-
A
确保企业员工的合理安排
-
B
确保企业员工的合理使用
-
C
充分考虑内外部环境的变化
-
D
组织和员工共同长期受益
- A
- B
- C
- D
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-
A
组织战略变化
-
B
人力资源管理政策的变化
-
C
指挥组织的变化
-
D
内部员工流动状况的变化
- A
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-
A
资本市场的变化
-
B
劳动力市场的变化
-
C
技术条件的变化
-
D
法律法规的变化
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- C
- D
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-
A
人员流失预测
-
B
内部员工流动预测
-
C
人员流入预测
-
D
劳动力市场供给预测
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- C
- D
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A
上岗
-
B
招聘
-
C
竞聘
-
D
培训
- A
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- C
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-
A
产品、服务市场需求萎缩
-
B
劳动力市场要求工资过高时
-
C
产品质量低下
-
D
高校的大规模扩招
- A
- B
- C
- D
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-
A
周期型劳动力市场
-
B
需求约束型劳动力市场
-
C
制约型劳动力市场
-
D
资源约束型劳动力市场
- A
- B
- C
- D
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-
A
高级技术人才
-
B
中高级人才
-
C
科技人才
-
D
高级管理人才
- A
- B
- C
- D
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-
A
市场状况对用工量的影响
-
B
市场预期对劳动力供给的影响
-
C
市场状况对用工要求的影响
-
D
市场状况对工资的影响
- A
- B
- C
- D
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-
A
鉴定
-
B
淘汰
-
C
优选
-
D
落选
- A
- B
- C
- D
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-
A
推荐人的资格审定
-
B
评价内容的事实依据
-
C
推荐人的日常表现
-
D
推荐人是否可靠、客观
- A
- B
- C
- D
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-
A
人力资源管理政策的变化
-
B
人力资源计划的变化
-
C
组织战略变化
-
D
内部员工动态的变化
-
E
内部员工流动状况的变化
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
法律法规
-
B
资本市场
-
C
劳动力市场
-
D
技术条件
-
E
组织战略
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
要充分发挥组织中每个员工的主观能动性
-
B
切实关心员工在物质方面的需求
-
C
切实关心员工在精神和业务发展方面的需求
-
D
帮助员工在实现组织目标的同时实现个人目标
-
E
帮助员工实现个人的升职计划
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
审核工作分析
-
B
审核招聘计划
-
C
制定招聘的总体政策
-
D
批准招聘规划
-
E
确定招聘录用标准
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
掌握有关用人需求信息
-
B
向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量
-
C
对招聘人员提出类型和要求
-
D
参加本部门应聘者的面试
-
E
参加本部门应聘者的甄选工作
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
组织自然减员
-
B
组织业务拓展
-
C
人员配置不合理
-
D
新公司成立
-
E
工作性质的变化
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
初选
-
B
审阅候选人的简历
-
C
进行初步面试
-
D
实施测评
-
E
甄选录用
- A
- B
- C
- D
- E
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A
新公司成立
-
B
组织自然减员
-
C
组织业务拓展
-
D
人员配置不合理
-
E
工作性质发生变化
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
技术变化
-
B
产品、服务市场状况分析
-
C
劳动力市场
-
D
竞争对手的分析
-
E
新技术需求分析
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对人员数量的需求可能会减少
-
B
需要招聘掌握新技术的人员
-
C
岗位工作人员的技能和经历要求发生变化
-
D
减少对劳动力的需求
-
E
对熟练工人表现为负面影响增大
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
市场产品的需求量的大小
-
B
市场状况对用工量的影响
-
C
劳动力市场
-
D
市场状况对工资的影响
-
E
市场预期对劳动力供给的影响
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
市场资源发生变化
-
B
产品、服务市场发生变化
-
C
市场的供求关系
-
D
竞争对手的分析
-
E
市场的地域环境
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
全局的
-
B
局部的
-
C
区域的
-
D
国家的
-
E
国际的
- A
- B
- C
- D
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-
A
竞争对手正在招聘哪类人员
-
B
竞争对手的招聘条件是怎样的
-
C
竞争对手采取怎样的招聘方式
-
D
竞争对手提供的薪酬水平是怎样的
-
E
竞争对手的用人政策是怎样的
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
组织战略
-
B
岗位性质
-
C
组织内部政策与实践
-
D
组织结构
-
E
竞争对手
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工作岗位的需求
-
B
产品、服务市场状况
-
C
劳动力市场
-
D
岗位的挑战和职责
-
E
岗位的发展和晋升机会
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
良好的组织形象和企业文化
-
B
增强员工工作岗位的成就感
-
C
赋予更多、更大的责任和权限
-
D
提高岗位的稳定性和安全感
-
E
保持工作、学习与生活的平衡
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
向应聘者解释企业的真实信息
-
B
利用廉价的"广告"机会
-
C
与职业中介机构保持密切联系
-
D
建立自己的人际关系网
-
E
营造尊重人才的氛围和巧妙获取候选人信息
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
筛选申请材料
-
B
预备性面试
-
C
知识技能测验
-
D
职业心理测试
-
E
公文筐测试
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
预筛选申请材料
-
B
预备面试
-
C
职业心理测试
-
D
结构化面试
-
E
评价中心测试
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
学历、经验和技能水平
-
B
职业生涯发展趋势
-
C
履历的真实可信度
-
D
自我评价的适度性
-
E
毕业证的真实性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
学历、经验和技能水平
-
B
职业生涯发展趋势
-
C
履历的真实可信度
-
D
自我评价的适度性
-
E
书写格式的规范化
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对简历内容进行简要核对
-
B
注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求
-
C
通过谈话考察求职者概括化的思维水平
-
D
注意求职者的非言语行为
-
E
与岗位要求的符合性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
规定时间处理相当数量的文件
-
B
规定时间处理相当数量的电话
-
C
规定时间处理相当数量的信件
-
D
被试的计划能力
-
E
被试的决策能力
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
无领导小组讨论
-
B
情境评价
-
C
角色扮演
-
D
演讲
-
E
笔试
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
应聘者的教育状况
-
B
工作经历
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C
个人品质
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D
工作能力
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E
人际关系
- A
- B
- C
- D
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A
笔试
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B
聘请代理机构
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C
电话
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D
访谈
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E
要求提供推荐信
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- C
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