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A
职业流动
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B
社会流动
-
C
地理流动
-
D
世界流动
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A
垂直流动
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B
社会流动
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世界流动
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需求流动
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流出
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内部流动
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流入
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需求流动
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顺向
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垂直
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横向
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直接
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岗位
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B
国际
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小组
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国家
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A
产业结构变化
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产品的滞销
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C
生产方式改变
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新产品的开发
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A
第一产业和第二产业之间
-
B
第二产业和第三产业之间
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C
不同产业之间
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D
劳动力过剩企业和劳动力贫乏企业之间
- A
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A
调动
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B
晋升
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C
轮岗
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就职
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A
主动性
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B
新鲜血液
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竞争能力
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变革能力
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A
产业结构变化
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B
猎头公司
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C
生产方式改变
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D
外部招聘
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A
年功
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B
技能
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C
年薪
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岗级
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A
岗级
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B
能力
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C
技能
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D
人际关系
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A
以员工工作为依据的晋升策略
-
B
以员工竞争能力为依据的晋升策略
-
C
以员工实际绩效为依据的晋升策略
-
D
以员工综合实力为依据的晋升策略
- A
- B
- C
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A
评价法
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B
电话调查法
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C
调查法
-
D
访谈法
- A
- B
- C
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A
公正、公平
-
B
动议合理
-
C
规范、合理
-
D
政策统一
- A
- B
- C
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A
关键事件法
-
B
评价中心法
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C
绩效考评法
-
D
业务能力法
- A
- B
- C
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A
专业能力考核
-
B
技能考核
-
C
岗位晋升资格
-
D
升等考试法
- A
- B
- C
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A
纵向
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B
地区
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C
横向
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D
国际
- A
- B
- C
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A
主动
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B
岗位不对口
-
C
被迫
-
D
能力不足
- A
- B
- C
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A
职业损伤
-
B
职业疲劳症
-
C
职业厌倦
-
D
职业病
- A
- B
- C
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A
职业调动
-
B
降职
-
C
职业转换
-
D
更职
- A
- B
- C
- D
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A
监督
-
B
人事
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C
管理
-
D
协调
- A
- B
- C
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A
有关劳动机构公布的数据
-
B
有关劳动市场就业机构公布的数据
-
C
有关社会机构公布的数据
-
D
有关猎头公司公布的数据
- A
- B
- C
- D
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-
A
同期的员工总数
-
B
同期的员工平均人数
-
C
同期的员工人数
-
D
同期的员工流动人数
- A
- B
- C
- D
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-
A
被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%
-
B
员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数×100%
-
C
主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%
-
D
员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工总人数×100%
- A
- B
- C
- D
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-
A
员工对其在企业内未来发展的预期和评价
-
B
对员工岗位满意度的测量与分析评价
-
C
对员工工作满意度的测量与分析评价
-
D
员工对企业外其他工作机会的预期和评价
- A
- B
- C
- D
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A
流动的变量
-
B
薪酬待遇高
-
C
薪酬水平具有竞争力
-
D
缺乏发展机会
- A
- B
- C
- D
