医学医药
建设工程项目的组织与管理
A型题(1-80)题。 答题说明,从每题的备选答案中选择一个最佳答案
1/139【最佳选择题】
 
 
1【最佳选择题】
建设工程项目的全寿命周期包括(   )。
  • A

    设计阶段、招标阶段和施工阶段

  • B

    设计阶段、施工阶段和使用阶段

  • C

    决策阶段、实施阶段和使用阶段

  • D

    可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
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2/139【最佳选择题】
 
 
2【最佳选择题】
项目决策期管理工作的主要任务是(   )。
  • A

    确定项目的目标

  • B

    确定项目的任务

  • C

    确定项目的定义

  • D

    确定项目的功能

  • A
  • B
  • C
  • D
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3/139【最佳选择题】
 
 
3【最佳选择题】
关于项目管理和工程管理的说法,正确的是(   )。
  • A

    工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

  • B

    建设工程管理的时间是项目的实施阶段

  • C

    工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

  • D

    项目管理的核心任务是目标控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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4/139【最佳选择题】
 
 
4【最佳选择题】
建设工程管理过程实施阶段的管理,即是(   )。
  • A

    施工

  • B

    项目管理

  • C

    开发管理

  • D

    设施管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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5/139【最佳选择题】
 
 
5【最佳选择题】
建设工程管理是一种增值服务,属于工程使用增值的是(   )。
  • A

    确保工程建设安全

  • B

    提高工程质量

  • C

    有利于节能环保

  • D

    有利于投资控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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6/139【最佳选择题】
 
 
6【最佳选择题】
项目实施阶段管理的主要任务是通过(   )使项目的目标得以实现。
  • A

    组织

  • B

    管理

  • C

    协调

  • D

    控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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7/139【最佳选择题】
 
 
7【最佳选择题】
建设项目管理的核心主体是(   )。
  • A

    工程总承包方

  • B

    工程咨询方

  • C

    施工总承包方

  • D

    业主方

  • A
  • B
  • C
  • D
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8/139【最佳选择题】
 
 
8【最佳选择题】
设计和施工任务综合的承包,或EPC承包的项目管理属于(   )的项目管理。
  • A

    建设项目总承包方

  • B

    施工总承包方

  • C

    业主方

  • D

    设计方

  • A
  • B
  • C
  • D
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9/139【最佳选择题】
 
 
9【最佳选择题】
业主方项目管理的目标包括项目的(   )。
  • A

    投资目标、进度目标、成本目标

  • B

    进度目标、投资目标、安全目标

  • C

    投资目标、质量目标、安全目标

  • D

    投资目标、进度目标、质量目标

  • A
  • B
  • C
  • D
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10/139【最佳选择题】
 
 
10【最佳选择题】
业主方项目管理工作中,最重要的任务是(   )。
  • A

    投资控制

  • B

    合同管理

  • C

    质量控制

  • D

    安全管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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11/139【最佳选择题】
 
 
11【最佳选择题】
设计方的项目管理工作涉及项目(   )。
  • A

    设计阶段至动用前准备阶段

  • B

    设计准备阶段至施工阶段

  • C

    决策阶段至保修期

  • D

    设计准备阶段至保修期

  • A
  • B
  • C
  • D
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12/139【最佳选择题】
 
 
12【最佳选择题】
项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,其第二代是(   )。
  • A

    项目集管理

  • B

    项目组合管理

  • C

    传统的项目管理

  • D

    变更管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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13/139【最佳选择题】
 
 
13【最佳选择题】
项目总承包方项目管理工作涉及项目(   )的全过程。
  • A

    实施阶段

  • B

    试用阶段

  • C

    决策阶段

  • D

    全寿命周期

  • A
  • B
  • C
  • D
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14/139【最佳选择题】
 
 
14【最佳选择题】
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中最重要的措施是(   )。
  • A

    组织措施

  • B

    管理措施

  • C

    经济措施

  • D

    技术措施

  • A
  • B
  • C
  • D
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15/139【最佳选择题】
 
 
15【最佳选择题】
设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于(   )。
  • A

    组织结构模式

  • B

    工作流程组织

  • C

    组织分工

  • D

    任务分工

  • A
  • B
  • C
  • D
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16/139【最佳选择题】
 
 
16【最佳选择题】
某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图,该图是(   )。
星恒教育在线题库
  • A

    组织结构图

  • B

    工作流程图

  • C

    项目结构图

  • D

    合同结构图

  • A
  • B
  • C
  • D
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17/139【最佳选择题】
 
 
17【最佳选择题】
关于合同结构图的说法,正确的是(   )。
  • A

    合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系

  • B

    在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示

  • C

    合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系

  • D

    合同结构图也可以反映管理指令关系

  • A
  • B
  • C
  • D
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18/139【最佳选择题】
 
