-
A
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
-
B
使用国际组织或外国政府资金的项目
-
C
涉及国家安全或者抢险救灾的项目
-
D
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- A
- B
- C
- D
-
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A
公开招标
-
B
无限竞争性招标
-
C
邀请招标
-
D
议标
- A
- B
- C
- D
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A
要约邀请
-
B
承诺
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C
要约
-
D
承诺生效
- A
- B
- C
- D
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A
公开招标的费用与项目价值相比不值得的
-
B
虽然涉及国家安全，但适宜招标的
-
C
项目技术复杂的
-
D
投资额特别大的
- A
- B
- C
- D
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A
2
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B
3
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C
4
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D
5
- A
- B
- C
- D
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A
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
-
B
招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告
-
C
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
-
D
招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同
- A
- B
- C
- D
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A
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B
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C
5
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D
30
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- B
- C
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A
5
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B
10
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C
3
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D
15
- A
- B
- C
- D
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A
初步评审
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B
详细评审
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C
评标的准备
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D
编写评标报告
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- B
- C
- D
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A
大小写不一致时，以大写为准
-
B
标书正本和副本不一致的，以正本为准
-
C
单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准
-
D
单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价
- A
- B
- C
- D
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A
人员配备
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B
取费标准
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C
支付条件
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D
保险及优惠条件
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- C
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A
审核工程量清单
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B
编制施工方案或施工组织设计
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C
进行各项调查
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D
研究招标文件
- A
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- C
- D
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A
市场宏观经济调查
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B
工程业主方和竞争对手公司的调查
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C
招标人个人经济能力调查
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D
工程现场考察和工程所在地区的环境考察
- A
- B
- C
- D
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A
选择施工方案
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B
投标计算
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C
复核工程量
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D
确定投标策略
- A
- B
- C
- D
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A
技术负责人
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B
法人代表
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C
总工程师
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D
总监理工程师
- A
- B
- C
- D
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A
签字、密封
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B
签字、盖章
-
C
签章、密封
-
D
签字和盖章、密封
- A
- B
- C
- D
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A
发出招标文件
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B
提交投标文件
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C
发布招标公告
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D
发出中标通知书
- A
- B
- C
- D
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A
与保留金相比，维修保函对承包人有利
-
B
维修保函对业主有一定的风险
-
C
与保留金相比，维修保函对发包人有利
-
D
对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
- A
- B
- C
- D
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A
要约
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B
要约邀请
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C
承诺
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D
承诺生效
- A
- B
- C
- D
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A
工程招标代理机构的资格分为甲级、乙级
