-
A
每两三周盘点一次
-
B
大量采购
-
C
每月盘点一次
-
D
少量采购
- A
- B
- C
- D
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-
A
盘差损失率
-
B
平均每件盘差品金额
-
C
盘点品项误差率
-
D
盘差次数比率
- A
- B
- C
- D
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-
A
装卸搬运费
-
B
人工核对费
-
C
差旅费
-
D
联络通信费
- A
- B
- C
- D
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-
A
降低风险
-
B
增大投资收益
-
C
降低成本
-
D
增大仓储量
- A
- B
- C
- D
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-
A
对物料的差异化
-
B
对关键少数的重点
-
C
对客户区别
-
D
物品重要性
- A
- B
- C
- D
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-
A
小于
-
B
大于
-
C
等于
-
D
近似
- A
- B
- C
- D
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-
A
仓储运作
-
B
仓储维护
-
C
资金占用
-
D
仓储风险
- A
- B
- C
- D
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-
A
设备折旧及税金等费用
-
B
搬运装卸成本
-
C
利息费用
-
D
库存商品贬值、损坏等
- A
- B
- C
- D
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-
A
停工损失成本
-
B
丢失客户成本
-
C
安全库存成本
-
D
紧急购入成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
15~20
-
B
30~40
-
C
20~30
-
D
40~50
- A
- B
- C
- D
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-
A
地址法
-
B
品类群法
-
C
区段法
-
D
相关法
- A
- B
- C
- D
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-
A
货场
-
B
库房
-
C
铁路专用线
-
D
生活区
- A
- B
- C
- D
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-
A
2.5~4
-
B
4~5
-
C
1~2
-
D
5~6
- A
- B
- C
- D
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-
A
允许偶尔缺货
-
B
允许合理范围内缺货
-
C
不许缺货
-
D
允许缺货
- A
- B
- C
- D
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-
A
600
-
B
800
-
C
400
-
D
1000
- A
- B
- C
- D
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-
A
450
-
B
600
-
C
300
-
D
800
- A
- B
- C
- D
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-
A
160
-
B
120
-
C
180
-
D
100
- A
- B
- C
- D
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-
A
移动装运的规模经济性
-
B
搬运过程流畅性
-
C
搬运设备之间转移货物是否频繁
-
D
搬运效率
- A
- B
- C
- D
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-
A
对外因的控制技术
-
B
制定货物的安全储存期限
-
C
制定货物的合理损耗率
-
D
各类养护设备
- A
- B
- C
- D
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-
A
确定现有量
-
B
确认企业损益
-
C
确定需求量
-
D
核实管理成效
- A
- B
- C
- D
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-
A
弹性原则
-
B
商品特性法则
-
C
先进先出原则
-
D
产品相关性原则
- A
- B
- C
- D
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-
A
组织人力
-
B
安排仓容
-
C
安排外运车辆
-
D
货主资信调查
- A
- B
- C
- D
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-
A
减少运动的距离
-
B
有效利用时间
-
C
充分利用设备
-
D
充分利用仓库面积
- A
- B
- C
- D
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-
A
商品储存质量
-
B
作业安全
-
C
作业效率
-
D
作业经济效果
- A
- B
- C
- D
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-
A
商品储存
-
B
现有可用资源
-
C
市场需求
-
D
库内作业
- A
- B
- C
- D
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-
A
流量
-
B
形状
-
C
重量
-
D
体积
- A
- B
- C
- D
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-
A
价值分类法
-
B
ABC分类法
-
C
CVA管理法
-
D
存货周期分类法
- A
- B
- C
- D
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-
A
销售量
-
B
销售额
-
C
缺货成本
-
D
订货提前期
- A
- B
- C
- D
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-
A
对C类物品相应关注
-
B
储存成本与服务一致化
-
C
按物品的关键性分类存货
-
D
分清存货品种主次,有更强的目的性
- A
- B
- C
- D
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-
A
每年平均供应价格
-
B
每年的需求量
-
C
每年的采购进货成本
-
D
年保管储存成本
- A
- B
- C
- D
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-
A
安全库存点
-
B
订货周期
-
C
订购点
-
D
订购批量
- A
- B
- C
- D
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-
A
经济批量订购制
-
B
订货点设置方式制
-
C
定量订购制
-
D
定期订购制
- A
- B
- C
- D
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-
A
每时期的成本
-
B
以订单、箱或重量表示的产出
-
C
投入产出比率
-
D
服务水平和生产率目标
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业未建立自动化的库存连续盘点制度
-
B
买方按固定订货间隔期订货,卖方可以给予大笔折扣
-
C
订货的数量是固定的
-
D
企业按产地交货价格购入生产所需原材料,同时尽量利用自己的运输车辆,将原材料运回工厂
- A
- B
- C
- D
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-
A
经济订货批量
-
B
固定的订货间隔期
-
C
订货点
-
D
每次订货数量变化
- A
- B
- C
- D
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