医学医药
项目管理应用体系
A型题(1-59)题。 答题说明,从每题的备选答案中选择一个最佳答案
1 /100 【最佳选择题】
 
 
1. 【最佳选择题】 项目的属性不包括( )。
  • A

    资源需求的多样性

  • B

    不具有一定风险

  • C

    特定目标的唯一性

  • D

    临时的一次性

  • A
  • B
  • C
  • D
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2 /100 【最佳选择题】
 
 
2. 【最佳选择题】 项目生命周期分为四或六个阶段,其中,项目的规划与开发并做出相应决策属于( )。
  • A

    计划阶段

  • B

    开始阶段

  • C

    执行和控制阶段

  • D

    结束阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
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3 /100 【最佳选择题】
 
 
3. 【最佳选择题】 项目利益是实施项目的目标,以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是( )。
  • A

    投资人

  • B

    社会群体

  • C

    政府机构

  • D

    项目成果的用户

  • A
  • B
  • C
  • D
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4 /100 【最佳选择题】
 
 
4. 【最佳选择题】 在制定项目管理目标时,要突出重点,以下( )不属于项目管理目标所突出的重点。
  • A

    各项指标参数的确定

  • B

    基于发起人的市场竞争因素

  • C

    发起人决策项目启动的非市场竞争因素

  • D

    实施项目的财力

  • A
  • B
  • C
  • D
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5 /100 【最佳选择题】
 
 
5. 【最佳选择题】 管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题,以下( )不属于项目目标管理问题。
  • A

    项目管理目标的约束

  • B

    项目绩效管理及考核

  • C

    项目管理目标的时间

  • D

    项目管理目标的制定及落实

  • A
  • B
  • C
  • D
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6 /100 【最佳选择题】
 
 
6. 【最佳选择题】 项目范围管理中的( )这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
  • A

    项目许可证、工作任务书和工作群体

  • B

    项目许可证、工作群体和工作分解结构

  • C

    工作群体、工作任务书和工作分解结构

  • D

    项目许可证、工作任务书和工作分解结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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7 /100 【最佳选择题】
 
 
7. 【最佳选择题】 在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是( )。
  • A

    工作说明书

  • B

    项目管理方案

  • C

    项目申请报告

  • D

    项目建议书

  • A
  • B
  • C
  • D
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8 /100 【最佳选择题】
 
 
8. 【最佳选择题】 有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量,绩效管理及考核的组成内容不包括( )。
  • A

    绩效标准

  • B

    绩效考核与评价

  • C

    绩效管理计划

  • D

    绩效沟通

  • A
  • B
  • C
  • D
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9 /100 【最佳选择题】
 
 
9. 【最佳选择题】 通过项目范围定义及( )可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。
  • A

    任务分解

  • B

    产品分配

  • C

    交付成果

  • D

    控制精度

  • A
  • B
  • C
  • D
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10 /100 【最佳选择题】
 
 
10. 【最佳选择题】 增减项目工作,改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制,以下不属于针对项目范围变更的控制行为是( )。
  • A

    争取变更向自己有利的方向发展

  • B

    杜绝"范围蔓延"

  • C

    综合进度、费用、质量控制

  • D

    对已经发生的范围变更不予处理

  • A
  • B
  • C
  • D
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11 /100 【最佳选择题】
 
 
11. 【最佳选择题】 在工程项目时间管理的过程中,( )是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
  • A

    进度控制

  • B

    工程进度计划

  • C

    工作时间估计

  • D

    进度定义

  • A
  • B
  • C
  • D
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12 /100 【最佳选择题】
 
 
12. 【最佳选择题】 项目式组织的优点为( )。
  • A

    管理水平取决于个人水平

  • B

    关系复杂

  • C

    上下级之间是一种直线关系

  • D

    管理决策关系单一

  • A
  • B
  • C
  • D
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13 /100 【最佳选择题】
 
 
13. 【最佳选择题】 依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同,如项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难,应选择( )。
  • A

    职能式组织方式

  • B

    矩阵式组织方式

  • C

    项目式组织方式

  • D

    组合式组织方式

  • A
  • B
  • C
  • D
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14 /100 【最佳选择题】
 
 
14. 【最佳选择题】 项目服务质量的好坏往往最终综合表现为( )的接受和满意程度。
  • A

    业主

  • B

    项目经理

  • C

    开发商

  • D

    分包商

  • A
  • B
  • C
  • D
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15 /100 【最佳选择题】
 