-
B
乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
-
C
招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
-
D
乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
- A
- B
- C
- D
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A
监理合同
-
B
咨询合同
-
C
勘察设计合同
-
D
代理合同
- A
- B
- C
- D
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A
③⑥⑤②①
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B
③⑥①②⑤
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C
⑥③①②⑤
-
D
⑥③②⑤①
- A
- B
- C
- D
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A
本合同专用条款，本合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，图纸
-
B
工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件，中标通知书
-
C
协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款
-
D
图纸、标准、规范及有关技术文件，工程量清单，投标书及其附件
- A
- B
- C
- D
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A
提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，并对承包商关于资料的提问做书面答复
-
B
办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地等的申请批准手续
-
C
提供具备条件的现场和施工用地，以及水、电、通信线路在内的施工条件
-
D
协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构建物的保护工作，承担相关费用
- A
- B
- C
- D
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A
2004年5月10日
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B
2004年7月10日
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C
2004年7月20日
-
D
2004年7月30日
- A
- B
- C
- D
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A
由于发包人原因造成的停工，由发包人承担追加的合同款，但不允许顺延工期
-
B
发包人出现违约情况时，承包人可以主动暂停施工，发包人承担相应的违约责任
-
C
工程师以书面形式要求承包人暂停施工，并于提出要求后24h内提出书面处理意见
-
D
施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担
- A
- B
- C
- D
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A
发包人收到竣工报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见
-
B
发包人收到承包人送交的竣工验收报告后14天内不组织验收，将视为验收报告已被认可
-
C
当工程按合同要求全部完成后，承包人向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告
-
D
发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，将承担工程保管责任
- A
- B
- C
- D
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A
24
-
B
36
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C
12
-
D
48
- A
- B
- C
- D
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A
分包商
-
B
承包商
-
C
发包人
-
D
监理工程师
- A
- B
- C
- D
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A
承包人
-
B
工程师
-
C
发包人
-
D
政府有关机构
- A
- B
- C
- D
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A
监理方和发包人
-
B
监理方和材料供应商
-
C
承包人和材料供应商
-
D
承包人和发包人
- A
- B
- C
- D
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A
承包人
-
B
工程师
-
C
发包人
-
D
政府有关机构
- A
- B
- C
- D
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A
14
-
B
28
-
C
7
-
D
42
- A
- B
- C
- D
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A
按颁布的国家标准执行
-
B
没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
-
C
没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行
-
D
按国际标准执行
- A
- B
- C
- D
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A
建筑材料的包装物一般由供方负责，并且一般不另向需方收费
-
B
需方提货的，以需方收货戳记的日期为准
-
C
不属于国家定价的产品，由供方确定价格
-
D
建筑材料采购合同通常采用固定总价合同
- A
- B
- C
- D
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A
验收人员
-
B
验收方式
-
C
验收程序
-
D
验收时间
- A
- B
- C
- D
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A
报请物价主管部门批准
-
B
由工程师确定
-
C
由供需双方协商确定
-
D
由政府质量监督部门确定
- A
- B
- C
- D
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A
负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
-
B
随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要
-
C
组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
-
D
提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车，并承担因此发生的费用
- A
- B
- C
- D
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A
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
-
B
在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
-
C
分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
-
D
当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
- A
- B
- C
- D
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A
专业工程
-
B
设备安装
-
C
劳务作业
-
D
装饰装修
- A
- B
- C
- D
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A
建筑防水
-
B
消防设施
-
C
木工作业
-
D
防腐保温
- A
- B
- C
- D
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A
组织编制年、季、月施工计划
-
B
负责工程测量定位
-
C
编制施工组织设计
-
D
科学安排作业计划
- A
- B
- C
- D
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A
分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计
-
B
分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
-
C
劳务分包人在施工开始前，为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，保险费由劳务分包人支付
-
D
分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包
- A
- B
- C
- D
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A
