-
A
资源需求的多样性
-
B
不具有一定风险
-
C
特定目标的唯一性
-
D
临时的一次性
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A
计划阶段
-
B
开始阶段
-
C
执行和控制阶段
-
D
结束阶段
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投资人
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B
社会群体
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C
政府机构
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项目成果的用户
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- C
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A
各项指标参数的确定
-
B
基于发起人的市场竞争因素
-
C
发起人决策项目启动的非市场竞争因素
-
D
实施项目的财力
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- B
- C
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A
项目管理目标的约束
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B
项目绩效管理及考核
-
C
项目管理目标的时间
-
D
项目管理目标的制定及落实
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- C
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A
项目许可证、工作任务书和工作群体
-
B
项目许可证、工作群体和工作分解结构
-
C
工作群体、工作任务书和工作分解结构
-
D
项目许可证、工作任务书和工作分解结构
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- C
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A
工作说明书
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B
项目管理方案
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C
项目申请报告
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D
项目建议书
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绩效标准
-
B
绩效考核与评价
-
C
绩效管理计划
-
D
绩效沟通
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- B
- C
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A
任务分解
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B
产品分配
-
C
交付成果
-
D
控制精度
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- C
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A
争取变更向自己有利的方向发展
-
B
杜绝"范围蔓延"
-
C
综合进度、费用、质量控制
-
D
对已经发生的范围变更不予处理
- A
- B
- C
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A
进度控制
-
B
工程进度计划
-
C
工作时间估计
-
D
进度定义
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- B
- C
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A
管理水平取决于个人水平
-
B
关系复杂
-
C
上下级之间是一种直线关系
-
D
管理决策关系单一
- A
- B
- C
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A
职能式组织方式
-
B
矩阵式组织方式
-
C
项目式组织方式
-
D
组合式组织方式
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- B
- C
- D
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A
业主
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B
项目经理
-
C
开发商
-
D
分包商
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- B
- C
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A
内在因素
-
B
决定因素
-
C
外在因素
-
D
表面因素
- A
- B
- C
- D
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A
结果
-
B
目的
-
C
过程
-
D
作用
- A
- B
- C
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A
可靠性
-
B
特点
-
C
性能
-
D
一致性
- A
- B
- C
- D
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-
A
职能式
-
B
矩阵式
-
C
项目式
-
D
组合式
- A
- B
- C
- D
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-
A
进度定义
-
B
进度计划制定
-
C
工作时间估计
-
D
工作排序
- A
- B
- C
- D
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-
A
临时的一次性
-
B
不断完善的渐进性
-
C
特定目标的唯一性
-
D
风险与不确定性
- A
- B
- C
- D
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A
计划
-
B
执行与控制
-
C
启动
-
D
收尾
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目开始阶段风险较大,此后逐渐降低,结束阶段又迅速增大
-
B
随着项目推进,风险逐渐增大
-
C
项目开始阶段风险较小,此后逐渐增大,结束阶段又迅速减小
-
D
随着项目推进,风险逐渐减小
- A
- B
- C
- D
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A
项目成果用户
-
B
项目经理
-
C
项目发起人
-
D
项目管理团队
- A
- B
- C
- D
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A
政府机构
-
B
承包人
-
C
项目成果用户
-
D
社会群体
- A
- B
- C
- D
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-
A
针对性
-
B
操作性
-
C
预见性
-
D
指令性
- A
- B
- C
- D
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A
运行管理方式
-
B
转向基于项目的工作方式
-
C
项目工作方式
-
D
转向基于运行管理的工作方式
- A
- B
- C
- D
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-
A
特定目标的唯一性
-
B
临时的一次性
-
C
渐进的不断完善的周期性
-
D
不确定性或风险
- A
- B
- C
- D
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-
A
计划阶段
-
B
执行与控制阶段
-
C
开始阶段
-
D
结束阶段
- A
- B
- C
- D
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A
进度计划
-
B
指标参数
-
C
市场竞争因素
-
D
非市场竞争因素
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目经理及管理团队
-
B
项目投资人及项目经理
-
C
项目发起人及项目经理
-
D
项目承包商及供应商
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目的执行管理
