-
A
单价升高使保本销售量升高
-
B
单位变动成本降低使保本销售量上升
-
C
销量降低使保本销售量上升
-
D
固定成本上升使保本销售量上升
- A
- B
- C
- D
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A
降低正常销售量
-
B
降低固定成本
-
C
降低销售单价
-
D
提高利润
- A
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- C
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A
单位变动成本
-
B
单位边际贡献
-
C
变动成本率
-
D
边际贡献率
- A
- B
- C
- D
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A
50%
-
B
100%
-
C
25%
-
D
40%
- A
- B
- C
- D
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A
32.26%
-
B
36.28%
-
C
28.26%
-
D
30.18%
- A
- B
- C
- D
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A
60%和66.67%
-
B
60%和33.33%
-
C
40%和66.67%
-
D
40%和33.33%
- A
- B
- C
- D
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A
902
-
B
720
-
C
600
-
D
400
- A
- B
- C
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A
提高单价
-
B
增加产销量
-
C
降低单位变动成本
-
D
压缩固定成本
- A
- B
- C
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A
不变
-
B
上升
-
C
下降
-
D
不确定
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- B
- C
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A
20%
-
B
25%
-
C
40%
-
D
50%
- A
- B
- C
- D
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A
安全边际率乘变动成本率
-
B
保本作业率乘安全边际率
-
C
安全边际率乘边际贡献率
-
D
边际贡献率乘变动成本率
- A
- B
- C
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A
企业固定成本总额和各产品的销售比重
-
B
目标利润和固定成本总额
-
C
各种产品的销售比重和各种产品的边际贡献率
-
D
目标利润和各产品的边际贡献率
- A
- B
- C
- D
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A
75%
-
B
66.67%
-
C
80%
-
D
60%
- A
- B
- C
- D
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A
10
-
B
8
-
C
4
-
D
40%
- A
- B
- C
- D
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A
敏感系数为正数,参量值与目标值发生同方向变化
-
B
敏感系数为负数,参量值与目标值发生同方向变化
-
C
只有敏感系数大于1的参量才是敏感因素
-
D
只有敏感系数小于1的参量才是敏感因素
- A
- B
- C
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A
3
-
B
3.5
-
C
4
-
D
4.5
- A
- B
- C
- D
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A
12%
-
B
18%
-
C
28%
-
D
42%
- A
- B
- C
- D
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A
预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异
-
B
实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异
-
C
实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异
-
D
实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异
- A
- B
- C
- D
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A
预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异
-
B
实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异
-
C
实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异
-
D
实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异
- A
- B
- C
- D
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A
变动制造费用效率差异
-
B
变动制造费用耗费差异
-
C
直接材料价格差异
-
D
直接人工效率差异
- A
- B
- C
- D
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A
-500
-
B
-550
-
C
660
-
D
700
- A
- B
- C
- D
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-
A
超支5800元
-
B
超支4000元
-
C
超支6000元
-
D
超支10000元
- A
- B
- C
- D
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A
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际成本-固定制造费用实际产量下标准成本
-
B
固定制造费用产量差异=(预算产量下标准工时-实际工时)×固定制造费用标准分配率
-
C
固定制造费用效率差异=(实际工时-预算产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
-
D
三差异分析法中的产量差异与两差异分析法中的能量差异相同
- A
- B
- C
- D
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-
A
实际耗费与预算金额的差异
-
B
实际工时脱离预算产量下标准工时形成的差异
-
C
实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异
-
D
实际产量标准工时脱离预算产量下标准工时形成的差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
40%
-
B
30%
-
C
20%
-
D
10%
- A
- B
- C
- D
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-
A
8000
-
B
7000
-
C
5800
-
D
4300
- A
- B
- C
- D
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-
