-
A
从设计阶段开始至项目动用时止
-
B
从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
-
C
从设计准备开始至项目竣工验收时止
-
D
从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
- A
- B
- C
- D
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体现以效益为中心的管理职能
-
B
努力达到社会、企业综合效益最大化
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确定施工成本管理目标值
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D
对生产成本进行管理
- A
- B
- C
- D
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保证工期和确保质量优良
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B
保证工期和满足质量要求
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缩短工期和确保质量优良
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D
缩短工期和满足质量要求
- A
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- C
- D
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①→③→②→⑤→④
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B
①→②→③→④→⑤
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①→③→④→②→⑤
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D
①→④→②→③→⑤
- A
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- C
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施工成本计划
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施工成本核算
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C
施工成本分析
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D
施工成本预测
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施工中期
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施工以前
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施工后期
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成本预测
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成本计划
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成本核算
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D
成本考核
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A
施工成本计划
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B
施工成本控制
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C
施工成本预测
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D
施工成本核算
- A
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- C
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成本预测
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B
成本控制
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C
成本核算
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D
成本考核
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- C
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分析
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B
考核
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C
控制
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D
归集
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- C
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施工费用
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B
管理费用
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C
调研费用
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D
组织费用
- A
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分部工程
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B
单位工程
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C
单项工程
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D
分项工程
- A
- B
- C
- D
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产值量
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B
工程量
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C
计划值
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D
成本量
- A
- B
- C
- D
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A
施工成本核算
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B
施工成本计划
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C
施工成本预测
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D
施工成本控制
- A
- B
- C
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A
成本计划
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B
成本核算
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C
成本预测
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成本考核
- A
- B
- C
- D
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A
建立企业内部施工定额
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B
科学设计施工成本核算账册
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C
明确成本管理的指导思想
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D
建立成本管理责任体系
- A
- B
- C
- D
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A
技术措施
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B
组织措施
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C
经济措施
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D
合同措施
- A
- B
- C
- D
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A
制定施工方案并对其进行分析论证
-
B
进行工程风险分析并制定防范性对策
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C
加强施工定额管理
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D
防止和处理施工索赔
- A
- B
- C
- D
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A
技术措施
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B
经济措施
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C
组织措施
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D
合同措施
- A
- B
- C
- D
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A
组织措施
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B
技术措施
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C
经济措施
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D
合同措施
- A
- B
- C
- D
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A
制定施工方案并对其进行分析论证
-
B
进行工程风险分析并制定防范性对策
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C
编制施工成本控制工作流程图
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D
防止被索赔
- A
- B
- C
- D
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A
对不同的技术方案进行技术经济分析
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B
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
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C
编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程
-
D
在执行合同的过程中寻求索赔的机会
- A
- B
- C
- D
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A
加强施工任务单的管理
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B
编制施工成本控制工作计划
-
C
确定最合适的施工机械方案
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D
寻求施工过程中的索赔机会
- A
- B
- C
- D
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A
指导性成本计划
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B
实施性成本计划
-
C
竞争性成本计划
-
D
施工项目成本计划
- A
- B
- C
- D
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A
技术规程
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B
设计图纸
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C
合同标书
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D
工程量清单
- A
- B
- C
- D
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A
企业的预算定额
