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A
小批
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成批轮番
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C
单件
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大批量
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同步控制方式
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事中控制方式
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事后控制方式
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D
事前控制方式
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- C
- D
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库存状态文件
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产品出产计划
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C
产品结构文件
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产品生产计划
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- C
- D
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生产能力
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生产资源
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生产规模
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D
生产方式
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技术能力
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狭义的生产能力
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管理能力
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固定资产生产效率
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- C
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查定生产能力
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设备生产能力
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C
设计生产能力
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D
计划生产能力
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- C
- D
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固定资产的工作时间
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B
固定资产数量
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C
固定资产的生产效率
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D
固定资产所能生产的最大数量
- A
- B
- C
- D
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A
16000
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17000
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C
15000
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D
18000
- A
- B
- C
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A
1600
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B
8000
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C
1500
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D
9000
- A
- B
- C
- D
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A
50
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B
480
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C
48
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D
500
- A
- B
- C
- D
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生产计划反映的是产品生产的细节问题
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B
生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题
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C
生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
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D
生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
- A
- B
- C
- D
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盈亏平衡分析法
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B
线性规划法
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C
产品品种系列平衡法
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D
临界收益评价法
- A
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- C
- D
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A
12000
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B
24000
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C
30000
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D
36000
- A
- B
- C
- D
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工业商品价值
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B
工业增加值
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C
工业总产值
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D
工业损益值
- A
- B
- C
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A
14500
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B
15000
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C
14000
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D
16000
- A
- B
- C
- D
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A
产量指标
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B
质量指标