-
B
项目的绩效管理
-
C
项目管理流程的编制
-
D
项目的验收管理
- A
- B
- C
- D
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-
A
过程管理
-
B
制定目标
-
C
绩效管理
-
D
最终检查
- A
- B
- C
- D
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-
A
修正项目进度目标
-
B
评估项目变更需求
-
C
增加项目资源投入
-
D
调整项目工作范围
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作排序
-
B
工作时间估计
-
C
工作定义
-
D
工作分解
- A
- B
- C
- D
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-
A
估算比预算精确
-
B
预算比概算精确
-
C
匡算比估算精确
-
D
估算比概算精确
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目综合管理
-
B
项目成本管理
-
C
项目范围管理
-
D
项目质量管理
- A
- B
- C
- D
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-
A
费用管理
-
B
确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作
-
C
质量管理
-
D
识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目资源计划
-
B
工作排序
-
C
工程进度定义
-
D
工程进度计划
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作排序
-
B
工程进度计划
-
C
工作时间估计
-
D
工程进度控制
- A
- B
- C
- D
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-
A
实际成本
-
B
项目采购
-
C
工作量
-
D
现金流
- A
- B
- C
- D
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- 笔记
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-
A
绩效衡量指标
-
B
进度衡量指标
-
C
范围衡量指标
-
D
风险衡量指标
- A
- B
- C
- D
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-
A
可维护性
-
B
可靠性
-
C
性能
-
D
适用性
- A
- B
- C
- D
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- 笔记
- 收藏
-
A
先进性
-
B
可维护性
-
C
可靠性
-
D
持久性
- A
- B
- C
- D
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- 笔记
- 收藏
-
A
美观性
-
B
可靠性
-
C
适用性
-
D
感知质量
- A
- B
- C
- D
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-
A
人员选择及配备
-
B
项目团队建设
-
C
项目组织与人力资源计划
-
D
人员社会保障计划
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目进度管理
-
B
项目综合管理
-
C
项目沟通管理
-
D
项目质量管理
- A
- B
- C
- D
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-
A
非正式沟通
-
B
口头沟通
-
C
正式沟通
-
D
书面沟通
- A
- B
- C
- D
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-
A
风险管理规划
-
B
风险定性分析
-
C
项目风险识别
-
D
风险检测与控制
- A
- B
- C
- D
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- 笔记
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-
A
消灭风险
-
B
降低风险
-
C
消除风险
-
D
消解风险
- A
- B
- C
- D
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- 笔记
- 收藏
-
A
项目沟通管理
-
B
项目人力资源管理
-
C
项目采购管理
-
D
项目风险管理
- A
- B
- C
- D
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-
A
招标询价
-
B
合同管理
-
C
工作结构分解
-
D
选择供应方
- A
- B
- C
- D
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-
A
范围管理
-
B
风险管理
-
C
综合管理
-
D
采购管理
- A
- B
- C
- D
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-
A
掌握的工具与手段
-
B
达到管理目标必须进行的工作
-
C
业主确定的项目整体目标
-
D
采取的管理技术
- A
- B
- C
- D
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-
A
组合式
-
B
强矩阵式
-
C
项目式
-
D
弱矩阵式
- A
- B
- C
- D
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- 笔记
- 收藏
-
A
项目式
-
B
强矩阵式
-
C
组合式
-
D
弱矩阵式
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
-
B
项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
-
C
项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
-
D
项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
- A
- B
- C
- D
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-
A
项目式组织
-
B
矩阵式组织
-
C
职能式组织
-
D
组合式组织
- A
- B
- C
- D
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-
A
直线式和职能式
-
B
职能式和矩阵式
-
C
直线式
-
D
矩阵式和直线式
- A
- B
- C
- D
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-
A
组合式组织
-
B
职能式组织
-
C
项目式组织
-
D
矩阵式组织
- A
- B
- C
- D
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-
A
绩效管理计划
-
B
绩效沟通
-
C
考核群体
-
D
绩效考核与评价
-
E
薪酬管理
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工程咨询服务的时间管理
-
B
工程咨询服务的期限管理
-
C
工程咨询服务的规范管理
-
D
工程咨询服务的质量管理
-
E
工程咨询服务的费用管理
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
评价风险
-
B
降低风险
-
C
分担风险
-
D
消解风险
-
E
延长风险
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
计划性
-
B
合理性
-
C
经济性
-
D
质量符合性
-
E
程序规范性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
供应商
-
B
分包商
-
C
合伙人
-
D
政府
-
E
社会
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
制定采购方案
-
B
选择供应方
-
C
信息发布
-
D
编制采购计划
-
E
合同管理
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难
-
B
项目规模较大,外部协调困难较多
-
C
项目运行较为规律,变动性较小使内部管理工作的协调不太困难
-
D
项目经理与管理团队能力较强
-
E
一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降