 
18【最佳选择题】
反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是(   )。
  • A

    组织结构模式

  • B

    组织分工

  • C

    管理职能分工

  • D

    工作流程

  • A
  • B
  • C
  • D
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19/139【最佳选择题】
 
 
19【最佳选择题】
在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是(   )。
  • A

    线性组织结构

  • B

    职能组织结构

  • C

    矩阵组织结构

  • D

    混合组织结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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20/139【最佳选择题】
 
 
20【最佳选择题】
关于组织工具的说法,正确的是(   )。
  • A

    管理职能分工反映的是一种动态的关系

  • B

    工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具

  • C

    组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工

  • D

    组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系

  • A
  • B
  • C
  • D
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21/139【最佳选择题】
 
 
21【最佳选择题】
组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分,矩形框之间的连接采用(   )。
  • A

    折线

  • B

    双向箭线

  • C

    单向箭线

  • D

    直线

  • A
  • B
  • C
  • D
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22/139【最佳选择题】
 
 
22【最佳选择题】
关于线性组织结构的特点的说法,正确的是(   )。
  • A

    线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

  • B

    线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

  • C

    线性组织结构适合于大的系统

  • D

    线性组织机构中不允许越级下达指令

  • A
  • B
  • C
  • D
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23/139【最佳选择题】
 
 
23【最佳选择题】
属于矩阵组织结构横向工作部门的是(   )。
  • A

    技术管理部

  • B

    合同管理部

  • C

    计划管理部

  • D

    项目部

  • A
  • B
  • C
  • D
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24/139【最佳选择题】
 
 
24【最佳选择题】
指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是(   )。
  • A

    矩阵组织结构

  • B

    事业部

  • C

    职能组织结构

  • D

    复合式组织结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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25/139【最佳选择题】
 
 
25【最佳选择题】
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(   )。
  • A

    对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

  • B

    明确各项管理工作的工作流程

  • C

    落实各工作部门的具体人员

  • D

    对各项管理工作的执行情况进行检查

  • A
  • B
  • C
  • D
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26/139【最佳选择题】
 
 
26【最佳选择题】
如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用(   )。
  • A

    组织设计文件

  • B

    管理职能分工描述书

  • C

    工作任务分工表

  • D

    项目计划任务书

  • A
  • B
  • C
  • D
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27/139【最佳选择题】
 
 
27【最佳选择题】
为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,应当编制(   )。
  • A

    任务分工表

  • B

    项目结构图

  • C

    管理职能分工表

  • D

    工作流程图

  • A
  • B
  • C
  • D
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28/139【最佳选择题】
 
 
28【最佳选择题】
在项目管理的组织结构图中,两个单位之间的管理指令关系用(   )联系。
  • A

    双向箭杆

  • B

    矩形框

  • C

    单向箭杆

  • D

    菱形框

  • A
  • B
  • C
  • D
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29/139【最佳选择题】
 
 
29【最佳选择题】
建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括(   )。
  • A

    经济策划

  • B

    项目目标的分析和再论证

  • C

    技术策划

  • D

    项目环境和条件的调查与分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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30/139【最佳选择题】
 
 
30【最佳选择题】
项目建设成本分析属于建设工程项目(   )阶段的主要任务。
  • A

    设计

  • B

    动工前准备

  • C

    决策

  • D

    施工

  • A
  • B
  • C
  • D
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31/139【最佳选择题】
 
 
31【最佳选择题】
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括(   )。
  • A

    生产运营期经营管理总体方案

  • B

    项目效益分析

  • C

    项目建设成本分析

  • D

    编制资金需求量计划

  • A
  • B
  • C
  • D
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32/139【最佳选择题】
 
 
32【最佳选择题】
建设工程项目实施的组织策划的内容不包括(   )。
  • A

    建立编码体系

  • B

    项目管理工作流程

  • C

    方案设计竞赛的组织

  • D

    任务分工和管理职能分工

  • A
  • B
  • C
  • D
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33/139【最佳选择题】
 
 
33【最佳选择题】
建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括(   )。
  • A

    实施期组织总体方案

  • B

    项目编码体系分析

  • C

    建立编码体系

  • D

    确定项目质量目标

  • A
  • B
  • C
  • D
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34/139【最佳选择题】
 
 
34【最佳选择题】
与发达国家不同,我国业主方主要通过(   )的方式选择设计方案和设计单位。
  • A

    设计竞赛

  • B

    设计招标

  • C

    设计评审

  • D

    专项委托

  • A
  • B
  • C
  • D
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35/139【最佳选择题】
 