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C
品种指标
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D
产值指标
- A
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- C
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A
确定计划年度内各季、月的产量
-
B
生产任务与生产能力之间的匹配
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C
确定计划年度内每年的产量
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D
生产任务与生产技术准备工作的平衡
- A
- B
- C
- D
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A
各期产量均匀分配法
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B
各期产量月均分配法
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C
各期产量年均分配法
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D
各期产量抛物线型增长分配法
- A
- B
- C
- D
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A
各期产量均匀分配法
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B
各期产量月均分配法
-
C
各期产量年均分配法
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D
各期产量抛物线型增长分配法
- A
- B
- C
- D
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A
节奏
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B
节拍
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C
间节
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D
间隔
- A
- B
- C
- D
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A
生产周期
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B
生产间隔期
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C
生产提前期
-
D
生产节拍
- A
- B
- C
- D
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A
编制企业各个层次的作业计划
-
B
日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
-
C
编制市场准备计划
-
D
根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期
- A
- B
- C
- D
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A
生产控制
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B
生产调度
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C
生产监督
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D
生产作业控制
- A
- B
- C
- D
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A
生产管理的有效性
-
B
提高工人的效率
-
C
生产计划的有效性
-
D
节约资源
- A
- B
- C
- D
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A
分解法
-
B
定额法
-
C
类比法
-
D
标准化法
- A
- B
- C
- D
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A
能用实验的方法去验证控制措施
-
B
有条件的企业可使用计算机模拟方法
-
C
一般可采用推理方法
-
D
尽可能使控制措施制订得更周密
- A
- B
- C
- D
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A
方法简便，控制工作量大、费用低
-
B
方法复杂、控制工作量大、费用高
-
C
方法简便、控制工作量小、费用低
-
D
"实时"控制，保证本期计划如期完成
- A
- B
- C
- D
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A
缩短生产周期
-
B
降低成本
-
C
准时生产
-
D
最大化生产负荷
- A
- B
- C
- D
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A
毛坯
-
B
半成品
-
C
入库前成品
-
D
车间在制品
- A
- B
- C
- D
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A
一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件
-
B
过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加
-
C
流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品
-
D
成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定
- A
- B
- C
- D
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A
使用生产和需求吻合
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B
持有额外库存
-
C
缩短生产周期
-
D
减少库存批量
- A
- B
- C
- D
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A
物质品种和质量
-
B
物资数量和资金占用额
-
C
物资品种和数量
-
D
品种和资金占用额
- A
- B
- C
- D
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A
库存物资品种累计占全部品种5%～10%，而资金累计占全部资金总额70%
-
B
库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下
-
C
库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%
-
D
库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为10%
- A
- B
- C
- D
-
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A
生产控制
-
B
生产监督
-
C
生产调度
-
D
生产计划
- A
- B
- C
- D
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A
产品性质
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B
市场需求
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C
生产计划
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D
工业企业生产活动的性质
- A
- B
- C
- D
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A
简单、有效
-
B
迅速、统一
-
C
快速、准确
-
D
主动、准确
- A
- B
- C
- D
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A
准确
-
B
以生产进度计划为依据
-
C
快速
-
D
高度集中和统一
- A
- B
- C
- D
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A
订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划
-
B
物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划
-
C
订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划
-
D
订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
