-
A
企业集团
-
B
托拉斯
-
C
集团公司
-
D
辛迪加
- A
- B
- C
- D
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A
康采恩
-
B
托拉斯
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C
卡特尔
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D
辛迪加
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A
法律主体
-
B
控股法人
-
C
法人主体
-
D
持股人
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- B
- C
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A
垄断公司
-
B
总公司
-
C
混合经营公司
-
D
集团母公司
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- B
- C
- D
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A
子公司
-
B
其他成员企业
-
C
母公司
-
D
协作企业
- A
- B
- C
- D
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A
55%
-
B
60%
-
C
50%
-
D
70%
- A
- B
- C
- D
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A
20%
-
B
30%
-
C
10%
-
D
35%
- A
- B
- C
- D
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A
集体股权
-
B
个人股权
-
C
员工股权
-
D
垄断股权
- A
- B
- C
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A
广泛
-
B
狭义
-
C
广义
-
D
控制
- A
- B
- C
- D
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A
组织严密性
-
B
因地制宜性
-
C
组织更加紧密
-
D
重视人的作用
- A
- B
- C
- D
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-
A
母公司,违反规定且给子公司造成损失的,应负全责
-
B
对有控制协议的子公司的盈亏负责
-
C
对一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则
-
D
对有利润上缴协议的子公司,母公司和子公司可以成为一个纳税单位
- A
- B
- C
- D
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-
A
母公司
-
B
分公司
-
C
集体公司
-
D
联合体
- A
- B
- C
- D
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A
组织分工战略
-
B
组织跟进战略
-
C
组织行动战略
-
D
组织演变战略
- A
- B
- C
- D
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-
A
确立联系
-
B
构成联系
-
C
目标方式
-
D
联系方式
- A
- B
- C
- D
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-
A
人员
-
B
经理人
-
C
成员
-
D
负责人
- A
- B
- C
- D
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-
A
组织成员
-
B
组织关系
-
C
组织结构
-
D
组织构成
- A
- B
- C
- D
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-
A
经营竞争
-
B
产业组织政策
-
C
市场竞争
-
D
反垄断法
- A
- B
- C
- D
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-
A
控制市场结构
-
B
控制市场行为
-
C
控制市场规模
-
D
直接改善不合理的资源配置
- A
- B
- C
- D
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-
A
核心层企业的市场位置是否垄断
-
B
核心层企业的市场位置是否广泛
-
C
核心层企业的市场位置是否稳固
-
D
核心层企业的市场位置是否趋向重量级
- A
- B
- C
- D
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-
A
经营范围
-
B
产业结构
-
C
共同投资
-
D
股权拥有
- A
- B
- C
- D
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-
A
纵向扩大
-
B
全面扩大
-
C
横向扩大
-
D
混合扩大
- A
- B
- C
- D
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-
A
纵向结合型
-
B
产业体系结合型
-
C
横向结合型
-
D
分层结合型
- A
- B
- C
- D
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-
A
纵向结合型
-
B
系列结合型
-
C
横向结合型
-
D
分层结合型
- A
- B
- C
- D
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-
A
生产的分工与协作
-
B
技术上的联合研究与开发
-
C
生产的分工与协调
-
D
原材料采购或产品销售方面的协作
- A
- B
- C
- D
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-
A
间接
-
B
垂直
-
C
直接
-
D
横向
- A
- B
- C
- D
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-
A
独立型职能机构
-
B
智囊机构及专业公司和专业中心
-
C
依托型职能机构
-
D
自主型职能机构
- A
- B
- C
- D
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-
A
依托型职能机构
-
B
智囊机构
-
C
独立型职能机构
-
D
集团型职能机构
- A
- B
- C
- D
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-
A
组织集权与分权的关系
-
B
主管与员工的关系
-
C
直线主管与参谋人员的关系
-
D
主管与下属的授权关系
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
-
B
企业集团是以产权为主要联结纽带
-
C
企业集团是以分公司为主体
-
D
企业集团是以母子公司为主体
-
E
企业集团具有多层次结构
