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企业战略与经营决策
《返回列表
   
A型题（1-92）题。 答题说明，从每题的备选答案中选择一个最佳答案
1 /200 【最佳选择题】
 
 
1. 【最佳选择题】 根据BCG矩阵，"瘦狗"类业务应采取的经营战略是( )。
  • A

    扩张战略

  • B

    紧缩战略

  • C

    一体化战略

  • D

    稳定战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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2 /200 【最佳选择题】
 
 
2. 【最佳选择题】 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是( )。
  • A

    前向一体化战略

  • B

    调整性战略

  • C

    集中战略

  • D

    后向一体化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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3 /200 【最佳选择题】
 
 
3. 【最佳选择题】 ( )是企业总体的最高层次的战略，是企业总体的最高行动纲领。
  • A

    企业成长战略

  • B

    企业业务战略

  • C

    企业总体战略

  • D

    企业职能战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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4 /200 【最佳选择题】
 
 
4. 【最佳选择题】 以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是( )。
  • A

    企业职能战略

  • B

    企业业务战略

  • C

    企业总体战略

  • D

    企业竞争战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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5 /200 【最佳选择题】
 
 
5. 【最佳选择题】 主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是( )。
  • A

    企业成长战略

  • B

    企业业务战略

  • C

    企业总体战略

  • D

    企业职能战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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6 /200 【最佳选择题】
 
 
6. 【最佳选择题】 动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是指( )。
  • A

    企业战略实施

  • B

    企业战略控制

  • C

    企业战略制定

  • D

    企业战略反馈

  • A
  • B
  • C
  • D
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7 /200 【最佳选择题】
 
 
7. 【最佳选择题】 在企业组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是( )模式。
  • A

    合作型

  • B

    增长型

  • C

    指挥型

  • D

    转化型

  • A
  • B
  • C
  • D
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8 /200 【最佳选择题】
 
 
8. 【最佳选择题】 ( )模式在实施过程中有可能失去战略的灵活性。
  • A

    转化型

  • B

    合作型

  • C

    指挥型

  • D

    文化型

  • A
  • B
  • C
  • D
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9 /200 【最佳选择题】
 
 
9. 【最佳选择题】 企业战略管理的基础是( )。
  • A

    行业环境分析

  • B

    外部环境分析

  • C

    宏观环境分析

  • D

    企业内部环境分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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10 /200 【最佳选择题】
 
 
10. 【最佳选择题】 行业形成期阶段的重要职能是( )。
  • A

    市场营销

  • B

    生产管理

  • C

    研发产品和工程技术

  • D

    降低成本

  • A
  • B
  • C
  • D
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11 /200 【最佳选择题】
 
 
11. 【最佳选择题】 ( )是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
  • A

    战略集团

  • B

    战略组织

  • C

    战略群体

  • D

    战略伙伴

  • A
  • B
  • C
  • D
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12 /200 【最佳选择题】
 
 
12. 【最佳选择题】 下列( )不是企业核心竞争力的体现。
  • A

    资源竞争力

  • B

    能力竞争力

  • C

    关系竞争力

  • D

    财务竞争力

  • A
  • B
  • C
  • D
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13 /200 【最佳选择题】
 
 
13. 【最佳选择题】 具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是( )。
  • A

    明星类业务

  • B

    金牛类业务

  • C

    幼童类业务

  • D

    瘦狗类业务

  • A
  • B
  • C
  • D
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14 /200 【最佳选择题】
 
 
14. 【最佳选择题】 既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是( )。
  • A

    SPACE图解法

  • B

    波士顿矩阵法

  • C

    SWOT矩阵法

  • D

    战略方案汇总表法

  • A
  • B
  • C
  • D
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15 /200 【最佳选择题】
 
 
15. 【最佳选择题】 ( )的核心是企业加强内部成本控制。
  • A

    差异化战略

  • B

    集中战略

  • C

    成本领先战略

  • D

    紧缩战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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16 /200 【最佳选择题】
 
 
16. 【最佳选择题】 企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是( )。
  • A

    差异化战略

  • B

    市场细分战略

  • C

    高质量战略

  • D

    技术领先战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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17 /200 【最佳选择题】
 
 
17. 【最佳选择题】 ( )的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
  • A

    差异化战略

  • B

    集中战略

  • C

    成本领先战略

  • D

    成长战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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18 /200 【最佳选择题】
 
 
18. 【最佳选择题】 将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是( )。
  • A

    差异化战略

  • B

    标新立异战略

  • C

    成本领先战略

  • D

    集中战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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19 /200 【最佳选择题】
 
 
19. 【最佳选择题】 以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位的企业总体战略态势是( )。
  • A

    稳定战略

  • B

    集中战略

  • C

    紧缩战略

  • D

    成长战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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20 /200 【最佳选择题】
 
 
20. 【最佳选择题】 在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指( )。
  • A

    关联多元化战略

  • B

    前向一体化战略

  • C

    无关联多元化战略

  • D

    后向一体化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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21 /200 【最佳选择题】
 
 
21. 【最佳选择题】 企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围，称为( )经营战略。
  • A

    产品开发型多元化

  • B

    纵向一体化

  • C

    多向多元化

  • D

    市场开发型多元化

  • A
  • B
  • C
  • D
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22 /200 【最佳选择题】
 
 
22. 【最佳选择题】 在紧缩战略中，( )是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
  • A

    转向战略

  • B

    放弃战略

  • C

    成长战略

  • D

    清算战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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23 /200 【最佳选择题】
 
 
23. 【最佳选择题】 在紧缩战略中，( )是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
  • A

    转向战略

  • B

    放弃战略

  • C

    成长战略

  • D

    清算战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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24 /200 【最佳选择题】
 
 
24. 【最佳选择题】 2010年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于( )。
  • A

    暂停战略

  • B

    转向战略

  • C

    放弃战略

  • D

    一体化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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25 /200 【最佳选择题】
 
 
25. 【最佳选择题】 企业经营决策是指企业通过对( )的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
  • A

    内部条件和外部环境

  • B

    企业目标与企业条件

  • C

    行业环境与企业环境

  • D

    外部环境与企业目标

  • A
  • B
  • C
  • D
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26 /200 【最佳选择题】
 
 
26. 【最佳选择题】 通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维的决策方法是( )。
  • A

    德尔菲法

  • B

    名义小组技术法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    模型分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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27 /200 【最佳选择题】
 
 
27. 【最佳选择题】 以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是( )。
  • A

    德尔菲法

  • B

    名义小组技术法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    模型分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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28 /200 【最佳选择题】
 
 
28. 【最佳选择题】 把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是( )。
  • A

    回归分析法

  • B

    盈亏平衡点法

  • C

    线性规划法

  • D

    决策收益表法

  • A
  • B
  • C
  • D
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29 /200 【最佳选择题】
 