 
15. 【最佳选择题】 通过合理调配人力资源,满足项目目标和具体工作需要,是项目人力资源管理的( )。
  • A

    内在因素

  • B

    决定因素

  • C

    外在因素

  • D

    表面因素

  • A
  • B
  • C
  • D
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16 /100 【最佳选择题】
 
 
16. 【最佳选择题】 尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响,减少不利、消极的事件发生概率及影响是项目风险管理的( )。
  • A

    结果

  • B

    目的

  • C

    过程

  • D

    作用

  • A
  • B
  • C
  • D
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17 /100 【最佳选择题】
 
 
17. 【最佳选择题】 在衡量产品项目质量的指标中,( )是指产品的主要特征。
  • A

    可靠性

  • B

    特点

  • C

    性能

  • D

    一致性

  • A
  • B
  • C
  • D
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18 /100 【最佳选择题】
 
 
18. 【最佳选择题】 项目管理组织包括多种方式,其中,由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定,划分内部管理部门是( )组织。
  • A

    职能式

  • B

    矩阵式

  • C

    项目式

  • D

    组合式

  • A
  • B
  • C
  • D
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19 /100 【最佳选择题】
 
 
19. 【最佳选择题】 确定各工作之间的逻辑关系,并形成成果文档是项目时间管理中的( )工作过程。
  • A

    进度定义

  • B

    进度计划制定

  • C

    工作时间估计

  • D

    工作排序

  • A
  • B
  • C
  • D
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20 /100 【最佳选择题】
 
 
20. 【最佳选择题】 为了有效地进行投资控制,需要在工程建设的不同阶段进行多次估价,这反映项目的( )特点。
  • A

    临时的一次性

  • B

    不断完善的渐进性

  • C

    特定目标的唯一性

  • D

    风险与不确定性

  • A
  • B
  • C
  • D
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21 /100 【最佳选择题】
 
 
21. 【最佳选择题】 按照项目生命周期的四阶段划分方式,某工业项目的厂房初步设计在项目的( )阶段完成。
  • A

    计划

  • B

    执行与控制

  • C

    启动

  • D

    收尾

  • A
  • B
  • C
  • D
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22 /100 【最佳选择题】
 
 
22. 【最佳选择题】 在项目生命周期中,项目所面临风险的变化规律是( )。
  • A

    项目开始阶段风险较大,此后逐渐降低,结束阶段又迅速增大

  • B

    随着项目推进,风险逐渐增大

  • C

    项目开始阶段风险较小,此后逐渐增大,结束阶段又迅速减小

  • D

    随着项目推进,风险逐渐减小

  • A
  • B
  • C
  • D
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23 /100 【最佳选择题】
 
 
23. 【最佳选择题】 项目的利益相关者中,有权决定项目是否启动并持续进行的是( )。
  • A

    项目成果用户

  • B

    项目经理

  • C

    项目发起人

  • D

    项目管理团队

  • A
  • B
  • C
  • D
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24 /100 【最佳选择题】
 
 
24. 【最佳选择题】 项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方,下列利益相关方中,属于直接参与项目的利益相关方的是( )。
  • A

    政府机构

  • B

    承包人

  • C

    项目成果用户

  • D

    社会群体

  • A
  • B
  • C
  • D
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25 /100 【最佳选择题】
 
 
25. 【最佳选择题】 项目管理方案必须从实际出发,根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的( )特点。
  • A

    针对性

  • B

    操作性

  • C

    预见性

  • D

    指令性

  • A
  • B
  • C
  • D
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26 /100 【最佳选择题】
 
 
26. 【最佳选择题】 下列各项中,适合创新与研发的工作方式是( )。
  • A

    运行管理方式

  • B

    转向基于项目的工作方式

  • C

    项目工作方式

  • D

    转向基于运行管理的工作方式

  • A
  • B
  • C
  • D
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27 /100 【最佳选择题】
 
 
27. 【最佳选择题】 承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,而不会周而复始地进行,这体现项目的( )。
  • A

    特定目标的唯一性

  • B

    临时的一次性

  • C

    渐进的不断完善的周期性

  • D

    不确定性或风险

  • A
  • B
  • C
  • D
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28 /100 【最佳选择题】
 