 
35【最佳选择题】
建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是(   )。
  • A

    项目建议书

  • B

    项目建设纲要

  • C

    可行性研究报告

  • D

    项目管理规划

  • A
  • B
  • C
  • D
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36/139【最佳选择题】
 
 
36【最佳选择题】
在建设项目工程总承包方的工作中,竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算,属于(   )的工作。
  • A

    合同收尾

  • B

    试运行阶段

  • C

    施工阶段

  • D

    项目管理收尾

  • A
  • B
  • C
  • D
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37/139【最佳选择题】
 
 
37【最佳选择题】
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工,这种施工任务委托模式是(   )。
  • A

    施工总承包

  • B

    施工总承包管理

  • C

    平行承发包

  • D

    建设工程项目总承包

  • A
  • B
  • C
  • D
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38/139【最佳选择题】
 
 
38【最佳选择题】
施工总承包模式的最大缺点是(   )。
  • A

    容易引发索赔

  • B

    建设周期较长

  • C

    不利于投资控制

  • D

    业主组织协调工作量较大

  • A
  • B
  • C
  • D
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39/139【最佳选择题】
 
 
39【最佳选择题】
施工总承包模式下,投标报价的基础为(   )。
  • A

    企业定额

  • B

    预算定额

  • C

    工程量清单

  • D

    施工图设计

  • A
  • B
  • C
  • D
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40/139【最佳选择题】
 
 
40【最佳选择题】
属于施工总承包在质量控制方面的特点的是(   )。
  • A

    质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

  • B

    质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

  • C

    质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

  • D

    分包工程任务符合质量"他人控制"原则,对质量控制有利

  • A
  • B
  • C
  • D
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41/139【最佳选择题】
 
 
41【最佳选择题】
采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项,一般由(   )负责支付。
  • A

    施工总承包管理单位

  • B

    业主方

  • C

    施工总承包单位

  • D

    施工总承包管理单位或业主方

  • A
  • B
  • C
  • D
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42/139【最佳选择题】
 
 
42【最佳选择题】
一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由(   )签订。
  • A

    施工总承包管理单位与分包单位

  • B

    施工总承包单位与分包单位

  • C

    业主与分包单位

  • D

    工程总承包单位与分包单位

  • A
  • B
  • C
  • D
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43/139【最佳选择题】
 
 
43【最佳选择题】
在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是(   )。
  • A

    进行采购合同谈判,签订采购合同

  • B

    明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

  • C

    选择材料、设备的采购单位

  • D

    进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录

  • A
  • B
  • C
  • D
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44/139【最佳选择题】
 
 
44【最佳选择题】
建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段,它属于(   )项目管理范畴。
  • A

    承包方

  • B

    咨询单位

  • C

    业主方

  • D

    设计单位

  • A
  • B
  • C
  • D
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45/139【最佳选择题】
 
 
45【最佳选择题】
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是(   )。
  • A

    一经编制则不得改变

  • B

    必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整

  • C

    不会因项目而变化

  • D

    可按《建设工程项目管理规范》标准化

  • A
  • B
  • C
  • D
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46/139【最佳选择题】
 
 
46【最佳选择题】
价值工程的研究对象是(   )。
  • A

    质量与费用的比值

  • B

    费用与质量的比值

  • C

    功能与费用的比值

  • D

    费用与功能的比值

  • A
  • B
  • C
  • D
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47/139【最佳选择题】
 
 
47【最佳选择题】
下列价值工程中提高价值的做法,正确的是(   )。
  • A

    功能降低,费用不变

  • B

    功能大幅度提高,费用提高

  • C

    功能不变,费用降低

  • D

    功能不变,费用上升

  • A
  • B
  • C
  • D
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48/139【最佳选择题】
 
 
48【最佳选择题】
项目管理实施规划的编制依据,不包括(   )。
  • A

    技术经济指标

  • B

    项目管理规划大纲

  • C

    项目条件和环境分析资料

  • D

    工程合同及相关文件

  • A
  • B
  • C
  • D
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49/139【最佳选择题】
 
 
49【最佳选择题】
施工组织设计是以(   )为对象编制的。
  • A

    施工项目

  • B

    施工内容

  • C

    施工单位

  • D

    施工目标

  • A
  • B
  • C
  • D
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50/139【最佳选择题】
 
 
50【最佳选择题】
编制工程项目施工组织设计时,一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的(   )部分。
  • A

    施工平面图

  • B

    施工部署和施工方案

  • C

    施工进度计划

  • D

    工程概况

  • A
  • B
  • C
  • D
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51/139【最佳选择题】
 