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B
概算定额
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C
企业的施工定额
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D
投资估算指标
- A
- B
- C
- D
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A
指导性成本计划
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B
竞争性成本计划
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C
实施性成本计划
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D
预测性成本计划
- A
- B
- C
- D
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A
竞争性
-
B
实施性
-
C
控制性
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D
项目性
- A
- B
- C
- D
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A
图纸不同
-
B
图纸不同、定额相同
-
C
定额不同
-
D
图纸不同、定额不同
- A
- B
- C
- D
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A
是动员全体施工项目管理人员的过程
-
B
是挖掘降低成本潜力的过程
-
C
是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程
-
D
是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程
- A
- B
- C
- D
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A
施工组织设计
-
B
施工成本预测资料
-
C
投标报价文件
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D
项目总概算
- A
- B
- C
- D
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A
竞争性成本计划
-
B
实施性成本计划
-
C
指导性成本计划
-
D
工艺性成本计划
- A
- B
- C
- D
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A
分项工程
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B
检验批
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C
分部工程
-
D
单项工程
- A
- B
- C
- D
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A
所有的检验批中
-
B
主要的检验批中
-
C
所有的分项工程中
-
D
主要的分项工程中
- A
- B
- C
- D
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A
子项目
-
B
时间进度
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C
费用构成
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D
形象进度
- A
- B
- C
- D
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A
单代号网络图
-
B
双代号网络图
-
C
搭接网络图
-
D
时标网络图
- A
- B
- C
- D
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A
根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
-
B
确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图
-
C
计算规定时间t内计划累积支出成本额Q
-
D
按各规定时间的Q
值，绘制S形曲线
- A
- B
- C
- D
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A
最早必须结束时间
-
B
最迟必须开始时间
-
C
最早必须开始时间
-
D
最迟必须结束时间
- A
- B
- C
- D
-
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A
项目组成
-
B
工程类别
-
C
成本组成
-
D
工程性质
- A
- B
- C
- D
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A
工程承包合同
-
B
进度报告
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C
施工图
-
D
施工方案
- A
- B
- C
- D
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A
进度报告
-
B
施工组织设计
-
C
工程变更文件
-
D
分包合同
- A
- B
- C
- D
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A
分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
-
B
采取适当措施纠偏
-
C
预测估计完成项目所需的总费用
-
D
检查纠偏措施的执行情况
- A
- B
- C
- D
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A
计量控制
-
B
指标控制
-
C
量价分离
-
D
包干控制
- A
- B
- C
- D
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A
加强劳动定额管理
-
B
改变施工作业流程
-
C
降低工程耗用人工工日
-
D
提高劳动生产率
- A
- B
- C
- D
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，计划单价为15元／m。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m，实际单价为20元／m，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。
-
A
48000
-
B
56000
-
C
42000
-
D
64000
- A
- B
- C
- D
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，预算单价72元／m，月末检查时实际完成工程量为4500m，实际单价68元／m，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。
-
A
16000
-
B
36000
-
C
18000
-
D
34000
- A
- B
- C
- D
-
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A
0.930
-
B
0.953
-
C
0.430
-
D
1.075
- A
- B
- C
- D
-
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，计划单价20元／m。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m，实际单价25元／m，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
-
A
0.92
-
B
1.09
-
C
0.8
-
D
1.25
- A
- B
- C
- D
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A
横道图法
-
B
曲线法
-
C
表格法
-
D
折线法
- A
- B
- C
- D
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A
灵活、适用性强
-
B
形象、直观、一目了然
-
C
信息量大
-
D
可借助计算机，提高速度
- A
- B
- C
- D
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A
施工成本增加值
-
B
施工进度滞后值
-
C
施工成本节约值
-
D
施工进度提前量
- A
- B
- C
- D
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A
成本核算
-
B
利润核算
-
C
单项核算
-
D
业务核算
- A
- B
- C
- D
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A
会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算
-
B
会计核算的计量尺度比统计核算宽
-
C
会计核算的范围比业务核算大
-
D
会计核算主要是价值核算
- A
- B
- C
- D
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A
业务核算
-
B
会计核算
-
C
统计核算
-
D
成本核算
- A
- B
- C
- D
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A
统计核算
-
B
动态核算
-
C
会计核算
-
D
业务核算
- A
- B
- C
- D
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A
业务核算
-
B
统计核算
-
C
会计核算
-
D
成本核算
- A
- B
- C
- D
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A
业务核算
-
B
统计核算
-
C
会计核算
-
D
资金核算
- A
- B
- C
- D
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A
差额计算法
-
B
指标对比分析法
-
C
连环置换法
-
D
表格法
- A
- B
- C
- D
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A
比较法
-
B
因素分析法
-
C
差额计算法
-
D
比率法
- A
- B
- C
- D
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A
本期实际指标与上期实际指标对比
-
B
与本行业平均水平对比
-
C
实际指标与目标指标的对比
-
D
与本行业先进水平对比
- A
- B
- C
- D
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A
动态
-
B
构成
-
C
相关
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D
静态
- A
- B
- C
- D
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A
比较法
-
B
因素分析法
-
C
差额计算法
-
D
比率法
- A
- B
- C
- D
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A
先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值
-
B
先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
-
C
先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值
-
D
先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值
- A
- B
- C
- D
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A
比较法
-
B
因素分析法
-
C
比率法
-
D
差额计算法
- A
- B
- C
- D
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A
连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度
-
B
因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性
-
C
施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法
-
D
比率法包括相关比率法、置换比率法和动态比率法
- A
- B
- C
- D
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A
单位工程成本分析
-
B
单项工程成本分析
-
C
分部分项工程成本分析
-
D
月（季）度成本分析
- A
- B
- C
- D
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A
施工预算
-
B
限额领料单的实耗材料
-
C
施工任务单的实际工程量
-
D
投标报价成本
- A
- B
- C
- D
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A
从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
-
B
增加收入，弥补亏损