 
29. 【最佳选择题】 某企业参加竞标，其可供选择的方案如表1-2所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为( )元。 星恒在线题库
  • A

    90000

  • B

    100000

  • C

    85000

  • D

    100150

  • A
  • B
  • C
  • D
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30 /200 【最佳选择题】
 
 
30. 【最佳选择题】 ( )是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。
  • A

    盈亏平衡点法

  • B

    决策收益表法

  • C

    线性规划

  • D

    决策树分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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31 /200 【最佳选择题】
 
 
31. 【最佳选择题】 下列关于决策树分析法程序的表述，错误的是( )。
  • A

    计算每个结点的期望值

  • B

    剪枝，即进行方案的选优

  • C

    绘制决策树图形，按要求由右向左顺序展开

  • D

    方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额

  • A
  • B
  • C
  • D
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32 /200 【最佳选择题】
 
 
32. 【最佳选择题】 在企业战略实施的( )模式中，企业战略是从基层单位自下而上地产生。
  • A

    文化型

  • B

    合作型

  • C

    指挥型

  • D

    增长型

  • A
  • B
  • C
  • D
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33 /200 【最佳选择题】
 
 
33. 【最佳选择题】 杜邦分析法是基于( )的战略控制方法。
  • A

    财务指标

  • B

    审计指标

  • C

    预算指标

  • D

    统计指标

  • A
  • B
  • C
  • D
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34 /200 【最佳选择题】
 
 
34. 【最佳选择题】 下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是( )。
  • A

    新设合并

  • B

    收购

  • C

    吸收合并

  • D

    兼并

  • A
  • B
  • C
  • D
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35 /200 【最佳选择题】
 
 
35. 【最佳选择题】 科学的决策流程包括五个阶段，其第一阶段是( )。
  • A

    确定目标阶段

  • B

    选定决策方案阶段

  • C

    评价阶段

  • D

    拟订方案阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
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36 /200 【最佳选择题】
 
 
36. 【最佳选择题】 下列有关决策收益表法的表述错误的是( )。
  • A

    决策收益表法又称决策损益矩阵

  • B

    利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法

  • C

    损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值

  • D

    当决策指标为收益时，应选取期望值最小的方案

  • A
  • B
  • C
  • D
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37 /200 【最佳选择题】
 
 
37. 【最佳选择题】 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为( )。 星恒在线题库
  • A

    Ⅰ

  • B

    Ⅱ

  • C

    Ⅲ

  • D

    Ⅳ

  • A
  • B
  • C
  • D
  • 收藏      错题反馈
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38 /200 【最佳选择题】
 
 
38. 【最佳选择题】 企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划称为( )。
  • A

    资源规划

  • B

    经营决策

  • C

    企业战略

  • D

    生产计划

  • A
  • B
  • C
  • D
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39 /200 【最佳选择题】
 
 
39. 【最佳选择题】 在企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是( )。
  • A

    竞争战略

  • B

    企业总体战略

  • C

    企业职能战略

  • D

    事业部战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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40 /200 【最佳选择题】
 
 
40. 【最佳选择题】 企业总体的最高层次的战略是( )。
  • A

    企业业务战略

  • B

    企业职能战略

  • C

    企业总体战略

  • D

    企业部门战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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41 /200 【最佳选择题】
 
 
41. 【最佳选择题】 企业战略管理的最高任务是( )。
  • A

    追求企业利润最大化

  • B

    实现特定阶段的战略目标

  • C

    提高企业的生产效率

  • D

    实现企业的使命

  • A
  • B
  • C
  • D
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42 /200 【最佳选择题】
 
 
42. 【最佳选择题】 战略管理是由( )在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
  • A

    安德鲁斯

  • B

    安索夫

  • C

    波特

  • D

    申德尔

  • A
  • B
  • C
  • D
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43 /200 【最佳选择题】
 
 
43. 【最佳选择题】 企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的( )。
  • A

    可行性

  • B

    合理性

  • C

    有效性

  • D

    收益性

  • A
  • B
  • C
  • D
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44 /200 【最佳选择题】
 
 
44. 【最佳选择题】 企业战略管理的关键环节是( )。
  • A

    企业战略制定

  • B

    企业战略实施

  • C

    战略环境分析

  • D

    企业战略控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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45 /200 【最佳选择题】
 
 
45. 【最佳选择题】 战略实施流程的第一步骤为( )。
  • A

    战略变化分析

  • B

    组织结构调整

  • C

    战略方案分解与实施

  • D

    战略实施的考核与激励

  • A
  • B
  • C
  • D
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46 /200 【最佳选择题】
 
 
46. 【最佳选择题】 在企业战略实施的模式中，( )模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
  • A

    指挥型

  • B

    文化型

  • C

    增长型

  • D

    转化型

  • A
  • B
  • C
  • D
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47 /200 【最佳选择题】
 
 
47. 【最佳选择题】 在企业战略实施的模式中，( )比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
  • A

    文化型

  • B

    合作型

  • C

    指挥型

  • D

    增长型

  • A
  • B
  • C
  • D
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48 /200 【最佳选择题】
 
 
48. 【最佳选择题】 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( )战略实施模式。
  • A

    转化型

  • B

    合作型

  • C

    指挥型

  • D

    文化型

  • A
  • B
  • C
  • D
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49 /200 【最佳选择题】
 
 
49. 【最佳选择题】 企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为( )。
  • A

    战略实施

  • B

    战略控制

  • C

    战略制定

  • D

    战略评价

  • A
  • B
  • C
  • D
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50 /200 【最佳选择题】
 
 
50. 【最佳选择题】 人们通常称( )是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。
  • A

    杜邦分析法

  • B

    利润计划轮盘

  • C

    平衡记分卡

  • D

    模拟模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
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51 /200 【最佳选择题】
 
 
51. 【最佳选择题】 平衡记分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是( )。
  • A

    学习与成长层面

  • B

    顾客层面

  • C

    内部经营流程层面

  • D

    财务层面

  • A
  • B
  • C
  • D
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52 /200 【最佳选择题】
 
 
52. 【最佳选择题】 由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是( )。
  • A

    杜邦分析法

  • B

    利润计划轮盘

  • C

    平衡记分卡

  • D

    模拟模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
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53 /200 【最佳选择题】
 
 
53. 【最佳选择题】 企业战略控制流程的第一步是( )。
  • A

    制定绩效标准

  • B

    审查结果

  • C

    采取纠正措施

  • D

    衡量实际绩效

  • A
  • B
  • C
  • D
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54 /200 【最佳选择题】
 
 
54. 【最佳选择题】 行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是( )的关键性职能。
  • A

    成长期

  • B

    成熟期

  • C

    形成期

  • D

    衰退期

  • A
  • B
  • C
  • D
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55 /200 【最佳选择题】
 
 
55. 【最佳选择题】 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于( )。
  • A

    成长期

  • B

    成熟期

  • C

    形成期

  • D

    衰退期

  • A
  • B
  • C
  • D
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56 /200 【最佳选择题】
 