 
51【最佳选择题】
技术经济指标用以衡量(   )的水平。
  • A

    技术管理

  • B

    组织施工

  • C

    科技创效

  • D

    管理施工

  • A
  • B
  • C
  • D
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52/139【最佳选择题】
 
 
52【最佳选择题】
不属于单位工程施工组织设计主要内容的是(   )。
  • A

    工程概况

  • B

    施工现场平面布置

  • C

    主要施工方案

  • D

    施工安排

  • A
  • B
  • C
  • D
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53/139【最佳选择题】
 
 
53【最佳选择题】
施工组织设计应由(   )主持编制。
  • A

    项目负责人

  • B

    施工单位技术负责人授权人

  • C

    施工单位技术负责人

  • D

    项目技术负责人

  • A
  • B
  • C
  • D
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54/139【最佳选择题】
 
 
54【最佳选择题】
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于(   )措施。
  • A

    组织

  • B

    合同

  • C

    经济

  • D

    技术

  • A
  • B
  • C
  • D
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55/139【最佳选择题】
 
 
55【最佳选择题】
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的(   )。
  • A

    管理措施

  • B

    经济措施

  • C

    组织措施

  • D

    技术措施

  • A
  • B
  • C
  • D
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56/139【最佳选择题】
 
 
56【最佳选择题】
在目标控制过程中,采用强化合同管理方法进行纠偏属于(   )。
  • A

    组织措施

  • B

    技术措施

  • C

    管理措施

  • D

    经济措施

  • A
  • B
  • C
  • D
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57/139【最佳选择题】
 
 
57【最佳选择题】
下列目标控制的措施中,属于管理措施的是(   )。
  • A

    对进度控制的任务分工进行调整

  • B

    对进度控制的方法进行调整

  • C

    落实加快工程施工进度所需的资金

  • D

    改变施工机械加快工程进度

  • A
  • B
  • C
  • D
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58/139【最佳选择题】
 
 
58【最佳选择题】
在下列目标控制措施中,属于经济措施的是(   )。
  • A

    改变施工方法和改变施工机具

  • B

    强化合同管理

  • C

    落实加快工程进度所需的资金

  • D

    调整项目管理班子人员

  • A
  • B
  • C
  • D
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59/139【最佳选择题】
 
 
59【最佳选择题】
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标(   )的比较。
  • A

    偏差值和调整值

  • B

    偏差值和实际值

  • C

    计划值和实际值

  • D

    计划值和调整值

  • A
  • B
  • C
  • D
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60/139【最佳选择题】
 
 
60【最佳选择题】
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(   )。
  • A

    一周

  • B

    一旬

  • C

    一个月

  • D

    两个月

  • A
  • B
  • C
  • D
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61/139【最佳选择题】
 
 
61【最佳选择题】
下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是(   )。
  • A

    工程预算和投资规划的比较

  • B

    工程概算和预算的比较

  • C

    工程概算和投资规划的比较

  • D

    合同价与工程概算的比较

  • A
  • B
  • C
  • D
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62/139【最佳选择题】
 
 
62【最佳选择题】
在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是(   )。
  • A

    项目经理是项目管理班子的负责人

  • B

    项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

  • C

    项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

  • D

    项目经理的主要任务是项目目标的控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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63/139【最佳选择题】
 
 
63【最佳选择题】
在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它的主要任务是(   )。
  • A

    负责项目部的日常行政管理工作

  • B

    负责项目的技术工作

  • C

    负责项目物资和设备的采购

  • D

    项目目标的控制

  • A
  • B
  • C
  • D
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64/139【最佳选择题】
 
 
64【最佳选择题】
编制项目管理目标责任书的依据不包括(   )。
  • A

    项目合同文件

  • B

    项目管理实施规划

  • C

    组织的经营方针

  • D

    组织的经营目标

  • A
  • B
  • C
  • D
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65/139【最佳选择题】
 
 
65【最佳选择题】
按照我国现行规定,项目经理的职责包括(   )。
  • A

    进行项目范围内的利益分配

  • B

    主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

  • C

    主持编制项目管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理

  • D

    接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

  • A
  • B
  • C
  • D
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66/139【最佳选择题】
 
 
66【最佳选择题】
沟通过程的五要素包括(   )。
  • A

    沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

  • B

    沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

  • C

    沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

  • D

    沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

  • A
  • B
  • C
  • D
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67/139【最佳选择题】
 
 
67【最佳选择题】
沟通能力包含(   )。
  • A

    思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力

  • B

    思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力

  • C

    表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

  • D

    表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力

  • A
  • B
  • C
  • D
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68/139【最佳选择题】
 