 
28. 【最佳选择题】 根据项目的生命周期理论,在项目的生命周期中资源投入最高的阶段是( )。
  • A

    计划阶段

  • B

    执行与控制阶段

  • C

    开始阶段

  • D

    结束阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
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29 /100 【最佳选择题】
 
 
29. 【最佳选择题】 设定项目管理目标应该考虑的重点因素不包括( )。
  • A

    进度计划

  • B

    指标参数

  • C

    市场竞争因素

  • D

    非市场竞争因素

  • A
  • B
  • C
  • D
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30 /100 【最佳选择题】
 
 
30. 【最佳选择题】 在项目管理目标的制定中,实现目标的执行方法应授权相应的( )根据项目具体情况自行确定。
  • A

    项目经理及管理团队

  • B

    项目投资人及项目经理

  • C

    项目发起人及项目经理

  • D

    项目承包商及供应商

  • A
  • B
  • C
  • D
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31 /100 【最佳选择题】
 
 
31. 【最佳选择题】 项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是( )。
  • A

    项目的执行管理

  • B

    项目的绩效管理

  • C

    项目管理流程的编制

  • D

    项目的验收管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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32 /100 【最佳选择题】
 
 
32. 【最佳选择题】 项目管理目标得以实现的有力工具是( )。
  • A

    过程管理

  • B

    制定目标

  • C

    绩效管理

  • D

    最终检查

  • A
  • B
  • C
  • D
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33 /100 【最佳选择题】
 
 
33. 【最佳选择题】 在项目执行过程中,当外界因素对项目实施产生严重影响,并可能导致综合计划无法实现时,首先应采取的措施是( )。
  • A

    修正项目进度目标

  • B

    评估项目变更需求

  • C

    增加项目资源投入

  • D

    调整项目工作范围

  • A
  • B
  • C
  • D
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34 /100 【最佳选择题】
 
 
34. 【最佳选择题】 项目时间管理中,各工作过程会形成不同的成果,其中,项目网络图是( )过程的成果。
  • A

    工作排序

  • B

    工作时间估计

  • C

    工作定义

  • D

    工作分解

  • A
  • B
  • C
  • D
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35 /100 【最佳选择题】
 
 
35. 【最佳选择题】 项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是( )。
  • A

    估算比预算精确

  • B

    预算比概算精确

  • C

    匡算比估算精确

  • D

    估算比概算精确

  • A
  • B
  • C
  • D
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36 /100 【最佳选择题】
 
 
36. 【最佳选择题】 将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动称为( )。
  • A

    项目综合管理

  • B

    项目成本管理

  • C

    项目范围管理

  • D

    项目质量管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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37 /100 【最佳选择题】
 
 
37. 【最佳选择题】 依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务,项目范围管理的关键是( )。
  • A

    费用管理

  • B

    确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

  • C

    质量管理

  • D

    识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内

  • A
  • B
  • C
  • D
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38 /100 【最佳选择题】
 
 
38. 【最佳选择题】 具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是( )的成果。
  • A

    项目资源计划

  • B

    工作排序

  • C

    工程进度定义

  • D

    工程进度计划

  • A
  • B
  • C
  • D
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39 /100 【最佳选择题】
 
 
39. 【最佳选择题】 在项目时间管理中,确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是( )。
  • A

    工作排序

  • B

    工程进度计划

  • C

    工作时间估计

  • D

    工程进度控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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40 /100 【最佳选择题】
 
 
40. 【最佳选择题】 对每项作业活动将发生的成本进行估计,结合作业活动清单和进度计划的安排,又可以进行( )的预测和统计分析。
  • A

    实际成本

  • B

    项目采购

  • C

    工作量

  • D

    现金流

  • A
  • B
  • C
  • D
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41 /100 【最佳选择题】
 
 
41. 【最佳选择题】 成本控制系统以( )为基础。
  • A

    绩效衡量指标

  • B

    进度衡量指标

  • C

    范围衡量指标

  • D

    风险衡量指标

  • A
  • B
  • C
  • D
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42 /100 【最佳选择题】
 
 
42. 【最佳选择题】 下列各项属于影响产品维护和停工持续时间内所发生的成本的指标是( )。
  • A

    可维护性

  • B

    可靠性

  • C

    性能

  • D

    适用性

  • A
  • B
  • C
  • D
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43 /100 【最佳选择题】
 
 
43. 【最佳选择题】 下列衡量项目质量的指标中,与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的指标是( )。
  • A