完成水、电、热、通信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求
-
B
严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准
-
C
负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
-
D
对工程的工期和质量向发包人负责
- A
- B
- C
- D
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A
编制劳务分包项目的施工组织设计
-
B
搭建生活和生产用临时设施
-
C
与监理、设计及有关部门建立工作联系
-
D
做好已完工程的产品保护工作
- A
- B
- C
- D
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A
承包人
-
B
分包人
-
C
发包人
-
D
工程师
- A
- B
- C
- D
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A
固定劳务报酬加奖金
-
B
约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算，再加一定比例的管理费
-
C
约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量来计算，再加一定比例的管理费
-
D
固定劳务报酬（含管理费）
- A
- B
- C
- D
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A
增加预计的工作数量
-
B
减少预计的工作数量
-
C
不按时支付劳务报酬
-
D
增加新的工作内容
- A
- B
- C
- D
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A
工程前期准备工作与施工任务
-
B
设备采购和施工任务
-
C
设计任务与物资采购任务
-
D
设计任务和施工任务
- A
- B
- C
- D
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A
设计、施工、材料和设备采购
-
B
资金筹措、设计、监理
-
C
勘察、设计、施工和监理
-
D
可行性研究、资金筹措、勘察设计
- A
- B
- C
- D
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A
落实项目资金
-
B
办理规划许可证
-
C
办理施工许可证
-
D
完成设计文件
- A
- B
- C
- D
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A
承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用
-
B
承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单
-
C
承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论
-
D
承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工
- A
- B
- C
- D
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A
工程图纸
-
B
规范
-
C
监理招标文件
-
D
中标通知
- A
- B
- C
- D
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A
发包人委托的设计单位
-
B
发包人与工程师
-
C
发包人
-
D
工程师
- A
- B
- C
- D
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A
合同工程量和合同单价
-
B
实际工程量和合同单价
-
C
实际工程量和实际单价
-
D
合同工程量和实际单价
- A
- B
- C
- D
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A
固定总价合同
-
B
变动总价合同
-
C
单价合同
-
D
成本加酬金合同
- A
- B
- C
- D
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A
工程师有权批准对工程单价进行调整
-
B
业主可以直接批准对工程单价进行调整
-
C
分包商有权要求对工程单价进行调整
-
D
承包人有权要求对工程单价进行调整
- A
- B
- C
- D
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A
承包人将承担较多的风险
-
B
评标时易于迅速确定最低报价的投标人
-
C
发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
-
D
在施工进度上不能调动承包人的积极性
- A
- B
- C
- D
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A
48.3
-
B
50.0
-
C
47.6
-
D
50.7
- A
- B
- C
- D
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A
承包商承担了较少的风险，业主的风险较大
-
B
业主承担了全部风险
-
C
承包商承担了较大的风险，业主的风险较小
-
D
承包商承担了全部风险
- A
- B
- C
- D
-
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A
工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
-
B
工程结构和技术简单，风险小
-
C
工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
-
D
合同条件中有对承包商单方面保护的条款
- A
- B
- C
- D
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A
固定总价合同
-
B
成本加酬金合同
-
C
变动总价合同
-
D
变动单价合同
- A
- B
- C
- D
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A
成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
-
B
成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
-
C
采用该计价方式对业主的投资控制很不利
-
D
对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高，利润无保证
- A
- B
- C
- D
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A
在合同签订时就可基本上确定项目的成本，对投资控制有利
-
B
可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
-
C
通过施工缩短工期，不必等所有施工图完成才开始招标开工
-
D
可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
- A
- B
- C
- D
-
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A
固定总价合同
-
B
成本加酬金合同
-
C
单价合同
-
D
变动总价合同
- A
- B
- C
- D
-
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A
成本加奖金合同
-
B
成本加固定比例费用合同
-
C
最大成本加费用合同
-
D
成本加固定费用合同
- A
- B
- C
- D
-
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A
成本补偿合同
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B
有偿合同
-
C
总价合同
-
D
单价合同
- A
- B
- C
- D
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A
当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大
-
B
固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目
-
C
在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险
-
D
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大
- A
- B
- C
- D
-
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A
工程量计算错误
-
B
工程范围不确定
-
C
漏报项目
-
D
工程变更
- A
- B
- C
- D
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A
固定总价合同
-
B
变动总价合同
-
C
单价合同
-
D
成本补偿合同
- A
- B
- C
- D
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A
2%
-
B
3%
-
C
1%
-
D
5%
- A
- B
- C
- D
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A
200
-
B
100
-
C
400
-
D
80
- A
- B
- C
- D
