-
A
它是"为促使企业实现目标的规划性部署与活动方式"
-
B
它是"把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程"
-
C
它是"通过实现可持续的竞争优势而设计的组织系统"
-
D
它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法
- A
- B
- C
- D
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经验管理时期
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B
科学管理时期
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C
近代管理时期
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现代管理时期
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- C
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时间与成本研究
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B
动作与收益研究
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C
动作与时间研究
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D
成本与收益研究
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思想革命
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科学管理革命
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行为革命
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精神革命
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科学和哲学
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行为和思想
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动作和时间
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自然人
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行为人
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思想人
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古典管理学派
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行为科学学派
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C
社会系统理论学派
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权变理论学派
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行为角色理论
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人力资本理论
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一般系统理论
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交易成本理论
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行为角色理论
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行为角色理论
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人力资本理论
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资源基础理论
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交易成本理论
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战略是指导战争全局的计划和方略
-
B
战略是企业运用它所拥有的技术和资源,在最有利的情况下达成最大目标的科学与艺术
-
C
战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策
-
D
战略是公司为之奋斗的所有终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
- A
- B
- C
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计划性
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长远性
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目标性
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全局性
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目标性
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纲领性
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总体战略
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业务战略
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职能战略
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财务战略
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总体战略
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业务战略
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职能战略
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营销战略
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业务战略
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职能战略
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总体战略
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营销战略
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内部导向型战略
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B
技术开发型战略
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C
外部导向型战略
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D
人力资源开发型战略
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创新竞争策略
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B
优质竞争策略
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C
廉价型竞争策略
-
D
技术竞争策略
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投资策略
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参与策略
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吸引策略
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D
退出策略
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投资策略
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B
参与策略
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C
吸引策略
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退出策略
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投资策略
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B
参与策略
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C
吸引策略
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D
退出策略
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A
吸引策略
-
B
投资策略
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C
参与策略
-
D
退出策略
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- C
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A
①②④
-
B
②③④
-
C
①②
-
D
③④
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企业战略
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B
企业竞争策略
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企业文化
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D
经营策略
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必然结果