A
20
-
B
15
-
C
3
-
D
30
- A
- B
- C
- D
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-
A
直接材料、直接人工、制造费用
-
B
直接材料、直接人工、变动制造费用
-
C
各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用
-
D
特定责任中心的全部可控成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
在单位成本和市价之间
-
B
在单位变动成本和市价之间
-
C
在单位成本加上合理利润以上,市价以下
-
D
在单位变动成本加上合理利润以上,市价以下
- A
- B
- C
- D
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-
A
市场价格
-
B
协商价格
-
C
以成本为基础的转移定价
-
D
双重价格
- A
- B
- C
- D
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-
A
裁边作业
-
B
封皮作业
-
C
装订作业
-
D
检验作业
- A
- B
- C
- D
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-
A
边际贡献
-
B
可控边际贡献
-
C
投资报酬率
-
D
部门边际贡献
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本中心只对责任成本进行考核和控制
-
B
成本中心也要负担不可控成本
-
C
成本中心只考核成本费用不考核收入
-
D
成本中心只对可控成本承担责任
- A
- B
- C
- D
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-
A
销售收入×单位边际贡献-固定成本
-
B
边际贡献-固定成本
-
C
销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
-
D
销售收入×(1-变动成本率)-固定成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
降低单位变动成本
-
B
提高销售单价
-
C
降低固定成本总额
-
D
提高销售量
- A
- B
- C
- D
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-
A
此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值
-
B
边际贡献随销量增加而减少
-
C
边际贡献在弥补固定成本后形成利润
-
D
当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态
- A
- B
- C
- D
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-
A
100%
-
B
20%
-
C
50%
-
D
40%
- A
- B
- C
- D
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-
A
必要的工间休息
-
B
必要的停工工时
-
C
直接加工操作必不可少的时间
-
D
可避免的废品耗用工时
- A
- B
- C
- D
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-
A
直接人工工资率差异
-
B
直接人工效率差异
-
C
直接材料价格差异
-
D
变动制造费用效率差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
60
-
B
50
-
C
80
-
D
40
- A
- B
- C
- D
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-
A
协商价格
-
B
双重价格
-
C
市场价格
-
D
以成本为基础的转移定价
- A
- B
- C
- D
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-
A
用量标准的潜在来源主要有历史经验、工艺研究及生产操作人员的意见
-
B
制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任
-
C
无论是哪个项目的标准成本,都需要分别确定其用量标准和价格标准
-
D
制定费用标准时,只制定变动制造费用的成本标准
- A
- B
- C
- D
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-
A
能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
-
B
产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率
-
C
效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
-
D
标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量下标准总工时
- A
- B
- C
- D
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-
A
历史平均成本
-
B
正常标准成本
-
C
现行标准成本
-
D
理想标准成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品
-
B
成本分配的依据是成本动因
-
C
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统成本计算法一样
-
D
作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
- A
- B
- C
- D
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-
A
产品设计结构
-
B
工人的技术熟练程度
-
C
市场价格的变动
-
D
废品率的高低
- A
- B
- C
- D
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-
A
投资中心是指既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心
-
B
投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益
-
C
利用投资报酬率指标,可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益
-
D
剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
- A
- B
- C
- D
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-
A
4000元
-
B
3500元
-
C
5000元
-
D
2500元
- A
- B
- C
- D
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-
A
利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
-
B
单位边际贡献=单价×边际贡献率
-
C
利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本
-
D
变动成本率=单位变动成本/单价
- A
- B
- C
- D
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-
A
通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益
-
B