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A
20
-
B
40
-
C
10
-
D
80
- A
- B
- C
- D
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A
30
-
B
56
-
C
28
-
D
60
- A
- B
- C
- D
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A
从工程开工之日到工程竣工交付之日
-
B
从签订合同之日到工程竣工交付之日
-
C
从合同生效之日到保修期结束
-
D
从收到预付款之日到保修期结束
- A
- B
- C
- D
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A
工程保修担保可采用预付款扣回的方式
-
B
在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保
-
C
履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止
-
D
履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式
- A
- B
- C
- D
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A
承包人向发包人
-
B
发包人向建设行政主管部门
-
C
发包人向承包人
-
D
承包人向建设行政主管部门
- A
- B
- C
- D
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A
20%～25%
-
B
20%～35%
-
C
0%～25%
-
D
15%～20%
- A
- B
- C
- D
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A
确保工程费用及时支付到位
-
B
考察承包人资金实力
-
C
确保工程质量
-
D
保证承包人按约履行
- A
- B
- C
- D
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A
承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务
-
B
一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
-
C
提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定
-
D
发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务
- A
- B
- C
- D
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A
投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用
-
B
一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人
-
C
投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
-
D
国际上常见的投标担保的保证金数额为5%～10%
- A
- B
- C
- D
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A
支付担保
-
B
预付款担保
-
C
投标担保
-
D
履约担保
- A
- B
- C
- D
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A
合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
-
B
合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
-
C
合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
-
D
合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
- A
- B
- C
- D
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A
及时作出承包人履行合同所必需的决策
-
B
提供设计资料等施工条件
-
C
明确工程变更索赔的有效期
-
D
按合同规定及时支付工程款
- A
- B
- C
- D
-
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A
合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
-
B
工程计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序
-
C
合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定
-
D
违约合同责任
- A
- B
- C
- D
-
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A
合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任
-
B
工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小
-
C
合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会
-
D
对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容
- A
- B
- C
- D
-
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A
承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款
-
B
由于不可抗力造成对方人员和财产损失的赔偿条款
-
C
由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等
-
D
由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定
- A
- B
- C
- D
-
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A
工程质量、工程进度、工程成本
-
B
工程质量、工程数量、工程成本
-
C
工程质量、工程进度、工程数量、工程成本
-
D
工程质量、工程进度、工程环境、工程成本
- A
- B
- C
- D
-
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A
合同实施趋势分析
-
B
偏差的跟踪情况分析
-
C
不同项目合同偏差的对比
-
D
业主对合同偏差的态度分析
- A
- B
- C
- D
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A
技术措施
-
B
经济措施
-
C
组织措施
-
D
法律措施
- A
- B
- C
- D
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A
建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种
-
B
分包单位的选择应该经过严格考察，需经业主认可，而无需工程监理机构认可
-
C
在我国，业主不允许指定分包单位
-
D
只要经过业主同意，工程的任何部位都可以专业分包
- A
- B
- C
- D
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A
建设行政主管部门
-
B
施工总承包单位
-
C
幕墙设计单位
-
D
建设单位
- A
- B
- C
- D
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A
项目经理审核、公司总工审批
-
B
项目经理审核、公司技术部审批
-
C
项目总工审核、公司技术部审批
-
D
公司总工审核、项目经理审批
- A
- B
- C
- D
-
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A
6个月
-
B
3个月
-
C
1年
-
D
2年
- A
- B
- C
- D
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A
分包人可以直接致函发包人或工程师
-
B
分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
-
C
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
-
D
分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- A
- B
- C
- D
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A
拖延工期后
-
B
遭受损失后
-
C
产生分歧后
-
D
提起公诉后
- A
- B
- C
- D
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A
承包人与分包人之间的索赔
-
B
分包人和发包人之间的索赔
-
C
承包人与发包人之间的索赔
-
D
承包人和保险人之间的索赔
- A
- B
- C
- D
-
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A
承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔
-
B
由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔
