-
A
智慧与能力
-
B
体能
-
C
智能
-
D
知识
- A
- B
- C
- D
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A
人力资本
-
B
劳动者
-
C
人力资源
-
D
生产力
- A
- B
- C
- D
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A
人力的产量远比物力的产量弹性大
-
B
人力的产量要比物力的产量弹性大
-
C
人力资本的弹性远比物力的产量弹性大
-
D
人力的产量弹性远比物力的产量弹性大
- A
- B
- C
- D
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A
无形资本
-
B
人力资本
-
C
有形资本
-
D
企业财产
- A
- B
- C
- D
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A
创意员工
-
B
知识员工
-
C
智慧员工
-
D
资本员工
- A
- B
- C
- D
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A
人力资本转移
-
B
人力资本的价值计量
-
C
人力资本投资
-
D
人力资本绩效评价
- A
- B
- C
- D
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A
竞争优势
-
B
资本优势
-
C
产品质量优势
-
D
合作优势
- A
- B
- C
- D
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A
职务战略
-
B
管理战略
-
C
职权战略
-
D
职能战略
- A
- B
- C
- D
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A
并列关联过程
-
B
直列关联过程
-
C
双向规划过程
-
D
单独制定过程
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
可以针对某个具体问题或主题而独立制定
-
B
可以在其他方面计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用
-
C
不依赖企业集团总体战略
-
D
影响人力资本战略整体措施
- A
- B
- C
- D
-
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A
战略理论
-
B
行动计划
-
C
资源配置
-
D
战略计划
- A
- B
- C
- D
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A
教材费
-
B
培训费
-
C
聘请教师费
-
D
派送学习费
- A
- B
- C
- D
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A
资源分配
-
B
资源成本
-
C
行动计划
-
D
行动措施
- A
- B
- C
- D
-
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A
要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算
-
B
预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力
-
C
外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化
-
D
预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
预算
-
B
资源管理
-
C
资源分配
-
D
预算管理
- A
- B
- C
- D
-
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-
A
建立评估系统
-
B
评估偏差
-
C
建立控制系统
-
D
纠正偏差
- A
- B
- C
- D
-
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A
合作型
-
B
增长型
-
C
战略性
-
D
环境确定性较大
- A
- B
- C
- D
-
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A
体重
-
B
智力
-
C
知识
-
D
技能
-
E
体能
- A
- B
- C
- D
- E
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A
人力资本是一种无形的资本
-
B
人力资本具有时效性
-
C
人力资本具有收益递增性
-
D
人力资本具有累积性
-
E
人力资本具有无限创造性
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
有形资源
-
B
有形资本
-
C
有形知识
-
D
无形技资本
-
E
无形客体
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
知识员工
-
B
企业家
-
C
技术创新者
-
D
员工技能
-
E
员工体能
- A
- B
- C
- D
- E
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A
经理班子成员
-
B
高级管理人才
-
C
高级技术人才
-
D
一般工人
-
E
一般技术人员
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系
-
B
岗位特点之间的关系
-
C
企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系
-
D
竞争优势和核心竞争力之间的关系
-
E
对人力资本进行有效配置和合理利用
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
高层经理班子
-
B
高级管理人才
-
C
高级技术人才
-
D
普通管理人才
-
E
普通技术人员以及多数员工
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
企业集团人力资本的整合与协同效应
-
B
集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
-
C
以母子公司之间的人力资本管理为重点
-
D
人力资本管理具有多种层次结构
-
E
人力资本管理具有管理优势
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理
-
B
集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
-
C
集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
-
D
成员企业内部的人力资本管理
-
E
母公司对一级或多级子公司人力资本的管理
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本
-
B
它可以发挥团队优势和整体实力
-
C
它具有很强的吸引优秀人才的优势
-
D
人力资本可以在企业集团内部转移
-
E
它具有很高的运作效率
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
制订未来人力资本配置计划
-
B
对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权
-
C
控制人力资本的短期需求
-
D
运用管理教育使人力资本不断增值
-
E
致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才
- A
- B
- C
- D
- E
-
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-
A
人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理
-
B
人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点
-
C
人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点
-
D
可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起
-
E
人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开
- A
- B
- C
- D
- E
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A
企业集团的市场营销战略
-
B
财务战略
-
C
信息战略
-
D
研究与开发战略
-
E
整体环境条件
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
制度规划过程
-
B
双向规划过程
-
C
并列关联过程
-
D
单独制定过程
-
E
复合制作过程
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
沟通上下员工方法
-
B
调查员工的方法
-
C
自上而下的方式
-
D
自下而上的方式
-
E
自上而下与自下而上结合的方式
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
沟通
-
B
培训
-
C
工作绩效目标
-
D
激励
-
E
促进
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
人力资本流动率
-
B
工作态度
-
C
生产率改进
-
D
服务质量
-
E
能力发展
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
员工薪资
-
B
福利
-
C
股票
-
D
期权
-
E
培训费
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
办公费
-
B
差旅费
-
C
会议费
-
D
项目费用
-
E
人员重置成本
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
统一认识阶段
-
B
战略的计划阶段
-
C
战略的组织阶段
-
D
战略的实施阶段
-
E
控制与评估阶段
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
指令型
-
B
变革型
-
C
合作型
-
D
文化型
-
E
增长型
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
集团公司及成员企业各级管理者的素质
-
B
组织结构
-
C
企业文化和价值观
-
D
资源分配
-
E
计划控制与员工激励制度
- A
- B
- C
- D
- E
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A
建立控制系统
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B
监控效益
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C
评估偏差
-
D
控制偏差
-
E
纠正偏差
- A
- B
- C
- D
- E
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A
沟通发生障碍
-
B
过分强调组织的体系结构
-
C
有可能失去战略的灵活性
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D
岗位区分影响
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E
工作说明书不明确
- A
- B
- C
- D
- E
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A
对员工素质要求高
-
B
实施耗费较多的人力
-
C
实施耗费较多的物力
-
D
实施耗费较多的财力
-
E
企业为之付出一定的代价
- A
- B
- C
- D
- E
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A
环境评价
-
B
资源分配
-
C
问题确定
-
D
战略制定
-
E
行动计划
- A
- B
- C
- D
- E
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本卷共分为：3大题 69小题
作答时间为：69分钟
试卷总分：69分
及格分：25分
