-
A
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
-
B
施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作
-
C
施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费
-
D
采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
- A
- B
- C
- D
-
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A
项目经理
-
B
总经理
-
C
业主代表
-
D
施工单位
- A
- B
- C
- D
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A
项目的目标规划
-
B
项目的目标比选
-
C
项目的目标论证
-
D
项目的目标控制
- A
- B
- C
- D
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A
业主的利益
-
B
施工单位的利益
-
C
整体利益
-
D
总承包单位的利益
- A
- B
- C
- D
-
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A
X1、X2、X3中的一个
-
B
Y1、Y2、Y3中的一个
-
C
A
-
D
协商解决
- A
- B
- C
- D
-
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A
从备选方案中选择一个即将被执行的方案
-
B
制定多项备选方案
-
C
落实已选定方案
-
D
检查方案是否被执行
- A
- B
- C
- D
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A
建设项目立项之前
-
B
建设项目实施过程中
-
C
建设项目立项之后
-
D
建设项目方案策划之后
- A
- B
- C
- D
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A
业主方自行项目管理
-
B
业主方委托施工单位管理
-
C
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
-
D
业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
- A
- B
- C
- D
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A
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
-
B
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
-
C
一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
-
D
业主需要进行多次招标
- A
- B
- C
- D
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A
所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
-
B
业主方的招标及合同管理工作量较大
-
C
对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
-
D
业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
- A
- B
- C
- D
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A
可行性研究报告
-
B
设计文件、标准、规范与有关规定
-
C
招标文件及有关合同文件
-
D
施工组织设计
- A
- B
- C
- D
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A
对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案
-
B
使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标
-
C
根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务
-
D
根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
- A
- B
- C
- D
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A
组织措施
-
B
合同措施
-
C
经济措施
-
D
预防措施
- A
- B
- C
- D
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A
总经理
-
B
法定代表人
-
C
董事长
-
D
主管生产经营的副总经理
- A
- B
- C
- D
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A
信息译码不准确
-
B
表达能力不佳
-
C
对信息的承受力
-
D
对信息的筛选
- A
- B
- C
- D
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A
签发监理工程师通知单
-
B
要求施工单位整改
-
C
总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主
-
D
通过业主及时向有关主管部门报告
- A
- B
- C
- D
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A
成本计划
-
B
成本预测
-
C
成本核算
-
D
成本控制
- A
- B
- C
- D
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A
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
-
B
施工预算是投标报价的主要依据
-
C
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件
-
D
施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段
- A
- B
- C
- D
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A
按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上编制施工成本计划
-
B
按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目，在此基础上具体分配成本，编制成本支出计划，从而形成详细的成本计划表
-
C
对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上进一步编制成本计划
-
D
按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划
- A
- B
- C
- D
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A
管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
-
B
管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
-
C
管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现
-
D
管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
- A
- B
- C
- D
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A
工程部位
-
B
单位工程
-
C
分项工程
-
D
分部工程
- A
- B
- C
- D
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A
各因素的影响程度之和为37375元
-
B
产量增加使成本增加了21840元
-
C
单价增加使成本增加了20280元
-
D
损耗率降低使成本节约了4545元
- A
- B
- C
- D
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A
分部分项工程成本分析
-
B
年度成本分析
-
C
月(季)度成本分析
-
D
竣工成本分析
- A
- B
- C
- D
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A
工程分包情况与场地勘察资料
-
B
工程发包的组织、施工组织和技术等资料
-
C
工程招标准备组织与施工方项目部
-
D
工程物资安排和招标工作资料
- A
- B
- C
- D
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A
不能直观表示计划中工作的持续时间
-
B
不能确定实施计划所需要的资源数量
-
C
不能直观表示计划完成所需要的时间
-
D
不能确定计划中的关键工作和时差
- A
- B
- C
- D
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A
多个起点节点
-
B
多个终点节点
-
C
节点编号有误