-
C
承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔
-
D
承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔
- A
- B
- C
- D
-
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A
不可抗力事件引起的索赔
-
B
不可预见的外部障碍索赔
-
C
不可预见的外部条件索赔
-
D
其他索赔
- A
- B
- C
- D
-
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A
工程暂停的索赔
-
B
人力不可抗拒灾害的索赔
-
C
因合同文件引起的索赔
-
D
特殊风险的索赔
- A
- B
- C
- D
-
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A
海啸
-
B
洪水
-
C
战争
-
D
地震
- A
- B
- C
- D
-
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A
工期索赔成立，费用索赔不能成立
-
B
工期索赔不能成立，费用索赔能成立
-
C
工期和费用索赔均不能成立
-
D
工期和费用索赔均能成立
- A
- B
- C
- D
-
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A
反对对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求
-
B
防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求
-
C
防止对方提出索赔，而向对方索赔
-
D
反对对方提出索赔，而向对方索赔
- A
- B
- C
- D
-
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A
造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任
-
B
承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
-
C
与合同对照，事件已经造成承包人实际损失
-
D
索赔额计算正确
- A
- B
- C
- D
-
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A
只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立
-
B
只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
-
C
导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立
-
D
不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立
- A
- B
- C
- D
-
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A
提交索赔意向通知和索赔报告
-
B
损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值
-
C
跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过
-
D
分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
索赔事件在持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
-
B
索赔意向通知发出后14天内，承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料
-
C
设计变更发生后，承包人应在28天内向发包人提交索赔通知
-
D
工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人进一步要求，视为该索赔已被认可
- A
- B
- C
- D
-
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A
索赔款项（和／或工期）计算部分
-
B
证据部分
-
C
论证部分
-
D
总述部分
- A
- B
- C
- D
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A
客观原因材料价格大幅度上涨
-
B
业主责任工程延期导致的材料价格上涨
-
C
索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
-
D
仓库管理人员管理不善导致的材料损坏
- A
- B
- C
- D
-
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A
非承包商责任工效降低增加的机械使用费
-
B
承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费
-
C
由于完成额外工作增加的机械使用费
-
D
业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
- A
- B
- C
- D
-
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A
台班费
-
B
设备使用费
-
C
台班折旧费
-
D
台班折旧费+调进调出费
- A
- B
- C
- D
-
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A
工程延期
-
B
工程变更
-
C
工程扣款
-
D
逾期支付
- A
- B
- C
- D
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A
工期延期
-
B
工程变更
-
C
工程暂停
-
D
材料价格上涨
- A
- B
- C
- D
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A
采用承包商总部平均利润百分率
-
B
由承包商与业主双方协商确定的利润率
-
C
由监理工程师计算报业主确认的利润额
-
D
采用与原报价单中一致的利润百分率
- A
- B
- C
- D
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A
修正的实际费用法
-
B
总费用法
-
C
实际费用法
-
D
修正的总费用法
- A
- B
- C
- D
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A
直接费的额外费用
-
B
直接费的额外费用+应得的利润
-
C
直接费的额外费用+应得的间接费
-
D
直接费的额外费用+应得的间接费和利润
- A
- B
- C
- D
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A
所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
-
B
非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿
-
C
所有的关键线路延误都是可索赔延误
-
D
可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误
- A
- B
- C
- D
-
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A
共同延误是不可索赔延误
-
B
交叉延误可能是可索赔延误
-
C
单一延误是可索赔延误
-
D
非关键线路延误是不可索赔延误
- A
- B
- C
- D
-
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增加到3500m，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是( )。
-
A
5天
-
B
6天
-
C
8天
-
D
10天
- A
- B
- C
- D
-
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A
1.5
-
B
0.9
-
C
1.2
-
D
3.6
- A
- B
- C
- D
-
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A
即进行持续索赔
-
B
只能进入仲裁程序
-
C
即进入仲裁或诉讼程序
-
D
只能进入诉讼程序
- A
- B
- C
- D
-
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A
合同管理
-
B
工期管理
-
C
成本管理
-
D
质量管理
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
合同管理
-
B
工程技术
-
C
法律
-
D
工程施工
- A
- B
- C
- D
-
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A
承包商
-
B
工程师
-
C
设计单位
-
D
专业设计人员
- A
- B
- C
- D
-
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A
EPC交钥匙合同条件
-
B
施工合同条件
-
C
永久设备和设计一建造合同条件
-
D
简明合同条件
- A
- B
- C
- D
-
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A
施工合同条件
-
B
永久设备和设计一建造合同条件
-
C
EPC交钥匙项目合同条件
-
D
简明合同格式
- A
- B
- C
- D
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A