- A
- B
- C
- D
-
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A
MRPⅡ
-
B
ERP
-
C
MRP
-
D
DRP
- A
- B
- C
- D
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A
决策工作
-
B
实施
-
C
前期工程
-
D
反馈
- A
- B
- C
- D
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A
MRP;MRPⅡ
-
B
MRPⅡ;MRP
-
C
JIT;MRPⅡ
-
D
JIT;Jidoka
- A
- B
- C
- D
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A
人力资源模块
-
B
财务管理模块
-
C
物流管理模块
-
D
生产控制模块
- A
- B
- C
- D
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A
多技能作业员
-
B
准时化生产
-
C
标准化
-
D
看板管理
- A
- B
- C
- D
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A
固定资产的工作时间
-
B
固定资产的数量
-
C
固定资产的生产效率
-
D
固定资产的折旧费
- A
- B
- C
- D
-
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A
连锁计算法
-
B
生产周期法
-
C
在制品定额法
-
D
累计编号法
- A
- B
- C
- D
-
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A
自动化
-
B
标准化
-
C
看板管理
-
D
准时化
- A
- B
- C
- D
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A
物料清单
-
B
产品出产计划
-
C
库存处理信息
-
D
库存状态文件
- A
- B
- C
- D
-
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A
计划生产能力
-
B
查定生产能力
-
C
设计生产能力
-
D
改进生产能力
- A
- B
- C
- D
-
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A
正在检修的设备
-
B
正在安装的设备
-
C
企业备用的设备
-
D
因暂时没有任务而停用的设备
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
60000
-
B
80000
-
C
120000
-
D
40000
- A
- B
- C
- D
-
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，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5m，该车间的生产能力是( )件。
-
A
1600
-
B
2400
-
C
2000
-
D
3000
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
1200
-
B
6000
-
C
500
-
D
7000
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
企业的2月份生产计划
-
B
企业年度生产运营计划
-
C
企业的5年发展计划
-
D
企业的1周生产计划
- A
- B
- C
- D
-
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A
生产作业计划
-
B
年度生产计划
-
C
中长期生产计划
-
D
执行性计划
- A
- B
- C
- D
-
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A
产品产量指标
-
B
产品质量指标
-
C
产品预定量指标
-
D
产品品种指标
- A
- B
- C
- D
-
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A
24000
-
B
16000
-
C
42000
-
D
8000
- A
- B
- C
- D
-
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A
工业增加值
-
B
工业商品产值
-
C
工业销售值
-
D
工业总产值
- A
- B
- C
- D
-
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A
企业的生产规模和企业的生产总水平
-
B
企业的生产类型和产品的生产技术特点
-
C
企业的生产类型和企业的经济状况
-
D
企业的生产规模和产品的生产技术特点
- A
- B
- C
- D
-
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A
成批生产企业
-
B
单件小批生产企业
-
C
大量小批生产企业
-
D
大量大批生产企业
- A
- B
- C
- D
-
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A
生产期限
-
B
生产计划
-
C
期量标准
-
D
生产控制
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
提前期法
-
B
在制品定额法
-
C
累计编号法
-
D
生产周期法
- A
- B
- C
- D
-
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A
24
-
B
100
-
C
6
-
D
600
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
分解法
-
B
标准化法
-
C
类比法
-
D
定额法
- A
- B
- C
- D
-
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A
事中控制方式
-
B
事前控制方式
-
C
事后控制方式
-
D
直接控制方式
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
工序进度控制
-
B
出产进度控制
-
C
投入进度控制
-
D
销售进度控制
- A
- B
- C
- D
-
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A
库存成本
-
B
订货成本
-
C
仓储成本
-
D
机会成本
- A
- B
- C
- D
-
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A
减少库存批量
-
B
尽量使生产和需求相吻合
-
C
缩短生产、配送周期
-
D
使订货时间、订货量接近需求时间和需求量
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
期量标准
-
B
生产库存
-
C
生产计划
-
D
生产进度计划
- A
- B
- C
- D
-
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A
MRP
-
B
MRPⅡ
-
C
ERP
-
D
DRP
- A
- B
- C
- D
-
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A
无关需求
-
B
独立需求
-
C
相关需求
-
D
线性需求
- A
- B
- C
- D
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A
一次报告
-
B
辅助报告
-
C
主报告
-
D
二次报告
- A
- B
- C
- D
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A
稳定的平衡性
-
B
模拟的预见性
-
C
数据的共享性
-
D
动态的应变性
- A
- B
- C
- D
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A
决策工作
-
B
实施准备阶段
-
C
前期工程
-
D
实施
- A
- B
- C
- D
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A
满足市场需求
-
B
信息技术
-
C
系统化
-
D
最合理地配置资源
- A
- B
- C
- D
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A
准时生产计划
-
B
制造资源计划
-
C
物料需求计划
-
D
订货点计划
- A
- B
- C
- D
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A
人力资源管理模块
-
B
财务管理模块
-
C
物流管理模块
-
D
生产控制功能模块
- A
- B
- C
- D
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A
螺旋式
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B
拉动式
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C
