-
A
项目选定、项目评估、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价
-
B
项目评估、项目选定、项目谈判、项目准备、项目实施、项目总结评价
-
C
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评价
-
D
项目评估、项目选定、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价
- A
- B
- C
- D
-
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A
采用科学手段定期检查工程实施过程
-
B
依据合同合理确定工程索赔费用
-
C
应用科学方法定量分析工程风险
-
D
根据工程实施情况及时纠正偏差
- A
- B
- C
- D
-
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A
调查分析外部环境条件
-
B
揭示目标实现和计划实施的影响因素
-
C
及时反馈计划执行的偏差程度
-
D
落实目标控制的任务和管理职能
- A
- B
- C
- D
-
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A
香蕉图法和鱼刺图法
-
B
排列图法和控制图法
-
C
控制图法和责任图法
-
D
直方图法和排列图法
- A
- B
- C
- D
-
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A
双代号网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路，单代号网络图可以这样绘制
-
B
双代号网络图中的箭线应保持自左向右的方向，单代号网络图中的箭线可以逆向
-
C
双代号网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线，单代号网络图则可以这样绘制
-
D
在绘制单代号网络图时，当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点
- A
- B
- C
- D
-
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A
以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值
-
B
紧前工作最早完成时间的最大值
-
C
网络计划终点节点的最早时间
-
D
网络计划终点节点的最迟时间
- A
- B
- C
- D
-
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A
风险事件发生的概率
-
B
风险清单
-
C
风险事故引发后果的严重程度
-
D
风险等级
- A
- B
- C
- D
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A
预防计划、灾难计划和应急计划
-
B
回避计划、自留计划和转移计划
-
C
非保险转移计划和保险转移计划
-
D
损失控制计划和合同转移计划
- A
- B
- C
- D
-
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A
按新设计重建的，属于新建项目
-
B
按新设计重建的，属于恢复项目
-
C
按新设计重建的，根据新设计内容确定其性质
-
D
按新设计重建的，属于更新改造项目
- A
- B
- C
- D
-
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A
用科学的方法制定计划
-
B
建立有效的信息反馈系统
-
C
加强信息收集
-
D
制定必要的备用方案
- A
- B
- C
- D
-
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A
2
-
B
3
-
C
1
-
D
4
- A
- B
- C
- D
-
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A
按使用效益分为大、中、小型项目
-
B
按是否纳入国家计划分为计划内和计划外项目
-
C
按生产能力分为大、中、小型项目
-
D
按投资额分为限额以上和限额以下项目
- A
- B
- C
- D
-
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A
项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建
-
B
由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时原企业法人即为项目法人
-
C
项目法人筹备组由投资方负责组建
-
D
由原有企业负责建设的项目，设分厂时须重新设立项目法人
- A
- B
- C
- D
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A
总监理工程师
-
B
项目法人
-
C
监理工程师
-
D
总承包单位技术负责人
- A
- B
- C
- D
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A
根据工程实况及时纠偏
-
B
计划应有适当松弛度
-
C
建立有效的信息反馈系统
-
D
及时反馈偏离计划目标值的情况
- A
- B
- C
- D
-
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A
频数和重要程度
-
B
频数和频率
-
C
频率和重要程度
-
D
频率和频数
- A
- B
- C
- D
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A
确定单一风险因素发生的概率
-
B
分析单一风险因素的影响范围大小
-
C
确定风险应对策略
-
D
探讨风险因素对项目目标的影响程度
- A
- B
- C
- D
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A
渔业建设项目
-
B
综合技术服务事业建设项目
-
C
邮电、通信业建设项目
-
D
咨询服务业建设项目
- A
- B
- C
- D
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A
投资额为4000万元的某公共事业建设项目
-
B
交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目
-
C
能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目
-
D
原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目
- A
- B
- C
- D
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A
组织单项工程验收
-
B
提出项目竣工验收申请报告
-
C
聘任或解聘项目高级管理人员
-
D
提出项目开工报告
- A
- B
- C
- D
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A
施工组织总设计
-
B
分项工程施工组织设计
-
C
单位工程施工组织设计
-
D
分部工程施工组织设计
- A
- B
- C
- D
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A
职能制
-
B
直线职能制
-
C
直线制
-
D
矩阵制
- A
- B
- C
- D
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A
初始风险清单法
-
B
专家调查法
-
C
头脑风暴法
-
D
流程图法
- A
- B
- C
- D
-
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A
报价失误责任风险
-
B
替代责任风险
-
C
中介与代理责任风险
-
D
信息取舍失误责任风险
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
计划评审技术法
-
B
风险调查法
-
C
调查打分法
-
D
蒙特卡洛模拟法
- A
- B
- C
- D
-
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A
广播电视业建设项目
-
B
饮食、仓储业建设项目
-
C
企业管理机关的办公楼建设项目
-
D
咨询服务业建设项目
- A
- B
- C
- D
-
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A
组织设备、材料订货
-
B
完成征地、拆迁工作
-
C
择优选定施工单位
-
D
编制项目管理实施规划
- A
- B
- C
- D
-
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A
20%
-
B
30%
-
C
10%
-
D
50%
- A
- B
- C
- D
-
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A
建设项目竣工图应由施工单位重新绘制并加盖"竣工图"标志
-
B
具备竣工验收条件的工程，应在三个月内办理验收投产和移交固定资产手续
-
C
无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收
-
D
施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况
