机电工程项目施工管理-在线答题-星题库

1 /92 【简答题】

1. 【简答题】 一、背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。二、问题 1．投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思？ 2．项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容？ 3．投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理？为什么？ 4．决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策？ 5．就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容？

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2 /92 【简答题】

2. 【简答题】 一、背景国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H420010-1。星恒在线题库

二、问题 1．我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些？该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式？ 2．补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。 3．选择项目经理部的组织形式依据哪些内容？ 4．组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？ 5．该建设项目公用管道工程有哪些？

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3 /92 【简答题】

3. 【简答题】 一、背景 A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目，该项目具备国内铁锂电池行业最先进的工艺和生产技术，该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房、研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心，工业厂房主要建设内容包括主体工程：冲压车间、焊接车间、吸塑车间、总装车间；公辅工程：供电系统、给排水系统、空压站、软化水站；储运工程：物流总库。由于该项目是新能源建设项目，在投标答辩过程中，承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证，特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注，在绿色施工技术应用方面实现了新的突破，实现"四节一环保"的标准目标，在环境保护方面，采用切实可靠的环境保护技术措施，因答辩精辟、构思缜密、切中要害而一举中标。二、问题 1．项目中工程类别不同，既有工业的，又有民用的，建设中应怎样关注？ 2．简述建设施工中的污染物类型。"四节一环保"的内容有哪些？ 3．绿色施工要点是什么？ 4．整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别？说明理由。

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4 /92 【简答题】

4. 【简答题】 一、背景 A公司具有机电工程建设总承包资质，经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂，因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置，以提高产能和产品质量，由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备，为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位，为其项目实施阶段进行全面管理，建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证，包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设单位可行性研究工作完成后，编制了有明确结论的可行性研究报告。上报国家主管部门审批同意后，通过向社会公开招标投标，与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。二、问题 1．建设单位的可行性研究工作是否达到要求，要求的要点是什么？ 2．项目的实施阶段应怎样划分？ 3．根据项目建设实际情况，设计阶段要注意什么问题？说明理由。 4．施工图设计的要求应满足什么需要？ 5．怎样做好建设准备工作？

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5 /92 【简答题】

5. 【简答题】 一、背景建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。二、问题 1.请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。 2．简述矩阵式组织形式优缺点有哪些？ 3．项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员？同时应提供哪些有效证明？ 4．建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么？ 5．建设单位应对施工基础资料承担哪些责任？施工承包商应承担哪些责任？

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6 /92 【简答题】

6. 【简答题】 一、背景某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程；(2)建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，工程及资源环境的其余条件均已满足要求。符合要求后进行了设备的联动试运行，二、问题 1．结合背景该压缩机组适宜采用哪种采购方式？ 2．安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确？说明理由。 3．写出安装公司采购压缩机组等设备的采购程序。 4．安装公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容？ 5．按照试运行阶段的分工原则和试运行的条件，指出题目背景中的不妥之处并阐述正确的做法。

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7 /92 【简答题】

7. 【简答题】 一、背景 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。二、问题 1．调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工? 2．某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。 3．室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？ 4．"三废"的排放应怎样正确处理？ 5．审核试运行组织准备的重点是什么？

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8 /92 【简答题】

8. 【简答题】 一、背景 A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见，希望A公司补充纠正。初步设计中"四新"应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。二、问题 1．初步设计中采用"四新"要注意什么事项？ 2．为什么施工图设计时要向设备供应商联络，以取得支持？ 3．对同类型工程生产单位访问目的是什么？ 4．货物采购安排要注意的要点是什么？ 5．为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式？

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9 /92 【简答题】

9. 【简答题】 一、背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。二、问题 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？ 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容？具体管理目标是什么？ 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？ 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案？

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10 /92 【简答题】

10. 【简答题】 一、背景某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到40°，沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。二、问题 1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素？ 2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。 3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？ 4．根据背景资料，项目经理还应负哪些安全职责？ 5．机电工程签章文件如何分类？石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些？

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11 /92 【简答题】

11. 【简答题】 一、背景某机电工程采用EPC／交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程及施工过程中发生下列事件：事件一、共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买，编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二、开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格。经评委公平、公正评审后A公司中标。事件三、A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工，由于球形储罐体积大，解体运输到现场，E公司办完压力容器安装进场的相关手续后，现场对球形储罐地面组对焊接，整体吊装。事件四、项目实施过程中，A公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人。事件五、一台主机试运转时振动过大，经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图，且不是采用坐浆法施工，而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法，振动可能是因垫铁的安装质量出了问题。二、问题 1．EPC／交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？ 2．取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。 3．事件三中，E公司的做法可行吗？为什么？ 4．A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故？依据是什么？ 5．本案例垫铁安装可能会存在哪些质量问题？

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12 /92 【简答题】

12. 【简答题】 一、背景 A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作： 1．分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。 2．因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死，施工中不发生签证及变更费，因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。 3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制内容，得到评标人员及建设单位一致赞许。 4.投标过程中严格按时按规定递交了标书，评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 A公司进场后，为确保工程安全实施，在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，认真编制了应急预案，明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。二、问题 1.根据工作内容，本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程？ 2．根据标前调查研究内容要求，本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些？会产生那些不良后果？ 3．施工方案编制时，重点应编制哪些内容？ 4．从B公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。 5．请具体说明应急反应的实施原则。

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13 /92 【简答题】

13. 【简答题】 一、背景某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。 A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。 B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。二、问题 1．施工总承包包括哪些内容？ 2.本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略？ 3．B单位采取的报价策略是否妥当？简述理由。 4．A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理？为什么？ 5．请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。

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14 /92 【简答题】

14. 【简答题】 一、背景某石化总公司一套炼化装置，决定以招投标的方式决定承包人，通过招标、投标、评标一系列活动，最后选定某安装公司作为承包方，并于2007年2月1日签订了承包合同。合同约定2007年3月1日正式施工，施工前一个月由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并在开工前解决用电用水问题。由安装公司按石化总公司的要求负责材料的采购和安装工程的全部内容。工程造价5亿元人民币，石化总公司先行支付2亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清。全部工程在合同签订之日起1年内完成。合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等及时交给了安装公司，但场地用电问题直到2007年3月15日仍未得到解决，导致安装公司被迫停下，停工造成的损失达12万元。至2007年12月31日，主体工程已基本完成。为把延误的工期赶回来，经石化总公司同意，安装公司将部分工程分包给某专业安装公司，专业安装公司又将部分工程转包给某县安装公司。专业安装公司承担的个别天然气管道工程发现焊缝处有泄漏现象，在验收前重新进行了补焊和试压。工程验收时，专业安装公司承担的个别设备及转包给某县安装公司的部分设备安装质量未达到合同约定的质量标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，工程分包是因为石化总公司供电问题导致工期延误而产生，且石化总公司也表示同意，自己不应承担责任，应由专业安装公司承担全部责任，而专业安装公司没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司承担不了的部分由安装公司承担，而安装公司则提出，专业安装公司无力承担部分由自己和石化总公司双方分担。双方协商未果，诉至法庭。二、问题 1.从招投标的性质看，本案例中的要约邀请、邀约和承诺的具体表现各是什么？ 2.石化总公司和安装公司的合同效力如何？ 3．安装公司的停工损失应由谁负责？简述理由。 4．验收时出现的工程质量问题应由谁承担责任？简述理由。 5．本案例中专业安装公司承担的天然气管道安装后应做哪些试验？