 
68【最佳选择题】
下列各项管理中,不属于资源管理的是(   )。
  • A

    合同管理

  • B

    技术管理

  • C

    资金管理

  • D

    人力资源管理

  • A
  • B
  • C
  • D
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69/139【最佳选择题】
 
 
69【最佳选择题】
目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是(   )。
  • A

    长期合同工

  • B

    无固定期限的合同工

  • C

    自有职工

  • D

    农民工

  • A
  • B
  • C
  • D
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70/139【最佳选择题】
 
 
70【最佳选择题】
按照我国现行规定,建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,(   )结清劳动者剩余应得的工资。
  • A

    每季度

  • B

    每半年

  • C

    每年

  • D

    每两个月

  • A
  • B
  • C
  • D
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71/139【最佳选择题】
 
 
71【最佳选择题】
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的(   )。
  • A

    肯定因素

  • B

    不确定因素

  • C

    确定因素

  • D

    确定事件

  • A
  • B
  • C
  • D
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72/139【最佳选择题】
 
 
72【最佳选择题】
在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至(   )。
  • A

    风险区B

  • B

    风险区C

  • C

    风险区D

  • D

    风险区E

  • A
  • B
  • C
  • D
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73/139【最佳选择题】
 
 
73【最佳选择题】
某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为(   )等风险。
  • A

    3

  • B

    4

  • C

    2

  • D

    5

  • A
  • B
  • C
  • D
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74/139【最佳选择题】
 
 
74【最佳选择题】
下列建设工程项目风险中,属于技术风险的是(   )。
  • A

    施工机械操作人员的能力

  • B

    防火设施的可用性

  • C

    人身安全控制计划

  • D

    工程设计文件

  • A
  • B
  • C
  • D
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75/139【最佳选择题】
 
 
75【最佳选择题】
下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是(   )。
  • A

    设置警示牌

  • B

    进行专题安全教育

  • C

    投保建设工程一切险

  • D

    设置边坡护壁

  • A
  • B
  • C
  • D
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76/139【最佳选择题】
 
 
76【最佳选择题】
工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的(   )。
  • A

    委托代理服务

  • B

    无偿性技术服务

  • C

    工程监理服务

  • D

    有偿技术服务

  • A
  • B
  • C
  • D
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77/139【最佳选择题】
 
 
77【最佳选择题】
我国的建设工程监理属于国际上(   )项目管理的范畴。
  • A

    总包方

  • B

    监理方

  • C

    业主方

  • D

    设计方

  • A
  • B
  • C
  • D
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78/139【最佳选择题】
 
 
78【最佳选择题】
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当(   )要求设计单位改正。
  • A

    通知施工单位

  • B

    无需向任何人报告

  • C

    报告总监理工程师

  • D

    报告建设单位

  • A
  • B
  • C
  • D
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79/139【最佳选择题】
 
 
79【最佳选择题】
审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务,开展阶段应是在(   )。
  • A

    设计阶段

  • B

    施工招标阶段

  • C

    施工准备阶段

  • D

    工程施工阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
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80/139【最佳选择题】
 
 
80【最佳选择题】
工程建设监理实施细则不包括(   )。
  • A

    监理工作的方法和措施

  • B

    监理工作权限

  • C

    监理工作的流程

  • D

    监理工作的控制要点及目标值

  • A
  • B
  • C
  • D
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D型题(81-139)题。 答题说明,从每题的备选答案中选择一个或多个最佳答案
81/139【多项选择题】
 
 
81【多项选择题】
建设工程项目的全寿命周期包括项目的(   )。
  • A

    决策阶段

  • B

    设计阶段

  • C

    实施阶段

  • D

    保修阶段

  • E

    运营阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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82/139【多项选择题】
 
 
82【多项选择题】
在建工程项目的全寿命周期中,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,具体包括(   )。
  • A

    确定项目实施的组织

  • B

    确定建设任务和建设原则

  • C

    确定和落实项目的施工单位

  • D

    确定和落实建设资金

  • E

    确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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83/139【多项选择题】
 
 
83【多项选择题】
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为(   )增值。
  • A

    工程的开发

  • B

    工程的建设

  • C

    工程的运营

  • D

    工程的使用

  • E

    工程的运行

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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84/139【多项选择题】
 
 
84【多项选择题】
建设工程管理是一种增值服务,下列属于工程建设增值的有(   )。
  • A

    确保工程建设安全

  • B

    提高工程质量

  • C

    有利于节能环保

  • D

    有利于投资控制

  • E

    有利于进度控制

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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85/139【多项选择题】
 
 
85【多项选择题】
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的(   )得以实现。
  • A

    费用目标

  • B

    进度目标

  • C

    节能目标

  • D

    质量目标

  • E

    环境目标

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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86/139【多项选择题】
 