私营的房屋建筑工程
-
B
承包商做绝大部分设计的工程项目
-
C
发包人设计的房屋建筑工程
-
D
交钥匙项目
- A
- B
- C
- D
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A
永久设备和设计-建造合同条件
-
B
EPC交钥匙项目合同条件
-
C
施工合同条件
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D
简明合同格式
- A
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- C
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A
招标人或其委托代理机构至少应该在三家指定的媒介发布招标公告
-
B
招标人对资格预审文件的收费应该合理，应该以微利为原则
-
C
招标文件售出后，在扣除一定的费用后可以退还
-
D
招标人售出招标文件后不得擅自终止招标
-
E
招标人对于招标文件所附的设计文件可以收取押金
- A
- B
- C
- D
- E
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A
招标人在招标文件发布后，发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
-
B
招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
-
C
所有澄清文件必须以书面形式进行
-
D
澄清和修改的内容与招标文件没有关系
-
E
所有澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人
- A
- B
- C
- D
- E
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A
评标准备
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B
资格预审
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C
初步评审
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D
详细评审
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E
编写评标报告
- A
- B
- C
- D
- E
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A
投标资格审查
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B
计价方式
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C
组织结构
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D
优惠条件
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E
投标担保的有效性
- A
- B
- C
- D
- E
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A
招标文件的组成
-
B
投标文件的组成
-
C
招标投标时间安排
-
D
评标办法
-
E
投标报价的原则
- A
- B
- C
- D
- E
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A
预付款
-
B
进度款
-
C
工程尾款
-
D
竣工结算
-
E
退还保留金
- A
- B
- C
- D
- E
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A
合同补遗
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B
合同条件
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C
招标文件
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D
邀请招标函
-
E
投标文件
- A
- B
- C
- D
- E
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A
合同补遗
-
B
会议纪要
-
C
协议书
-
D
投标补充文件
-
E
工程变更文件
- A
- B
- C
- D
- E
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A
邀请招标
-
B
议标
-
C
公开招标
-
D
指定性招标
-
E
区域性招标
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
勘察、设计或施工总承包合同
-
B
总价合同
-
C
工程项目总承包合同
-
D
工程监理合同
-
E
建设工程物资采购合同
- A
- B
- C
- D
- E
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A
安全施工，负责施工人员及业主人员的安全和健康
-
B
按合同规定组织工程的竣工验收
-
C
接受发包人、工程师或其他代表的指令
-
D
按合同约定向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施
-
E
负责对分包的管理，但不对分包人的行为负责
- A
- B
- C
- D
- E
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A
供方负责送货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
-
B
供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准
-
C
需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
-
D
需方提货的，以需方收货戳记的日期为准
-
E
委托运输部门代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
- A
- B
- C
- D
- E
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A
施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
-
B
运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
-
C
承包人提供给劳务人员使用的机械设备
-
D
从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
-
E
施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A
- B
- C
- D
- E
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A
劳务分包人负责编制施工组织设计
-
B
劳务分包合同的劳动报酬，可以采用固定价格或变动价格
-
C
劳务工作完成，经承包人认可后28天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料
-
D
劳务分包人的自有机械，由劳务分包人办理保险，支付保险费
-
E
运至施工现场的待安装设备，不需劳务分包人支付保险费
- A
- B
- C
- D
- E
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A
全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
-
B
工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实
-
C
工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实
-
D
工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
-
E
工程承包人和劳务分包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同有关争议的约定处理
- A
- B
- C
- D
- E
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A
目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
-
B
设计和施工总承包的范围不包括设备采购
-
C
设计施工总承包适合于民用工程
-
D
EPC总承包适用于建设项目
-
E
工程项目总承包和施工总承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
勘察设计
-
B
设备采购
-
C
施工
-
D
交付使用
-
E
培训
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
完成监理范围内的监理业务
-
B
审批工程施工组织设计和技术方案
-
C
选择工程总承包人
-
D
按合同约定定期向委托人报告监理工作
-
E
公正维护各方面的合法权益
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
选择工程总承包人的认可权
-
B
实际竣工日期的签认权
-
C
要求设计单位改正设计错误的权利
-
D
工程结算的否决权
-
E
征得委托人同意，有权发布停工令
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
需方提货的，以需方提货日期为准
-
B
供方负责送货的，以货发出日期为准
-
C