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15 /92 【简答题】

15. 【简答题】 一、背景某火力发电厂两台大型锅炉安装工程，业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。签订合同时，业主与A公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都做了具体约定。施工合同在履行过程中发生下列事件：事件一：A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工，并向B公司提供吊装设备；事件二：A公司进场后向业主提交了55kW临时用电计划，随即开始临时用电施工；事件三：在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工20天，A、B公司各损失费用5万元；由于A公司的吊车未及时运抵施工现场，使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天，并损失费用3万元；设备安装过程中，因大暴雨成灾，造成A公司吊装机具修理费5万元，A、B公司停工3天，窝工费各2万元。三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请，并及时提供了有关资料和记录。二、问题 1．公开招标时，要求投标单位进行资格预审，资格预审的主要内容有哪些？ 2．事件一中，A公司做法是否妥当？为什么？ 3．事件二中，A公司做法存在什么问题？ 4．事件三中，A公司的三次索赔申请能否成立？说明理由。 5．试计算A公司应向业主办理的工期和费用索赔分别是多少？

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16 /92 【简答题】

16. 【简答题】 一、背景一业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款： 1．项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支支，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。二、问题 1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正？ 3．施工方案应包括哪些内容？ 4．施工组织设计交底有何要求？ 5．管道安装前现场应具备哪些条件？

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17 /92 【简答题】

17. 【简答题】 一、背景某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T／D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件：事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件四、回转窑在简体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。二、问题 1.事件一中的分包存在哪些问题？ 2.事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？ 3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？ 4．事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？ 5．事件四的施工程序存在哪些问题？

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18 /92 【简答题】

18. 【简答题】 一、背景某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：事件一：安装公司自己在露天进行钢结构，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求．经安装公司和业主同意，作让步处理。二、问题 1．说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。 2．安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理？简述理由。 3．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理？ 4.从合同管理角度分析事件三发生的原因。 5．事件四中安装公司的做法是否妥当？简述理由。

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19 /92 【简答题】

19. 【简答题】 一、背景某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。二、问题 1.案例中提出的设计变更属于哪种类型？对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担？ 2.说明设计变更的管理程序和规定。 3.土建单位施工有无过失？应向建设单位提出哪些索赔要求？ 4.阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。 5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容？

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20 /92 【简答题】

20. 【简答题】 一、背景某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。星恒在线题库

在研究一台80吨设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55吨重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4吨，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。二、问题 1．试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？ 2．在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？ 3．针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？ 4．除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。 5．试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。

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21 /92 【简答题】

21. 【简答题】 一、背景某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下工作：工作一：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。工作二：询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。工作三：评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2．商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，报公司主管经理审批。经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。二、问题 1．按照国家标准《建设工程分类标准》，火力发电设备属于什么设备类别？主要包括哪些设备？ 2．设备采购计划中的采购过程里程碑计划有什么要求？项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证？ 3．采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家，要注重审查什么资质？其要求是什么？ 4．指出工作一中设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处，并加以改正。 5．指出工作三中的评审有哪些不妥之处，并加以改正。项目采购报价突破已经批准的预算，应如何处理？

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22 /92 【简答题】

22. 【简答题】 一、背景国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包(PC)方式，总承包方对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂，国内仅有少数专业公司有能力制造。为了搞好这批重要设备的采购工作，总承包方按照设备采购招标(询价)的工作程序，在已有的合格供货商名录中，挑选形成潜在设备供货商的"短名单"，并结合所采购设备的实际情况，对"短名单"中的潜在供货商进行了进一步资格审查，着重审查供货商的下述情况：(1)技术能力、生产能力；(2)生产任务的饱满性；(3)信誉。对符合要求的供货商发放了设备采购询价文件(招标文件)。为力求采购工作的规范、权威和公正，总承包商成立了8人组成的评标委员会，包括压力容器和焊接专家2名、业主代表3名、银行投资人1人、上级主管部门2人。评标评标委员会对供货商的投标文件进行了符合性审查，并经过详细评审确定中标候选人顺序，最终确定中标人。二、问题 1．根据背景，该工程宜采用什么招标方式确定设备供货商？说明理由。 2．简述设备采购招标(询价)的工作程序。 3．什么是潜在设备供货商的"短名单"？采购方对潜在设备供货商的资格审查内容是否齐全？若不齐全，补齐缺项并说明其作用。 4．评标委员会组成是否符合要求？为什么？ 5．对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容？若有缺陷如何处理？

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23 /92 【简答题】

23. 【简答题】 一、背景某机电安装公司采用EPC方式承包了一项石油化工工程，在设备订货采购阶段，该机电安装公司通过投标询价向某设备制造厂订制了一批塔、容器类非标设备，包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器。安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造，编制了监造大纲。监造大纲内容有：(1)监造计划；(2)进行控制和管理的措施；(3)监造过程。并派出了监造工程师驻厂监造。按照设备采购合同，塔、容器分批到货。第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔，运抵施工现场后，安装公司项目部组织相关质检、技术人员进行了现场验收。在检查验收设备时发现塔存在较多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飞溅等严重；塔体外表面有划痕、敲击伤痕等损伤，表面有锈迹，内部有积水腐蚀现象，分段处的端口有多处凹凸不平的撞击损伤。建设单位表示不能通过验收，设备应予报废。在对缺陷进行检查、鉴定后，监理单位提出，现有缺陷可以得到处理，构不成设备报废，由于安装工程需要，建议采取"紧急放行"措施，该塔进入安装程序。对存在的质量问题进行整改处理。安装公司项目部采购部门吸取了教训，修订了非标设备制造过程监造质量控制要点，加强了后续非标设备的监造工作，使后续出厂的设备质量符合质量要求。二、问题 1．背景中监造大纲的内容是否齐全？若不齐全还需补充哪些内容？ 2．分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目？ 3．质量问题的处理方式有哪些？本次"紧急放行"的依据是什么？对工程施工有什么实际作用？ 4．对于塔的制造质量问题的主要责任单位是谁？应承担什么责任？驻厂监造工程师有无过错？若有过错应承担什么责任？ 5．非标设备制造过程监理质量控制要点有哪些？

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24 /92 【简答题】

24. 【简答题】 一、背景某总承包项目，按照采购进度计划，总承包单位项目采购部门将采购的两台解体安装的大型压缩机运至现场，依据设备采购合同，组织了包括监理单位代表和及本项目部有关部门的人员参加的设备施工现场验收。在进行设备验收的核对验证时，进行了以下工作： (1)核对设备的型号规格、生产厂家、数量等。 (2)设备整机、各单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等与制造商出厂文件的规定和订购时的特殊要求的符合性。关键原材料和元、器件质量及文件复核。 (3)检查变更的技术方案是否落实。 (4)查阅设备出厂的质量检验书面文件，与设备采购合同要求的符合性。 (5)查阅制造商证明和说明出厂设备符合规定和要求所必须的文件和记录。在对设备关键元件、配件和附件的质量检查中，发现运抵现场的压缩机随机附属合金钢管道的化学成分与设计要求不符，部分焊道存在内部超标缺陷。因为压缩机要在1个月后安装，项目部采购部门在压缩机设备验收后将其运到安装施工队的露天临时设备、材料存放场地，交与施工队管理。设备存放场地用铁丝网隔离，没有围墙；无专人管理，人员可随便出入。施工队在机组设备下方铺垫道木，上面用彩条布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边。项同部采购部门与安装施工队交接时未进行设备配件的进出库清点、验收。二、问题 1．设备施工现场验收的参加人员(或单位)是否齐全？若不齐全还应有哪些单位的人员或代表参加？设备现场验收应由总承包项目部哪个部门负责？ 2．背景中设备施工现场验收的依据是否齐全？若不齐全还应有哪些？ 3．背景中设备验收的核对验证工作存在哪些缺项？ 4．检查随机附属合金钢管道的化学成分与焊道存在内部有无缺陷，在不损坏管道的前提下宜分别采用哪些方法？针对钢管存在的问题．项目部应如何处理？ 5．压缩机在存放管理和设施上存在哪些问题？针对上述问题，应如何进行管理？