通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力
-
C
通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件
-
D
通过成本管理增加企业的收入,提高企业经济效益
- A
- B
- C
- D
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-
A
200
-
B
300
-
C
100
-
D
400
- A
- B
- C
- D
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-
A
20%
-
B
9.8%
-
C
10%
-
D
10.2%
- A
- B
- C
- D
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-
A
敏感系数=目标值变动百分比÷参量值变动百分比
-
B
敏感系数越小,说明利润对该参数的变化越不敏感
-
C
敏感系数绝对值越大,说明利润对该参数的变化越敏感
-
D
敏感系数为负值,表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反
- A
- B
- C
- D
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-
A
作业成本计算法的基本指导思想是"作业耗用资源,产品耗用作业"
-
B
资源动因是把资源库价值分派到各作业中心的依据
-
C
预算作业成本分配率=预计作业成本/实际作业产出
-
D
某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期该产品耗用的各项作业成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
由于设备意外故障产生的停工工时
-
B
必要的间歇或停工工时
-
C
由于生产作业计划安排不当产生的停工工时
-
D
由于外部供电系统故障产生的停工工时
- A
- B
- C
- D
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-
A
保本分析是目标利润分析的延伸和拓展
-
B
目标销售量公式既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制
-
C
目标利润是量本利分析的核心要素,它既是企业经营的动力和目标,也是量本利分析的中心
-
D
目标利润一般是指税前利润
- A
- B
- C
- D
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-
A
边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关
-
B
边际贡献率反映产品给企业作出贡献的能力
-
C
提高安全边际或提高边际贡献率,可以提高息税前利润
-
D
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率
- A
- B
- C
- D
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-
A
加权平均边际贡献率为46.92%
-
B
保本点销售额为426.26万元
-
C
加权平均边际贡献率为56.92%
-
D
甲产品保本点销售量为3.28万件
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本计算的目标是按照成本会计制度的规定计算成本,满足编制会计报表的需要
-
B
实施成本领先战略的企业中,成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低产品全生命周期成本
-
C
实施差异化战略的企业中,成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下,降低企业内部成本
-
D
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分,主要包括成本计算的目标和成本控制的目标
- A
- B
- C
- D
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-
A
10%
-
B
8%
-
C
12%
-
D
15%
- A
- B
- C
- D
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-
A
1875
-
B
7500
-
C
22500
-
D
3750
- A
- B
- C
- D
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-
A
100
-
B
150
-
C
120
-
D
无法计算
- A
- B
- C
- D
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-
A
150%
-
B
24%
-
C
100%
-
D
36%
- A
- B
- C
- D
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-
A
销售数量增加1%
-
B
销售单价提高0.5%
-
C
固定成本总额降低2%
-
D
单位变动成本降低1%
- A
- B
- C
- D
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-
A
-2.5%
-
B
2.5%
-
C
17%
-
D
6%
- A
- B
- C
- D
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-
A
17500
-
B
14500
-
C
20000
-
D
10750
- A
- B
- C
- D
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-
A
200元/件
-
B
160元/件
-
C
160元/件至200元/件
-
D
甲中心以200元/件出售,乙中心以160元/件采购
- A
- B
- C
- D
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-
A
批次作业
-
B
产品作业
-
C
单位作业
-
D
支持作业
- A
- B
- C
- D
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-
A
协商价格
-
B
双重价格
-
C
市场价格
-
D
成本转移价格
- A
- B
- C
- D
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-
A
提高单价
-
B
增加产销量
-
C
降低单位变动成本
-
D
压缩固定成本
- A
- B
- C
- D
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A
利润中心可控边际贡献
-
B
利润中心部门边际贡献
-
C
利润中心边际贡献
-
D
利润中心净利润
- A
- B
- C
- D
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A
经济效益原则
-
B
例外管理原则
-
C
全面控制原则
-
D
战略重点原则
- A
- B
- C
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A
18
-
B
20
-
C
15.50
-
D
21
- A
- B
- C
- D
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A
销售利润=销售收入×变动成本率-固定成本
-
B
销售利润=销售收入×(1-边际贡献率)-固定成本
-
C
销售利润=(销售收入-盈亏临界点销售额)×边际贡献率
-
D
销售利润=盈亏临界点销售量×边际贡献率
- A
- B
- C
- D
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A