 
56. 【最佳选择题】 一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为( )。
  • A

    战略群体

  • B

    战略集团

  • C

    战略组织

  • D

    战略伙伴

  • A
  • B
  • C
  • D
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57 /200 【最佳选择题】
 
 
57. 【最佳选择题】 企业经营的基础、竞争取胜的根本是( )。
  • A

    企业宏观环境分析

  • B

    行业环境分析

  • C

    企业内部环境

  • D

    企业中观环境分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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58 /200 【最佳选择题】
 
 
58. 【最佳选择题】 下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是( )。
  • A

    持久性是指设备、产品等有形资源的持久性

  • B

    转移性越低，企业的竞争优势就越大

  • C

    占用性是资源所有权和经营权的统一

  • D

    战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低

  • A
  • B
  • C
  • D
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59 /200 【最佳选择题】
 
 
59. 【最佳选择题】 波士顿矩阵根据( )两项指标，将企业所有的战略单位分为"明星"、"金牛"、"瘦狗"和"幼童"四大类，并以此选择企业的战略。
  • A

    行业的生命周期阶段和市场份额

  • B

    行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

  • C

    市场增长率和企业的竞争地位

  • D

    市场增长率和市场份额

  • A
  • B
  • C
  • D
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60 /200 【最佳选择题】
 
 
60. 【最佳选择题】 在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是( )。
  • A

    幼童类

  • B

    瘦狗类

  • C

    金牛类

  • D

    明星类

  • A
  • B
  • C
  • D
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61 /200 【最佳选择题】
 
 
61. 【最佳选择题】 成本领先战略的适用范围不包括( )。
  • A

    有能力使用先进的生产设备

  • B

    能够严格控制一切费用开支

  • C

    有较高的市场占有率

  • D

    企业有很强的市场营销能力

  • A
  • B
  • C
  • D
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62 /200 【最佳选择题】
 
 
62. 【最佳选择题】 实施差异化战略的核心是( )。
  • A

    取得某种对顾客有价值的独特性

  • B

    取得某种对顾客有价值的差异性

  • C

    加强内部成本控制，获得竞争优势

  • D

    获取特定的目标顾客

  • A
  • B
  • C
  • D
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63 /200 【最佳选择题】
 
 
63. 【最佳选择题】 某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为( )。
  • A

    差异化战略

  • B

    集中战略

  • C

    成本领先战略

  • D

    多元化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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64 /200 【最佳选择题】
 
 
64. 【最佳选择题】 实施新产品开发战略的基本途径是( )。
  • A

    增加现有产品的使用人数

  • B

    增加产品的新用途

  • C

    增加现有产品的特性

  • D

    产品革新和产品发明

  • A
  • B
  • C
  • D
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65 /200 【最佳选择题】
 
 
65. 【最佳选择题】 多元化战略最初是由战略学家( )在20世纪50年代提出的。
  • A

    安索夫

  • B

    安德鲁斯

  • C

    波特

  • D

    申德尔

  • A
  • B
  • C
  • D
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66 /200 【最佳选择题】
 
 
66. 【最佳选择题】 下列实施水平多元化战略的是( )。
  • A

    汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆

  • B

    某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸

  • C

    一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以"家电市场"为核心

  • D

    造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工

  • A
  • B
  • C
  • D
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67 /200 【最佳选择题】
 
 
67. 【最佳选择题】 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。
  • A

    前向一体化发展战略

  • B

    关联多元化发展战略

  • C

    无关联多元化发展战略

  • D

    差异化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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68 /200 【最佳选择题】
 
 
68. 【最佳选择题】 某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于( )战略。
  • A

    纵向一体化

  • B

    谨慎实施

  • C

    横向一体化

  • D

    非相关多元化

  • A
  • B
  • C
  • D
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69 /200 【最佳选择题】
 
 
69. 【最佳选择题】 企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略称为( )。
  • A

    暂停战略

  • B

    谨慎实施战略

  • C

    紧缩战略

  • D

    维持利润战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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70 /200 【最佳选择题】
 
 
70. 【最佳选择题】 从决策影响的时间进行分类，决策可分为( )。
  • A

    企业总体层、业务层和职能层经营决策

  • B

    长期决策和短期决策

  • C

    确定型决策、风险型决策和不确定型决策

  • D

    单目标和多目标决策

  • A
  • B
  • C
  • D
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71 /200 【最佳选择题】
 
 
71. 【最佳选择题】 企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是( )。
  • A

    德尔菲法

  • B

    思维共振法

  • C

    淘汰法

  • D

    名义小组技术

  • A
  • B
  • C
  • D
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72 /200 【最佳选择题】
 
 
72. 【最佳选择题】 由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法是( )。
  • A

    淘汰法

  • B

    头脑风暴法

  • C

    名义小组技术

  • D

    德尔菲法

  • A
  • B
  • C
  • D
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73 /200 【最佳选择题】
 
 
73. 【最佳选择题】 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
  • A

    22500

  • B

    30000

  • C

    12857

  • D

    90000

  • A
  • B
  • C
  • D
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74 /200 【最佳选择题】
 
 
74. 【最佳选择题】 企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是( )。
  • A

    企业业务战略

  • B

    企业职能战略

  • C

    企业部门战略

  • D

    企业总体战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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75 /200 【最佳选择题】
 
 
75. 【最佳选择题】 企业战略管理的基本任务是( )。
  • A

    实现特定阶段的战略目标

  • B

    提高企业的生产效率

  • C

    实现企业的使命

  • D

    追求企业利润最大化

  • A
  • B
  • C
  • D
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76 /200 【最佳选择题】
 
 
76. 【最佳选择题】 利润计划轮盘以( )作为战略的最高业绩目标。
  • A

    现金

  • B

    权益回报率

  • C

    利润

  • D

    净资产收益率

  • A
  • B
  • C
  • D
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77 /200 【最佳选择题】
 
 
77. 【最佳选择题】 在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于( )。
  • A

    中型企业

  • B

    产品多样化的大企业

  • C

    跨国企业

  • D

    产品单一化的小型企业

  • A
  • B
  • C
  • D
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78 /200 【最佳选择题】
 
 
78. 【最佳选择题】 通常采用( )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
  • A

    PEST分析方法

  • B

    SWOT分析方法

  • C

    价值链分析方法

  • D

    波士顿矩阵分析方法

  • A
  • B
  • C
  • D
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79 /200 【最佳选择题】
 
 
79. 【最佳选择题】 在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是( )。
  • A

    幼童类

  • B

    金牛类

  • C

    明星类

  • D

    瘦狗类

  • A
  • B
  • C
  • D
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80 /200 【最佳选择题】
 