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25 /92 【简答题】

25. 【简答题】 一、背景某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，EPC,总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲，设置了监造的监督点，采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造，比较顺利地完成了监造任务。 EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后，EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段，由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。二、问题 1．业主和EPC总承包商针对各自的采购对象，采取的合理的采购方式是什么？管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？为什么？ 2．进口设备的采购会存在哪些主要风险？采取什么针对性措施规避？ 3．设备监造应设置哪些监督点？各个监督点设置的针对对象和监督要求是什么？ 4．EPC总承包单位项目部进行设备开箱检查的内容有哪些？ 5．EPC承包商是否可以自行采购背景所述的特殊阀门？若自行采购应履行哪些程序？承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？

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26 /92 【简答题】

26. 【简答题】 一、背景某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／(日·台)，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。二、问题 1．项目部该工程应编制哪些类型的施工组织设计？ 2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？施工中成本如何控制? 3．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？ 4．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？ 5．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？

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27 /92 【简答题】

27. 【简答题】 一、背景北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括两台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备两台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。一、问题 1.针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？ 2．A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？ 3．施工方案一般包括哪些内容？ 4．为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。 5．分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？

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28 /92 【简答题】

28. 【简答题】 一、背景某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，合同造价为152000万元。A公司将土建施工工程，分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部监理了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。在4000T压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司未指定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。 A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000T压机设备的安装工作，经查验4000T压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的"监理工作通知书"。二、问题 1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求？说明理由。 2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求？说明理由。 3．简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。 4．对4000T压机基础验收，还应提供哪些合格证明文件和详细记录？ 5．影响4000T压机安装精度的因素有哪些？

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29 /92 【简答题】

29. 【简答题】 一、背景 A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区，罐区主体工程为4台2000m 星恒在线题库

球形储罐。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地，A施工单位进行了施工总平面图设计。施工开始后，发生了以下事件：事件一：施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。一次，进行焊缝清根，电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物，火势很快发展，使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警，一面自行救火，但打开临时消防栓，没有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火势。消防车赶到时，由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞，无法靠近着火点，只得组织人工清障，在清障完成，消防车到达球罐着火处时，防风棚已基本烧光。事件二：工程进程将半，建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一间现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置，必须拆除搬迁。搬迁过程中，库房内材料配件标识被混，以至于尔后出现材料错用现象。事后检查，未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。二、问题 1．施工总平面图设计的原则是什么？ 2．施工临时用水包括哪些内容，有什么要求？从火灾事件中，指出在施工总平面图设计中临时用水设计的缺陷。 3．对照施工总平面图设计的原则，指出在火灾事件中，在施工总平面图布置中存在的缺陷。 4．事件二中，施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么？应吸取什么教训？

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30 /92 【简答题】

30. 【简答题】 一、背景某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现： (1)6名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为Ⅰ，试件形式代号为1G；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为Ⅰ，试件形式代号为4G。询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。 (2)参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下：No.1号：RTⅠ级、UTⅡ级；No.2号：RTⅠ级、MTⅡ级；No.3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级。焊缝射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由No.1号评定检测结果，No.2号签发检测报告。二、问题 1．从背景中，项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则？说明理由。 2．说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确？说明理由。 3．对检查所提的4名焊工，是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业？分别说明理由。 4.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求？为什么？从背景中，应由哪位无损检测人员签发报告？ 5．常用焊缝无损检测的方法有哪几种？

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31 /92 【简答题】

31. 【简答题】 一、背景达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)，但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了两个事件：事件一：施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。二、问题 1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则？ 2．背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。 3．项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？ 4．两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故？ 5．背景中吊装方案的主要内容是否完整？为什么？

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32 /92 【简答题】

32. 【简答题】 一、背景某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态，乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。二、问题 1．工程材料进场项目部应如何管理？ 2．事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确？为什么？施工单位项目部应如何处理？ 3．事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理？ 4．从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法？应该怎么做才是正确的？ 5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？

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33 /92 【简答题】

33. 【简答题】 一、背景某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。二、问题 1．该项目的材料采购计划一般由何部门制定？对供应商要做哪些工作？ 2．简述进场材料验收的要求。 3．办公室照明用电源连接线型号通常有哪些？ 4．对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？ 5．高层建筑管道施工应注意哪些问题？

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34 /92 【简答题】

34. 【简答题】 一、背景某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中No.5为外租的一辆)分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中No．5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小、人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别"四懂三会"。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆(单根≥50t)机械进行电缆的敷设；在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题．经核查原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。二、问题 1．背景资料中哪些机械属于大型施工机械？ 2．根据施工机械设备管理要求，No.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？ 3．诠释背景资料中的"四懂三会"。 4．电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？简述理由和计算索赔额。 5．直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆？

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35 /92 【简答题】

35. 【简答题】 一、背景某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。与此同时，考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。二、问题 1．施工项目机械设备的选择，仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？ 2．施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确？为什么？ 3．钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。 4．简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？ 5．指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。

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36 /92 【简答题】

36. 【简答题】 一、背景某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时，不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。二、问题 1．施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确？为什么？ 2．配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误？正确的应该如何做？ 3.无损检测工程师工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料？ 4.从案例事件中，总结出项目技术文件资料应如何管理？ 5．管道压力试验前应具备哪些条件？

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37 /92 【简答题】

37. 【简答题】 一、背景某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件：事件一：电厂的大件设备较多，动辄几百吨重，其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因小桥承载力不够而现场加固桥梁，影响运输工期的情况。事件二：建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等；该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边；该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，人员可随便出入；存放完毕后随即交由施工企业管理。事件三：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。事件四：机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下，为此建设单位提出了交涉意见。二、问题 1.为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？ 2．指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。 3．事件三中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确？简述理由。 4．从事件三分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞？ 5．事件四中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确？简述理由。

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38 /92 【简答题】

38. 【简答题】 一、背景某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。二、问题 1.简述大件工程设备运输管理要求。 2．在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？ 3．该大型压缩机进入现场时有哪项工作没有做？该项工作的内容是什么？ 4．施工单位项目部从临时库房搬运压缩机到另一个存放场地的过程和管理措施上存在什么问题？ 5．针对管理中的问题，施工单位项目部应如何对工程设备进行管理？ 6．背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？

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39 /92 【简答题】

39. 【简答题】 一、背景某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量)及各种规格线缆(双绞线、同轴电缆)。合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件：事件一：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低)，系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。事件二：监控设备(进口)的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法，质量标准掌握不够稳定，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大)，项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。二、问题 1.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素？ 2.监控设备、材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加？ 3．如何实现进口监控设备的可追溯性？ 4.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式？并如何保存？ 5．本工程的施工技术交底内容有哪些？

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40 /92 【简答题】

40. 【简答题】 一、背景某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与测试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；其二因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。二、问题 1．总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？ 2.施工组织总设计应由谁来编制？本工程中其应编制哪些施工方案？ 3．总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？ 4.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些？ 5．根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底？

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41 /92 【简答题】

41. 【简答题】 一、背景某机电安装集团公司由甲、乙、丙三个工程公司组成。为了保证各分公司施工生产对资金的需求，控制施工生产费用开支，关注业主资金情况，防范资金风险，实现经济效益，该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件：事件一：成立了集团公司内部银行，使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下，根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金，工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。事件二：由于业主在设计上的变更，导致乙工程公司直接工程费增加2万元，当时工程任务紧，对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求，也获得了赔偿。事件三：鉴于工作量和专业知识的限制，由业主负责的部分工程设备和材料，业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购，该项目经理部无条件接受了此项任务。二、问题 1.何谓企业内部银行？简述企业内部银行的基本管理原则。 2.简述资金使用的管理要求。 3.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件二的正确做法。 4.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件三的正确做法。 5．直接工程费具体由哪些费用构成？

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42 /92 【简答题】

42. 【简答题】 一、背景某机电工程公司以EPC方式中标了化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的"三定"、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。二、问题 1．临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？ 2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？ 3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？ 4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？ 5．机械设备使用管理的"三定"制度是指哪三定？