越大
-
B
趋近于无穷大
-
C
越小
-
D
趋近于无穷小
- A
- B
- C
- D
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A
利润对销售量比利润对单位变动成本更为敏感
-
B
利润对单位变动成本比利润对销售量更为敏感
-
C
销售量的敏感系数小于1,所以销售量为非敏感因素
-
D
单位变动成本的敏感系数小于0,所以单位变动成本为非敏感因素
- A
- B
- C
- D
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A
800
-
B
600
-
C
200
-
D
400
- A
- B
- C
- D
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A
43.73%
-
B
40%
-
C
44.44%
-
D
50%
- A
- B
- C
- D
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A
作业消除
-
B
作业选择
-
C
作业减少
-
D
作业分享
- A
- B
- C
- D
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A
只考核本中心的责任成本
-
B
只对本中心的可控成本负责
-
C
只对责任成本进行控制
-
D
只对直接成本进行控制
- A
- B
- C
- D
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A
利用预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
-
B
利用预算产量下的标准工时与实际产量下标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
-
C
利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
-
D
利用实际制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
- A
- B
- C
- D
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A
公司利润总额
-
B
利润中心部门边际贡献
-
C
利润中心边际贡献
-
D
利润中心可控边际贡献
- A
- B
- C
- D
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A
销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本
-
B
销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
-
C
销售收入总额-变动成本总额
-
D
销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
- A
- B
- C
- D
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A
20000
-
B
3500
-
C
25000
-
D
2500
- A
- B
- C
- D
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-
A
平均营业资产
-
B
规定或预期的最低投资报酬率
-
C
营业利润
-
D
利润留存比率
- A
- B
- C
- D
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-
A
市场价格
-
B
协商价格
-
C
双重价格
-
D
成本价格
- A
- B
- C
- D
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A
单位标准成本
-
B
单位变动成本
-
C
市价
-
D
单位制造成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
30%
-
B
20%
-
C
40%
-
D
10%
- A
- B
- C
- D
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-
A
7000
-
B
5800
-
C
8000
-
D
4300
- A
- B
- C
- D
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-
A
15
-
B
3
-
C
20
-
D
30
- A
- B
- C
- D
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-
A
直接材料、直接人工、变动制造费用
-
B
各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用
-
C
直接材料、直接人工、制造费用
-
D
特定责任中心的全部可控成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
在单位变动成本和市价之间
-
B
在单位成本加上合理利润以上,市价以下
-
C
在单位成本和市价之间
-
D
在单位变动成本加上合理利润以上,市价以下
- A
- B
- C
- D
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-
A
协商价格
-
B
成本价格
-
C
市场价格
-
D
双重价格
- A
- B
- C
- D
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-
A
实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异
-
B
实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异
-
C
预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异
-
D
实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本中心也要负担不可控成本
-
B
成本中心只考评成本费用不考评收入
-
C
成本中心只对责任成本进行考核和控制
-
D
成本中心只对可控成本承担责任
- A
- B
- C
- D
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-
A
实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异
-
B
实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异
-
C
预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异
-
D
实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
变动制造费用效率差异
-
B
变动制造费用耗费差异
-
C
直接材料价格差异
-
D
直接人工效率差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
550
-
B
660
-
C
500
-
D
700
- A
- B
- C
- D
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-
A
封皮作业
-
B
:装订作业
-
C
裁边作业
-
D
检验作业
- A
- B
- C
- D
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-
A
单位变动成本降低使保本销售量上升
-
B
销量降低使保本销售量上升
-
C
单价升高使保本销售量升高
-
D
固定成本上升使保本销售量上升
- A
- B
- C
- D
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-