-
B
能将本企业的多个项目科学分类
-
C
能设立适当的管理架构
-
D
能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
-
E
能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
性能
-
B
全面性
-
C
可维护性
-
D
科学性
-
E
可靠性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
制订资源计划
-
B
进度定义
-
C
工作排序
-
D
工作时间估计
-
E
进度计划制订
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
具有一定的学历背景
-
B
了解项目有哪些利益相关方
-
C
具有一定的决策及领导能力
-
D
掌握必要的管理方法、技术及技能
-
E
掌握较完整的项目管理知识体系
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
增进了团队的相互了解和信任
-
B
便于及时处理问题,修订分工和职责
-
C
及时的考查了团队的绩效情况
-
D
为项目的运行起到了激励作用
-
E
使薪酬管理与绩效管理紧密结合
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
项目范围扩大通常会导致项目工期延长
-
B
项目范围缩小通常会导致项目成本增加
-
C
项目质量提高通常会导致项目成本增加
-
D
项目质量提高通常会导致项目工期缩短
-
E
项目工期缩短通常会导致项目成本增加
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
启动-决策-结束
-
B
启动-执行-控制-结束
-
C
开始-计划-执行与控制-结束
-
D
开始-计划-执行-控制-结束
-
E
项目启动-计划-细节设计-生产行为-结束
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
与项目各利益相关方的领导就项目的发展保持必要沟通
-
B
确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
-
C
提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
-
D
检查项目经理实现项目目标的情况
-
E
批复项目执行
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
项目行动的发动者
-
B
优秀的协商者
-
C
认真的倾听者
-
D
强有力的监督者
-
E
凌厉的领导作风
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
相关的技术基础和管理条件
-
B
明确项目目标制定者的责任
-
C
统一的具体目标
-
D
区分项目管理目标的制定者和实现目标的执行者
-
E
项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
预见性
-
B
广泛性
-
C
针对性
-
D
操作性
-
E
指令性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析
-
B
项目管理组织总体规划
-
C
项目总进度规划
-
D
与项目实施有关的技术总体规划
-
E
项目管理团队总体规划
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
确定项目团队组织形式
-
B
控制项目整体变更
-
C
防止项目范围蔓延
-
D
汇总项目分项计划
-
E
监测项目各项工作过程
- A
- B
- C
- D
- E
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A
项目目标管理
-
B
项目进度管理
-
C
项目成本管理
-
D
项目绩效管理
-
E
项目沟通管理
- A
- B
- C
- D
- E
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A
项目综合计划的制订
-
B
项目综合计划的实施控制
-
C
项目范围变更控制
-
D
项目综合计划的整体变更控制
-
E
项目范围确认
- A
- B
- C
- D
- E
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A
项目名称
-
B
开始日期
-
C
项目经理
-
D
工作范围
-
E
执行期
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工作范围
-
B
执行期
-
C
可应用的标准
-
D
项目目标
-
E
产品分配及采纳的标准
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
制定资源计划
-
B
制定成本计划
-
C
估算成本
-
D
进行成本控制
-
E
进行成本核算
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
预算
-
B
估算
-
C
匡算
-
D
概算
-
E
精算
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
性能和特点
-
B
可靠性和一致性
-
C
持久性和可维护性
-
D
美观性和感知质量
-
E
安全性和可维护性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
开发
-
B
配置
-
C
评价
-
D
激励
-
E
控制
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
制定组织规划
-
B
明确组织结构形式
-
C
制定人员配备计划
-
D
制定团队成员开发计划
-
E
为人员制定健全的医保计划
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
进度
-
B
费用
-
C
成本
-
D
质量
-
E
未来预期
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
风险管理规划
-
B
风险评价
-
C
风险定性分析
-
D
风险应对计划
-
E
风险检测与控制
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
经济性
-
B
合理性
-
C
质量符合性
-
D
及时性
-
E
程序规范性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
扩大管理规模,实现规模经济
-
B
调整部门资源,支持企业战略
-
C
提高管理质量,降低管理成本
-
D
细化专业分工,共享内部资源
-
E
加强外部合作,提升企业品牌
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
临时性
-
B
目标导向性
-
C
灵活性
-
D
密切配合团队精神
-
E
稳定性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
直线式组织
-
B
矩阵式组织
-
C
职能式组织
-
D
组合式组织
-
E
项目式组织
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
上级对下级的管理需通过职能机构,这些职能机构成为一层事业部式的管理组织
-
B
职能机构专业水平较差
-
C
整个机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调
-
D
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职
-
E
该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
体系复杂
-
B
体系简单
-
C
专业间较难协调
-
D
专业间较易协调
-
E
多头负责
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
项目经理
-
B
职能经理
-
C
公司经理
-
D
职业经理
-
E
作业经理
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
-
B
矩阵式组织结构中有三个指令源
-
C
直线式组织结构中系统的指令路径太长
-
D
直线式组织结构中可以跨越管理层级下达指令
-
E
矩阵式组织结构适用于大型组织系统
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
每个团队成员只有一个上级
-
B
上级与下级之间是一种网络式的关系
-
C
相同的岗位重复设置,造成资源浪费
-
D
管理决策关系单一,项目经理能够并迅速作出决定
-
E
在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事
- A
- B
- C
- D
- E
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本卷共分为:2大题 100小题
作答时间为:100分钟
试卷总分:100分
及格分:60分