    先进性

  • B

    可维护性

  • C

    可靠性

  • D

    持久性

  • A
  • B
  • C
  • D
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44 /100 【最佳选择题】
 
 
44. 【最佳选择题】 由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息,消费者对项目质量的判断是基于( )的考虑。
  • A

    美观性

  • B

    可靠性

  • C

    适用性

  • D

    感知质量

  • A
  • B
  • C
  • D
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45 /100 【最佳选择题】
 
 
45. 【最佳选择题】 项目人力资源管理的工作过程不包括( )。
  • A

    人员选择及配备

  • B

    项目团队建设

  • C

    项目组织与人力资源计划

  • D

    人员社会保障计划

  • A
  • B
  • C
  • D
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46 /100 【最佳选择题】
 
 
46. 【最佳选择题】 ( )的目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。
  • A

    项目进度管理

  • B

    项目综合管理

  • C

    项目沟通管理

  • D

    项目质量管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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47 /100 【最佳选择题】
 
 
47. 【最佳选择题】 在项目信息沟通中,可将信息分级采取不同的沟通形式,下列不属于这些沟通形式的是( )。
  • A

    非正式沟通

  • B

    口头沟通

  • C

    正式沟通

  • D

    书面沟通

  • A
  • B
  • C
  • D
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48 /100 【最佳选择题】
 
 
48. 【最佳选择题】 运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别,判断哪些风险会影响项目实施的过程称为( )。
  • A

    风险管理规划

  • B

    风险定性分析

  • C

    项目风险识别

  • D

    风险检测与控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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49 /100 【最佳选择题】
 
 
49. 【最佳选择题】 在项目风险管理中,可采用的应对办法不包括( )。
  • A

    消灭风险

  • B

    降低风险

  • C

    消除风险

  • D

    消解风险

  • A
  • B
  • C
  • D
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50 /100 【最佳选择题】
 
 
50. 【最佳选择题】 对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理的活动称为( )。
  • A

    项目沟通管理

  • B

    项目人力资源管理

  • C

    项目采购管理

  • D

    项目风险管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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51 /100 【最佳选择题】
 
 
51. 【最佳选择题】 下列各项不属于项目采购管理工作过程的是( )。
  • A

    招标询价

  • B

    合同管理

  • C

    工作结构分解

  • D

    选择供应方

  • A
  • B
  • C
  • D
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52 /100 【最佳选择题】
 
 
52. 【最佳选择题】 项目管理第三层面的管理任务是( )。
  • A

    范围管理

  • B

    风险管理

  • C

    综合管理

  • D

    采购管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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53 /100 【最佳选择题】
 
 
53. 【最佳选择题】 项目管理任务的设定首先应基于( )。
  • A

    掌握的工具与手段

  • B

    达到管理目标必须进行的工作

  • C

    业主确定的项目整体目标

  • D

    采取的管理技术

  • A
  • B
  • C
  • D
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54 /100 【最佳选择题】
 
 
54. 【最佳选择题】 企业内部已设立专业职能部门,但项目实施期较长,内部协调工作量大且较为困难,宜采用的项目管理组织是( )组织方式。
  • A

    组合式

  • B

    强矩阵式

  • C

    项目式

  • D

    弱矩阵式

  • A
  • B
  • C
  • D
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55 /100 【最佳选择题】
 
 
55. 【最佳选择题】 当项目规模巨大,须在项目管理组织内部设置专业职能部门时,宜采用( )组织方式。
  • A

    项目式

  • B

    强矩阵式

  • C

    组合式

  • D

    弱矩阵式

  • A
  • B
  • C
  • D
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56 /100 【最佳选择题】
 
 
56. 【最佳选择题】 关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法,正确的是( )。
  • A

    项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合

  • B

    项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用

  • C

    项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用

  • D

    项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

  • A
  • B
  • C
  • D
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57 /100 【最佳选择题】
 
 
57. 【最佳选择题】 上级对下级的管理是直线关系的项目管理组织是( )。
  • A

    项目式组织

  • B

    矩阵式组织

  • C

    职能式组织

  • D

    组合式组织

  • A
  • B
  • C
  • D
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58 /100 【最佳选择题】
 
 
58. 【最佳选择题】 在下列项目管理组织形式中,容易形成多头领导的是( )。
  • A

    直线式和职能式

  • B

    职能式和矩阵式

  • C

    直线式

  • D

    矩阵式和直线式

  • A
  • B
  • C
  • D
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59 /100 【最佳选择题】
 