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43 /92 【简答题】

43. 【简答题】 一、背景某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购，此外该输变电工程公司采用固定总价实施承包。在施工过程中发生了一系列问题：其一，输电线路架设过程中，与有3户人家的村民就赔偿原则发生矛盾，影响了工期。其二，针对工期的影响，该输变电工程公司及时向建设单位提出工期和相应费用索赔，但遭到建设单位拒绝。其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突。其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。二、问题 1.电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的原则有哪些？ 2．根据本案例，施工单位应与哪些部门和单位进行沟通协调？ 3.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？ 4.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？ 5.施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔？

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44 /92 【简答题】

44. 【简答题】 一、背景某机电工程公司承接了一条20km长的高压输电线路及一座35kV变电站建设工程。该20km长的高压输电线路虽然不存在大跨度架设，但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林(三处塔基需要爆破)，输电线材料由建设方提供。该110kV变电站规划在市郊支线公路一侧，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。在该工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底，为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础。二、问题 1．建设方提供的输电电线一般有哪几种类型？ 2．编制线路架设施工组织设计中应考虑包括对外协调的单位有哪些？ 3．变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调内容有哪些？ 4．为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？ 5．施工组织设计交底的主要内容有哪些？

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45 /92 【简答题】

45. 【简答题】 一、背景某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。二、问题 1.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些？ 2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控？为什么？ 3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控？为什么？ 4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控？为什么？ 5．按工程项目划分施工进度有哪几种类型？

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46 /92 【简答题】

46. 【简答题】 一、背景某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁；该机电工程公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头；再从码头水路运输至所在地码头；最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单处理抖动消除。二、问题 1.该机申，工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些？ 2．物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调？ 3．就主变压器运输，阐述施工现场道路作业的主要内容。 4．在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量？ 5．该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些？

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47 /92 【简答题】

47. 【简答题】 一、背景某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。二、问题 1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素？ 2．施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度？ 3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求？ 4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改？

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48 /92 【简答题】

48. 【简答题】 一、背景某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。星恒在线题库

在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。二、问题 1．绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。 2．分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 3．基础检验工作增加到40天会不会影响总工期？ 4．主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期？说明理由。 5．工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工？

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49 /92 【简答题】

49. 【简答题】 一、背景某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。二、问题 1．安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点？ 2.大剧场设备吊装中如何确定先后程序？ 3．夜间进场的材料应如何进行验收和确认？ 4．设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理？

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50 /92 【简答题】

50. 【简答题】 一、背景某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表。星恒在线题库

二、问题 1．分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 2．分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 3．试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。 4．空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏？

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51 /92 【简答题】

51. 【简答题】 一、背景某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。二、问题 1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成？ 2.依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划？ 3．建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划？ 4．影响机电工程的施工进度因素有哪些？

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52 /92 【简答题】

52. 【简答题】 一、背景 A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。二、问题 1．A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？ 2．B公司的施工进度计划应怎样编制？ 3．A公司施工进度计划怎样实施？ 4．台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？

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53 /92 【简答题】

53. 【简答题】 一、背景某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；工程可能会延期2天。第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／(日·台)，经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前8天完成。项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。二、问题 1．塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案？ 2．写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。 3．哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求？ 4．试分析项目部应选用第几套施工方案？

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54 /92 【简答题】

54. 【简答题】 一、背景安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率：4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在日标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。星恒在线题库

二、问题 1．安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？ 2．项目部计划成本降低额是多少？ 3．本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4．项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。 5．本工程哪些施工方案需作经济分析？

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55 /92 【简答题】

55. 【简答题】 一、背景某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展"三同步"检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。方案甲为买现货，价格为7100元／t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元／t。如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。二、问题 1．安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成？ 2．在施工过程中如何对人工成本进行控制？ 3.如何对材料费成本进行分析？ 4．试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案？

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56 /92 【简答题】

56. 【简答题】 一、背景某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160／40t桥式起重机安装工程，起重机自重 175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全呵靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案的评分值见下表。星恒在线题库

二、问题 1．对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容？ 2．用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。 3．起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用？说明理由。 4．指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书？

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57 /92 【简答题】

57. 【简答题】 一、背景某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为曰标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。二、问题 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么？ 2．项目经理部编制成本计划的依据是什么？ 3.工程材料费应从哪些方面去控制？ 4．该工程项目的实际成本是多少？

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58 /92 【简答题】

58. 【简答题】 一、背景东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。二、问题 1.工程量清单应由哪些清单组成？ 2．完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些？还应考虑什么因素？ 3．该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？ 4．项目部审核时，将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适？说明理由。 5．分项工程质量验收合格是如何规定的？

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59 /92 【简答题】

59. 【简答题】 一、背景某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工,施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。二、问题 1.安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工? 2．订立合同后业主支付的预付款应该是多少？ 3．在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？ 4．门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？ 5.智能化工程的现场控制器有何功能？

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60 /92 【简答题】

60. 【简答题】 一、背景某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防T程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。其中，通风空调设计要求：对风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小；对水阀的自动调节来控制送风温度(回风温度)达到设定值；对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度(回风相对湿度)达到设定值；对过滤网的压差开关报警信号来判断是否需要清洗或更换过滤网；监控风机故障报警及相应的安全连锁控制；电气连锁以及防冻连锁控制等。安装公司根据设计院提供的通风空调设备自动监控系统框图(见图1H420110)，对通风空调设备系统进行了调试检测。星恒在线题库

安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。二、问题 1．安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么？ 2．因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整？ 3．安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用？ 4．增加工程量的综合单价应如何调整？ 5．通风空调设备系统调试检测有何要求？

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61 /92 【简答题】

61. 【简答题】 一、背景华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一大型商场的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程和锅炉安装工程等，合同造价为3200万元。其中变配电所应提前受电为其他建筑设备的试运转提供条件，由业主方运行管理。安装时由于处理变压器漏油而停工三天，在分承包合同约定的日期与总承包方同步完工，启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。二、问题 1．工程量清单计价应包括哪些组成部分？该工程因设计变更引发工程量变更情况，施工单位应如何处理？ 2.施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用？ 3．指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些？ 4．智能化监控设备安装后，应对哪些建筑设备自动监控系统进行检测？ 5．因变配电所已受电、由业主方运行管理，该公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。 6．变压器安装时应注意哪些问题？

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62 /92 【简答题】

62. 【简答题】 一、背景西北安装公司承建一水泥厂机电工程，合同造价2400万元，其中主材料费和非标设备制安费占65%，工期为8个月。合同约定： (1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。 (2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。 (3)工程进度款按月结算。 (4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。输煤系统工程，按合同要求内容已全部完工，并进入试运转的尾声，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该公司邀请业主代表和监理工程师共同参加关键设备的试运转，验收前自检时，发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因得到妥善处理，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。二、问题 1．验收前自检发现不合格应怎样处理？ 2．工程价款的结算方式主要有哪些？该工程预付款的起扣点为多少万元？ 3．该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？ 4．竣工工程主要的工程技术资料有哪些？ 5．简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织。

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63 /92 【简答题】

63. 【简答题】 一、背景某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。施工开始后，发生了下列事件：事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。项目完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成项目进行分析、检查和总结。二、问题 1．根据背景的项目工程内容，分析该工程施工存在哪些风险？应重点风险识别的作业有哪些？风险识别的目的是什么？ 2.该项目部风险管理组应按什么步骤进行风险评价？风险控制有哪些管理措施？ 3．简述分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。为什么项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格？机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题？ 4．针对工艺管道焊接合格率偏低状况，指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。 5．项目部进行风险后评价应包括的内容有哪些？

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64 /92 【简答题】

64. 【简答题】 一、背景某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有：(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确各自在应急行动中的任务和行动措施；(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法；(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备白车上摔下损坏，除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查，B公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。二、问题 1．根据背景，本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件？指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。 2．上述应急预案培训的内容是否全面？若不全面补充缺失的内容。 3．简述为完成某台重量和尺寸已经确定的既定设备的吊装，确定主吊吊车臂长的步骤和要求。 4．大型设备的吊装施工中，应采取哪些对质量影响因素的预控措施？ 5．B公司运输设备发生设备掉出运输车损坏事故应负什么责任？事故产生的原因有哪些？