供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准
-
D
需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
-
E
委托运输部门运输的，以向承运单位提出申请的日期为准
- A
- B
- C
- D
- E
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A
定义重大变更的含义
-
B
特殊条件的含义
-
C
累计工程变更的幅度
-
D
调整合同价格的方式
-
E
调整合同价款的支付方式
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
通货膨胀
-
B
设计变更
-
C
承包商施工成本增加
-
D
工程量变化
-
E
一周内停电时间超过6h
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化
-
B
工程量的变化引起的价格变化
-
C
外汇汇率的不稳定
-
D
劳务工资以及材料费用的上涨
-
E
国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险
-
B
这种合同适用于时间紧迫的抢险救灾工程
-
C
这种合同有利于业主对投资的控制
-
D
这种合同适用于技术简单，结构方案容易确定的工程
-
E
采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本，从而转移一部分风险
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
可以通过分段施工缩短工期
-
B
可以减少承包商的对立情绪
-
C
可以利用承包商的施工技术专家
-
D
承包人可以根据自身力量和需求介入和控制工程施工和管理
-
E
可以通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
工程成本总价合同
-
B
成本加固定费用合同
-
C
成本加固定比例费用合同
-
D
成本加奖金合同
-
E
最大成本加费用合同
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
总价合同
-
B
成本补偿合同
-
C
有偿合同
-
D
单价合同
-
E
可调价格合同
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
政策法律风险
-
B
不可抗力
-
C
价格风险
-
D
工作量风险
-
E
地质勘察
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
必须完整而明确地规定承包人工作
-
B
必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
-
C
必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比
-
D
应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法
-
E
应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单，表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
现金支票
-
B
口头保证
-
C
银行汇票
-
D
银行保函
-
E
不可撤销信用证
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
-
B
促进承包商履行合同约定
-
C
确保投标人在投标有效期内不撤回投标书
-
D
确保工程费用及时支付到位
-
E
投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主要求的其他担保
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
承包人可自行确定提供履约担保的机构
-
B
除非合同另有规定，承包人提供履约担保的费用应由发包人承担
-
C
承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效
-
D
在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后，可以对该担保提出索赔
-
E
在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式
-
B
预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款
-
C
包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认
-
D
预付款担保金额与发包人的预付款是等值的
-
E
预付款担保是指承包人与发包人签订合同后、领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
银行保函
-
B
履约保证金
-
C
担保公司担保
-
D
银行汇票
-
E
现金支票
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
建设行政管理机关
-
B
监理协会
-
C
保险公司
-
D
发包人
-
E
担保公司
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
在投标有效期内撤回投标文件的
-
B
在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
-
C
没有在中标后按要求递交履约担保的
-
D
投标保函不符合规定要求的
-
E
投标人在开标后递交投标保证金的
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解
-
B
同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系
-
C
监理单位及政府监督机构的规定
-
D
工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
-
E
合同中存在问题和风险
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
合同实施情况对比
-
B
为合同索赔提供理由和依据
-
C
分析合同风险，制定风险对策
-
D
合同任务分解、落实
-
E
分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
合同的法律基础
-
B
施工工期
-
C
违约责任
-
D
承包人的主要任务
-
E
竣工结算程序
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
将合同事件的责任分解落实
-
B
明确成本目标和消耗标准
-
C
跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
-
D
寻求对自己有利的合同解释
-
E
明确完不成任务的后果
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
合同订立前签署的意向书
-
B
合同以及依据合同而编制的各种计划文件
-
C
原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
-
D
管理人员对现场巡视、质量检查的情况
-
E
合同实施中出现的偏差情况
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
未经建设单位认可
-
B
不具备资质条件
-
C
未满足合同中的约定
-
D
超越自身资质等级承揽业务
-
E
不具备相应施工能力
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
目前，我国建筑业的信用缺失仅仅局限于施工单位
-
B
根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》，要求省会城市、计划单列市建立本地区的建筑市场综合监管信息系统和诚信信息平台，推动建筑市场信用体系建设的全面实施
-
C
良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定
-
D
将承包的工程转包或者违法分包的不良行为属于承揽业务方面的认定标准
-
E
诚信行为记录公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部短期保留
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
工程量增加
-
B
合同内约定应由承包人承担的风险
-
C
发包人不能按专用条款约定提供开工条件
-
D
设计变更
-
E
一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
保证施工期间分包工程施工所需的通道畅通
-
B
组织分包工程的图纸会审和施工技术交底
-
C
直接接受业主或监理工程师的指令
-
D
按约定时间向承包人提交详细的施工组织设计
-
E
负责已完工程的成品保护工作
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
因合同文件引起的索赔
-
B
有关工程设计方案的索赔
-
C
关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔
-
D
关于工程暂停、终止合同的索赔
-
E
特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
- A
- B
- C
- D
- E
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A
工程进度太慢，要求承包商赶工时，向承包商索赔工程师的加班费
-
B
质量不符合合同要求，工程被拒绝接受，在承包商自费修复后，业主索赔重新检验费
-
C
由于承包商的原因工程进度落后，工程师警告没有改进，业主没收履约保函
-
D