推动式
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D
驱动式
- A
- B
- C
- D
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A
自动化
-
B
标准化
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C
准时化
-
D
专业化
- A
- B
- C
- D
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A
自动化
-
B
标准化
-
C
看板管理
-
D
准时化
- A
- B
- C
- D
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A
全员参加的现场改善活动
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B
全面质量管理
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C
多技能作业员
-
D
准时化和自动化
- A
- B
- C
- D
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A
计划生产能力
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B
设计生产能力
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C
查定生产能力
-
D
现实生产能力
- A
- B
- C
- D
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A
技术能力
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B
设备能力
-
C
产出能力
-
D
生产能力
- A
- B
- C
- D
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A
50625
-
B
33750
-
C
101250
-
D
67500
- A
- B
- C
- D
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A
3600
-
B
136
-
C
25
-
D
144
- A
- B
- C
- D
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A
33333
-
B
12500
-
C
9091
-
D
20000
- A
- B
- C
- D
-
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A
各期产量均匀增长分配法
-
B
各期产量抛物线形增长分配法
-
C
各期产量年均分配法
-
D
各期产量先减后增型增长分配法
- A
- B
- C
- D
-
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A
累计编号法
-
B
生产周期法
-
C
在制品定额法
-
D
提前期法
- A
- B
- C
- D
-
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A
5%
-
B
10%
-
C
20%
-
D
70%
- A
- B
- C
- D
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A
70%以上
-
B
50%以上
-
C
20%以下
-
D
10%以下
- A
- B
- C
- D
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A
确定控制标准
-
B
根据标准检验实际执行情况
-
C
工艺流程的优化
-
D
控制决策
-
E
实施执行
- A
- B
- C
- D
- E
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A
技术能力
-
B
供应能力
-
C
管理能力
-
D
销售能力
-
E
资源能力
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
人员数量
-
B
实际休息时间
-
C
出勤率
-
D
技术水平
-
E
思想觉悟
- A
- B
- C
- D
- E
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A
管理者的能力
-
B
思想觉悟
-
C
应用管理理论与方法的水平
-
D
科学态度与能力
-
E
管理经验的成熟程度
- A
- B
- C
- D
- E
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A
企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
-
B
企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的
-
C
生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
-
D
生产能力反映的是每月的实物量
-
E
单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力
- A
- B
- C
- D
- E
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A
机器设备的全部有效工作时间
-
B
机器设备的全年制度工作时间
-
C
生产面积的全部有效利用时间
-
D
机器设备计划修理时间
-
E
单位机器设备的产量定额
- A
- B
- C
- D
- E
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A
正在运转的设备
-
B
企业备用的设备
-
C
正在检修、安装或准备检修的设备
-
D
因暂时没有任务而停用的设备
-
E
已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备
- A
- B
- C
- D
- E
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A
有利于充分利用销售机会，满足市场需求
-
B
有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
-
C
有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化
-
D
有利于充分利用销售机会，扩张市场份额
-
E
有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费
- A
- B
- C
- D
- E
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A
企业生产能力的增长水平
-
B
企业重大技术改造和设备投资
-
C
生产线设置
-
D
环境保护
-
E
产品品种
- A
- B
- C
- D
- E
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A
中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划
-
B
年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领
-
C
年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据
-
D
年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划
-
E
生产作业计划是生产计划的执行性计划
- A
- B
- C
- D
- E
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A
产品品种指标
-
B
产品价格指标
-
C
产品质量指标
-
D
产品产量指标
-
E
产品技术指标
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
企业销售能力
-
B
销售利润率
-
C
市场容量
-
D
企业技术能力
-
E
产品资金利润率
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
市场容量
-
B
企业生产产品对国计民生的影响程度
-
C
产品销售能力
-
D
企业原材料供应能力
-
E
企业技术能力
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
产品平均技术性能
-
B
产品质量分等
-
C
质量损失率
-
D
废品率
-
E
成品返修率
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
工业总产值
-
B
工业销售额
-
C
固定资产折旧
-
D
工业商品产值
-
E
工业增加值
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
成品价值
-
B
工业性作业价值
-
C
自制半成品期末期初结存差额价值
-
D
自制设备期末期初结存差额价值
-
E
工业商品价值
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
成品价值
-
B