A
降低固定成本
-
B
降低销售单价
-
C
降低销售量
-
D
提高利润
- A
- B
- C
- D
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-
A
单位边际贡献
-
B
变动成本率
-
C
单位变动成本
-
D
边际贡献率
- A
- B
- C
- D
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-
A
50%
-
B
100%
-
C
25%
-
D
40%
- A
- B
- C
- D
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-
A
32.26%
-
B
36.28%
-
C
28.26%
-
D
30.18%
- A
- B
- C
- D
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-
A
60%和66.67%
-
B
60%和33.33%
-
C
40%和66.67%
-
D
40%和33.33%
- A
- B
- C
- D
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-
A
720
-
B
600
-
C
902
-
D
400
- A
- B
- C
- D
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-
A
提高单价
-
B
增加产销量
-
C
降低单位变动成本
-
D
压缩固定成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
不变
-
B
上升
-
C
下降
-
D
不确定
- A
- B
- C
- D
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-
A
25%
-
B
40%
-
C
20%
-
D
50%
- A
- B
- C
- D
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-
A
安全边际率乘变动成本率
-
B
保本作业率乘安全边际率
-
C
安全边际率乘边际贡献率
-
D
边际贡献率乘变动成本率
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业固定成本总额和各产品的销售比重
-
B
目标利润和固定成本总额
-
C
各种产品的销售比重和各种产品的边际贡献率
-
D
目标利润和各产品的边际贡献率
- A
- B
- C
- D
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-
A
75%
-
B
66.67%
-
C
80%
-
D
60%
- A
- B
- C
- D
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-
A
10
-
B
8
-
C
4
-
D
40%
- A
- B
- C
- D
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-
A
敏感系数为正数,参量值与目标值发生同方向变化
-
B
敏感系数为负数,参量值与目标值发生同方向变化
-
C
只有敏感系数大于1的参量才是敏感因素
-
D
只有敏感系数小于1的参量才是敏感因素
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本规划
-
B
成本预算
-
C
成本分析
-
D
成本考核
- A
- B
- C
- D
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-
A
提高产品市场占有率
-
B
降低材料成本
-
C
降低人工成本
-
D
增加广告费用
- A
- B
- C
- D
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-
A
单价提高至12.6元
-
B
单位变动成本降低至7.4元
-
C
销量增加至1200件
-
D
固定成本降低500元
- A
- B
- C
- D
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-
A
单位边际贡献
-
B
单价
-
C
固定成本
-
D
单位变动成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
经营杠杆系数为1.2
-
B
财务杠杆系数为1.40
-
C
安全边际率为80%
-
D
利息保障倍数为7.5
- A
- B
- C
- D
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-
A
单位边际贡献上升
-
B
变动成本率上升
-
C
保本作业率下降
-
D
安全边际率上升
- A
- B
- C
- D
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-
A
边际贡献率和变动成本率之和为1
-
B
边际贡献率和安全边际率之和为1
-
C
安全边际率与保本作业率之和为1
-
D
息税前利润=安全边际量×单位边际贡献
- A
- B
- C
- D
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-
A
销售利润率=安全边际率×边际贡献率
-
B
销售利润率=安全边际率×(1-变动成本率)
-
C
销售利润率=保本作业率×边际贡献率
-
D
销售利润率=(1-保本作业率)×边际贡献率
- A
- B
- C
- D
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-
A
加权平均法
-
B
联合单位法
-
C
分算法
-
D
相关损益分析法
- A
- B
- C
- D
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-
A
根据两差异分析法,固定制造费用成本差异分为耗费差异与效率差异
-
B
固定制造费用产量差异是预算产量下标准工时与实际产量的标准工时之差,与固定制造费用标准分配率的乘积
-
C
固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额,称为固定制造费用效率差异
-
D
固定制造费用能量差异是实际产量标准工时未达到预算产量下标准工时而形成的差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
耗费差异
-
B
能量差异
-
C
效率差异
-
D
产量差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
变动制造费用耗费差异=变动制造费用实际数-变动制造费用预算数
-
B
变动制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-标准产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率
-
C
变动制造费用耗费差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际产量下实际工时
-
D
变动制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率
- A
- B
- C
- D
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-
A
客观性
-
B
现实性
-
C
激励性
-
D
科学性
- A
- B
- C
- D
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-
A
直接材料的价格差异
-
B
直接人工的数量差异
-
C
变动制造费用的价格差异
-
D
变动制造费用的数量差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
作业计划不当造成的工人效率差异
-
B
操作失误造成的材料数量差异
-
C