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65 /92 【简答题】

65. 【简答题】 一、背景某机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程的技术改造项目施工任务，包括部分工艺设备的新建和旧设备拆除，工艺管道以及罐区配套管道的改造，中间罐区4台5000m 星恒在线题库

轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m 星恒在线题库

旧油罐的改造等，工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻，根据安全生产责任制的要求，把安全生产责任目标进行了分解。确定：项目主管生产施工的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配备上，项目部配备专职安全生产管理人员1人，每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名，对本班组的作业场所进行安全监督检查。项目部组织了施工现场危险源辨识，并根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制了有针对性的施工安全技术措施。同时，编制了高处作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。在旧油罐的改造工程中，作业人员进入罐内作业前，采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进入罐内施工，作业中发生罐内残余气体爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施，并按"四不放过"原则进行事故处理。事故发生后的当天晚上，施工项目部安全部门负责人向机电安装公司上报了事故，机电公司负责人接到报告后，认为已是晚上，打算次日上报，第二天上午由于有公司办公例会，于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。二、问题 1.项目部制订安全生产责任制中有哪些不妥？安全员配备是否正确？说明理由。 2．在施工组织设计中编制的项目施工安全技术措施应有哪些主要内容？指出项目部还应编制哪些主要的安全技术措施？ 3．新建的5000m 星恒在线题库

轻质油拱顶油罐宜采用哪种组对施工方法？该方法的工艺过程是什么？操作要点有哪些？ 4．分析背景中事故发生的直接原因。在受限空间或密闭容器内作业，应有哪些安全措施？ 5．本次事故属于什么生产安全事故等级并说明依据。上报程序为什么不正确？ 6．项目部对施工中发生职业健康安全事故处理的"四不放过"原则是什么？

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66 /92 【简答题】

66. 【简答题】 一、背景某安装工程公司在南方某沿海城市承建了一项石油气储存罐区扩容改造工程。工程包括新建2台5000m 星恒在线题库

天然气球罐和2台2000m 星恒在线题库

液化石油气球罐，施工内容有：球罐混凝土基础工程、球罐工程包括球罐组对、焊接、检验试验和整体热处理(热处理仅2000m 星恒在线题库

液化石油气球罐进行)、系统管道工程等。新建天然气球罐位于原罐区的东侧，与原有的天然气球罐相邻，中间有一条6m宽的检修道路相隔；新建液化石油气球罐紧邻原有的4台1000m 星恒在线题库

液化石油气球罐区北侧，并在一个防火围堰区内。根据工程的实施计划，新建工程施工期间，原油气储存罐区正常运行，仅在新、旧系统割接时对旧球罐做临时关闭。该区属于甲类危险防火区，又地处城市边缘，对安全和环境保护要求高。安装公司根据工程现场情况，组建了有管理经验的项目部，按照绿色施工的管理理念，强化职业健康安全管理，建立了项目部风险管理组和项目部绿色施工管理体系。在施工过程中，项目部采取了以下措施： (1)加强防火安全管理，在新旧罐区之间搭建防火墙，划出隔离区。 (2)项目部组织安全生产教育。施工过程中安装公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。 (3)对混凝土基础采用预拌混凝土及清水混凝土施工技术，应用节材的新型模板。 (4)球罐采用节省施工场地的散装法组装，射线检测采用γ射线全景曝光技术。 (5)管道施工采用管段图施工技术，实行工厂化预制，进行精确下料，保证预制质量，加大管道预制深度，减少现场组焊工作量，减少和避免浪费。 (6)采用新型钢脚手架。通过上述措施，项目部较好地完成了施工任务，基本实现了安全和绿色施工的目标。二、问题 1．国内球形罐整体热处理一般采用什么方法？整体热处理前的条件和工艺要点有哪些？ 2．分析本工程有哪些重要环境污染因素，应采取哪些对应措施？ 3．项目绿色施工的"四节一环保"是什么？根据背景分析项目部在施工过程中采取的措施中有哪些符合绿色施工要求？各属于"四节一环保"的哪个方面？ 4.分析本工程应用了哪些绿色施工新技术、新设备、新工艺、新材料？ 5.安全生产教育应包括哪些内容？安装公司组织的与工程对应的安全检查中，除背景指出的检查外还应有哪些？安全检查的重点是什么？

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67 /92 【简答题】

67. 【简答题】 一、背景某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程的施工总承包任务。工程内容包括：冷轧薄板连续退火炉本体及附属设备、工艺管道安装；退火炉钢结构厂房(包括2台2台35／10t主、副吊钩桥式起重机)建造安装；厂外燃气、原料系统管道安装施工。合同规定，项目的质量目标为获得国家安装工程优质奖，安全目标为获得省级文明安全施工样板工地称号。为此，项目部成立了文明安全施工领导小组，采取了组织、技术、合同、经济方面的措施，加强项目文明安全施工的管理。项目部编制了文明安全施工实施方案和相关规章制度。在项目施工阶段的文明施工管理上，制订了作业过程的文明施工要求，为了加强文明安全施工管理形象，项目部提出了以下标识管理要求： (1)施工现场在明显处设置"五牌一图"(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)； (2)施工现场主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，分区施工现场管理岗位责任人设标牌显示； (3)用不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。工程施工中，发生了以下事件：事件一：为加快施工进度和便于连续退火炉本体钢架及附件的组对安装，在厂房基本完工后，机电安装公司项目部立即组织了2台：35／10t桥式起重机的安装。项目部编制了桥式起重机组装方案并由项目总工批准后加速施工，将2台35／10t桥式起重机安装完成，在进行了吊车空载运转后立即投入了使用。被监理工程师发现后，认为安装技术文件和施工过程不符合要求而责令停止运行。事件二：在厂外系统管道安装施工中，由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。二、问题 1．项目文明施工管理的组织措施的内容有哪些？ 2．项目施工阶段文明施工对作业过程有些什么要求？ 3．对照背景，项目部提出的标识管理要求是否完整？若不完整补全缺项。 4．为什么项目对厂房的桥式起重机安装的技术文件和施工过程不符合要求？ 5．项目部采用自备电源施工为什么是错误的？正确的做法是什么？

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68 /92 【简答题】

68. 【简答题】 一、背景某项目部总承包了一个制药车间的全部机电安装工程，除土建分包外，工程包括有机械设备安装、工艺管道安装、常压容器安装、电气安装、自动化仪表安装和给水排水安装等。其中管道3500m(其中DN100以上的蒸汽管道500m)；设备有85台套／65t;非标制作23台／52t;室内洁净度为N7级。施工中，关键设备反应釜因焊接施工措施不当导致内搪的玻璃涂层发生严重灼伤，形成质量问题。工程竣工验收投入使用后，计算机房由甲供的风机盘管的冷冻水柔性接管发生断裂现象而漏水，施工单位采用新型柔性接管返修。二、问题 1．项目部对出现的质量问题，应如何进行原因分析？ 2．对反应釜安装出现的质量问题应如何处理？理由是什么？ 3．总承包单位应该怎样策划该工程质量检验和验收？ 4．施工单位采用新型柔性接管返修运行正常后，应进行什么性质的回访？为什么？

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69 /92 【简答题】

69. 【简答题】 一、背景 A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。二、问题 1．A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作？ 2.进场的材料应如何进行验收和确认？进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过r标准要求，A公司应作何处理？ 3．A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？ 4．A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？ 5．A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？

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70 /92 【简答题】

70. 【简答题】 一、背景某机电安装公司承担北方某方某城市包括安装三台蒸发量25t／h，蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。二、问题 1．在"锅炉房安装工程施工组织设计"中，劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量是否符合要求？说明理由。 2.锅炉房安装工程开工前应办理什么手续？ 3.在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期，应如何处置？ 4.主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的？事故调查应由准组织？哪些人员参加？ 5.简述该工程所含分项工程质量验收合格规定。