 
86【多项选择题】
关于设计方的项目管理工作的说法,正确的有(   )。
  • A

    设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行

  • B

    设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等

  • C

    设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行

  • D

    设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益

  • E

    项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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87/139【多项选择题】
 
 
87【多项选择题】
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及(   )。
  • A

    设计准备阶段

  • B

    设计阶段

  • C

    动用前准备阶段

  • D

    保修期

  • E

    运营阶段

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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88/139【多项选择题】
 
 
88【多项选择题】
关于项目参与各方项目管理的说法,正确的是(   )。
  • A

    业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

  • B

    设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

  • C

    施工方的项目管理不包括安全管理

  • D

    供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等

  • E

    项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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89/139【多项选择题】
 
 
89【多项选择题】
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有(   )。
  • A

    施工安全管理

  • B

    施工合同管理

  • C

    施工信息管理

  • D

    施工成本控制

  • E

    建设项目与外部环境的协调

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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90/139【多项选择题】
 
 
90【多项选择题】
控制项目目标的主要措施包括(   )。
  • A

    组织措施

  • B

    管理措施

  • C

    经济措施

  • D

    技术措施

  • E

    生产措施

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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91/139【多项选择题】
 
 
91【多项选择题】
组织论是一门学科,它主要研究系统的(   )。
  • A

    组织结构模式

  • B

    组织的方法和工具

  • C

    组织分工

  • D

    参与方的管理

  • E

    工作流程组织

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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92/139【多项选择题】
 
 
92【多项选择题】
项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则包括(   )。
  • A

    考虑项目的合同结构

  • B

    考虑项目的性质

  • C

    考虑有利于项目的目标控制

  • D

    考虑有利于项目的后评价

  • E

    考虑项目管理的组织结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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93/139【多项选择题】
 
 
93【多项选择题】
常用的组织结构模式有(   )。
  • A

    职能组织结构

  • B

    线性组织结构

  • C

    矩阵组织结构

  • D

    网格组织结构

  • E

    交叉组织结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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94/139【多项选择题】
 
 
94【多项选择题】
关于常见组织结构模式的说法,正确的有(   )。
  • A

    包括职能、线性、矩阵组织结构

  • B

    职能组织结构是传统的组织结构模式

  • C

    职能组织结构只有唯一一个指令源

  • D

    线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

  • E

    矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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95/139【多项选择题】
 
 
95【多项选择题】
关于线性组织结构模式的说法,正确的有(   )。
  • A

    指令路径较短

  • B

    指令源是唯一的

  • C

    不能跨部门下达指令

  • D

    只适用于大型工程项目

  • E

    允许越级指挥

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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96/139【多项选择题】
 
 
96【多项选择题】
矩阵组织结构的特点包括(   )。
  • A

    适合于大系统

  • B

    有横向纵向两个指令来源

  • C

    国际上常用

  • D

    职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

  • E

    每个部门只有唯一的下属

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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97/139【多项选择题】
 
 
97【多项选择题】
工作流程组织的任务中,各项管理工作的流程包括(   )。
  • A

    投资控制

  • B

    进度控制

  • C

    质量控制

  • D

    合同管理

  • E

    设计变更

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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98/139【多项选择题】
 
 
98【多项选择题】
属于项目管理工作流程组织的有(   )。
  • A

    管理职能分工

  • B

    物质流程组织

  • C

    工作任务分工

  • D

    信息处理工作流程组织

  • E

    管理工作流程组织

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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99/139【多项选择题】
 
 
99【多项选择题】
关于合同结构图的说法,正确的有(   )。
  • A

    在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系

  • B

    从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同

  • C

    在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系

  • D

    反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同

  • E

    可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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100/139【多项选择题】
 
 
100【多项选择题】
关于工程项目策划的说法,正确的有(   )。
  • A

    需整合多方面专家的知识

  • B

    是一个封闭性的工作过程

  • C

    旨在为项目建设的决策和实施增值

  • D

    其过程实质是知识组合的过程

  • E

    其过程的实质是知识管理的过程

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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101/139【多项选择题】
 
 
101【多项选择题】
建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括(   )等。
  • A

    项目决策的风险分析

  • B

    项目目标分析与再论证

  • C

    项目实施的合同策划

  • D

    与项目决策有关的管理方面的论证与策划

  • E

    与项目决策有关的技术方面的论证与策划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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102/139【多项选择题】
 
 
102【多项选择题】
项目决策阶段的管理策划的工作内容包括(   )。
  • A

    项目实施期管理总体方案

  • B

    生产运营期设施管理总体方案

  • C

    生产运营期经营管理总体方案

  • D

    项目风险管理与工程保险方案

  • E

    业主方项目管理的组织结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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103/139【多项选择题】
 
