专业技能
E型题（1-21）题。 简答题作为主观题,不计算分数
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【简答题】
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【简答题】
简述开展岗位胜任特征研究的重要意义和作用，构建岗位胜任特征的程序、步骤和方法。
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【简答题】
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简述公文筐测试试题的设计、操作程序、具体步骤和实施方法。
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【简答题】
简述职业心理测试设计的标准，实施心理测试时应把握的影响因素和具体要求。
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【简答题】
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【简答题】
简述制定企业人员招聘规划的原则，招聘规划设计的部门和业务分工。
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【简答题】
8.
【简答题】
简述影响招聘规划的内外因素，企业吸引和选拔专门人才的策略、程序和方法。
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【简答题】
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【简答题】
简述工作岗位轮换与员工处罚、降职等管理内容，以及具体工作的实施要点。
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【简答题】
20.
【简答题】
某医疗器械销售公司去年的人员流动情况见表2-2-1。
(1)请计算每年员工的留存率分别是多少？
(2)根据结果给出一定的参考建议。
(1)请计算每年员工的留存率分别是多少？
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【简答题】
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【简答题】
某集团拟在两年内为进军欧洲市场战略的具体实施做好准备工作，由于新的公司成立需要确定负责人及各部门核心员工，人力资源部王经理让小张先拟订一份招聘计划方案；一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。
在小张所提交的招聘计划草案中，提出高层管理者的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行的人事测评采用沙盘推演法，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、评价中心等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)您认为对应聘者进行沙盘推演法，应当包括哪些必要阶段？
(2)为了保证集团新公司的（包括高层管理人员）员工胜任能力，需要把握人才选拔实施中的哪些步骤？
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本卷共分为：1大题 21小题
作答时间为：21分钟
试卷总分：21分
及格分：0分