 
80. 【最佳选择题】 根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以( )。
  • A

    利用机会，克服劣势

  • B

    使用优势，避免威胁

  • C

    使用优势，利用机会

  • D

    使劣势最小化，避免威胁

  • A
  • B
  • C
  • D
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81 /200 【最佳选择题】
 
 
81. 【最佳选择题】 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是( )。
  • A

    集中战略

  • B

    竞争优势战略

  • C

    低成本战略

  • D

    差异化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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82 /200 【最佳选择题】
 
 
82. 【最佳选择题】 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
  • A

    集中战略

  • B

    差异化战略

  • C

    低成本战略

  • D

    无差异化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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83 /200 【最佳选择题】
 
 
83. 【最佳选择题】 下列战略类型中，( )的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。
  • A

    多元化战略

  • B

    一体化战略

  • C

    密集型成长战略

  • D

    战略联盟

  • A
  • B
  • C
  • D
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84 /200 【最佳选择题】
 
 
84. 【最佳选择题】 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )战略。
  • A

    纵向一体化

  • B

    相关多元化

  • C

    横向一体化

  • D

    非相关多元化

  • A
  • B
  • C
  • D
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85 /200 【最佳选择题】
 
 
85. 【最佳选择题】 当今，企业间的合并与收购已成为企业实施( )的主要途径。
  • A

    前向一体化战略

  • B

    横向一体化战略

  • C

    后向一体化战略

  • D

    纵向一体化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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86 /200 【最佳选择题】
 
 
86. 【最佳选择题】 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。
  • A

    后向一体化战略

  • B

    相关多元化战略

  • C

    前向一体化战略

  • D

    集中战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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87 /200 【最佳选择题】
 
 
87. 【最佳选择题】 在企业战略方案中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略称为( )。
  • A

    暂停战略

  • B

    稳定战略

  • C

    发展战略

  • D

    收缩战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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88 /200 【最佳选择题】
 
 
88. 【最佳选择题】 经营决策的要素中，( )是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
  • A

    决策目标

  • B

    决策条件

  • C

    决策者

  • D

    决策备选方案

  • A
  • B
  • C
  • D
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89 /200 【最佳选择题】
 
 
89. 【最佳选择题】 在企业经营决策流程中，( )是决策中最关键的一步，是决策的决策。
  • A

    确定目标

  • B

    拟订备选方案

  • C

    方案的评价与选择

  • D

    方案实施

  • A
  • B
  • C
  • D
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90 /200 【最佳选择题】
 
 
90. 【最佳选择题】 某企业生产两种产品，甲产品每台利润50元，乙产品每台利润90元，有关生产资料如表所示，企业利润最大时两种产品的产量为( )。 星恒在线题库
  • A

    13,6

  • B

    0,12.5

  • C

    6,13

  • D

    15,0

  • A
  • B
  • C
  • D
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91 /200 【最佳选择题】
 
 
91. 【最佳选择题】 某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为( )元／台。
  • A

    65

  • B

    75

  • C

    55

  • D

    85

  • A
  • B
  • C
  • D
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92 /200 【最佳选择题】
 
 
92. 【最佳选择题】 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是( )。 星恒在线题库
  • A

    Ⅰ

  • B

    Ⅱ

  • C

    Ⅲ

  • D

    Ⅳ

  • A
  • B
  • C
  • D
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D型题（93-163）题。 答题说明，从每题的备选答案中选择一个或多个最佳答案
93 /200 【多项选择题】
 
 
93. 【多项选择题】 企业实施差异化竞争战略应具备的条件有( )。
  • A

    很强的研究与开发能力

  • B

    产品质量好或技术领先的声望

  • C

    强大的市场营销能力

  • D

    大规模生产制造系统

  • E

    全面的成本控制体系

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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94 /200 【多项选择题】
 
 
94. 【多项选择题】 企业战略的特征，除全局性和复杂性外，还包括( )。
  • A

    稳定性

  • B

    动态性

  • C

    风险性

  • D

    收益性

  • E

    竞争性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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95 /200 【多项选择题】
 
 
95. 【多项选择题】 企业战略的制定包括( )。
  • A

    确定企业愿景

  • B

    评价和选择战略方案

  • C

    确定企业使命与战略目标

  • D

    分析价值系统

  • E

    准备战略方案

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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96 /200 【多项选择题】
 
 
96. 【多项选择题】 企业职能战略具体包括( )。
  • A

    市场营销战略

  • B

    财务管理战略

  • C

    生产制造战略

  • D

    成长战略

  • E

    人力资源管理战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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97 /200 【多项选择题】
 
 
97. 【多项选择题】 企业战略实施流程包括( )。
  • A

    战略变化分析

  • B

    战略方案分解与实施

  • C

    衡量实际绩效

  • D

    战略实施的考核与激励

  • E

    制订绩效标准

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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98 /200 【多项选择题】
 
 
98. 【多项选择题】 企业战略实施的考核方法主要有( )。
  • A

    关键绩效指标法

  • B

    分支界限法

  • C

    平衡记分卡法

  • D

    线性规划法

  • E

    一元回归法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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99 /200 【多项选择题】
 
 
99. 【多项选择题】 在企业战略实践中，战略实施的模式除了指挥型模式，还有( )。
  • A

    文化型模式

  • B

    转化型模式

  • C

    合作型模式

  • D

    竞争型模式

  • E

    增长型模式

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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100 /200 【多项选择题】
 
 
100. 【多项选择题】 企业战略实施的文化型模式的局限性表现在( )。
  • A

    可能失去战略的灵活性

  • B

    要耗费较多的人力和时间

  • C

    可能会降低战略的经济合理性

  • D

    可能会掩盖企业中的某些问题

  • E

    企业员工必须具有较高的素质

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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101 /200 【多项选择题】
 
 
101. 【多项选择题】 战略控制的方法有( )。
  • A

    杜邦分析法

  • B

    平衡记分卡

  • C

    利润计划轮盘

  • D

    头脑风暴法

  • E

    德尔菲法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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102 /200 【多项选择题】
 
 
102. 【多项选择题】 在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括( )。
  • A

    政治法律环境

  • B

    经济环境

  • C

    科学技术环境

  • D

    人文社会环境

  • E

    行业竞争环境

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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103 /200 【多项选择题】
 
 
103. 【多项选择题】 宏观环境中的社会文化环境主要包括( )。
  • A

    人口状况

  • B

    文化传统

  • C

    风俗习惯

  • D

    教育程度

  • E

    国家政策

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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104 /200 【多项选择题】
 
 
104. 【多项选择题】 企业经济环境分析的主要构成要素有( )。
  • A

    一国的人口数量及其增长趋势

  • B

    国民收入

  • C

    消费偏好

  • D

    储蓄情况

  • E

    文化传统

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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105 /200 【多项选择题】
 
 
105. 【多项选择题】 行业生命周期可分为( )。
  • A

    萌芽期

  • B

    形成期

  • C

    成长期

  • D

    成熟期

  • E

    衰退期

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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106 /200 【多项选择题】
 