 
103【多项选择题】
国际上,业主方项目管理的方式主要有(   )。
  • A

    业主方自行进行项目管理

  • B

    业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务

  • C

    业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务

  • D

    业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

  • E

    业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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104/139【多项选择题】
 
 
104【多项选择题】
工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的(   )等实行全过程或若干阶段的承包。
  • A

    设计

  • B

    采购

  • C

    施工

  • D

    竣工验收

  • E

    试运行

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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105/139【多项选择题】
 
 
105【多项选择题】
建设工程项目总承包的基本工作程序,包括(   )。
  • A

    编制设计纲要

  • B

    编制项目设计建议书

  • C

    设计评审

  • D

    确定合同价

  • E

    签订合同

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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106/139【多项选择题】
 
 
106【多项选择题】
建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括(   )。
  • A

    取得合同目标考核证书

  • B

    办理决算手续

  • C

    办理项目资料归档

  • D

    清理各种债权债务

  • E

    进行项目总结

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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107/139【多项选择题】
 
 
107【多项选择题】
施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有(   )。
  • A

    限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

  • B

    在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

  • C

    一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据

  • D

    缩短建设周期,节约资金成本

  • E

    若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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108/139【多项选择题】
 
 
108【多项选择题】
施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在(   )。
  • A

    施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同

  • B

    与分包单位的合同关系有可能不同

  • C

    分包单位的选择和认可程序不同

  • D

    施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

  • E

    对分包单位的管理和服务不同

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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109/139【多项选择题】
 
 
109【多项选择题】
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,具有的优点有(   )。
  • A

    整个工程项目的合同总额的确定较有依据

  • B

    对业主方节约投资较为有利

  • C

    缩短建设周期,有利于进度控制

  • D

    能为分包单位提供更好的管理和服务

  • E

    有利于施工现场的总体管理与协调

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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110/139【多项选择题】
 
 
110【多项选择题】
在国际上业主方工程建设物资采购模式有(   )。
  • A

    业主方自行采购

  • B

    承包商采购

  • C

    业主方指定供货商

  • D

    业主方指定承包商购入用于工程的建设物资

  • E

    与承包商约定某些物资为指定供货商

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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111/139【多项选择题】
 
 
111【多项选择题】
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述(   )。
  • A

    项目管理需要做的工作

  • B

    项目的总投资

  • C

    项目的总进度

  • D

    怎样进行项目管理

  • E

    技术标准

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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112/139【多项选择题】
 
 
112【多项选择题】
建设工程项目管理规划的内容一般包括(   )。
  • A

    项目可行性研究报告

  • B

    项目的评估论证

  • C

    项目管理的组织

  • D

    技术信息管理的方法和手段

  • E

    项目的目标分析和论证

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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113/139【多项选择题】
 
 
113【多项选择题】
项目管理规划大纲可由(   )负责编制。
  • A

    组织的管理层

  • B

    组织委托的项目管理单位

  • C

    设计单位

  • D

    施工单位

  • E

    供货单位

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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114/139【多项选择题】
 
 
114【多项选择题】
下列价值工程中降低价值的做法,正确的是(   )。
  • A

    功能不变,费用降低

  • B

    功能提高,费用不变

  • C

    功能提高,费用大幅度提高

  • D

    辅助功能降低,费用大幅度降低

  • E

    功能不变,费用上升

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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115/139【多项选择题】
 
 
115【多项选择题】
施工组织设计按编制对象,可分为(   )。
  • A

    施工组织总设计

  • B

    单项施工组织设计

  • C

    单位工程施工组织设计

  • D

    施工方案

  • E

    分项工程施工组织设计

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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116/139【多项选择题】
 
 
116【多项选择题】
依据我国标准,属于大型房屋建筑工程的有(   )。
  • A

    建筑面积4.5万m星恒教育在线题库的某住宅楼工程

  • B

    28层的写字楼工程

  • C

    单项建安合同额1.2亿元的某酒店

  • D

    建筑面积9万m星恒教育在线题库的住宅小区

  • E

    单跨跨度36m的体育场馆

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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117/139【多项选择题】
 
 
117【多项选择题】
施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有(   )。
  • A

    工程概况

  • B

    主要资源配置计划

  • C

    施工安排

  • D

    施工方法及工艺要求

  • E

    施工进度计划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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118/139【多项选择题】
 
 
118【多项选择题】
单位工程施工组织设计应由(   )审批。
  • A

    项目负责人

  • B

    项目技术负责人

  • C

    施工单位技术负责人

  • D

    施工单位负责人

  • E

    施工单位技术负责人授权的技术人员

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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119/139【多项选择题】
 