-
D
存在循环回路
- A
- B
- C
- D
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A
1
-
B
3
-
C
4
-
D
8
- A
- B
- C
- D
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A
单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0
-
B
双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期
-
C
双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零
-
D
单代号搭接网络计划中总时差最小值为0
- A
- B
- C
- D
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A
实际进度与合同进度
-
B
预期进度与合同进度
-
C
实际进度与计划进度
-
D
计划进度与合同进度
- A
- B
- C
- D
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A
指挥和控制
-
B
管理和协调
-
C
调控和引导
-
D
组织和计划
- A
- B
- C
- D
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A
质量控制
-
B
质量方针
-
C
质量总目标
-
D
质量管理
- A
- B
- C
- D
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A
过程方法
-
B
事后检验
-
C
质量预控
-
D
全过程
- A
- B
- C
- D
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A
质量等级
-
B
整体效果
-
C
特性指标
-
D
完成品质
- A
- B
- C
- D
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A
靠
-
B
吊
-
C
量
-
D
套
- A
- B
- C
- D
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A
7日
-
B
7个工作日
-
C
15日
-
D
15个工作日
- A
- B
- C
- D
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A
建设单位
-
B
施工单位
-
C
监理单位
-
D
设计单位
- A
- B
- C
- D
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A
指导责任事故
-
B
控制责任事故
-
C
一般责任事故
-
D
操作责任事故
- A
- B
- C
- D
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A
施工单位质量事故报告
-
B
有关的技术文件和档案
-
C
有关合同及合同文件
-
D
质量事故的实况资料
- A
- B
- C
- D
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A
准确有效地找出问题及其原因之所在
-
B
对一个质量特性或问题进行深入的原因分析
-
C
对工程项目的总体质量进行评价
-
D
反映质量的变动情况
- A
- B
- C
- D
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A
⑥-①-⑤-②-③-④
-
B
⑥-①-⑤-②-④-③
-
C
①-⑥-⑤-②-④-③
-
D
①-⑥-⑤-②-③-④
- A
- B
- C
- D
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A
年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄
-
B
具备初中及以上文化程度
-
C
具备必要的安全技术知识与技能
-
D
在本行业工作3年以上
- A
- B
- C
- D
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A
国家安全生产监督管理总局
-
B
国务院其他负有安全生产监督管理职责的部门
-
C
县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门
-
D
地方各级安全生产监督管理部门
- A
- B
- C
- D
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A
地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门的应急预案审定
-
B
参加预案评审的人员应只允许应急预案涉及的政府部门工作人员参加
-
C
评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避
-
D
应急预案的评审必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见
- A
- B
- C
- D
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A
填埋
-
B
稳定和固化
-
C
压实浓缩
-
D
减量化
- A
- B
- C
- D
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A
施工进度横道图
-
B
施工现场总平面图
-
C
工程项目效果图
-
D
施工组织机构图
- A
- B
- C
- D
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A
卖方可以支付违约金代替原标的物
-
B
卖方可以偿付赔偿金代替原标的物
-
C
卖方以其他货物代替原标的物
-
D
非经买方同意，卖方必须交付合同规定的标的物
- A
- B
- C
- D
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A
开工后7天
-
B
开工日期7天前
-
C
开工后一个月
-
D
开工后约定的时间
- A
- B
- C
- D
-
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A
合同协议书
-
B
投标须知
-
C
合同通用条款
-
D
工程报价单
- A
- B
- C
- D
-
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A
投标截止日期
-
B
投标有效期
-
C
开标日期
-
D
中标通知书日期
- A
- B
- C
- D
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A
合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果
-
B
及时提供设计材料、图纸等
-
C
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
-
D
在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议，落实各种安排
- A
- B
- C
- D
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A
租赁机械折旧费
-
B
机械台班折旧费
-
C
自有机械台班费
-
D
承包商损失费
- A
- B
- C
- D
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A
完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
-
B
由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
-
C
超过法定工作时间的加班报酬
-
D
人工费增长
- A
- B
- C
- D
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A
A系列
-
B
B系列
-
C
C系列
-
D
D系列
- A
- B
- C
- D
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A
施工合同条件
-
B
EPC交钥匙项目合同条件
-
C
永久设备和设计--建造合同条件
-
D
简明合同格式
- A
- B
- C
- D
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A
数据库技术
-
B
数据库的不断更新
-
C
信息处理的工作平台
-
D
基于互联网的信息处理平台
- A
- B
- C
- D
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A
已经建成的设施，其污染物排放超过排放标准的，停产整改
-
B
开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境
-
C
尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声
-
D
应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏
- A
- B
- C
- D
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A
土地污染
-
B
人体健康、大气污染
-
C
水体污染