 
106. 【多项选择题】 在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有( )。
  • A

    替代品或服务的威胁

  • B

    新进入者的威胁

  • C

    行业中现有企业间的竞争

  • D

    行业协会

  • E

    供应者和购买者的谈判能力

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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107 /200 【多项选择题】
 
 
107. 【多项选择题】 企业内部环境是( )。
  • A

    企业制定战略的出发点

  • B

    企业制定战略的依据和条件

  • C

    竞争取胜的根本

  • D

    企业经营的基础

  • E

    企业战略管理的基础

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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108 /200 【多项选择题】
 
 
108. 【多项选择题】 一般说来，一个企业的内部环境包括( )。
  • A

    企业结构

  • B

    企业文化

  • C

    企业发展条件

  • D

    企业战略

  • E

    企业资源

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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109 /200 【多项选择题】
 
 
109. 【多项选择题】 衡量和评价核心竞争力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即( )。
  • A

    占用性

  • B

    权变性

  • C

    持久性

  • D

    转移性

  • E

    复制性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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110 /200 【多项选择题】
 
 
110. 【多项选择题】 企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括( )。
  • A

    技术开发

  • B

    生产加工

  • C

    成品储运

  • D

    市场营销

  • E

    售后服务

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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111 /200 【多项选择题】
 
 
111. 【多项选择题】 根据波特的价值链分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助活动包括( )。
  • A

    基础管理

  • B

    采购

  • C

    人力资源

  • D

    技术开发

  • E

    售后服务

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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112 /200 【多项选择题】
 
 
112. 【多项选择题】 由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。
  • A

    明星

  • B

    幼童

  • C

    金牛

  • D

    瘦狗

  • E

    麦肯锡

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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113 /200 【多项选择题】
 
 
113. 【多项选择题】 美国战略学家迈克尔·波特提出企业的基本竞争战略主要有( )。
  • A

    成本领先战略

  • B

    产品差异化战略

  • C

    稳定战略

  • D

    紧缩战略

  • E

    集中战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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114 /200 【多项选择题】
 
 
114. 【多项选择题】 适用成本领先战略的企业有( )。
  • A

    大批量生产的企业

  • B

    有较高的市场占有率和市场份额的企业

  • C

    有很强的研究开发能力的企业

  • D

    有能力使用先进的生产设备的企业

  • E

    具有很高的知名度和美誉度的企业

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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115 /200 【多项选择题】
 
 
115. 【多项选择题】 下列各项中，适用集中战略的企业有( )。
  • A

    在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在

  • B

    企业在产品或服务上具有领先的声望

  • C

    有很强的研究开发能力

  • D

    有能力使用先进的生产设备

  • E

    企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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116 /200 【多项选择题】
 
 
116. 【多项选择题】 成长战略的特征包括( )。
  • A

    投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力

  • B

    继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要

  • C

    不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式

  • D

    不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求

  • E

    继续追求与过去相同的经济效益目标

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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117 /200 【多项选择题】
 
 
117. 【多项选择题】 成长战略包括( )。
  • A

    转向战略

  • B

    维持利润战略

  • C

    多元化成长战略

  • D

    一体化成长战略

  • E

    放弃战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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118 /200 【多项选择题】
 
 
118. 【多项选择题】 多元化成长战略的类型主要有( )。
  • A

    转向战略

  • B

    相关多元化战略

  • C

    调整性战略

  • D

    非相关多元化战略

  • E

    放弃战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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119 /200 【多项选择题】
 
 
119. 【多项选择题】 并购是合并与收购的合称，通常并购包括( )。
  • A

    吸收合并

  • B

    新设合并

  • C

    收购

  • D

    转让

  • E

    交易

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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120 /200 【多项选择题】
 
 
120. 【多项选择题】 契约式战略联盟常见的形式有( )。
  • A

    产品联盟

  • B

    营销联盟

  • C

    产业协调联盟

  • D

    技术开发与研究联盟

  • E

    股权式战略联盟

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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121 /200 【多项选择题】
 
 
121. 【多项选择题】 下列各项中，可导致紧缩战略的因素有( )。
  • A

    停止资金投入的业务，市场需求萎缩

  • B

    由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩

  • C

    企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务

  • D

    有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩

  • E

    企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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122 /200 【多项选择题】
 
 
122. 【多项选择题】 紧缩战略的表现形式有( )。
  • A

    维持利润战

  • B

    多元化成长战略

  • C

    转向战略

  • D

    清算战略

  • E

    放弃战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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123 /200 【多项选择题】
 
 
123. 【多项选择题】 企业经营决策过程包括( )。
  • A

    确定目标阶段

  • B

    拟定方案阶段

  • C

    选定决策方案阶段

  • D

    审查结果阶段

  • E

    评价阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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124 /200 【多项选择题】
 
 
124. 【多项选择题】 科学经营决策方法中的定性决策方法有( )。
  • A

    头脑风暴法

  • B

    德尔菲法

  • C

    线性规划

  • D

    名义小组技术

  • E

    盈亏平衡点法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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125 /200 【多项选择题】
 
 
125. 【多项选择题】 根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为( )。
  • A

    确定型决策方法

  • B

    名义小组技术

  • C

    风险型决策方法

  • D

    德尔菲法

  • E

    不确定型决策

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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126 /200 【多项选择题】
 
 
126. 【多项选择题】 下列各项属于确定型决策方法的有( )。
  • A

    决策树分析法

  • B

    线性规划法

  • C

    乐观原则

  • D

    折中原则

  • E

    盈亏平衡点法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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127 /200 【多项选择题】
 
 
127. 【多项选择题】 运用线性规划建立数学模型的步骤包括( )。
  • A

    确定决策目标

  • B

    确定影响目标的变量

  • C

    列出目标函数方程

  • D

    找出实现目标的约束条件

  • E

    找出使目标函数达到最优的可行解

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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128 /200 【多项选择题】
 
 
128. 【多项选择题】 风险型决策方法主要有( )。
  • A

    线性规划法

  • B

    决策收益表法

  • C

    盈亏平衡点法

  • D

    决策树分析法

  • E

    回归方程式法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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129 /200 【多项选择题】
 
 
129. 【多项选择题】 企业战略的特征有( )。
  • A

    全局性与复杂性

  • B

    局部性与简单性

  • C

    收益性与风险性

  • D

    稳定性与动态性

  • E

    临时性与发展性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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130 /200 【多项选择题】
 
 
130. 【多项选择题】 战略管理的客体有( )。
  • A

    "谁去做"

  • B

    "如何做"

  • C

    "做什么"

  • D

    "何时做"

  • E

    "何地做"

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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131 /200 【多项选择题】
 
 
131. 【多项选择题】 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )。
  • A

    盈利

  • B

    服务

  • C

    员工

  • D

    顾客

  • E

    社会责任

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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132 /200 【多项选择题】
 
