工程项目管理的组织-在线答题-星题库

1 /20 【最佳选择题】

1. 【最佳选择题】 确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是( )。

A
组织领导及成员的素质培训的进一步提升
B
调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
C
相关管理制度的完善
D
透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

A
B
C
D

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2 /20 【最佳选择题】

2. 【最佳选择题】 对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是( )。

A
项目综合管理
B
项目范围管理
C
营销管理
D
项目质量管理

A
B
C
D

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3 /20 【最佳选择题】

3. 【最佳选择题】 工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。

A
高层管理和政策支持
B
现场管理和服务支持
C
直接管理和服务支持
D
间接管理和政策支持

A
B
C
D

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4 /20 【最佳选择题】

4. 【最佳选择题】 在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。

A
协调层
B
操作层
C
决策层
D
执行层

A
B
C
D

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5 /20 【最佳选择题】

5. 【最佳选择题】 工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括( )。

A
生产力水平支持
B
宏观知识支持
C
专业技术支持
D
管理技术支持

A
B
C
D

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6 /20 【最佳选择题】

6. 【最佳选择题】 由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能( )。

A
减少管理层次，增大管理幅度
B
减少管理层次，减小管理幅度
C
增加管理层次，增大管理幅度
D
增加管理层次，减小管理幅度

A
B
C
D

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7 /20 【最佳选择题】

7. 【最佳选择题】 属于新的管理组织设计原则的是( )。

A
目标原则
B
协调原则
C
整分合原则
D
专业化原则

A
B
C
D

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8 /20 【最佳选择题】

8. 【最佳选择题】 有关程序划分法的表述，说法正确的是( )。

A
不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
B
有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
C
信息管理、法律等人员整体需要量大
D
各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织

A
B
C
D

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9 /20 【最佳选择题】

9. 【最佳选择题】 不属于矩阵式组织结构模式缺点的是( )。

A
信息回路比较复杂
B
项目成员处于多头领导状态
C
项目管理权利平衡困难
D
团队成员有后顾之忧

A
B
C
D

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10 /20 【最佳选择题】

10. 【最佳选择题】 在实际工作中可根据( )对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。

A
项目的特点
B
项目建设的具体内容
C
项目组织的具体情况
D
项目的规模

A
B
C
D

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11 /20 【多项选择题】

11. 【多项选择题】 项目管理组织确定依据包括( )。

A
项目自身的特点
B
承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C
委托方的要求
D
项目的资源情况
E
承包方的要求

A
B
C
D
E

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12 /20 【多项选择题】

12. 【多项选择题】 关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是( )。

A
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B
公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C
在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D
项目团队成员在项目后期没有归属感
E
复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

A
B
C
D
E

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13 /20 【多项选择题】

13. 【多项选择题】 影响项目组织的社会因素包括( )。

A
项目工作的种类
B
组织领导及成员的素质
C
上级组织的管理模式与制度
D
项目规模与项目技术复杂性
E
项目的经济合同关系与形式

A
B
C
D
E

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14 /20 【多项选择题】

14. 【多项选择题】 减小管理幅度对组织的影响主要包括( )。

A
管理层次增加
B
相互之间的工作协调难度加大
C
办事效率提高
D
所花费的时间与费用都会增加
E
信息的传递容易发生丢失和失真

A
B
C
D
E

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15 /20 【多项选择题】

15. 【多项选择题】 扩大管理幅度对组织的影响主要包括( )。

A
管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
B
可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
C
可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
D
管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
E
管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

A
B
C
D
E

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16 /20 【多项选择题】

16. 【多项选择题】 工程项目直接管理子系统包括项目( )。

A
范围管理
B
综合管理
C
费用管理
D
合同管理
E
进度管理

A
B
C
D
E

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17 /20 【多项选择题】

17. 【多项选择题】 按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成( )。

A
直线式
B
职能式
C
项目式
D
矩阵式
E
复合式

A
B
C
D
E

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18 /20 【多项选择题】

18. 【多项选择题】 社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括( )。

A
专业机构的交流与联系
B
专家库系统
C
顾问体系
D
较紧密的专家网络
E
专家委员会

A
B
C
D
E

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19 /20 【多项选择题】

19. 【多项选择题】 职能式组织结构的缺点主要包括( )。

A
项目管理没有正式的权威性
B
不利于公司项目发展与管理的连续性
C
项目团队成员在项目后期没有归属感
D
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E
对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A
B
C
D
E

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20 /20 【多项选择题】

20. 【多项选择题】 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是( )。

A
强矩阵式
B
项目式
C
弱矩阵式
D
功能式
E
平衡矩阵式

A
B
C
D
E

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