企业利用自备材料生产产品价值
-
C
自制半成品期末期初结存差额价值
-
D
利用订货者的来料生产成品的加工价值
-
E
工业商品价值
- A
- B
- C
- D
- E
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A
工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
-
B
工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据
-
C
以社会范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值
-
D
以社会范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题
-
E
工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧
- A
- B
- C
- D
- E
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A
国内外市场信息资料、预测
-
B
上期产品销售量
-
C
上期合同执行情况及成品库存量
-
D
上期计划的完成情况
-
E
产量指标的优选和确定
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
产量指标的优选和确定
-
B
产品出产进度的合理安排
-
C
各个产品品种的合理搭配生产
-
D
编制生产计划的指导思想
-
E
测算劳动力的工种、数量，检查劳动生产率水平与生产任务是否适应
- A
- B
- C
- D
- E
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A
生产任务与生产能力之间的平衡
-
B
测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度
-
C
生产任务与物资供应之间的平衡
-
D
生产任务与生产技术准备工作的平衡
-
E
生产任务与生产时间的平衡
- A
- B
- C
- D
- E
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A
编制生产计划的指导思想
-
B
销售指标
-
C
生产工具的明细表
-
D
完成计划难点，采取的关键措施
-
E
生产计划表
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
企业经济利益最大化
-
B
保证交货时期的需要
-
C
均衡出产
-
D
企业损失最小化
-
E
充分利用企业资源
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
均匀分配法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况
-
B
各期产量年均分配法即将全年计划产量均匀地安排到各季、月
-
C
各期产量均匀增长分配法适用于社会对该产品需要不断增加的情况
-
D
各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况
-
E
各期产量抛物线型增长分配法即将全年计划产量按照开始增长较慢，以后增长较快的要求安排各月任务
- A
- B
- C
- D
- E
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A
将产量较大的产品，用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产
-
B
产量较少的产品，用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产
-
C
安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替
-
D
精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配
-
E
优先安排生产周期长、工序多的产品生产
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
优先安排延期罚款少的订单
-
B
优先安排国家重点项目的订货
-
C
优先安排生产周期短的订货
-
D
优先安排原材料价值和产值量高的订货
-
E
优先安排交货期紧的订货
- A
- B
- C
- D
- E
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A
编制企业各个层次的作业计划
-
B
编制生产准备计划
-
C
企业生产线的设置和生产组织形式的调整
-
D
日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
-
E
计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实
-
B
要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接
-
C
要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力
-
D
要使各项生产前的准备工作有切实保证
-
E
要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
生产间隔期
-
B
在制品定额
-
C
生产周期
-
D
批量
-
E
生产提前期
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
厂级生产作业计划
-
B
车间级生产作业计划
-
C
工段生产作业计划
-
D
班组生产作业计划
-
E
个人生产作业计划
- A
- B
- C
- D
- E
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A
出产品种
-
B
投入量
-
C
生产能力
-
D
产出期
-
E
投入进度
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
各个车间可以平衡地编制作业计划
-
B
不需要预计当月任务完成情况
-
C
生产任务可以自动修改
-
D
协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力
-
E
可以用来检查零部件生产的成套性
- A
- B
- C
- D
- E
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A
计划安排
-
B
技术监督
-
C
库存控制
-
D
质量控制
-
E
生产进度控制及调度
- A
- B
- C
- D
- E
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A
各项生产计划指标
-
B
各种消耗定额
-
C
产品质量指标
-
D
技术要求
-
E
库存标准
- A
- B
- C
- D
- E
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A
类比法
-
B
分解法
-
C
定额法
-
D
标准化法
-
E
非标准化法
- A
- B
- C
- D
- E
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A
分析原因
-
B
找出关键症结
-
C
拟定措施
-
D
效果预期分析
-
E
实施执行
- A
- B
- C
- D
- E
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A
具备较完整的统计资料
-
B
计划执行情况的分析要主观
-
C
具有高效的信息处理系统
-
D
决策迅速、执行有力
-
E
提出的控制措施要可行
- A
- B
- C
- D
- E
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A
生产进度控制
-
B
在制品控制
-
C
设备控制
-
D
生产调度
-
E
废品控制
- A
- B
- C
- D
- E
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A
分配作业
-
B
测定差距
-
C
找出症结
-
D
处理差距
-
E
提出解决方案
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
对成品的出产日期的控制
-
B
对成品的出产数量的控制
-
C
对产品的配套控制
-
D
对每道工序的控制
-
E
对产成品的投入日期的控制
- A
- B
- C
- D
- E
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A
有利于缩短生产周期
-
B
加速资金周转
-
C
提高经济效益
-
D
在制品储备是一种保障
-
E
有利于加长生产周期
- A
- B
- C
- D
- E
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A
检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
-
B
建立、健全在制品的收、发与领用制度
-
C
合理确定在制品管理任务和组织分工
-
D
认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
-
E
合理分配在制品
- A
- B
- C
- D
- E
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A
保证企业生产、经营需求
-