工资标准调整造成的工资率差异
-
D
由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
甲利润中心内部利润增加
-
B
乙利润中心内部利润减少
-
C
企业利润总额增加
-
D
企业利润总额不变
- A
- B
- C
- D
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-
A
营业利润
-
B
平均营业资产
-
C
规定或预期的最低投资报酬率
-
D
利润留存比率
- A
- B
- C
- D
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-
A
作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法
-
B
作业是产品和间接成本的纽带
-
C
作业成本法与传统的成本计算方法对于直接费用的确认和分配一样
-
D
作业成本法与传统的成本计算方法对于间接费用的分配不同
- A
- B
- C
- D
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-
A
对比分析法
-
B
连环替代法
-
C
相关分析法
-
D
综合分析法
- A
- B
- C
- D
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-
A
保本点销售量为10000件
-
B
安全边际额为300000元
-
C
保本作业率为40%
-
D
销售利润率为24%
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业固定成本总额
-
B
各种产品销售收入比重
-
C
各种产品的边际贡献率
-
D
全厂目标利润
- A
- B
- C
- D
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-
A
作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的
-
B
作业成本法下,间接费用的分配对象是产品
-
C
作业成本法下间接费用责任划分不清
-
D
作业成本管理符合战略管理思想的要求
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标
-
B
成本分析是成本管理的核心
-
C
成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接
-
D
财务成本核算采有历史成本计量,而管理成本核算采用现在成本或未来成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献
-
B
基本的量本利分析图是根据量本利的基本关系绘制的
-
C
在基本的量本利分析图中,总收入线与总成本线的交点是保本点
-
D
在基本的量本利分析图中,在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区
- A
- B
- C
- D
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-
A
耗费差异
-
B
产量差异
-
C
用量差异
-
D
效率差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
作业消除
-
B
作业减少
-
C
作业共享
-
D
作业选择
- A
- B
- C
- D
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-
A
是最高层次的责任中心
-
B
具有最大程度的决策权
-
C
承担最大程度的经济责任
-
D
既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制
- A
- B
- C
- D
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A
直接材料价格差异
-
B
直接人工工资率差异
-
C
直接人工效率差异
-
D
变动制造费用效率差异
- A
- B
- C
- D
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A
某集团公司控股的子公司
-
B
某公司的分公司
-
C
生产车间
-
D
某集团事业部
- A
- B
- C
- D
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A
利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献
-
B
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
-
C
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
-
D
部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
- A
- B
- C
- D
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A
固定成本
-
B
单价
-
C
单位变动成本
-
D
销售额
- A
- B
- C
- D
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A
总成本由固定成本和变动成本两部分组成
-
B
销售收入与业务量呈完全线性关系
-
C
产销平衡
-
D
产品产销结构稳定
- A
- B
- C
- D
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-
A
完全成本
-
B
完全成本加成
-
C
变动成本
-
D
变动成本加固定制造费用
- A
- B
- C
- D
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A
各因素的变化对最终利润变化的影响程度
-
B
有关参数发生多大变化使企业由盈利转为亏损
-
C
有关因素变化时如何调整销售量
-
D
当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度
- A
- B
- C
- D
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-
A
安全边际率高于30%时,很安全
-
B
安全边际率位于20%至30%时,较安全
-
C
安全边际率位于20%至30%时,值得注意
-
D
安全边际率低于10%时,危险
- A
- B
- C
- D
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A
敏感系数越大,说明敏感程度越高
-
B
敏感系数表示的是目标值变动百分比与参量值变动百分比之间的倍数关系
-
C
敏感系数为负值,表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反
-
D
敏感系数为正值,表明因素的变动方向和目标值的变动方向相同
- A
- B
- C
- D
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A
单位作业
-
B
批次作业
-
C
支持作业
-
D
整体作业
- A
- B
- C
- D
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-
A
标准成本主要用来控制成本开支,衡量实际工作效率
-
B
在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本
-
C
理想标准成本通常小于正常标准成本
-
D
理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点
- A
- B
- C
- D
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A
成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高