-
D
资源消耗
- A
- B
- C
- D
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A
《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式
-
B
根据我国相关规定，如果采用邀请招标，需要经过批准
-
C
如果采用公开招标方式，为了限制投标人过多，招标人可以设置一定的条件进行限制
-
D
国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标
- A
- B
- C
- D
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A
工程承包人办理并支付保险费用
-
B
劳务分包人办理并支付保险费用
-
C
工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用
-
D
劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用
- A
- B
- C
- D
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A
分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
-
B
分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
-
C
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与分包人或工程师直接联系工作
-
D
分包人不得直接接受发包人或工程师的指令
- A
- B
- C
- D
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A
招标文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
-
B
工程实际完成且被监理工程师验收的工程量×合同单价
-
C
业主与承包商通过谈判、协商的工程量×合同单价
-
D
合同文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
- A
- B
- C
- D
-
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A
纯单价
-
B
成本加酬金
-
C
不可调值总价
-
D
可调值总价
- A
- B
- C
- D
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A
工程移交时，一次性退还
-
B
质量保修期满一年后，一次性退还
-
C
工程移交时，支付一半；缺陷责任期满时，支付另一半
-
D
工程移交时，支付一半；缺陷责任期满二年后，支付另一半
- A
- B
- C
- D
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A
业主
-
B
设计方
-
C
项目监理方
-
D
施工总承包方
- A
- B
- C
- D
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A
1.5
-
B
2.5
-
C
3.2
-
D
3.7
- A
- B
- C
- D
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A
跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过
-
B
分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据
-
C
损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值
-
D
提交索赔意向通知和索赔报告
- A
- B
- C
- D
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A
施工合同条件
-
B
NEC合同条件
-
C
EPC交钥匙项目合同条件
-
D
简明合同格式
- A
- B
- C
- D
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A
公共的房屋建筑工程
-
B
公共的土木工程
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C
私营的房屋建筑工程
-
D
私营的土木工程
- A
- B
- C
- D
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A
情报
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B
知识点
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C
数据
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D
报告
- A
- B
- C
- D
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A
职能组织结构
-
B
线性组织结构
-
C
事业部制组织结构
-
D
矩阵组织结构
-
E
混合组织结构
- A
- B
- C
- D
- E
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A
项目管理规划应由项目经理编制
-
B
项目管理规划的内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定
-
C
项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
-
D
如果采用建设工程总承包模式，则由总承包方编制建设工程项目管理规划
-
E
建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略
- A
- B
- C
- D
- E
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A
安全管理
-
B
实施设计管理
-
C
设施管理
-
D
合同管理
-
E
信息管理
- A
- B
- C
- D
- E
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A
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门
-
B
主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
-
C
任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门
-
D
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
-
E
工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变
- A
- B
- C
- D
- E
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A
项目经理
-
B
施工单位技术负责人
-
C
总监理工程师
-
D
监理工程师
-
E
设计单位技术负责人
- A
- B
- C
- D
- E
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A
风险识别
-
B
风险评估
-
C
风险响应
-
D
风险控制
-
E
风险转移
- A
- B
- C
- D
- E
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A
监理工作范围
-
B
监理工作内容
-
C
监理实施细则
-
D
监理工作依据
-
E
监理工作目标
- A
- B
- C
- D
- E
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A
金属构件委托加工表
-
B
钢木门窗委托加工表
-
C
周转性材料需用量表
-
D
门窗五金明细表
-
E
材料消耗的"两算"对比分析表
- A
- B
- C
- D
- E
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A
计划工作预算费用
-
B
预测的项目完工估算
-
C
项目完工预算
-
D
已完工作实际费用
-
E
已完工作预算费用
- A
- B
- C
- D
- E
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A
比率法的特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系
-
B
产值和工资是两个不同的概念，用产值工资率指标来考核人工费的支出，可以很好地分析人工成本
-
C
通过预算成本、目标成本和降低成本的比例关系，可以找到成本降低的途径
-
D
动态比率分析，通常采用基期指数和环比指数来计算分析
-
E
通过将实际指标与目标指标对比分析，可以找到影响目标完成的积极和消极因素
- A
- B
- C
- D
- E
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A
项目的工作编码
-
B
调查研究和收集资料
-
C
编制各层进度计划
-
D
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
-
E
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
- A
- B
- C
- D