B
将库存量维持在合理的水平
-
C
掌握库存量动态，适时、适量提出订货
-
D
减少库存空间占用
-
E
提高库存费用，资金周转变缓
- A
- B
- C
- D
- E
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A
服务水平下降
-
B
提高产品成本
-
C
影响销售利润和企业信誉
-
D
企业资源的闲置
-
E
企业管理水平落后
- A
- B
- C
- D
- E
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A
及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决
-
B
检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
-
C
计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
-
D
根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作
-
E
检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
快速、准确
-
B
生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线
-
C
生产调度工作必须以生产进度计划为依据
-
D
生产调度工作要以现场处理为主
-
E
生产调度工作必须高度集中和统一
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
值班制度
-
B
调度会议制度
-
C
现场调度制度
-
D
调度报告制度
-
E
调度反馈制度
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
计划的一贯性和可行性
-
B
数据独享性
-
C
动态的应变性
-
D
模拟的预见性
-
E
物流和资金流的统一性
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织
-
B
实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行
-
C
决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围
-
D
进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据
-
E
进行培训，运行能力需求计划、车间作业及采购作业
- A
- B
- C
- D
- E
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A
分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据，安装、调试软硬件、代表产品模拟运行，并与现行管理方式对比，进行必要的调整，形成主生产计划和物料需求计划
-
B
运行成本会计和各种模拟功能，完成同财务功能的集成，实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行
-
C
确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织
-
D
对企业进行开展MRPⅡ的需求分析；最后确立目标，确定实施阶段
-
E
运行能力需求计划、车间作业及采购作业
- A
- B
- C
- D
- E
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A
更加贴近市场
-
B
功能更加强大
-
C
方法更加合理
-
D
管理面更宽
-
E
成本更低
- A
- B
- C
- D
- E
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A
MRPⅡ基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部
-
B
MRPⅡ主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理等纳入其中
-
C
ERP较之MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展
-
D
ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRPⅡ以企业管理体系为主，突出强调事前控制
-
E
ERP主要应用于生产企业的管理；MRPⅡ应用于生产企业、非生产企业和公益事业的企业
- A
- B
- C
- D
- E
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A
生产控制功能模块
-
B
物流管理模块
-
C
市场营销模块
-
D
财务管理模块
-
E
人力资源管理模块
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
分销管理
-
B
物料需求计划
-
C
能力需求计划
-
D
生产现场控制
-
E
库存控制
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
人力资源规划的辅助决策
-
B
招聘管理
-
C
培训
-
D
工时管理
-
E
工资管理
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
实施ERP的调研、分析，反复充分论证后作出可行性报告
-
B
确定实施ERP后，对企业领导层、供应链相关企业部门领导者及相关主要人员进行培训
-
C
成立组织，明确分工和工作目标、具体任务
-
D
结合实际选择适应本企业的需求和发展的ERP软件
-
E
作基础数据准备以便录入
- A
- B
- C
- D
- E
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A
自动化
-
B
准时化
-
C
消除一切浪费
-
D
看板管理
-
E
全面质量管理
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
准时化
-
B
自动化
-
C
非标准化
-
D
专业技术工作员
-
E
看板管理
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
正常情况下的自动化报警
-
B
异常情况下的自动化检测
-
C
正常情况下的自动化检测
-
D
异常情况下的自动化停机
-
E
正常情况下的自动化停机
- A
- B
- C
- D
- E
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A
每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标
-
B
同一个流程必须用不同的方式来进行
-
C
问题得以很容易地被发现
-
D
是一种保持品质、有效率及安全性高的方式
-
E
可以很快速地解决问题
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
领导者无须从事改善
-
B
领导者要关心下属人员的改善活动
-
C
轻视微不足道的改善活动
-
D
要容忍改善活动的失败
-
E
改善无止境
- A
- B
- C
- D
- E
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A
不合格不交后工序
-
B
前工序来取件
-
C
只生产后道工序领取的工作数量
-
D
均衡化生产
-
E
利用多增看板数量来提高管理水平
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
事后控制方式
-
B
事前控制方式
-
C
事中控制方式
-
D
直接控制方式
-
E
间接控制方式
- A
- B
- C
- D
- E
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A
生产能力反映的是一年内的实物量
-
B
狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合
-
C
生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
-
D
企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
-
E
生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要
- A
- B
- C
- D
- E
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A
质量损失率
-
B
产品平均技术性能
-
C
产品质量分
-
D
废品率
-
E
成品返修率
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
产品品种指标
-
B
产品质量指标
-
C
产品产值指标
-
D
产品产量指标
-
E
产品销量指标
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
计划期短
-
B
计划内容具体
-
C
计划单位大
-
D
计划单位小
-
E
计划期长
- A
- B
- C
- D
- E
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A
批量
-
B
节拍
-
C
生产周期
-
D
生产提前期
-
E
生产间隔期
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