 
59. 【最佳选择题】 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是( )。
  • A

    组合式组织

  • B

    职能式组织

  • C

    项目式组织

  • D

    矩阵式组织

  • A
  • B
  • C
  • D
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D型题(60-100)题。 答题说明,从每题的备选答案中选择一个或多个最佳答案
60 /100 【多项选择题】
 
 
60. 【多项选择题】 项目的绩效管理及考核所包括的内容有( )。
  • A

    绩效管理计划

  • B

    绩效沟通

  • C

    考核群体

  • D

    绩效考核与评价

  • E

    薪酬管理

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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61 /100 【多项选择题】
 
 
61. 【多项选择题】 工程咨询服务的管理都具有项目管理的性质,主要包括( )。
  • A

    工程咨询服务的时间管理

  • B

    工程咨询服务的期限管理

  • C

    工程咨询服务的规范管理

  • D

    工程咨询服务的质量管理

  • E

    工程咨询服务的费用管理

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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62 /100 【多项选择题】
 
 
62. 【多项选择题】 在项目风险管理中可以采用的应对办法有( )。
  • A

    评价风险

  • B

    降低风险

  • C

    分担风险

  • D

    消解风险

  • E

    延长风险

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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63 /100 【多项选择题】
 
 
63. 【多项选择题】 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的( )。
  • A

    计划性

  • B

    合理性

  • C

    经济性

  • D

    质量符合性

  • E

    程序规范性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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64 /100 【多项选择题】
 
 
64. 【多项选择题】 有的项目可以通过利益攸关者来分担风险,这些利益攸关者包括( )。
  • A

    供应商

  • B

    分包商

  • C

    合伙人

  • D

    政府

  • E

    社会

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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65 /100 【多项选择题】
 
 
65. 【多项选择题】 项目采购管理的工作过程包括( )。
  • A

    制定采购方案

  • B

    选择供应方

  • C

    信息发布

  • D

    编制采购计划

  • E

    合同管理

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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66 /100 【多项选择题】
 
 
66. 【多项选择题】 在项目管理组织方式的选择中,适用于矩阵式组织的有( )。
  • A

    项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难

  • B

    项目规模较大,外部协调困难较多

  • C

    项目运行较为规律,变动性较小使内部管理工作的协调不太困难

  • D

    项目经理与管理团队能力较强

  • E

    一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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67 /100 【多项选择题】
 
 
67. 【多项选择题】 处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者,除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括( )。
  • A

    能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降

  • B

    能将本企业的多个项目科学分类

  • C

    能设立适当的管理架构

  • D

    能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标

  • E

    能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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68 /100 【多项选择题】
 
 
68. 【多项选择题】 衡量产品项目质量,一般应对于最终成果是有形产品的项目,它包含的指标有( )。
  • A

    性能

  • B

    全面性

  • C

    可维护性

  • D

    科学性

  • E

    可靠性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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69 /100 【多项选择题】
 
 
69. 【多项选择题】 项目时间管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一,管理主要包括( )工作过程。
  • A

    制订资源计划

  • B

    进度定义

  • C

    工作排序

  • D

    工作时间估计

  • E

    进度计划制订

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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70 /100 【多项选择题】
 
 
70. 【多项选择题】 项目经理作为项目的直接管理者,关于其知识结构与能力要求的说法,正确的有( )。
  • A

    具有一定的学历背景

  • B

    了解项目有哪些利益相关方

  • C

    具有一定的决策及领导能力

  • D

    掌握必要的管理方法、技术及技能

  • E

    掌握较完整的项目管理知识体系

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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71 /100 【多项选择题】
 
 
71. 【多项选择题】 有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感,促进团队成员完善和提高工作效率及质量,其中,薪酬管理所起到的作用是( )。
  • A

    增进了团队的相互了解和信任

  • B

    便于及时处理问题,修订分工和职责

  • C

    及时的考查了团队的绩效情况

  • D

    为项目的运行起到了激励作用

  • E

    使薪酬管理与绩效管理紧密结合

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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72 /100 【多项选择题】
 
 
72. 【多项选择题】 项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束,在其他因素不变的情况下,这些约束之间的关系正确的有( )。
  • A