-
C
采取增收节支措施，防止今后再超支
-
D
停止生产，等待机会
- A
- B
- C
- D
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A
当年的成本报表
-
B
当年的进度报表
-
C
当月（季）的成本报表
-
D
当年的施工日志
- A
- B
- C
- D
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A
项目经理部的经营效益
-
B
当年该核算对象的竣工成本资料
-
C
成本报表
-
D
企业的经营效益
- A
- B
- C
- D
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A
组织经理层
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B
组织管理层
-
C
组织指挥层
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D
项目经理部
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E
项目指挥层
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- D
- E
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A
施工成本控制
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B
施工成本分析
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C
施工成本核算
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D
施工成本纠偏
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E
施工成本计划
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- E
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A
目标成本
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B
责任成本
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C
实际成本
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D
预算成本
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E
类似施工项目的实际成本
- A
- B
- C
- D
- E
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A
结构件费核算
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B
管理费核算
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C
措施费核算
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D
临时设施费核算
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E
间接费核算
- A
- B
- C
- D
- E
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A
施工成本计划是成本预测的依据
-
B
施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止
-
C
施工成本一般以分项工程为成本核算对象
-
D
成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
-
E
成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
- A
- B
- C
- D
- E
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A
组织措施
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B
技术措施
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C
经济措施
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D
合同措施
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E
管理措施
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- B
- C
- D
- E
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A
竞争性成本计划
-
B
规划性成本计划
-
C
控制性成本计划
-
D
指导性成本计划
-
E
实施性成本计划
- A
- B
- C
- D
- E
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A
以预算定额为主要依据
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B
施工企业内部管理用的文件
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C
适用于建设单位
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D
编制施工计划的依据
-
E
工程价款结算的依据
- A
- B
- C
- D
- E
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A
设计概算
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B
施工预算
-
C
设计预算
-
D
施工图预算
-
E
工程决算
- A
- B
- C
- D
- E
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A
竞争性成本计划
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B
指导性成本计划
-
C
实施性成本计划
-
D
预测性成本计划
-
E
适应性成本计划
- A
- B
- C
- D
- E
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A
在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本计划的工作是不容易的
-
B
在网络计划的基础上，编制施工成本计划通常有两种方式，一是按月编制的成本计划，二是时间一成本累积曲线
-
C
如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过粗
-
D
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
-
E
如果项目分解程度对施工成本支出计划合适的话，则对时间控制也必然合适
- A
- B
- C
- D
- E
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A
固定资产使用费
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B
工程用材料购置费
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C
管理人员的办公费
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D
安全文明施工费
-
E
工具用具使用费
- A
- B
- C
- D
- E
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A
税金
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B
材料费
-
C
人工费
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D
施工机械使用费
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E
企业管理费
- A
- B
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- D
- E
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A
提高项目按期竣工的保证率
-
B
节约资金贷款利息
-
C
增加施工成本计划的数值
-
D
降低项目按期竣工的保证率
-
E
项目进度控制
- A
- B
- C
- D
- E
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A
工程变更
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B
会计核算
-
C
预算收入
-
D
成本计划
-
E
实际成本
- A
- B
- C
- D
- E
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A
人工费、材料费按量价分离原则进行控制
-
B
材料价格由项目经理负责控制
-
C
零星材料采用定额控制方法进行控制
-
D
提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段
-
E
对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A
- B
- C
- D
- E
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A
费用超支
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B
费用节余
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C
进度延误
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D
进度提前
-
E
投入超前
- A
- B
- C
- D
- E
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A
会计核算主要是成本核算
-
B
业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
-
C
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算
-
D
会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点
-
E
业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- A
- B
- C
- D
- E
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A
与本行业的平均水平、先进水平对比
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B
将预算指标与目标指标对比
-
C
将实际指标与概算指标对比
-
D
将本期目标指标与上期目标指标对比
-
E
将本期实际指标与上期实际指标对比
- A
- B
- C
- D
- E
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A
将实际指标与目标指标对比
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B
本期实际指标与上期实际指标对比
-
C
本期实际指标与拟完成指标对比
-
D
与本行业平均水平对比
-
E
与本行业先进水平对比
- A
- B
- C
- D
- E
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A
比较法
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B
表格法
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C
横道图法
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D
连环置换法
-
E
比率法
- A
- B
- C
- D
- E
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A
预算成本
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B
动态成本
-
C
目标成本
-
D
实际成本
-
E
偏差成本
- A
- B
- C
- D
- E
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A
分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
-
B
每一个分部分项工程都必须进行成本分析
-
C
月度成本分析的依据是当月的成本报表
-
D
年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响
-
E
单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析
- A
- B
- C
- D
- E
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本卷共分为：2大题 94小题
作答时间为：94分钟
试卷总分：94分
及格分：56分
00:00:00