动周期
-
D
加强在制品管理
- A
- B
- C
- D
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