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71 /92 【简答题】

71. 【简答题】 一、背景 A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了"三检制"，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下：星恒在线题库

二、问题 1．在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序(或A类质量控制点)? 2．何谓"三检制"？在管道焊接工序中，"三检制"应如何进行？ 3．根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。 4．分析焊接中产生气孔的主要原因。 5．项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施？

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72 /92 【简答题】

72. 【简答题】 一、背景 A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。情况四：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。情况五：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。二、问题 1.按质量验评标准规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？ 2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。 3.该工程验收必须符合哪些规定？ 4.说明业主为什么拒绝B公司提出的索赔，指出正确的做法。 5．该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少？

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73 /92 【简答题】

73. 【简答题】 一、背景某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房，机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包，合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工；地下变电所分包给电力工程公司；电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。二、问题 1．卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收，早日投入运行？ 2.卫生中心的门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？ 3．电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？说明理由。 4．业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收？

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74 /92 【简答题】

74. 【简答题】 一、背景某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求：该问题是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。二、问题 1.如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述两个事件的施工内容应划归为什么分项工程，分项工程划分的原则是什么？ 2．当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理？ 3．上述事件，要想通过验收，应采用哪一种处理方案？ 4．分项工程合格条件是什么？

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75 /92 【简答题】

75. 【简答题】 一、背景某机电安装公司，通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定，该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为一个单位工程，烷基化和MTBE等几个车间内的电气安装工程划分为分部工程，其中的旋转电机、配电盘、配线工程、电气照明装置等作为分项工程。二、问题 1.指出该公司对工程进行划分的依据是什么？ 2．工程划分结果需要谁来核定？ 3．已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应发给谁？ 4．该公司是否有权办理施工用电手续，应如何办理申请手续？

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76 /92 【简答题】

76. 【简答题】 一、背景某炼钢厂建设工程项目，主要工程内容包括办公大楼建设，电炉、除尘装置、冷却水系统、变电所及厂区电气、锅炉等机电安装工程。质量验收执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300和《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB 50252。施工单位将电炉安装工程、除尘装置安装工程划归为单位工程进行管理，其中电炉安装工程质量验收评定为优良。二、问题 1.根据案例提供的工程内容，举例说明上述两个标准的适用性？ 2.上述两个标准在工程划分和质量评定上有何区别？ 3.施工单位根据什么将电炉安装工程、除尘装置安装工程划定为单位工程？ 4.本案例电炉安装工程具备什么条件，质量验收才能评定为优良？

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77 /92 【简答题】

77. 【简答题】 一、背景甲公司与乙公司签订水处理厂的PC合同，甲方为建设单位，乙方为施工单位。甲公司在征地环节出了问题，施工场地延后了3个月交付乙公司。乙公司以订购的星恒在线题库

200×7mm的碳钢管无法按时到货为由，申请总工期延后3个月。甲方以有偿提供库存的星恒在线题库

200×5mm的钢管为前提，不同意乙公司的延期申请。乙公司将这批管子在未开坡口的情况下，直接用于工程建设。监理单位发现后制止未果，拒绝对本项目进行验收。施工完成后，甲方因为费用的问题没有进行验收就投入使用。使用发现存在质量问题，经质检部门鉴定，确实存在管子变形、焊缝渗漏等质量问题。甲公司拒绝支付工程费用。双方发生分歧，最终诉诸法律。二、问题 1.甲公司驳回乙公司的做法是否正确？其用以驳回申请的具体做法是否正确？ 2.乙公司将星恒在线题库

16×5mm的钢管直接用于项目建设是否正确？正确的做法是什么？ 3.未开坡口、焊缝渗漏等说明质量管理的哪些环节出了毛病？ 4．甲公司将末验收的工程投入使用是否合法？为什么？ 5．最终甲乙双方费用如何分摊？

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78 /92 【简答题】

78. 【简答题】 一、背景 2007年7月，某化工厂扩建，厂方(业主)将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20吨行吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁；2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫；3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。二、问题 1．A单位与B作业队间的合同是否有效？ 2．用列表法标明垫铁的质量问题。并标处A类、B类、C类问题分别是什么？ 3．行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告？ 4．结合本案例，简述应进行的质量事故程序。 5．A单位提请的25万元索赔是否合理？B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任？

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79 /92 【简答题】

79. 【简答题】 一、背景某施工单位承担一项机电安装工程进入单体试运行阶段。项目部计划对一台解体出厂、现场组装的大型往复活塞式压缩机进行试运行。试运行前，施工单位培训了试运行操作人员，决定组建试运保修班组，拟定了人员名单。项目部对试运行前的条件进行了检查、确认： (1)与机组相关的工程和资料：除压缩机出口管道系统未进行水压试验外，其他工程已按设计文件的内容全部完成，并按质量验收标准检查合格，完工工程施工技术资料齐全。出口管道未进行水压试验原因是与一台反应器相连，短时间内还不具备水压试验的条件。 (2)压缩机本体安装检查情况：未查到压缩机随机技术资料，施工班组解释，机组安装合格后，该资料已还给建设单位设备管理部门，机组其他安装资料完整；润滑油路系统清洗合格，资料完整；压缩机作为一个分项工程，未进行质量评定。 (3)试运行方案：试运行方案已编制完成并报有关单位。 (4)测试仪表、工具、记录表格齐全。 (5)试运行所需动力、仪表空气、冷却水等确有保证。项目部认为，机组试运行条件基本具备，出口管道系统未进行水压试验，对压缩机试运行影响不大，而该压缩机是否试运行影响后续动设备的试运行。为了加快试运行进程，项目部决定进行压缩机试运行，在条件具备时再进行出口管道系统水压试验。在准备进行试运行时，被监理单位制止。二、问题 1．指明项目部认为压缩机组试运行条件基本具备，决定在出口管道系统水压试验前先进行该机组试运行是否正确？说明理由。 2．指出项目部对试运行前检查、确认的五方面条件中，有哪几条完全符合单机试运行前必须具备的条件，哪几条不完全具备？不完全符合条件的几条，应补做哪些工作？ 3．压缩机单机试运行的目的是什么？未进行质量评定是否可以进行单机试运行？为什么？ 4．项目部在试运行的组织和人员方面的准备工作是否符合试运行前必须具备的条件？说明理由。

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80 /92 【简答题】

80. 【简答题】 一、背景某施工单位承担的一项机电安装工程进入单体试运行阶段。项目部计划对一台解体出厂、现场组装的大型裂解石油气压缩机进行试运行，该压缩机转速为5850转／分。试运行前进行检查，确认试运行范围内的工程，压缩机出口管道系统设计压力为11.2MPa,组对焊接工作已经结束，除少量固定焊口外，无损检测也基本结束，其他相关工程已全部完成，并按质量验收标准检查合格。由于工作量大，出口管道在10日内也不能完成所有工作。由于这台压缩机的试运行影响后续动设备的试运行。项目部认为，机组本体试运行条件具备，仅出口管道系统还存在一些尾项，对压缩机试运行影响不大，决定立即进行该压缩机的试运行。压缩机采用空气作为介质，按照规范的规定，压缩机试运转采用逐级升压直至达到额定压力，在每级压力下连续运转2小时的方式下进行。在排气压力达到3／4额定压力运转40分钟后，出口管道中有一道焊口泄漏，多道法兰接口严重泄漏，试运行中止。试运行班组作业人员在管道安装班组的配合下，将出口管道从压缩机法兰处卸开，对管道泄漏部位进行补焊或处理。处理完成后，将出口管重新与压缩机连接并继续进行试运，运转时将排气压力直接升到3／4额定压力，运转了1小时20分钟后，试运行班长认为在此压力下总计运行时间达到了规定的2小时，决定将压力升至额定压力运行。达到额定压力后，压缩机发生较大振动，运动部件有异常响声。试运行结束后复查压缩机位移值超标，不符合压缩机单机试运行的要求。二、问题 1．根据压缩机出口管道的设计压力和介质，该管道属于压力管道的什么类别和级别？该管道在组焊(含检测)完成后应做哪些试验？ 2．项目部决定在出口管道系统还未完成全部工作时，先进行压缩机组试运行是否正确？为什么？ 3．从管道系统未达到试运行前要求具备的条件来分析压缩机被迫中止试运行的主要原因是什么？ 4．出口管道泄漏部位处理完成，与压缩机重新连接后立即进入试运行程序是否正确？为什么？ 5．背景中压缩机重新运转的程序与时间是否符合试运行的规定？说明理由。 6．分析压缩机发生较大振动，运动部件有异常响声和试运行结束后压缩机位移值超标与试运行中止后的处理过程和管线复位的操作有何关系。