- A
- B
- C
- D
-
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A
在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表正式成立项目法人
-
B
国有单位所有大中项目在建设阶段必须组建项目法人
-
C
基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要组成项目法人
-
D
依法登记成立的项目公司，其章程须报国务院建设行政主管部门备案
- A
- B
- C
- D
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A
审核上报年度投资计划
-
B
编制并组织实施项目年度投资计划
-
C
组织编制项目初步设计文件
-
D
负责组织项目后评价，提出项目后评价报告
- A
- B
- C
- D
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A
一个工程项目不能既实施总分包模式，又实施Partnering管理模式
-
B
在Partnering协议正式签署后，仍可吸收新的参与者，并修改协议
-
C
Partnering协议不是法律意义上的合同
-
D
Partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小
- A
- B
- C
- D
-
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A
直线制
-
B
直线职能制
-
C
职能制
-
D
矩阵制
- A
- B
- C
- D
-
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A
通过因果分析，可以发现工程项目中主要的质量问题
-
B
S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度
-
C
直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具
-
D
控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
- A
- B
- C
- D
-
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A
分别由项目投资者和工程承包公司
-
B
全部由项目投资者
-
C
分别由工程承包公司和项目投资者
-
D
全部由工程承包公司
- A
- B
- C
- D
-
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A
承包商进行项目分包
-
B
第三方担保
-
C
业主将合同责任和风险转移给对方当事人
-
D
监理单位承担
- A
- B
- C
- D
-
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A
及时发现和度量新的风险因素
-
B
监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆
-
C
评估风险控制措施产生的效果
-
D
对项目风险进行重新识别
- A
- B
- C
- D
-
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A
职能制
-
B
直线职能制
-
C
直线制
-
D
矩阵制
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
技术措施
-
B
合同措施
-
C
组织措施
-
D
经济措施
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
不使用政府资金投资建设
-
B
仅使用部分政府资金投资建设
-
C
完全使用政府投资建设
-
D
主要使用企业自有资金投资建设
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
次序不能颠倒，但可以合理交叉
-
B
次序不能颠倒，也不能交叉
-
C
次序可以颠倒，但不能交叉
-
D
次序可以颠倒，也可以交叉
- A
- B
- C
- D
-
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A
勘察设计
-
B
结构设计
-
C
技术设计
-
D
施工路线设计
- A
- B
- C
- D
-
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A
建设单位代表
-
B
建设行政主管部门代表
-
C
项目投资方代表
-
D
施工单位代表
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
联合体承包模式的合同结构简单
-
B
合作体承包模式，业主风险较大
-
C
业主的组织协调工作量不同
-
D
联合体承包模式有利于竞争
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
有利于业主择优选择承包商
-
B
分包商之间有相互制约作用
-
C
业主的组织协调工作量小，但风险较大
-
D
有利于控制工程造价和工期
- A
- B
- C
- D
-
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A
年度计划项目表
-
B
投资计划年度分配表
-
C
工程项目进度平衡表
-
D
年度建设资金平衡表
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
最大工程费用
-
B
最大工程费用加酬金
-
C
成本加利润
-
D
成本加酬金
- A
- B
- C
- D
-
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A
调查打分法
-
B
计划评审技术法
-
C
蒙特卡洛模拟法
-
D
敏感性分析法
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
风险自留
-
B
风险控制
-
C
风险回避
-
D
风险转移
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
签约之前
-
B
开工之前
-
C
投标之前
-
D
竣工验收之前
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
风险识别失误
-
B
风险事件发生概率大、损失大
-
C
缺乏风险意识
-
D
风险决策延误
- A
- B
- C
- D
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-
A
详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中
-
B
识别风险，努力将各种风险影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作
-
C
明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
-
D
制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
- A
- B
- C
- D
-
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A
费用优化
-
B
管理优化
-
C
工期优化
-
D
资源优化
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间
-
B
最早和最迟两个施工过程(或专业工作队)开始施工的最大间隔时间
-
C
相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最大间隔时间
-
D
最早和最迟两个施工过程(或专业工作队)开始施工的最小间隔时间
- A
- B
- C
- D
-
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A
等节奏流水施工和异节奏流水施工
-
B
全等节拍流水施工和异步距异节奏流水施工
-
C
有节奏流水施工和异节奏流水施工
-
D
有节奏流水施工和非节奏流水施工
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
严禁在箭线上引入或引出箭线
-
B
网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路
-
C
网络图中可以绘制双箭头的连线
-
D
网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线
- A
- B
- C
- D
-
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A
工程项目总进度计划
-
B
年度竣工投产交付使用计划
-
C
年度劳动力需求计划
-
D
批准的设计方案
-
E
技术组织措施计划
- A
- B
- C
- D
- E
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A
施工组织总设计
-
B
单位工程施工组织设计
-
C
施工方案
-
D
分部工程施工组织设计
-
E
分项工程施工组织设计
- A
- B
- C
- D
- E
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A
同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等
-
B
每个施工段内要有足够的工作面
-
C