 
132. 【多项选择题】 战略目标的确定方法包括( )。
  • A

    回归分析法

  • B

    时间序列法

  • C

    决策矩阵法

  • D

    决策树法

  • E

    模拟模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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133 /200 【多项选择题】
 
 
133. 【多项选择题】 评价和选择企业战略方案时，需遵循的基本原则有( )。
  • A

    择优原则

  • B

    民主协调原则

  • C

    综合平衡原则

  • D

    确保目标原则

  • E

    适应性原则

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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134 /200 【多项选择题】
 
 
134. 【多项选择题】 在企业战略实践中，战略实施的模式有( )。
  • A

    合作型

  • B

    转化型

  • C

    命令型

  • D

    文化型

  • E

    增长型

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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135 /200 【多项选择题】
 
 
135. 【多项选择题】 企业战略控制过程的步骤有( )。
  • A

    制定绩效标准

  • B

    衡量实际绩效

  • C

    审查结果

  • D

    采取纠正措施

  • E

    总结反馈

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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136 /200 【多项选择题】
 
 
136. 【多项选择题】 设计平衡记分卡包括的层面有( )。
  • A

    财务角度

  • B

    产品角度

  • C

    顾客角度

  • D

    学习与成长

  • E

    内部经营流程

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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137 /200 【多项选择题】
 
 
137. 【多项选择题】 对企业外部的宏观环境进行战略分析的PEST分析方法包括的因素有( )。
  • A

    政治

  • B

    经济

  • C

    科技

  • D

    资源

  • E

    社会文化

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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138 /200 【多项选择题】
 
 
138. 【多项选择题】 在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析( )。
  • A

    进入市场的障碍

  • B

    市场潜力

  • C

    现有企业的反应程度

  • D

    产业生命周期

  • E

    买方及卖方集中度

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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139 /200 【多项选择题】
 
 
139. 【多项选择题】 核心竞争力的评价标准有( )。
  • A

    占用性

  • B

    灵活性

  • C

    持久性

  • D

    转移性

  • E

    复制性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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140 /200 【多项选择题】
 
 
140. 【多项选择题】 价值链要素中，下列属于辅助活动的有( )。
  • A

    售后服务

  • B

    生产加工

  • C

    技术开发

  • D

    市场营销

  • E

    采购

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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141 /200 【多项选择题】
 
 
141. 【多项选择题】 采用产品差异化战略的条件有( )。
  • A

    企业产品有较高的市场占有率

  • B

    企业有很强的研究开发能力

  • C

    企业具有很高的知名度和美誉度

  • D

    企业有很强的市场营销能力

  • E

    企业能够严格控制费用开支

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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142 /200 【多项选择题】
 
 
142. 【多项选择题】 下列属于企业成长战略的有( )。
  • A

    密集型成长战略

  • B

    多元化战略

  • C

    一体化战略

  • D

    谨慎实施战略

  • E

    战略联盟

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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143 /200 【多项选择题】
 
 
143. 【多项选择题】 集中战略的适用范围有( )。
  • A

    在行业中有特殊需求的顾客存在

  • B

    在某一地区有特殊需求的顾客存在

  • C

    没有其他竞争对手试图在某一目标细分市场中采取集中战略

  • D

    企业在产品上或服务上要具有领先的声望

  • E

    企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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144 /200 【多项选择题】
 
 
144. 【多项选择题】 适合采用市场渗透战略的情况有( )。
  • A

    在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

  • B

    当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时

  • C

    当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时

  • D

    在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势

  • E

    企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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145 /200 【多项选择题】
 
 
145. 【多项选择题】 实施市场开发战略的基本途径包括( )。
  • A

    在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场

  • B

    增加现有产品使用者的使用量

  • C

    在当地开辟新的营销渠道

  • D

    开拓区域外部或国外市场

  • E

    增加产品的新用途

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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146 /200 【多项选择题】
 
 
146. 【多项选择题】 企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括( )。
  • A

    企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

  • B

    企业没有能力进行相邻产业

  • C

    当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

  • D

    企业有机会收购一个有良好投资机会的企业

  • E

    企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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147 /200 【多项选择题】
 
 
147. 【多项选择题】 下列联盟形式属于契约式战略联盟的有( )。
  • A

    技术开发与研究联盟

  • B

    产业协调联盟

  • C

    产品联盟

  • D

    人员联盟

  • E

    营销联盟

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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148 /200 【多项选择题】
 
 
148. 【多项选择题】 在企业战略类型中，稳定战略的类型包括( )。
  • A

    暂停战略

  • B

    清算战略

  • C

    放弃战略

  • D

    转向战略

  • E

    维持利润战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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149 /200 【多项选择题】
 
 
149. 【多项选择题】 从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为( )。
  • A

    确定型决策

  • B

    多目标决策

  • C

    风险型决策

  • D

    单目标决策

  • E

    不确定型决策

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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150 /200 【多项选择题】
 
 
150. 【多项选择题】 经营决策的要素包括( )。
  • A

    决策备选方案

  • B

    决策方法

  • C

    决策者

  • D

    决策结果

  • E

    决策目标

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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151 /200 【多项选择题】
 
 
151. 【多项选择题】 头脑风暴法的缺点和弊端有( )。
  • A

    受心理因素影响较大

  • B

    受心理因素影响较小

  • C

    易屈服于权威或大多数人的意见

  • D

    对预测的价值较低

  • E

    易忽视少数派的意见

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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152 /200 【多项选择题】
 
 
152. 【多项选择题】 下列属于风险型决策方法的有( )。
  • A

    决策树分析法

  • B

    期望损益决策法

  • C

    悲观原则

  • D

    等概率原则

  • E

    盈亏平衡点法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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153 /200 【多项选择题】
 
 
153. 【多项选择题】 决策树的构成包括( )。
  • A

    决策结点

  • B

    方案枝

  • C

    状态结点

  • D

    判断枝

  • E

    概率枝

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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154 /200 【多项选择题】
 
 
154. 【多项选择题】 不确定型决策常遵循的原则有( )。
  • A

    乐观原则

  • B

    折中原则

  • C

    中立原则

  • D

    等概率原则

  • E

    后悔值原则

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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155 /200 【多项选择题】
 
 
155. 【多项选择题】 企业战略分若干层次，具体由( )组成。
  • A

    企业总体战略

  • B

    企业业务战略

  • C

    企业发展战略

  • D

    企业职能战略

  • E

    企业产品战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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156 /200 【多项选择题】
 
 
156. 【多项选择题】 平衡记分卡反映了多方面的平衡，主要有( )。
  • A

    财务、非财务衡量方法之间的平衡

  • B

    管理业绩和经营业绩的平衡

  • C

    静态与动态的平衡

  • D

    外部和内部的平衡

  • E

    结果和过程的平衡

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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157 /200 【多项选择题】
 
