-
A
BPR
-
B
MRP
-
C
TQC
-
D
JIT
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A
推动式
-
B
物料流向
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C
产品流向
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D
物流控制
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A
JIT
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B
DRP
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ERP
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MRPⅡ
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A
ERP
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B
JIT
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C
MRPⅡ
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D
DRP
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A
与工艺路线平行
-
B
逆工艺路线
-
C
顺工艺路线
-
D
与工序作业同步
- A
- B
- C
- D
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-
A
标准负荷小时
-
B
使用时间
-
C
生命期限
-
D
使用与成本之比
- A
- B
- C
- D
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-
A
涉及的工作中心
-
B
要进行的加工及设备工艺要求
-
C
要进行的加工及其顺序
-
D
加工所需的时间定额
- A
- B
- C
- D
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-
A
生产控制管理模块
-
B
物流管理模块
-
C
管理模块
-
D
人力资源管理模块
- A
- B
- C
- D
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-
A
物料重复度低,采购成本高
-
B
物料消耗定额不易准确确定
-
C
生产的重复度中等
-
D
供料系统多样化
- A
- B
- C
- D
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-
A
劳力和设备资源
-
B
财力和设备资源
-
C
劳力和信息资源
-
D
劳力和财力资源
- A
- B
- C
- D
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-
A
独立需求
-
B
交叉需求
-
C
多元需求
-
D
相关需求
- A
- B
- C
- D
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-
A
MRPⅡ
-
B
ERP
-
C
MRP
-
D
JIT
- A
- B
- C
- D
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-
A
MRPⅡ
-
B
ERP
-
C
物流需求计划
-
D
DRP
- A
- B
- C
- D
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-
A
构成最终产品的零部件与原材料的需求量和需求时间
-
B
确定各零部件开始生产(订货)时间
-
C
为售后服务准备的零部件生产时间
-
D
根据新情况调整生产顺序
- A
- B
- C
- D
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-
A
推动式
-
B
物料流向
-
C
产品流向
-
D
物流控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
提前期
-
B
缺货损失
-
C
安全库存量
-
D
在途量
- A
- B
- C
- D
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-
A
关键生产
-
B
平均生产
-
C
总生产
-
D
最大生产
- A
- B
- C
- D
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-
A
物料清单
-
B
产品设计程序
-
C
产品组成部件
-
D
物料供给流程
- A
- B
- C
- D
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-
A
整个供应链的成本最低化
-
B
整个供应链的收益最大化
-
C
整个供应链的全程管理
-
D
整个供应链的有效管理
- A
- B
- C
- D
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-
A
成熟市场、成熟客户、成熟制造能力
-
B
订单化大批量生产,成本最低
-
C
市场垄断
-
D
大批量定制化生产
- A
- B
- C
- D
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-
A
物料消耗定额
-
B
生产工艺流程
-
C
主生产计划与物料需求计划
-
D
物流时间消耗
- A
- B
- C
- D
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-
A
需求同一性
-
B
需求的外部独立性与内部相关性容易计划和控制
-
C
采购大批量
-
D
供应商成本低,外部物流相对易安排
- A
- B
- C
- D
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-
A
按生产工艺流程流转
-
B
与加工作业同时进行
-
C
流转系统化
-
D
改变形态
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本和时间
-
B
时间和个性化
-
C
信息和效率
-
D
速度和效率
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作流程
-
B
生产系统功能
-
C
物料行走路线
-
D
设施布局
- A
- B
- C
- D
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-
A
直达型
-
B
渠道型
-
C
中心型
-
D
放射型
- A
- B
- C
- D
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-
A
中间产品
-
B
最终产品
-
C
为售后服务准备的零部件
-
D
为防范突发事件准备的零部件
- A
- B
- C
- D
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-
A
自动计算出制造产品所需零部件及物料数量
-
B
动态模拟以后多个周期的物料需求
-
C
确定所有独立物料需求
-
D
便于调整与修改计划
- A
- B
- C
- D
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-
A
物料被加工成基型产品的重复度高
-
B
物料流程满足个性化定制要求
-
C
库存成为供应链的组成部分
-
D
各品种物料需求与作业流程决定时间耗费
- A
- B
- C
- D
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-
A
由于物料被加工的重复度高,从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制
-
B
由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定,从而物料的消耗定额容易并适宜准确制定
-
C
由于生产品种的单一性,使得制造过程中物料采购的供应商固定,外部物流相对而言较容易控制
-
D
达到物流自动化和效率化,强调在采购、生产、销售物流各功能的系统化方面,引入运输、保管、配送、装卸、包装等物流作业中各种先进技术的有机结合
- A
- B
- C
- D
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-
A
主生产计划
-
B
物料清单
-
C
库存信息
-
D
控制方式
- A
- B
- C
- D
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-
A
需求的相关性
-
B
需求的可变性
-
C
需求的确定性
-
D
计划的复杂性
- A
- B
- C
- D
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-
A
物流距离最短原则
-
B
流畅性原则
-
C
库存合理原则
-
D
搬运设备恰当原则
- A
- B
- C
- D
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-
A
虚拟企业
-
B
动态联盟
-
C
供应链
-
D
纵向一体化
- A
- B
- C
- D
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-
A
物流生产的重复度介于单件生产和大量生产之间,一般是制定生产频率,采用混流生产
-
B
以MRP实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求
-
C
由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额容易准确制定,从而产品成本容易降低
-
D
由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,从而外部物流的协调较难控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
生产的重复程度低,从而物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求
-
B
由于单件生产,产品设计和工艺设计存在低重复性,因而物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定
-
C
由于生产品种的多样性,使得制造过程中采购物料所需的供应商多变,外部物流较难控制
-
D
生产过程原材料、在制品占用大,几乎无产成品占用
- A
- B
- C
- D
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-
A
品种多
-
B
柔性高
-
C
库存水平低
-
D
工人分工较粗,工作内容丰富
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目型
-
B
单件与多品种小批量型
-
C
单一品种大批量型
-
D
多品种大批量型
- A
- B
- C
- D
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-
A
及时创造由客户驱动的价值
-
B
尽量减少流程的品种
-
C
消除价值链流程中的浪费
-
D
减少备货时间
- A
- B
- C
- D
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