施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合
-
D
对于多层建筑物、构筑物的工程，只能划分施工段，不能分施工层
-
E
施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求
- A
- B
- C
- D
- E
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A
各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
-
B
相邻施工过程的流水步距不尽相等
-
C
专业工作队数等于施工过程数
-
D
专业工作队数大于施工过程数
-
E
各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
控制措施优化
-
B
工期优化
-
C
管理线路优化
-
D
费用优化
-
E
资源优化
- A
- B
- C
- D
- E
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A
增派施工人员
-
B
改变某些工作间的逻辑关系
-
C
缩短某些工作的持续时间
-
D
取消部分施工项目
-
E
提前进行后续施工
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
有利于业主在更大范围内择优选择承包商
-
B
有利于降低工程造价控制的难度
-
C
有利于减少业主组织协调的工作量
-
D
不利于发挥综合管理能力强的承包商的综合优势
-
E
有利于降低承包商的风险
- A
- B
- C
- D
- E
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A
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险
-
B
新上项目在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人
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C
在项目法人的组织形式中，国有独资公司设立股东会、董事会，董事会由投资方负责组建
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D
提出项目竣工验收申请报告属于项目董事会的职权
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E
项目总经理负责编制项目财务预、决算
- A
- B
- C
- D
- E
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A
年度计划项目表
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B
年度劳动生产率计划表
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C
年度风险损失估算表
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D
年度竣工投产交付使用计划表
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E
年度建设资金平衡表
- A
- B
- C
- D
- E
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A
信息取舍失误
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B
信息失真
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C
中介与代理风险
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D
保标与买标风险
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E
工程结算审查有误
- A
- B
- C
- D
- E
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A
进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作
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B
分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
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C
根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施
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D
针对可能出现的偏离，制定备用方案
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E
根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
决策树法
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B
计划评审技术法
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C
敏感性分析法
-
D
直方图法
-
E
调查打分法
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
交通部门所属的文教事业单位的建设工程
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B
城市污水处理工程
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C
新建水电工程
-
D
城市道路工程
-
E
旅游饭店建设工程
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点，又满足了管理工作专业化分工的要求
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B
职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性
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C
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、职责分明、易于统一指挥
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D
直线职能制主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
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E
职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制
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B
工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
-
C
工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制
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D
工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
-
E
投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
项目新开工时间是指永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期
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B
不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期
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C
需要进行大量土石方工程的，进行土方、石方工程的日期就是开工日期
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D
平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑等工程开始施工的日期可以算作正式开工日期
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E
分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
网络计划法
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B
香蕉曲线法
-
C
直方图法
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D
敏感性分析法
-
E
看板管理法
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
调查打分法
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B