-
B
财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本
-
C
实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标
-
D
成本控制是成本管理的核心
- A
- B
- C
- D
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A
加权平均边际贡献率=∑各产品边际贡献/∑各产品销售收入×100%
-
B
加权平均边际贡献率=∑(各产品安全边际率×各产品销售利润率×各产品占总销售比重)
-
C
加权平均边际贡献率=(利润+固定成本)/∑各产品销售收入×100%
-
D
加权平均边际贡献率=∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)
- A
- B
- C
- D
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A
联合单价为250元
-
B
联合单位销量为500件
-
C
联合保本量为2.5万件
-
D
A产品的保本销售额为300万元
- A
- B
- C
- D
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-
A
A产品的边际贡献比重为0.3
-
B
分配给A产品的固定成本为51万元
-
C
A产品的保本量为63750件
-
D
A产品的保本额为127.5万元
- A
- B
- C
- D
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-
A
单价提高到12元,其他条件不变
-
B
单位变动成本降低至3元,其他条件不变
-
C
固定成本降低至4000元,其他条件不变
-
D
销量增加至1500件,其他条件不变
- A
- B
- C
- D
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-
A
固定成本降低至1000元以下
-
B
单价提高至13元以上
-
C
销售量增加至1200件以上
-
D
单位变动成本降低至7元以下
- A
- B
- C
- D
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-
A
联合保本量1750件
-
B
甲产品保本量8750件
-
C
乙产品保本量3381件
-
D
丙产品保本量2254件
- A
- B
- C
- D
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-
A
上述影响税前利润的因素中,单价是最敏感的,固定成本是最不敏感的
-
B
当单价提高10%时,税前利润将增长8000元
-
C
当单位变动成本的上升幅度超过40%时,企业将转为亏损
-
D
企业的安全边际率为66.67%
- A
- B
- C
- D
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-
A
销售收入总额与成本总额相等
-
B
销售收入线与总成本线相交
-
C
边际贡献与固定成本相等
-
D
变动成本与固定成本相等
- A
- B
- C
- D
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-
A
安全边际额是正常销售额超过保本销售额的差额
-
B
安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损
-
C
安全边际部分的销售额也就是企业的利润
-
D
安全边际率大于1则表明企业经营安全
- A
- B
- C
- D
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-
A
高层次责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的
-
B
低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,一定是可控的
-
C
某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说则可能是可控的
-
D
某些从短期看属不可控的成本,从较长的期间看,可能又成为可控成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
所处的责任层次最高
-
B
具有投资决策权
-
C
承担最大的责任
-
D
一定是利润中心
- A
- B
- C
- D
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-
A
单位作业是指使单位产品受益的作业
-
B
批次作业是指使某一批次产品受益的作业
-
C
产品作业是使所有产品都受益的作业
-
D
支持作业与产品无关,属于期间费用的作业
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本核算是成本管理的第一步,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算
-
B
成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高
-
C
成本核算应采用历史成本计量
-
D
成本核算是成本分析和成本控制的信息基础
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本管理具体目标包括成本计算的目标和成本控制的目标
-
B
成本计算的目标是为所有内外部信息使用者提供成本信息
-
C
实施成本领先战略的企业主要是表现为对生产成本的控制
-
D
实施差异化战略的企业中主要是表现为对经营费用的控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
该产品的保本销售额不变
-
B
该产品的单位边际贡献不变
-
C
该产品的安全边际额不变
-
D
该产品的保本销售额增加
- A
- B
- C
- D
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-
A
增加变动成本率较低的产品销量
-
B
减少固定成本负担
-
C
提高售价
-
D
降低变动成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
安全边际是正常销售额超过保本销售额的部分
-
B
安全边际率是安全边际与正常销售额的比
-
C
安全边际率和保本作业率之和为1
-
D
安全边际率数值越大,企业发生亏损的可能性越大
- A
- B
- C
- D
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-
A
利润=边际贡献率×安全边际
-
B
安全边际率+边际贡献率=1
-
C
安全边际率+保本作业率=1
-
D
边际贡献率=(固定成本+利润)/销售收入
- A
- B
- C
- D
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-
A
敏感系数为正数,参量值与目标值发生同方向变化
-
B
敏感系数为负数,参量值与目标值发生同方向变化
-
C
敏感系数大于1的参量是敏感因素
-
D
敏感系数小于1的参量是非敏感因素
- A
- B
- C
- D
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-
A
利润对销量的敏感系数大于利润对单位变动成本的敏感系数
-
B
固定成本敏感系数最低
-
C
敏感系数能直接显示变化后利润的值
-
D
利润对单价的敏感程度超过单位变动成本的敏感程度
- A
- B
- C
- D
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-
A
该企业保本点销量为250件
-
B
在保本状态下,该企业生产经营能力的利用程度为75%
-
C
安全边际中的边际贡献等于800元
-
D
该企业的生产经营较安全
- A
- B
- C
- D
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-