 
157. 【多项选择题】 当一个买主或一批买主具有( )特征时，便具有较强的谈判能力。
  • A

    购买卖方的大部分产品或服务

  • B

    具有自己生产该产品的潜力

  • C

    有许多可供替代的卖主

  • D

    供应者的行业由少数企业控制

  • E

    转向其他卖主的费用低

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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158 /200 【多项选择题】
 
 
158. 【多项选择题】 企业进行内部环境分析的方法有( )。
  • A

    价值链分析法

  • B

    企业核心竞争力分析

  • C

    战略群体分析

  • D

    行业竞争结构分析

  • E

    波士顿矩阵分析

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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159 /200 【多项选择题】
 
 
159. 【多项选择题】 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的有( )。
  • A

    采购

  • B

    原料供应

  • C

    技术开发

  • D

    市场营销

  • E

    售后服务

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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160 /200 【多项选择题】
 
 
160. 【多项选择题】 企业实施差异化战略的方法包括( )。
  • A

    产品质量的不同

  • B

    提高产品的可靠性

  • C

    提供不同的服务

  • D

    选择具有优势的经营地点

  • E

    获取技术优势

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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161 /200 【多项选择题】
 
 
161. 【多项选择题】 实施市场渗透战略的基本途径有( )。
  • A

    增加现有产品的使用人数

  • B

    增加现有产品使用者的使用量

  • C

    增加产品的新用途

  • D

    产品革新

  • E

    产品发明

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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162 /200 【多项选择题】
 
 
162. 【多项选择题】 在企业战略类型中，属于紧缩战略的有( )。
  • A

    一体化战略

  • B

    转向战略

  • C

    清算战略

  • D

    放弃战略

  • E

    多元化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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163 /200 【多项选择题】
 
 
163. 【多项选择题】 下列属于定性决策方法的有( )。
  • A

    期望损益决策法

  • B

    决策树法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    德尔菲法

  • E

    名义小组技术

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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V型题（164-200）题。 答题说明，从每题的备选答案中选择一个或多个最佳答案
164 /200 1/3
 
 
164. 1/3 在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了"民族保卫战"，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。
海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是( )竞争战略。
  • A

    集中

  • B

    成本领先

  • C

    发展

  • D

    差异化

  • A
  • B
  • C
  • D
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165 /200 2/3
 
 
165. 2/3 在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了"民族保卫战"，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。
企业实施成本领先战略的条件有( )。
  • A

    企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损

  • B

    研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合

  • C

    建立起严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得到有效执行

  • D

    必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量生产

  • A
  • B
  • C
  • D
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166 /200 3/3
 
 
166. 3/3 在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了"民族保卫战"，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。
企业实现成本领先战略的途径有( )。
  • A

    增加人力

  • B

    高工资

  • C

    追求规模经济

  • D

    技术创新

  • A
  • B
  • C
  • D
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167 /200 1/3
 
 
167. 1/3 某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：
从2011年下半年开始，公司战略调整为( )。
  • A

    稳定型战略

  • B

    无关联多元化战略

  • C

    一体化战略

  • D

    关联多元化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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168 /200 2/3
 
 
168. 2/3 某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：
在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )
  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中战略

  • D

    一体化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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169 /200 3/3
 
 
169. 3/3 某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：
如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有( )。
  • A

    雄厚的产品开发能力

  • B

    强大的市场推广能力

  • C

    领导者的雄心壮志

  • D

    技术、生产和营销等部门之间的积极配合

  • A
  • B
  • C
  • D
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170 /200 1/4
 
 
170. 1/4 某厂一直专注于生产儿童服装，在市场上相对同等档次的产品来说，其价格相对便宜。产品在社会上拥有相对稳定的客户群。目前，为了扩大经营规模，企业增加了儿童靴的生产，需要确定儿童靴的质量。根据预测，可知这种鞋的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。儿童靴产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据（单位：万元）如表1-8所示。 星恒在线题库
该厂原来一直实施的战略属于( )。
  • A

    集中战略

  • B

    紧缩战略

  • C

    成本领先战略

  • D

    一体化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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171 /200 2/4
 
 
171. 2/4 某厂一直专注于生产儿童服装，在市场上相对同等档次的产品来说，其价格相对便宜。产品在社会上拥有相对稳定的客户群。目前，为了扩大经营规模，企业增加了儿童靴的生产，需要确定儿童靴的质量。根据预测，可知这种鞋的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。儿童靴产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据（单位：万元）如表1-8所示。 星恒在线题库
目前，该厂实施的战略属于( )。
  • A

    一体化战略

  • B

    相关多元化战略

  • C

    不相关多元化战略

  • D

    扩大化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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172 /200 3/4
 
 
172. 3/4 某厂一直专注于生产儿童服装，在市场上相对同等档次的产品来说，其价格相对便宜。产品在社会上拥有相对稳定的客户群。目前，为了扩大经营规模，企业增加了儿童靴的生产，需要确定儿童靴的质量。根据预测，可知这种鞋的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。儿童靴产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据（单位：万元）如表1-8所示。 星恒在线题库
此项经营决策属于( )。
  • A

    确定型决策

  • B

    风险型决策

  • C

    不确定型决策

  • D

    无风险决策

  • A
  • B
  • C
  • D
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173 /200 4/4
 
 
173. 4/4 某厂一直专注于生产儿童服装，在市场上相对同等档次的产品来说，其价格相对便宜。产品在社会上拥有相对稳定的客户群。目前，为了扩大经营规模，企业增加了儿童靴的生产，需要确定儿童靴的质量。根据预测，可知这种鞋的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。儿童靴产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据（单位：万元）如表1-8所示。 星恒在线题库
该厂要取得最大经济效益，要采取的决策方案应该是( )。
  • A

    大批量

  • B

    中批量

  • C

    小批量

  • D

    不增加儿童靴的生产

  • A
  • B
  • C
  • D
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174 /200 1/4
 
 
174. 1/4 某跨国电器公司1998年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2011年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况（单位：万元）如表1-9所示。请根据上述资料，回答下列问题： 星恒在线题库
此项经营决策属于( )。
  • A

    确定型决策

  • B

    无风险决策

  • C

    风险型决策

  • D

    不确定型决策

  • A
  • B
  • C
  • D
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175 /200 2/4
 
 
175. 2/4 某跨国电器公司1998年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2011年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况（单位：万元）如表1-9所示。请根据上述资料，回答下列问题： 星恒在线题库
采用折中原则计算（最大值系数α=0.6），使企业获得最大经济效益的产品为( )。
  • A

    A类

  • B

    B类

  • C

    C类

  • D

    无法确定

  • A
  • B
  • C
  • D
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176 /200 3/4
 
 
176. 3/4 某跨国电器公司1998年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2011年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况（单位：万元）如表1-9所示。请根据上述资料，回答下列问题： 星恒在线题库
采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为( )。
  • A