蒙特卡洛模拟法
-
C
敏感性分析法
-
D
流程图法
-
E
计划评审技术法
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
征地、拆迁和场地平整
-
B
组织招标选择工程监理单位
-
C
完成施工用水、电、通信、道路等接通工作
-
D
准备必要的施工图纸
-
E
物资准备
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
组织编制项目初步设计文件
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B
组织施工监理招标工作
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C
提出项目开工报告
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D
负责筹措建设资金
-
E
在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
有利于业主选择承包商
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B
有利于缩短建设工期
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C
有利于控制工程造价
-
D
有利于控制工程质量
-
E
有利于发挥高水平承包商的优势
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
强调管理业务的专门化
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B
易于提高工作质量
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C
可以减轻领导者的负担
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D
职责明确
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E
容易形成多头领导
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
等节奏流水施工
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B
异步距异节奏流水施工
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C
等步距异节奏流水施工
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D
非节奏流水施工
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E
固定节拍流水施工
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
方差值最小法
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B
前锋线法
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C
极差值最小法
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D
列表比较法
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E
削高峰法
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
确定单一风险因素发生的概率
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B
评估单一风险因素发生造成损失的范围
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C
分析单一风险因素的影响范围大小
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D
分析各个风险因素的发生时间
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E
分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险结果对项目目标的影响程度
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
业主将合同责任和风险转移给对方当事人
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B
建立风险准备金
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C
承包商进行项目分包
-
D
母公司保险
-
E
第三方担保
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
国家重点建设工程
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B
大中型公用事业工程
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C
利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
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D
成片开发建设的住宅小区工程
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E
5万平方米以下的住宅建设工程
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
单一风险事件发生的概率很高
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B
风险事件发生的概率不大但后果损失很大
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C
风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目
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D
发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的
-
E
发生损失的概率很大，产生的损失也很大
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求
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B
职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要
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C
工程内容尚未全部完成，但可以投产或使用
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D
主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力
-
E
生产准备工作能适应投产初期的需要
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
工程项目所在地的地方政府要求予以变更时
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B
初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资额的10%以上
-
C
在工程项目的初步设计阶段，可行性研究报告所依据的情况发生变更
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D
可行性研究报告的主要指标需要变更时
-
E
可行性研究报告提出的技术方案遇有重大困难，短期内无法改变的
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
甲工程项目工程内容尚未全部完成，但当地土地行政管理机关以其占地手续不全为由对其施以行政处罚
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B
乙工程项目按规定的内容已经建完，但其投资单位已经破产，无法使其投入生产
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C
丙工程项目工程内容尚未全部完成，虽可以投产但是由于国际市场变化，在短期内已不能采购到国外的某一辅助设备
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D
某单位外包建设的丁工程计划中的三期工程仅完成了一期部分，可以部分投入使用，但该单位由于经营不善已经无力再继续投入资金
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E
戊工程尚未全部完工，但当地建设主管部门已责令其停工
- A
- B
- C
- D
- E
-
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本卷共分为：2大题 87小题
作答时间为：87分钟
试卷总分：87分
及格分：52分
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