    项目范围扩大通常会导致项目工期延长

  • B

    项目范围缩小通常会导致项目成本增加

  • C

    项目质量提高通常会导致项目成本增加

  • D

    项目质量提高通常会导致项目工期缩短

  • E

    项目工期缩短通常会导致项目成本增加

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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73 /100 【多项选择题】
 
 
73. 【多项选择题】 根据项目管理生命周期理论,项目的生命周期可以划分为( )。
  • A

    启动-决策-结束

  • B

    启动-执行-控制-结束

  • C

    开始-计划-执行与控制-结束

  • D

    开始-计划-执行-控制-结束

  • E

    项目启动-计划-细节设计-生产行为-结束

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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74 /100 【多项选择题】
 
 
74. 【多项选择题】 投资人在项目的全过程中的职责包括( )。
  • A

    与项目各利益相关方的领导就项目的发展保持必要沟通

  • B

    确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向

  • C

    提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突

  • D

    检查项目经理实现项目目标的情况

  • E

    批复项目执行

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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75 /100 【多项选择题】
 
 
75. 【多项选择题】 项目经理的基本素质要求包括( )。
  • A

    项目行动的发动者

  • B

    优秀的协商者

  • C

    认真的倾听者

  • D

    强有力的监督者

  • E

    凌厉的领导作风

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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76 /100 【多项选择题】
 
 
76. 【多项选择题】 制定项目管理目标时,需要具备的条件有( )。
  • A

    相关的技术基础和管理条件

  • B

    明确项目目标制定者的责任

  • C

    统一的具体目标

  • D

    区分项目管理目标的制定者和实现目标的执行者

  • E

    项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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77 /100 【多项选择题】
 
 
77. 【多项选择题】 下列选项中,属于项目管理方案的特点的有( )。
  • A

    预见性

  • B

    广泛性

  • C

    针对性

  • D

    操作性

  • E

    指令性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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78 /100 【多项选择题】
 
 
78. 【多项选择题】 项目管理方案的内容一般应包括( )。
  • A

    对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析

  • B

    项目管理组织总体规划

  • C

    项目总进度规划

  • D

    与项目实施有关的技术总体规划

  • E

    项目管理团队总体规划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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79 /100 【多项选择题】
 
 
79. 【多项选择题】 项目综合管理是项目管理的重要任务之一,项目综合管理的工作内容包括( )。
  • A

    确定项目团队组织形式

  • B

    控制项目整体变更

  • C

    防止项目范围蔓延

  • D

    汇总项目分项计划

  • E

    监测项目各项工作过程

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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80 /100 【多项选择题】
 
 
80. 【多项选择题】 项目按知识体系归纳的管理任务不包括( )。
  • A

    项目目标管理

  • B

    项目进度管理

  • C

    项目成本管理

  • D

    项目绩效管理

  • E

    项目沟通管理

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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81 /100 【多项选择题】
 
 
81. 【多项选择题】 项目综合管理的过程包括( )。
  • A

    项目综合计划的制订

  • B

    项目综合计划的实施控制

  • C

    项目范围变更控制

  • D

    项目综合计划的整体变更控制

  • E

    项目范围确认

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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82 /100 【多项选择题】
 
 
82. 【多项选择题】 项目许可证的内容包括( )。
  • A

    项目名称

  • B

    开始日期

  • C

    项目经理

  • D

    工作范围

  • E

    执行期

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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83 /100 【多项选择题】
 
 
83. 【多项选择题】 工作说明书的主要内容包括( )。
  • A

    工作范围

  • B

    执行期

  • C

    可应用的标准

  • D

    项目目标

  • E

    产品分配及采纳的标准

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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84 /100 【多项选择题】
 
 
84. 【多项选择题】 项目成本管理一般包括三个阶段性的任务,即包括( )。
  • A

    制定资源计划

  • B

    制定成本计划

  • C

    估算成本

  • D

    进行成本控制

  • E

    进行成本核算

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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85 /100 【多项选择题】
 
 
85. 【多项选择题】 在项目生命周期的开始阶段,最适宜的成本计划管理方法有( )。
  • A

    预算

  • B

    估算

  • C

    匡算

  • D

    概算

  • E

    精算

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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86 /100 【多项选择题】
 
 
86. 【多项选择题】 项目的质量管理过程中,对于最终产品是有形产品的项目,其质量考核指标有( )。
  • A

    性能和特点

  • B

    可靠性和一致性

  • C

    持久性和可维护性

  • D

    美观性和感知质量

  • E

    安全性和可维护性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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87 /100 【多项选择题】
 