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
统一行使出资人所有(产权)职能
-
B
统一投资决策
-
C
统一配置资源
-
D
统一调整结构
-
E
统一体制
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量
-
B
企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体
-
C
企业集团是国家技术创新体系的支撑主体
-
D
企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争
-
E
能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
规模经济的优势
-
B
分工协作的优势
-
C
集团"舰队"优势
-
D
"垄断"优势
-
E
迅速扩大组织规模的优势
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
个人股权的分散
-
B
法人股份的比重
-
C
法人股东的性质和结构
-
D
法人权利
-
E
法人与个人股权的分散
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
-
B
股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
-
C
对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法
-
D
企业出现危机时,法人股东的行为方式
-
E
股东是公司的出资人
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
公司常设权利机构
-
B
经营管理决策的领导机构
-
C
公司治理结构的中枢
-
D
管理权利中心
-
E
执行机构
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对企业集团内部要有为威慑性
-
B
对外是公司的代表
-
C
对外是公司的权力象征
-
D
对内是公司的决策者
-
E
对内是公司的指挥者
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
坚持等价交换原则
-
B
坚持共同协商的原则
-
C
坚持适当让步的原则
-
D
坚持集团整体效益和成员企业利益统一的原则
-
E
坚持平等互利的原则
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
生产、经营、计划的协调与控制
-
B
组织管理与协调
-
C
财务管理
-
D
投资的协调与控制
-
E
子公司高级职员的聘任
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
在集团成员公司之间进行整合
-
B
在集团成员公司之间进行调整组合
-
C
决定集团的对外活动
-
D
决定集团成员公司组成共同投资公司
-
E
决定成员公司领导层的人事问题
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
资金控制
-
B
计划控制
-
C
财务控制
-
D
分配控制
-
E
人事控制
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
结果模式
-
B
核心企业
-
C
母公司
-
D
控股子公司
-
E
协作企业
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
资本参与
-
B
计划控制
-
C
财务控制
-
D
提供贷款
-
E
人事结合
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
集团控股型
-
B
母公司控制型
-
C
层层控股型
-
D
环状持股型
-
E
资金借贷型
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
股权因素
-
B
市场竞争
-
C
产业组织政策
-
D
反垄断法
-
E
公司章程
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
命令企业调整或改变经营方针
-
B
迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押
-
C
解除企业高级领导人职务
-
D
使银行对企业的所有权取得部分控制
-
E
由银行派人担任董事长或总经理
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
控制市场结构
-
B
控制市场贸易
-
C
控制市场行为
-
D
直接改善不合理的资源配置
-
E
限制竞争者的市场独占
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
投资新企业
-
B
共同投资
-
C
经营范围
-
D
提高跨行业的多种产品
-
E
股权拥有
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
正向结合型
-
B
横向结合型
-
C
复向结合型
-
D
纵向结合型
-
E
复合结合型
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
为重大决策的磋商提供信息
-
B
拟订集团中长期计划
-
C
拟订集团年度生产经营计划
-
D
抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
-
E
对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
依托型的职能机构
-
B
独立型的职能机构
-
C
智囊机构
-
D
专业公司
-
E
专业中心
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率
-
B
集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
-
C
具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
-
D
总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误
-
E
集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
收集、储存有关信息资料并进行综合整理
-
B
参与编制集团的经营战略规划
-
C
为集团高层对重大问题的决策提供备选方案
-
D
指导专业公司负责人的工作
-
E
督促下属企业培训员工
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
信息中心
-
B
人才培训中心
-
C
计量检测中心
-
D
科研开发中心
-
E
绩效考核中心
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
进出口贸易公司
-
B
产品销售服务公司
-
C
物资供应公司
-
D
运输公司
-
E
财务公司
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
决策机构的反应速度
-
B
决策机构的效率与效果
-
C
机构的执行能力与执行效率
-
D
公文的审批效率
-
E
公文的传递效率
- A
- B
- C
- D
- E
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