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B
最终目的
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C
先决条件
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D
指导思想
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人力资源战略管理
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B
人力资源策略
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C
人力资源战略
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D
人力资源策略管理
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产业竞争因素
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B
客观环境因素
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C
产业结构
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D
发展趋势
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- C
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A
政府劳动法律法规的健全程度
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B
工会组织的作用
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C
劳动力市场的完善程度
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D
企业形象的认知程度
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- B
- C
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司法机关
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B
工会
-
C
董事会
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D
人民政府
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- B
- C
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A
家族式企业文化
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B
发展式企业文化
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C
市场式企业文化
-
D
官僚式企业文化
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- B
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A
发展式企业文化
-
B
市场式企业文化
-
C
家族式企业文化
-
D
官僚式企业文化
- A
- B
- C
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A
家族式企业文化
-
B
发展式企业文化
-
C
市场式企业文化
-
D
官僚式企业文化
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- B
- C
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A
发展式企业文化
-
B
市场式企业文化
-
C
家族式企业文化
-
D
官僚式企业文化
- A
- B
- C
- D
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A
远景
-
B
任务
-
C
信念
-
D
目标
- A
- B
- C
- D
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A
远景
-
B
任务
-
C
信念
-
D
目标
- A
- B
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A
远景
-
B
任务
-
C
信念
-
D
目标
- A
- B
- C
- D
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-
A
辛迪加(Syndicat)
-
B
托拉斯(Trust)
-
C
卡特尔(Cartel)
-
D
康采恩(Konzern或Concern)
- A
- B
- C
- D
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-
A
④②①③
-
B
①②③④
-
C
①③②④
-
D
②③①④
- A
- B
- C
- D
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-
A
产权结构也可以理解为企业所有者的结构
-
B
产权结构就是企业股东的组成结构
-
C
产权结构的性质可以决定企业法人治理结构的性质
-
D
产权结构就是法人股东内部的结构
- A
- B
- C
- D
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-
A
股东大会受各国的公司法规定,一般是公司最高的权力机构
-
B
股东大会为非常设机构
-
C
股东大会能够使股东的意愿得到自主表达
-
D
股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使
- A
- B
- C
- D
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-
A
董事会
-
B
经理班子
-
C
股东大会
-
D
监事会
- A
- B
- C
- D
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A
管理内容的创新性
-
B
管理形式的复杂性
-
C
管理活动的协商性
-
D
管理体制的综合性
- A
- B
- C
- D
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-
A
管理体制
-
B
发展战略
-
C
产权结构
-
D
利益分配
- A
- B
- C
- D
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A
自由
-
B
民主
-
C
平等
-
D
公正
- A
- B
- C
- D
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-
A
集团本部-事业部-工厂形式中的集团本部
-
B
经理会-公司-工厂形式中的经理会
-
C
母公司-子公司-工厂形式中的母公司
-
D
集团会长-营运委员会-子公司-工厂形式中的集团会长
- A
- B
- C
- D
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-
A
集团本部-事业部-工厂
-
B
经理会-公司-工厂
-
C
母公司-子公司-工厂
-
D
集团会长-营运委员会-子公司-工厂
- A
- B
- C
- D
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-
A
水平关系
-
B
三角关系
-
C
垂直关系
-
D
混合关系
- A
- B
- C
- D
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-
A
环状持股型
-
B
资金借贷型
-
C
层层控股型
-
D
行政指令型
- A
- B
- C
- D
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-
A
环状持股型
-
B
资金借贷型
-
C
层层控股型
-
D
行政指令型
- A
- B
- C
- D
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-
A
纵向扩大
-
B
混合扩大
-
C
横向扩大
-
D
链状扩大
- A
- B
- C
- D
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-
A
纵向扩大
-
B
混合扩大
-
C
横向扩大
-
D
链状扩大
- A
- B
- C
- D
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-
A
智囊机构和专业中心不能成为独立法人,依靠企业提供的资金发展
-
B
只有必要时,企业才会根据实际情况设立智囊机构和专业中心
-
C
规模大,经营业务繁重的企业必须设立智囊机构
-
D
独立型企业集团不可再设立智囊机构
- A
- B
- C
- D
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-
A
人工智能
-
B
人的需求
-
C
人际关系
-
D
人的生命
- A
- B
- C
- D
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-
A
累积性
-
B
个体差异性
-
C
收益递增性
-
D
无限创造性
- A
- B
- C
- D
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-
A
仁者见仁
-
B
行行出状元
-
C
林子大了什么鸟都有
-
D
近朱者赤、近墨者黑
- A
- B
- C
- D
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-
A
员工的世界观
-
B
员工的道德观
-
C
员工的人生观
-
D
员工的审美观
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业员工数越多,企业人力资本存量越小
-
B
企业人力资本存量和员工数量没关系
-
C
企业员工数越多,企业人力资本存量越大
-
D
企业人力资本不是员工人力资本的代数和
- A
- B
- C
- D
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-
A
任务目标明确化
-
B
作业操作合理化
-
C
工作程序科学化
-
D
制定工作标准和时间定额
-
E
实现有差别的计件工资
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
需要层次理论
-
B
"激励-保健"双因素理论
-
C
X-Y理论
-
D
成就需要理论
-
E
期望理论
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
一般系统理论
-
B
行为角色理论
-
C
人力资源理论
-
D
交易成本理论
-
E
资源基础理论