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81 /92 【简答题】

81. 【简答题】 一、背景 A施工单位总承包某机电安装单项工程，该工程包含3个单位工程，其中单位工程泵房由B专业施工公司分包。进入工程后期，两个单位工程已经办理中间交接手续；泵房工程正在进行单机试运行。由于急于投产，建设单位要求进行联动试运行，并决定把3个单位工程合并进行联动试运行，未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核，在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作，认为试运行条件已具备。联动试运行过程中，B公司承担的泵房中，1台离心泵轴承温度超标，1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值，试运行操作工人临时找了B公司进行现场保卫的施工工人断开这两台泵的电源进行处理，在更换离心泵填料密封时出现错误，导致该泵大量泄漏而无法处理。同时，A单位已经办理中间交接手续的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏，一台压缩机振动过大，联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检查合格后，由于运行介质不符合压缩机要求，未进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。二、问题 1．建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行考核的做法是否正确？为什么？ 2．联动试运行应从哪几个方面进行准备？ 3．联动试运行过程中B公司承担的离心泵出现问题，试运行操作工人的做法为什么不正确？正确的做法是什么？ 4．已办理中间交接手续中的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题应由谁承担责任？说明理由。 5．说明把因受介质限制而不能进行单机试运行的压缩机一并进行联动试运行的做法不正确的理由。联动试运行时对该压缩机应采取什么措施？

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82 /92 【简答题】

82. 【简答题】 一、背景建设单位G公司投资新建了一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段，建设单位要求施工总承包单位A和相关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作，编制了试运行方案。在负荷试运行开始之前，G公司的大部分操作人员刚刚实习归来，正在熟悉和了解本装置生产流程，部分重要生产管理岗位和操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的操作人员基本上能够胜任操作，满足试运行要求，开始了负荷试运行。试运行中发生了下列事件：事件一：投料试运行时主进料泵发生异常停车，使负荷试运行中断2小时。经检查，停车的主要原因是进料控制系统失灵，该控制系统是联动试运行之后才新到货安装的，更换原系统后未进行联合校验和调试。事件二：投料试运行时发生了一起火灾，因处置不当和延误时机，5小时后大火才被扑灭，投料试运行中止。经事故联合调查组调查，认定事故的原因有：(1)操作工误操作，致使管道系统当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰接口泄漏，高温易燃物料泄漏直接引起大火。(2)联锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而未投用，发生火灾时未报警。(3)操作人员联系A施工单位保运人员处理，负责管道保运的工人不在值班点，经联系，该员因个人事务离开装置区，20分钟后才赶同。(4)消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求，火灾不能很快控制和扑灭。二、问题 1．合同没有约定的通常情况下，负荷试运行中建设单位和施工承包单位的分工和职责是什么？负荷试运行方案应由哪些单位组织或参加编制？ 2．从事件一中，G公司进行负荷试运行时在试运行条件方面未满足什么要求？应如何处理？ 3.说明操作工误操作的主要原因。 4.A施工单位和保运人员在保运工作中存在哪些问题？应如何整改？ 5．消防设施配置达不到规定要求是否可以进行负荷试运行？若不能进行，应完善哪些内容？

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83 /92 【简答题】

83. 【简答题】 一、背景某安装公司承接了一新建供暖厂的建设合同。设备安装量有4台引风机、8台鼓风机、2台20t桥式起重机，26台水泵，4台胶带输机，10台螺旋输机，2台斗式提升机、2台振动筛的安装。引风机经过就位、地脚螺栓灌浆、初找、精找等工序，最先达到了单机试车的条件，机械工程师编制了单机试运方案，直接报送业主，获得批准后，立即组织了单机试运并完善了各项安装和试车记录，其各项参数符合技术文件的要求。螺旋给料机的减速箱散件到货，设备安装人员清洗了各部件后，就将各机件装配到机座上。在随后螺旋给料机的无负荷试运时发现设备震动大，用听针检查发现减速箱内有撞击声，减速箱轴承温度高。运行21分钟后停机，将减速箱解体调整后，继续补完螺旋给料机无负荷试车不足的1小时39分钟，上述超标现象消火。在进行煮炉和烘炉后，项目部认为整个流程具备联运条件，遂编制了联运方案，经项目总工程师批准后，报监理审批。在联运时再次开启引风机，却发现引风机振动过大，并损坏了一台引风机的轴承压盖。项目部启动质量事故程序，由技术员组织施工班组查找故障原因。找到了原因，经过处理，终于让引风机恢复了正常工作。质量事故程序关闭。二、问题 1．项目部认为引风机最先达到单机试车条件，请分析还有哪些要完善的地方。 2．详细分析螺旋给料机减速箱故障的原因。 3．螺旋给料机的无负荷试车时间是否符合规范？ 4．分析引风机在联运时的故障原因。 5．项目部启动了质量事故程序，在执行该程序中有哪些不妥？

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84 /92 【简答题】

84. 【简答题】 一、背景 A公司承包了东北某新建炼油厂的压缩机站机电安装工程，要求年底竣工。八台H型工艺气往复压缩机安装结束后，拟对压缩机进行单机调试，并由项目总工程师编制了用空气为介质的单机试运转方案报建设单位审批后，施工单位主持，建设单位参加单机试运工作。由于由其他单位承建的压缩站外的压缩机进口管线的试压尚未完全完成，静置设备上仪表的调校业已完成，DCS系统已投用。出口管线上的保温已完成。压缩机油冲洗过程中出现润滑油泄露，污染了部分出口管线和压缩站地坪。调试过程中发生下列事件：事件一：监理以单机无负荷试车的环境条件未达到、站外的压缩机进口管线未完成试压，不同意进行单机试车。事件二：在进行单机无负荷试运时发现无法启动压缩机，进行联检时仪表工程师发现了问题，原来是压缩站厂房外的进气罐压力连锁控制，使压缩机无法上电。项目部认为无负荷试运可摘除此连锁，监理工程师不同意。事件三：在无负荷试车中，各项指标均符合设计文件及国家规范的要求。此时，项目的工艺管线安装也全部完成并检查合格。项目部经过计算，用空气为试车介质，模拟压缩机运行参数进行单机负荷试车。无负荷试运时一切正常的出口管线，在负荷试车时保温层发生了隐燃，并冒出了浓烟。由于现场没有配备灭火器，隐燃20分钟后，才从别的车间取来灭火器，控制了火势。事件四：交付业主投用3个月后，3号压缩机2级气缸温度超标，检查原因为压缩机2级缸2只进气环形阀积碳。业主声称项目在质保期内，要求A单位处理并重新计算质保期。二、问题 1．事件一中监理叫停单机无试运转是否正确？对其叫停的理由进行分析。 2．事件二中监理的理由是否正确？说明理由？ 3．分析事件三中的起火原因，指出试车应具备的条件中哪些未具备？针对该起起火事故，简述按紧急预案，现场灭火的主要步骤？ 4．业主要求A单位处理进气阀并重新计算质保期是否合理？说明理由。

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85 /92 【简答题】

85. 【简答题】 一、背景某机电安装公司分包承建了黄海医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：事件一：为使变配电所建设顺利开展，该机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。事件二：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。事件三：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但分包商对此要求5000元的经济赔偿。二、问题 1．简述事件一中用电申请所需提供的资料。 2．对于事件二，该分包公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。 3．该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？ 4．针对事件三，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。 5．该医院工程竣工要经过哪些验收？指出对应的完成者。