在制品定额法
-
B
累计编号法
-
C
生产周期法
-
D
提前期法
-
E
推后期法
- A
- B
- C
- D
- E
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A
在制品定额法也叫连锁计算法
-
B
适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
-
C
该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量
-
D
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）
-
E
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）
- A
- B
- C
- D
- E
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A
调查取证
-
B
定量设计
-
C
实施执行
-
D
控制决策
-
E
测量比较
- A
- B
- C
- D
- E
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A
类比法
-
B
分解法
-
C
标准化法
-
D
定额法
-
E
总量法
- A
- B
- C
- D
- E
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A
车间在制品
-
B
入库前成品
-
C
入库后成品
-
D
半成品
-
E
毛坯
- A
- B
- C
- D
- E
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A
合理确定在制品管理任务和组织分工
-
B
认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
-
C
建立、健全在制品的收、发与领用制度
-
D
合理存放和妥善保管在制品
-
E
仔细清理残缺在制品，减少在制品储备防止浪费
- A
- B
- C
- D
- E
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A
运输在制品
-
B
工艺在制品
-
C
设计在制品
-
D
保险半成品
-
E
周转半成品
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
仓储成本
-
B
订货成本
-
C
出货成本
-
D
销售成本
-
E
机会成本
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
及时
-
B
快速
-
C
准确
-
D
简单
-
E
有效
- A
- B
- C
- D
- E
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A
实现加班制度
-
B
实现值班制度
-
C
调度会议制度
-
D
健全现场调度制度
-
E
坚持班前班后小组会制度
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
产品出产计划
-
B
主报告
-
C
产品结构文件
-
D
库存状态文件
-
E
辅助报告
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
物流管理模块
-
B
人力资源管理模块
-
C
财务管理模块
-
D
生产控制功能模块
-
E
市场管理模块
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
实施准备阶段
-
B
更新和升级阶段
-
C
前期工作阶段
-
D
评价反馈阶段
-
E
试验运行及实用化阶段
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
标准周期时间
-
B
标准生产计划
-
C
标准作业顺序
-
D
标准在制品存量
-
E
标准财务管理
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
同一个流程不一定用同样的方式来进行
-
B
问题得以很容易地被发现
-
C
是一种保持品质、有效率及安全性高的方式
-
D
可以很快速地解决问题
-
E
是由每一个小组或小组长所提的计划
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
自主性
-
B
准确性
-
C
自发性
-
D
灵活性
-
E
持续性
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
工业总产值
-
B
工业商品产值
-
C
工业增加值
-
D
工业原材料值
-
E
工业零售产值
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
保险在制品
-
B
周转在制品
-
C
设计在制品
-
D
运输在制品
-
E
工艺在制品
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
物流和资金流的统一性
-
B
计划的统一性和可接受性
-
C
数据的共享性
-
D
动态的应变性
-
E
模拟的预见性
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
专业化
-
B
准时化
-
C
自动化
-
D
标准化
-
E
多面化
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
不合格不交后工序
-
B
利用减少看板数量来提高管理水平
-
C
只生产后道工序领取的工件数量
-
D
均衡化生产
-
E
前工序去送件
- A
- B
- C
- D
- E
-
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该家空调批发公司的库存管理成本包括( )。
-
A
仓储成本
-
B
订货成本
-
C
机会成本
-
D
缺货成本
- A
- B
- C
- D
-
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如要降低库存，该批发公司可从降低( )入手。
-
A
周转库存
-
B
在途库存
-
C
调节库存
-
D
安全库存
- A
- B
- C
- D
-
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库存管理控制方法包括( )。
-
A
定量控制法
-
B
定期控制法
-
C
ABC分类法
-
D
动态管理法
- A
- B
- C
- D
-
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如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是( )。
-
A
A
-
B
B
-
C
C
-
D
D
- A
- B
- C
- D
-
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以选定的代表产品计算的生产能力为( )台。
-
A
459
-
B
612
-
C
1800
-
D
6400
- A
- B
- C
- D
-
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影响该企业生产能力的因素主要有( )。
-
A
固定资产的质量
-
B
固定资产的数量
-
C
固定资产的工作时间
-
D
固定资产的生产效率
- A
- B
- C
- D
-
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制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。下列生产计划指标，( )是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。
-
A
产品品种指标
-
B
产品产量指标
-
C
产品质量指标
-
D
产品产值指标
- A
- B
- C
- D
-
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在盈亏平衡图上标号为3的线是( )。
-
A
销售收入线
-
B
固定成本线
-
C
总成本线
-
D
变动成本线
- A
- B
- C
- D
-
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设E-利润，S-销售收入，F-固定成本，v-单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是( )。
-
A
S=E-(F+w·Q)
-
B
E=S-(F+w·Q)
-
C
F=S+(E+w·Q)
-
D
Q=S+(F+v·E)
- A
- B
- C
- D
-
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该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为( )。
-
A
12000件
-
B
12500件
-
C
14000件
-
D
15000件
- A
- B
- C
- D
-
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本卷共分为：3大题 189小题
作答时间为：189分钟
试卷总分：189分
及格分：113分
00:00:00
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178