A
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算方法一样,但对于间接费用的分配,则与传统的成本计算方法不同
-
B
在作业成本法下,将直接费用视为产品本身的成本,而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价
-
C
在作业成本法下,间接费用分配的对象不再是产品,而是作业
-
D
作业成本法下,对于不同的作业中心,间接费用的分配标准不同
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本分配观
-
B
成本流程观
-
C
成本预算观
-
D
成本控制观
- A
- B
- C
- D
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-
A
该作业能够使产品价值增值
-
B
该作业导致了状态的改变
-
C
该状态的变化不能由其他作业来完成
-
D
该作业使其他作业得以进行
- A
- B
- C
- D
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-
A
对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本
-
B
对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本
-
C
增值成本不是实际发生的成本,而是一种目标成本
-
D
企业执行增值作业时发生的成本是增值成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
增值成本
-
B
非增值成本
-
C
效率
-
D
质量和时间
- A
- B
- C
- D
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-
A
有非完全竞争的外部市场可以交易
-
B
买卖双方有权自行决定是否买卖
-
C
完整的组织单位之间的成本转移流程
-
D
公司高层对转移价格的干预
- A
- B
- C
- D
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-
A
根据两差异分析法,固定制造费用差异分为耗费差异与效率差异
-
B
固定制造费用产量差异是生产能量与实际产量的标准工时之差,与固定制造费用标准分配率的乘积
-
C
固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额,称为固定制造费用效率差异
-
D
固定制造费用能量差异反映实际产量标准工时未能充分使用现有生产能量而造成的损失
- A
- B
- C
- D
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-
A
耗费差异
-
B
能量差异
-
C
效率差异
-
D
产量差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
变动制造费用耗费差异=变动制造费用实际数-变动制造费用预算数
-
B
变动制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-标准产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率
-
C
变动制造费用耗费差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际产量下实际工时
-
D
变动制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率
- A
- B
- C
- D
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-
A
甲利润中心内部利润增加
-
B
乙利润中心内部利润减少
-
C
企业利润总额增加
-
D
企业利润总额不变
- A
- B
- C
- D
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-
A
营业利润
-
B
平均营业资产
-
C
规定或预期的最低投资报酬率
-
D
利润留存比率
- A
- B
- C
- D
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-
A
作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法
-
B
作业是产品和间接成本的纽带
-
C
作业成本法与传统的成本计算方法对于直接费用的确认和分配一样
-
D
作业成本法与传统的成本计算方法对于间接费用的分配不同
- A
- B
- C
- D
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-
A
客观性
-
B
现实性
-
C
激励性
-
D
科学性
- A
- B
- C
- D
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-
A
直接材料的价格差异
-
B
直接人工的数量差异
-
C
直接人工的价格差异
-
D
变动制造费用的数量差异
- A
- B
- C
- D
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-
A
提高产品市场占有率
-
B
降低材料成本
-
C
降低人工成本
-
D
增加广告费用
- A
- B
- C
- D
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-
A
单价提高至12.6元
-
B
单位变动成本降低至7.4元
-
C
销量增加至1200件
-
D
固定成本降低500元
- A
- B
- C
- D
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-
A
单位边际贡献
-
B
单价
-
C
固定成本
-
D
单位变动成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
经营杠杆系数为1.2
-
B
财务杠杆系数为1.40
-
C
安全边际率为80%
-
D
利息保障倍数为7.5
- A
- B
- C
- D
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-
A
单位边际贡献上升
-
B
变动成本率上升
-
C
保本作业率下降
-
D
安全边际率上升
- A
- B
- C
- D
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-
A
边际贡献率和变动成本率之和为1
-
B
边际贡献率和安全边际率之和为1
-
C
安全边际率与保本作业率之和为1
-
D
息税前利润=安全边际量×单位边际贡献
- A
- B
- C
- D
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-
A
销售利润率=安全边际率×边际贡献率
-
B
销售利润率=安全边际率×(1-变动成本率)
-
C
销售利润率=保本作业率×边际贡献率
-
D
销售利润率=(1-保本作业率)×边际贡献率
- A
- B
- C
- D
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-
A
加权平均法
-
B
联合单位法
-
C
分算法
-
D
相关损益分析法
- A
- B
- C
- D
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-
A
成本规划
-
B
成本预算
-
C
成本分析
-
D
成本考核
- A
- B
- C
- D
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本卷共分为:4大题 299小题
作答时间为:299分钟
试卷总分:299分
及格分:148分
- 1
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