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86 /92 【简答题】

86. 【简答题】 一、背景某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求，辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中，发生如下事件：事件一：在发电机转子安装时，施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验，在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作，被监理工程师发现停止。事件二：输煤系统工程按分包合同要求已近完工，试运转工作即将结束，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。就在港口卸煤机桥臂起板时，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执，但查明缘由后得到解决。事件三：验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后，工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。二、问题： 1．监理工程师为何停止施工单位进行发电机转子穿装工作？ 2．卸煤机电动机转子电阻器通电时产生白色烟雾是否为施工质量问题？说明理由和原因。 3．竣工验收前分包商自检发现的问题应怎样处理？ 4．建设单位接受施工单位竣工验收申请报告后应怎样展开工作？ 5．什么样的建设工程需要成立验收委员会？该验收委员会通常由哪些部门构成？

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87 /92 【简答题】

87. 【简答题】 一、背景某机电工程公司承接了有两条同样的工艺生产线的中成药制药厂建设项目，其合同约定设备由建设单位自行采购，在安装过程中发现6台萃取罐中作为备用的1台因途中运输不慎，内衬玻璃涂层破损，现场检验后将其退回制造厂重做。但由于其制造工艺复杂，要在完工后3个月才能进场。对此该机电工程公司向建设单位提出甩项办理竣工验收，同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员无偿返回安装配管连接，使之处于良好的备用状态，这样既可以避免人员及机械窝工及闲置，也可以减少经济损失。建设单位经再三斟酌后决定同意该机电工程公司的建议，随后组织验收委员会并邀请生产单位、施工单位、勘察设计单位参加竣工验收工作，以竣工验收依据文件为标准着手对立项审批文件、工艺设计图纸和施工设计图纸、各类工程合同及重要设备物资采购合同、有关机电工程建设的财务报表等工程资料进行了审阅，直至整个验收通过。二、问题 1．阐述建设单位同意甩项办理竣工验收的理由。 2.指出该工程竣工验收的组织差错，给出正确的做法。 3．施工单位是否可以在竣工图上反映备用罐的安装实录？阐述正确的做法。 4.通常竣工验收依据文件有哪几类？ 5.工程资料中除背景资料中提及的外，还有哪些内容？

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88 /92 【简答题】

88. 【简答题】 一、背景某电网工程公司承接的2标段500kV超高压直流输电线路建设工程，线路长度63km，铁塔133基，沿线海拔1000～2000m，属于覆冰区。经过一年的紧张施工，隐蔽工程的验收，按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后，工程进入竣工验收。竣工验收过程中，由国网直流公司等单位专家组成的验收组，分成三个现场组及一个资料组，涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业，严格按照竣工验收实施细则要求，对2标段进行检查，现场共抽查了三个耐张段，全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。通过检查，验收组一致认为，由该公司承建的黔2标段施工质量工艺美观，工程资料档案符合要求，现场实物抽检项目及数据符合设计，工程质量优良，满足验收规范要求。二、问题 1.简述架空线路施工的一般程序。 2.简述该工程竣工验收的组织。 3.500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有哪些？ 4.工程资料档案中包含的主要资料有哪些？ 5．按照施工生产划分，输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些？

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89 /92 【简答题】

89. 【简答题】 一、背景某机电工程公司经竞标承接到一水泥厂的建设工程，因为工程规模较大，工程历经近两年的建设按合同规定的要求全部完成，现正进入试运行阶段，考虑竣工验收的顺利进行，该机电工程公司邀请业主和监理工程师参加各项试运行工作，遭到监理工程师的反对，并给出各项试运行组织的正确做法。由于安装质量高，准备的充分，各项试运行工作顺利完成。因为如此，该机电工程公司竣工验收的条件已经具备，于是向业主提出竣工验收申请。针对该申请，监理工程师提出了三个问题。一是鉴于工程规模较大，竣工验收的程序不对；二是竣工验收的组织不对；三是输煤机安装的类型在资料中没能反映等。对此该机电工程公司进行了认真的修改和补充，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。二、问题 1.简述监理工程师给出的各项试运行组织的正确做法。 2．工程竣工验收的一般条件有哪些？ 3．简述较大规模工程竣工验收的程序。 4．工业工程施工项目竣工验收应如何组织？ 5．机械设备安装的类型有哪些？

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90 /92 【简答题】

90. 【简答题】 一、背景顺达机电安装工程公司承接汉梦花园小区的住宅楼和室外工程的机电安装项目。为尽快完成任务，顺达机电安装工程公司将小区热力管网工程分包给业主指定的通达管道建设工程公司，其管材和阀门由顺达机电安装工程公司采购。其中通达管道建设工程公司承建的热力管网安装工作于第二年10月完成后，向业主提出竣工验收，得到业主独家验收顺利通过。顺达机电安装工程公司承建的总体工程也于第三年1月竣工验收合格。但在使用过程中发生了如下事件：事件一：第四年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求顺达机电安装工程公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但顺达机电安装工程公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。事件二：第六年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。二、问题 1.该花园小区工程在竣工验收上存在哪些问题？ 2.该工程宜采用什么性质的回访？回访计划宜安排在什么时间合适？ 3．该采暖工程的保修期限到什么时候结束？ 4．事件一中顺达机电安装工程公司的做法是否合适？说明理由。 5．事件二中采暖工程已过了保修期限，顺达机电安装工程公司是否应对该质量问题负责？说明理由。

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91 /92 【简答题】

91. 【简答题】 一、背景中兴安装公司承包某化工厂厂区洁净空调工程，空调工程设备材料：双工况冷水机组、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、新风机组、各类阀门、空调水管、风管、风阀及配件等主要设备均由中兴安装公司采购。中兴安装公司项目部进场后，针对工程编制了施工组织设计，突出了施工程序和施工方法，明确了施工方法。施工中，中兴安装公司把非开挖顶管技术，分包给A专业公司施工；空调水管化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。中兴安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工组织设计进行施工。该工程于2012年3月开工，2013年7月起进行调试，调试过程中，施工单位对空调的参数进行了测试和考核，竣工验收资料提交齐全，工程于2013年9月竣工验收。由于中兴安装公司长期以来客户反映良好，建立了较完善的施工项目交工后的回访与保修制度，广泛听取用户意见，改进服务方式，提高服务质量。该项目经理亲自承担回访保修的责任，将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件；制定了回访工作计划。二、问题 1.安装公司除编制施工组织设计外，还应编制哪些专项施工方案？ 2．该空调工程应采取的回访方式有哪些？ 3．施工单位对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修的依据是什么？保修期是如何划定的？ 4．空调工程调试中，中兴安装公司应考核哪些指标？ 5．中兴安装公司应提交的竣工验收资料有哪些？

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92 /92 【简答题】

92. 【简答题】 一、背景华东机电安装公司承建某火力发电厂机电安装工程。整个机电工程项目于2013年4月竣工验收完成后，建设单位立即组织进行负荷联动试运行。合同约定：负荷联动试运行期间，华东机电安装公司应派相应人员配合保驾。在负荷联动试运行中，发生了冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件。在电厂试生产期间，发生了冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象。上述两事件发生后，建设单位与华东机电安装公司一起组织有关人员，进行调查，分析原因： (1)在查竣工档案资料时，5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据； (2)对1号主电动阀门单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据，查值班人员操作情况，发现1号主电动阀门开启前，未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况。二、问题 1．华东机电安装公司安装全部完成后，何时发送保修证明书给建设单位？保修时间应从何时开始计算？ 2．工程竣工验收投入使用后，华东机电安装公司对交付后服务应包括哪些方面的内容？ 3．华东机电安装公司对5号电动阀门事件应如何处理？ 4．华东机电安装公司对1号主电动阀门事件又应做如何处理？ 5．安全阀的校验有何规定？

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