    A类

  • B

    B类

  • C

    C类

  • D

    A类或B类

  • A
  • B
  • C
  • D
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177 /200 4/4
 
 
177. 4/4 某跨国电器公司1998年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2011年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况（单位：万元）如表1-9所示。请根据上述资料，回答下列问题： 星恒在线题库
该公司所实施的经营战略为( )。
  • A

    差异化战略

  • B

    成本领先战略

  • C

    集中战略

  • D

    多元化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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178 /200 1/4
 
 
178. 1/4 随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。2010年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
该公司所实施的经营战略为( )。
  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中战略

  • D

    多元化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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179 /200 2/4
 
 
179. 2/4 随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。2010年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。
  • A

    生产进度控制

  • B

    预算控制

  • C

    审计控制

  • D

    财务控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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180 /200 3/4
 
 
180. 3/4 随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。2010年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
此项经营决策属于( )。
  • A

    确定型决策

  • B

    风险型决策

  • C

    不确定型决策

  • D

    无风险决策

  • A
  • B
  • C
  • D
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181 /200 4/4
 
 
181. 4/4 随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。2010年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
使该厂取得最大经济效益的决策方案为( )。
  • A

    大批量

  • B

    中批量

  • C

    小批量

  • D

    不增加该彩电生产

  • A
  • B
  • C
  • D
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182 /200 1/4
 
 
182. 1/4 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
该公司所实施的经营战略为( )。
  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中战略

  • D

    多元化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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183 /200 2/4
 
 
183. 2/4 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
若采用折中原则计算（最大值系数α=0.7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。
  • A

    450

  • B

    490

  • C

    500

  • D

    550

  • A
  • B
  • C
  • D
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184 /200 3/4
 
 
184. 3/4 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。
  • A

    A型汽车

  • B

    B型汽车

  • C

    C型汽车

  • D

    B型汽车和C型汽车

  • A
  • B
  • C
  • D
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185 /200 4/4
 
 
185. 4/4 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
该公司的这项经营决策属于( )。
  • A

    确定型决策

  • B

    不确定型决策

  • C

    风险型决策

  • D

    组合型决策

  • A
  • B
  • C
  • D
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186 /200 1/4
 
 
186. 1/4 某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益值预测如下表所示： 星恒在线题库
该厂目前实施的战略方案是( )。
  • A

    集中战略

  • B

    相关多元化战略

  • C

    一体化战略

  • D

    非相关多元化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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187 /200 2/4
 
 
187. 2/4 某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益值预测如下表所示： 星恒在线题库
该厂可以采取的定性决策方法有( )。
  • A

    名义小组技术

  • B

    线性规划法

  • C

    德尔菲法

  • D

    头脑风暴法

  • A
  • B
  • C
  • D
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188 /200 3/4
 
 
188. 3/4 某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益值预测如下表所示： 星恒在线题库
根据悲观原则，该厂获得最大经济效益的方案是( )。
  • A

    Ⅰ

  • B

    Ⅱ

  • C

    Ⅲ

  • D

    都可以

  • A
  • B
  • C
  • D
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189 /200 4/4
 
 
189. 4/4 某服装厂一直专注于生产女士服装，产品质量卓越、顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加了某种小家电的生产，需要确定该种小家电的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益值预测如下表所示： 星恒在线题库
若采用折中原则计算(最大值系数α=0.85)，若采用中批量Ⅱ生产，该厂获得的经济效益为( )万元。
  • A

    455

  • B

    377.5

  • C

    340

  • D

    302.5

  • A
  • B
  • C
  • D
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190 /200 1/4
 
 
190. 1/4 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示： 星恒在线题库 根据上述资料回答下列问题：
该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )。
  • A

    差异化战略

  • B

    一体化战略

  • C

    集中战略

  • D

    稳定战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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191 /200 2/4
 
 
191. 2/4 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示： 星恒在线题库 根据上述资料回答下列问题：
目前该公司实施的是( )。
  • A

    前向一体化战略

  • B

    后向一体化战略

  • C

    集中战略

  • D

    差异化战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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192 /200 3/4
 
 
192. 3/4 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示： 星恒在线题库 根据上述资料回答下列问题：
方案1的期望收益值为( )万元。
  • A

    248

  • B

    255

  • C

    260

  • D

    648

  • A
  • B
  • C
  • D
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193 /200 4/4
 
 
193. 4/4 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。去年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示： 星恒在线题库 根据上述资料回答下列问题：
该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为( )。
  • A

    方案1

  • B

    方案2

  • C

    方案3

  • D

    方案4

  • A
  • B
  • C
  • D
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194 /200 1/2
 
 
194. 1/2 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.75，销路差的概率为0.25。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资280万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资150万元。销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元。根据以上资料，回答下列问题：
如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为( )万元。
  • A

    700

  • B

    420

  • C

    470

  • D

    520

  • A
  • B
  • C
  • D
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195 /200 2/2
 
 
195. 2/2 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.75，销路差的概率为0.25。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资280万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资150万元。销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元。根据以上资料，回答下列问题：
在三种方案中，该企业应选择( )。
  • A

    方案1

  • B

    方案2

  • C

    方案3

  • D

    都可以

  • A
  • B
  • C
  • D
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196 /200 1/5
 
 
196. 1/5 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
根据乐观原则，该企业应选择( )。
  • A

    Ⅰ

  • B

    Ⅱ

  • C

    Ⅲ

  • D

    Ⅳ

  • A
  • B
  • C
  • D
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197 /200 2/5
 
 
197. 2/5 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
根据悲观原则，该企业应选择( )。
  • A

    Ⅰ

  • B

    Ⅱ

  • C

    Ⅲ

  • D

    Ⅳ

  • A
  • B
  • C
  • D
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198 /200 3/5
 
 
198. 3/5 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
根据折中原则（最大值系数α=0.8），该企业应选择( )。
  • A

    I

  • B

    Ⅱ

  • C

    Ⅲ

  • D

    Ⅳ

  • A
  • B
  • C
  • D
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199 /200 4/5
 
 
199. 4/5 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
根据后悔值原则，该企业应选择( )。
  • A

    Ⅰ

  • B

    Ⅱ或Ⅲ

  • C

    Ⅲ

  • D

    Ⅱ或Ⅳ

  • A
  • B
  • C
  • D
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200 /200 5/5
 
 
200. 5/5 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。 星恒在线题库 根据以上资料，回答下列问题：
根据等概率原则，每种状态的概率为1/3，则该企业应选择( )。
  • A

    Ⅰ

  • B

    Ⅱ

  • C

    Ⅲ

  • D

    Ⅳ

  • A
  • B
  • C
  • D
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本卷共分为：3大题 200小题

作答时间为：200分钟

试卷总分：200分

及格分：120分

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D型题 每题1分   共71题
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V型题 每题1分   共37题
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