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
行为角色理论
-
B
资源基础理论
-
C
人力资本理论
-
D
交易成本理论
-
E
代理理论
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
基础工作的健全制度
-
B
组织系统的完善程度
-
C
领导观念的更新程度
-
D
综合管理的创新程度
-
E
生产活动的精确程度
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
人力资源
-
B
市场营销
-
C
技术开发
-
D
生产制造
-
E
信息管理
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
从企业战略的管理范畴看可分为:总体战略、业务战略、职能战略
-
B
总体战略经常涉及财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题
-
C
提高整体绩效是总体战略和业务战略都在关注的问题
-
D
"人力资源策略"等提法相对广泛,可能是总体战略,也可能指业务战略和职能战略
-
E
职能战略的实施可以推动总体战略的实现
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
它是企业战略按照企业战略学的观点区分的一个类型
-
B
它侧重于内部资源的开发
-
C
它是指企业以自身的动态资源为基础,制定并推行的战略
-
D
它建立在不确定性资源(如人力资源)而不是确定性资源(资金、设备和原材料)的基础上
-
E
它的建立可以更好地适应外部环境的压力
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
技术策略
-
B
吸引策略
-
C
业务策略
-
D
参与策略
-
E
投资策略
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
中央集权
-
B
高度分工
-
C
严格控制
-
D
科技创新
-
E
文化领军
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
产品创新性
-
B
技术复杂性
-
C
人员充沛
-
D
培训机会多
-
E
薪酬福利高
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
士气
-
B
信念
-
C
工作态度
-
D
精神状态
-
E
行为
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
劳动力参与率
-
B
人口平均寿命
-
C
人员素质和技能水平提高的程度
-
D
工作时间长度
-
E
国家经济水平
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
企业文化
-
B
生产经营
-
C
财务实力
-
D
装备水平
-
E
技术研发
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
凝聚
-
B
规范
-
C
激励
-
D
渗透
-
E
革新
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
信念
-
B
远景
-
C
任务
-
D
目标
-
E
策略
- A
- B
- C
- D
- E
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A
产权
-
B
契约
-
C
行政隶属关系
-
D
联营关系
-
E
合同关系
- A
- B
- C
- D
- E
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A
核心层
-
B
紧密层
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C
半紧密层
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D
松散层
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E
协作层
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A
全资子公司
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B
控股公司
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C
参股层和协作层企业
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D
一级子公司
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E
二级子公司
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A
所有权
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B
经营权
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C
转让权
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D
分配权
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E
继承权
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A
总经理
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B
董事会主席
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董事长
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总裁
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E
总经理助理
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A
指导公司战略方向
-
B
财务审核
-
C
高层管理业务执行的检查
-
D
参与经营决策
-
E
对高层管理人员的监督和罢免
- A
- B
- C
- D
- E
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A
管理活动的协商性
-
B
管理体制的创新性
-
C
管理内容的复杂性
-
D
管理形式的多样性
-
E
利益主体多元性与多层次性
- A
- B
- C
- D
- E
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A
互帮互助的原则
-
B
等价交换的原则
-
C
坚持共同协商,适当让步原则
-
D
坚持集团整体利益与成员企业利益相统一的原则
-
E
平等互利的原则
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
生产、经营、计划的协调和控制
-
B
组织管理与协调
-
C
财务管理(不包括税后利润分配)
-
D
投资的协调与控制
-
E
子公司高级职员的聘任
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
生产、经营、计划的协调和控制
-
B
在集团成员公司之间进行调整组合
-
C
决定集团成员公司组成共同投资公司
-
D
决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资
-
E
决定成员公司领导层的人事问题
- A
- B
- C
- D
- E
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A
组织严密性
-
B
管理集权化
-
C
因地制宜性
-
D
结构层次化
-
E
重视人的作用
- A
- B
- C
- D
- E
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A
股本控制
-
B
资金控制
-
C
计划控制
-
D
分配控制
-
E
人事控制
- A
- B
- C
- D
- E
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A
资本参与
-
B
人事结合
-
C
提供贷款
-
D
技术指导
-
E
协议约定
- A
- B
- C
- D
- E
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A
方向指定
-
B
规模限制
-
C
企业系列化
-
D
人事参与
-
E
提高协作
- A
- B
- C
- D
- E
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A
市场竞争
-
B
产业组织政策和反垄断法
-
C
共同投资
-
D
经营范围
-
E
股权拥有
- A
- B
- C
- D
- E
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A
人才培训中心
-
B
科研开发中心
-
C
进出口贸易公司
-
D
物资供应公司
-
E
财务公司
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
决策机构的反应速度
-
B
决策机构的效率和效果
-
C
机构的执行能力与执行效率
-
D
公文的审批效率
-
E
公文的传递效率
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
人力资本是一种无形的资本
-
B
人力资本具有时效性
-
C
人力资本具有有限创造性
-
D
人力资本具有收益递增性
-
E
人力资本具有个体差异性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
顾客资本
-
B
有形资本
-
C
人力资本
-
D
组织资本
-
E
潜在资本
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
各个层次人力资本管理主体与客观的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系
-
B
企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系
-
C
对人力资本进行有效配置和合理利用
-
D
对人力资本的引导与开发系统的建立
-
E
基于人力资本管理的企业文化的建立
- A
- B
- C
- D
- E
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A
总经理
-
B
总经济师
-
C
总会计师
-
D
董事长
-
E
独立董事
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
人力资本的战略管理
-
B
人力资本的获得与配置
-
C
人力资本的价值计量
-
D
人力资本投资
-
E
人力资本绩效评价
- A
- B
- C
- D
- E
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本卷共分为:2大题 98小题
作答时间为:98分钟
试卷总分:98分
及格分:58分