承包商未按合同要求及时办理保险造成损失和损害，向承包商提出索赔
-
E
合同工期已到而工程未完工，向承包商索赔误期损害赔偿费
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
工程各项会议纪要
-
B
中标通知书
-
C
工程建设惯例
-
D
监理工程师的书面意见
-
E
法律法规
- A
- B
- C
- D
- E
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A
索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
-
B
索赔的依据和理由
-
C
索赔事件的发展动态
-
D
索赔工期的网络分析
-
E
索赔费用的计算
- A
- B
- C
- D
- E
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A
在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知
-
B
在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告
-
C
每隔28天提交该阶段的索赔报告
-
D
索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
-
E
在正式复工后提交总损失要求的索赔报告
- A
- B
- C
- D
- E
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证据部分
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A
因机械故障停工维修而导致的窝工费
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因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
-
C
非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
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D
因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
-
E
由于完成额外工作增加的机械使用费
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按当时的银行贷款利率
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按当时的银行透支利率
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按合同双方协议的利率
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D
按中央银行贴现率加三个百分点
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按中央银行贴现率加五个百分点
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A
工程范围变更
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B
技术性错误
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C
工程暂停导致工期延长
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D
设计缺陷
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业主未及时提供现场
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A
实际费用法
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B
总费用法
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C
利润补偿法
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综合单价法
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修正的总费用法
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- D
- E
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A
单一延误是可索赔延误
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B
非关键线路延误是不可索赔延误
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C
交叉延误可能是可索赔延误
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D
共同延误是不可索赔延误
-
E
非承包商原因造成的关键线路延误都是可索赔延误
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- C
- D
- E
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A
网络分析法
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B
修正的总费用法
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C
比例分析法
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D
实际费用法
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E
分项计算法
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- C
- D
- E
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A
非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用
-
B
因政策调整导致材料价格上涨的费用
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C
因质量原因使工程返工所增加的材料费
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D
因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用
-
E
由业主原因造成的材料损耗费
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- D
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A
仲裁程序效率高
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B
仲裁的费用相对较高
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C
仲裁周期短
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D
保密性
-
E
专业化的仲裁员
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- B
- C
- D
- E
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A
争端裁决委员会解决纠纷的周期较短
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B
争端裁决委员会的裁决具有强制性
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C
争端裁决委员会的费用较低
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D
争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成
-
E
争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半
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- C
- D
- E
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A
施工合同条件
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B
永久设备和设计-建造合同条件
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C
EPC交钥匙项目合同条件
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D
合同的简短格式
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E
BOT合同条件
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- D
- E
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本卷共分为：2大题 190小题
作答时间为：190分钟
试卷总分：190分
及格分：114分
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