- E
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A
既不影响总工期，也不影响M工作的正常进行
-
B
将M工作的最早开始时间推迟4天
-
C
总工期延长2天
-
D
不影响总工期，但对M工作的紧后工作有影响
-
E
可能会影响总工期
- A
- B
- C
- D
- E
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A
计算工期为44天
-
B
机械使用时间为20天
-
C
机械闲置时间为8天
-
D
计算工期为47天
-
E
机械闲置时间为12天
- A
- B
- C
- D
- E
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A
组织、管理风险
-
B
合作风险
-
C
合同风险
-
D
资源(人力、物力和财力)风险
-
E
技术风险
- A
- B
- C
- D
- E
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A
以顾客为关注焦点
-
B
员工作用
-
C
全员参与
-
D
过程方法
-
E
与需方互利的关系
- A
- B
- C
- D
- E
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A
检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料
-
B
实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽查
-
C
对工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见
-
D
竣工验收合格，监理单位应及时提出工程竣工验收报告
-
E
工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督
- A
- B
- C
- D
- E
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A
施工记录、施工日志
-
B
有关的技术文件和档案
-
C
有关合同及合同文件
-
D
相关的建设法规
-
E
事故造成的直接经济损失
- A
- B
- C
- D
- E
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A
排列图具有直观性
-
B
排列图的主要作用是找出影响质量的各种因素
-
C
排列图的主要作用是分清影响质量的主次因素
-
D
排列图法中可以通过数据分布的集中或离散状况来掌握质量能力状态
-
E
排列图法在计算累计频率前，需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
- A
- B
- C
- D
- E
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A
国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准
-
B
在安全检查中发现的尚未解决的问题
-
C
安全生产事故处理规定
-
D
生产发展需要所应采取的安全技术措施
-
E
安全技术革新项目和员工提出的合理化建议
- A
- B
- C
- D
- E
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A
开展安全生产教育
-
B
组织调查组，开展事故调查
-
C
现场勘查
-
D
分析事故原因
-
E
制定预防措施
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
-
B
沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
-
C
项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
-
D
现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员
-
E
施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
合同的法律基础
-
B
承包人的主要任务
-
C
发包人的主要责任
-
D
违约责任
-
E
工程项目的经济效益研究
- A
- B
- C
- D
- E
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A
工程项目的施工图设计符合要求，项目范围及工程量计算依据确切，无较大的设计变更，报价工程量与实际完成工程量无较大差异
-
B
规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险
-
C
初步设计符合要求，项目范围确切的工程
-
D
工程的合同工期合理
-
E
合同工期较短(一般为一年内工程)
- A
- B
- C
- D
- E
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A
担保的额度为工程合同价总额的10%
-
B
实行履约金分段滚动担保
-
C
支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
-
D
发包人的支付担保应是金额担保
-
E
如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款
- A
- B
- C
- D
- E
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A
工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知
-
B
索赔通知发出后的28天内提交索赔报告
-
C
索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
-
D
每隔28天提交该阶段的索赔报告
-
E
正式复工后提交总损失要求的索赔报告
- A
- B
- C
- D
- E
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A
绘制网络图和计划横道图
-
B
确定合同工期
-
C
进度计划执行情况的比较分析
-
D
编制资源需求量计划
-
E
根据工程的进展进行工程进度预测
- A
- B
- C
- D
- E
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A
建筑登高架设作业
-
B
钢筋焊接作业
-
C
卫生洁具安装作业
-
D
起重机械操作作业
-
E
建筑外墙抹灰作业
- A
- B
- C
- D
- E
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A
生产经营单位生产工艺和技术发生变化的
-
B
周围环境发生变化，形成新的重大危险源的
-
C
依据的法律、法规、规章和标准发生变化的
-
D
工程发生相应设计变更，使得进度计划受到影响
-
E
因天气原因施工单位不得不停工
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
开工日期
-
B
分包商实施工程部分的合同工期
-
C
整个工程或主要工程部位的保修期限
-
D
可以分阶段移交的单位工程或分部工程的完成时间
-
E
由于恶劣气候条件影响施工可以合理延长工期的条件
- A
- B
- C
- D
- E
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A
驻厂验收
-
B
入库验收
-
C
接运验收
-
D
提运验收
-
E
试验验收
- A
- B
- C
- D
- E
-
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A
发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制
-
B
评标时易于迅速确定最低报价的投标人
-
C
业主的风险较大，承包商将承担较小的风险
-
D
在施工进度上能极大调动承包人的积极性
-
E
必须将涉及与施工方面的变化控制在最小限度内
- A
- B
- C
- D
- E
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A
根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天
-
B
国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%
-
C
投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理
-
D
根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过180万元人民币
-
E
《世行采购指南》规定，投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式
- A
- B
- C
- D
- E
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A
明确总任务，即合同标的
-
B
明确履约担保的方式
-
C
明确工程变更的补偿范围
-
D
明确索赔的项目和资金
-
E
明确由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义的工作范围
- A
- B
- C
- D
- E
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本卷共分为：2大题 103小题
作答时间为：103分钟
试卷总分：103分
及格分：61分
00:00:00