 
87. 【多项选择题】 项目人力资源管理是指根据项目目标,采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、( )等方面的工作。
  • A

    开发

  • B

    配置

  • C

    评价

  • D

    激励

  • E

    控制

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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88 /100 【多项选择题】
 
 
88. 【多项选择题】 人力资源计划包括( )。
  • A

    制定组织规划

  • B

    明确组织结构形式

  • C

    制定人员配备计划

  • D

    制定团队成员开发计划

  • E

    为人员制定健全的医保计划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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89 /100 【多项选择题】
 
 
89. 【多项选择题】 项目绩效报告的内容包括( )。
  • A

    进度

  • B

    费用

  • C

    成本

  • D

    质量

  • E

    未来预期

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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90 /100 【多项选择题】
 
 
90. 【多项选择题】 项目风险管理的工作过程包括( )。
  • A

    风险管理规划

  • B

    风险评价

  • C

    风险定性分析

  • D

    风险应对计划

  • E

    风险检测与控制

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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91 /100 【多项选择题】
 
 
91. 【多项选择题】 项目采购管理旨在确保项目采购的( )。
  • A

    经济性

  • B

    合理性

  • C

    质量符合性

  • D

    及时性

  • E

    程序规范性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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92 /100 【多项选择题】
 
 
92. 【多项选择题】 多项目集成管理中,采用项目群管理方式有利于( )。
  • A

    扩大管理规模,实现规模经济

  • B

    调整部门资源,支持企业战略

  • C

    提高管理质量,降低管理成本

  • D

    细化专业分工,共享内部资源

  • E

    加强外部合作,提升企业品牌

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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93 /100 【多项选择题】
 
 
93. 【多项选择题】 项目管理组织不同于其他组织的特点包括( )。
  • A

    临时性

  • B

    目标导向性

  • C

    灵活性

  • D

    密切配合团队精神

  • E

    稳定性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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94 /100 【多项选择题】
 
 
94. 【多项选择题】 常见的项目管理组织方式包括( )。
  • A

    直线式组织

  • B

    矩阵式组织

  • C

    职能式组织

  • D

    组合式组织

  • E

    项目式组织

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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95 /100 【多项选择题】
 
 
95. 【多项选择题】 关于职能式组织结构,下列说法正确的是( )。
  • A

    上级对下级的管理需通过职能机构,这些职能机构成为一层事业部式的管理组织

  • B

    职能机构专业水平较差

  • C

    整个机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调

  • D

    参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职

  • E

    该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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96 /100 【多项选择题】
 
 
96. 【多项选择题】 职能式组织的缺点有( )。
  • A

    体系复杂

  • B

    体系简单

  • C

    专业间较难协调

  • D

    专业间较易协调

  • E

    多头负责

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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97 /100 【多项选择题】
 
 
97. 【多项选择题】 在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要直接接受( )的领导。
  • A

    项目经理

  • B

    职能经理

  • C

    公司经理

  • D

    职业经理

  • E

    作业经理

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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98 /100 【多项选择题】
 
 
98. 【多项选择题】 下列关于项目管理组织结构的说法中,正确的有( )。
  • A

    职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

  • B

    矩阵式组织结构中有三个指令源

  • C

    直线式组织结构中系统的指令路径太长

  • D

    直线式组织结构中可以跨越管理层级下达指令

  • E

    矩阵式组织结构适用于大型组织系统

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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99 /100 【多项选择题】
 
 
99. 【多项选择题】 关于项目式组织,下列说法正确的是( )。
  • A

    每个团队成员只有一个上级

  • B

    上级与下级之间是一种网络式的关系

  • C

    相同的岗位重复设置,造成资源浪费

  • D

    管理决策关系单一,项目经理能够并迅速作出决定

  • E

    在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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100 /100 【多项选择题】
 
 
100. 【多项选择题】 除一般的项目管理知识外,项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有( )。
  • A

    设立适当的总体管理组织架构

  • B

    在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工

  • C

    将本组织下属的多个项目科学地进行归类

  • D

    能任命胜任的项目经理并使其与管理组织架构相协调

  • E

    要能统筹各个项目组人员的工作

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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试卷详情

本卷共分为:2大题 100小题

作答时间为:100分钟

试卷总分:100分

及格分:60分

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