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-
A
员工素质
-
B
员工能力
-
C
员工流动方式
-
D
员工态度
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业之间流动
-
B
企业内部流动
-
C
自愿流动
-
D
非自愿流动
-
E
被迫流动
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
企业
-
B
部门
-
C
行业
-
D
地区
-
E
国家
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
发生在大中型企业
-
B
从外部进入企业的入口很有限
-
C
通过职业生涯阶梯系统地向上运动
-
D
在晋升和裁减时以年功或绩效为标准
-
E
要求员工具有更高的技能
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
自愿流出
-
B
非自愿流出
-
C
自然流出
-
D
岗位流出
-
E
被迫流出
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
从事第二职业
-
B
自动离职
-
C
主动辞职
-
D
停薪留职
-
E
留职察看
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
被企业解雇
-
B
被其他企业录用
-
C
被企业开除
-
D
裁员
-
E
自动离职
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
退休
-
B
退职
-
C
死亡
-
D
裁员
-
E
伤残
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,可节约管理成本
-
B
企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制
-
C
科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失
-
D
企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性
-
E
企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对企业老员工十分有利,过分优先和偏重保护老员工的利益
-
B
不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性
-
C
年功长的员工不一定能力强、效率高
-
D
很可能使庸者上能者下
-
E
容易引发新老员工之间的对立和冲突,造成组织的不团结、不协调,涣散员工斗志
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
以员工实际绩效为依据的晋升策略
-
B
以员工交际能力为依据的晋升策略
-
C
以员工竞争能力为依据的晋升策略
-
D
以员工综合能力为依据的晋升策略
-
E
以员工沟通能力为依据的晋升策略
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
员工资历
-
B
员工能力
-
C
工作态度
-
D
适应性
-
E
工作绩效
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
部门主管提出晋升申请书
-
B
人力资源部审核与调整
-
C
对晋升结果进行评估,批准和任命
-
D
提出岗位员工空缺报告
-
E
选择适合晋升的对象和方法
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
各部门的发展计划是否可行
-
B
各部门员工流动数据是否属实
-
C
各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策
-
D
调查各部门的岗位空缺情况,调整各部门的晋升申请
-
E
审核岗位空缺员工,及时调整各部门的晋升申请
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工作绩效,从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察
-
B
工作态度,评价候选人工作责任感、事业心和进取精神
-
C
工作能力,综合考察候选人与工作相关的能力和技能
-
D
岗位适应性,考察候选人适应新岗位和新环境的能力
-
E
人品,从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多个角度进行评价
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
由总经理或董事会批准
-
B
由主管对晋升者进行面谈并提出具体的期望和要求
-
C
存入人事档案
-
D
发给任职通知
-
E
肯定原有绩效
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
是否应用规范的晋升方法
-
B
是否符合晋升政策和条件
-
C
是否参考了岗位分析结果
-
D
是否记录了人事调动全部过程
-
E
是否引起了人事纠纷
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
配对比较法
-
B
主管评定法
-
C
评价中心法
-
D
升等考试法
-
E
综合选拔法
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
个性
-
B
兴趣
-
C
职业倾向
-
D
能力、特长
-
E
管理能力
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
升迁
-
B
降职
-
C
开除
-
D
主动离职
-
E
被动离职
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
员工调动可以满足企业调整组织结构的需要
-
B
员工调动可以使晋升渠道保持畅通
-
C
员工调动可以满足员工的需要
-
D
员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法
-
E
员工调动是获得不同经验的重要途径
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
促进生产效率的提高
-
B
解决了单一岗位索然寡味的问题
-
C
解决"耗竭"精神状态问题
-
D
经济受益
-
E
改善了员工的生理状态
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况
-
B
岗位轮换是一个学习过程
-
C
岗位轮换也可以增加员工就业的安全性
-
D
岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
-
E
岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
如果是组织调动,应该提前多久让相关员工知道
-
B
组织应该向被调动的员工支付相关调动费用
-
C
如果是员工提出调动,员工应该提前多长时间告知企业
-
D
企业应该在多长时间内让员工知道是否批准
-
E
使企业员工调动所造成的损失减小到最低限度
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
文化移情能力
-
B
语言准备
-
C
家庭安置
-
D
子女教育
-
E
心理准备
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
预先分派阶段
-
B
出国旅途阶段
-
C
履行职责阶段
-
D
回国准备阶段
-
E
回国旅途和回国适应阶段
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
谈话,批评
-
B
发出警告
-
C
惩罚性调动
-
D
降职
-
E
暂时停职
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
企业工作条件和环境方面的因素
-
B
员工家庭生活方面的影响因素
-
C
员工个人发展方面的影响因素
-
D
员工调动对其工作的影响因素
-
E
其他影响员工流动的因素
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工资福利待遇
-
B
工作时间
-
C
轮班制度
-
D
工作场所环境
-
E
职业技能要求及运用
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
技能要求及运用
-
B
职业生涯发展机会
-
C
人事政策制度
-
D
合作伙伴的情况
-
E
工作安全性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%
-
B
员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%
-
C
员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数×100%
-
D
员工留存率=某时期内某流动在职员工数/同期期初员工总数×100%
-
E
员工留存率=1-员工流失率
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工作报酬
-
B
工作内容、直接主管
-
C
工作合作伙伴
-
D
工作条件
-
E
劳动环境
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对员工工作满意度的测量与分析评价
-
B
员工对其在企业内未来发展的预期和评价
-
C
员工对企业其他工作机会的预期和评价
-
D
非工作影响因素及其对工作行为的影响
-
E
员工流动的行为倾向
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对企业内员工进行访谈或问卷调查
-
B
对流动的员工进行访谈及跟踪调查
-
C
对同行业、同类企业的员工流动情况进行调查
-
D
对相应的人力资源市场进行调查
-
E
对潜在的需要增加的劳动力进行调查
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对自愿流出者的访谈分析访谈及跟踪调查
-
B
群体批次分析法
-
C
成本收益分析
-
D
员工流动后果分析
-
E
日常对员工流动分析
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
员工工作的感觉和态度
-
B
个人职业生涯发展
-
C
对其他职业机会的选择
-
D
在企业内长期服务的意愿
-
E
员工个人价值观
- A
- B
- C
- D
- E
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解析
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本卷共分为:3大题 99小题
作答时间为:99分钟
试卷总分:99分
及格分:38分