 
119【多项选择题】
施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有(   )。
  • A

    工程设计图纸的一般性修改

  • B

    对工程设计图纸的细微更正

  • C

    主要施工方法有重大调整

  • D

    施工环境有重大改变

  • E

    主要施工资源配置有重大调整

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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120/139【多项选择题】
 
 
120【多项选择题】
有关项目目标控制方法的说法,正确的有(   )。
  • A

    项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

  • B

    当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标

  • C

    为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制

  • D

    项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

  • E

    项目目标动态控制有利于项目目标的实现

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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121/139【多项选择题】
 
 
121【多项选择题】
在施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括(   )。
  • A

    工程合同价与工程概算的比较

  • B

    工程合同价与工程预算的比较

  • C

    工程款支付与工程概算的比较

  • D

    工程款支付与工程预算的比较

  • E

    工程决算与投资规划的比较

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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122/139【多项选择题】
 
 
122【多项选择题】
应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价而言,投资的计划值有(   )。
  • A

    投资规划

  • B

    工程概算

  • C

    工程预算

  • D

    工程进度款

  • E

    工程决算

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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123/139【多项选择题】
 
 
123【多项选择题】
关于建造师和项目经理说法,正确的有(   )。
  • A

    建造师是一种专业人士的名称

  • B

    项目经理是一个工作岗位的名称

  • C

    取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求

  • D

    建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定

  • E

    建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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124/139【多项选择题】
 
 
124【多项选择题】
项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有(   )。
  • A

    选择施工作业队伍

  • B

    进行合理的经济分配

  • C

    签署合同

  • D

    购置设备

  • E

    调配进入项目的人、财、物

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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125/139【多项选择题】
 
 
125【多项选择题】
项目经理应履行的职责有(   )。
  • A

    项目管理目标责任书规定的职责

  • B

    主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

  • C

    对资源进行静态管理

  • D

    进行授权范围内的利益分配

  • E

    接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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126/139【多项选择题】
 
 
126【多项选择题】
导致沟通失真的沟通障碍主要来自(   )。
  • A

    发送者的障碍

  • B

    处理者的障碍

  • C

    接受者的障碍

  • D

    沟通通道的障碍

  • E

    沟通方式的障碍

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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127/139【多项选择题】
 
 
127【多项选择题】
建设项目人力资源管理计划,包括(   )。
  • A

    人力资源需求计划

  • B

    人力资源配置计划

  • C

    人力资源考核计划

  • D

    人力资源定向计划

  • E

    人力资源培训计划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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128/139【多项选择题】
 
 
128【多项选择题】
建设工程项目的组织风险有(   )。
  • A

    设计人员的能力

  • B

    组织人员的能力

  • C

    安全管理人员的能力

  • D

    一般技工的能力

  • E

    监理工程师的能力

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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129/139【多项选择题】
 
 
129【多项选择题】
风险管理包括策划、(   )等方面的工作。
  • A

    组织

  • B

    协调

  • C

    归纳

  • D

    领导

  • E

    控制

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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130/139【多项选择题】
 
 
130【多项选择题】
施工风险管理过程包括施工全过程的(   )。
  • A

    风险识别

  • B

    风险评估

  • C

    风险响应

  • D

    风险控制

  • E

    风险转移

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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131/139【多项选择题】
 
 
131【多项选择题】
工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括(   )。
  • A

    分析风险的损失量

  • B

    确定风险因素

  • C

    分析风险因素发生的概率

  • D

    编制施工风险识别报告

  • E

    收集与施工风险有关的信息

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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132/139【多项选择题】
 
 
132【多项选择题】
风险评估内容包括(   )。
  • A

    确定各种风险的风险量

  • B

    确定应对各种风险的对策

  • C

    确定风险因素

  • D

    确定风险等级

  • E

    确定各种风险因素的发生概率

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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133/139【多项选择题】
 
 
133【多项选择题】
常用的风险响应对策包括(   )。
  • A

    风险规避

  • B

    风险减轻

  • C

    风险自留

  • D

    风险控制

  • E

    风险转移

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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134/139【多项选择题】
 
 
134【多项选择题】
建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在(   )等方面,代表建设单位实施监督。
  • A

    施工质量

  • B

    安全管理

  • C

    建设工期

  • D

    建设资金使用

  • E

    投资控制

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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135/139【多项选择题】
 
 
135【多项选择题】
工程监理人员认为工程施工不符合(   )的,有权要求建筑施工企业改正。
  • A

    工程设计要求

  • B

    监理规划

  • C

    施工技术标准

  • D

    合同约定

  • E

    监理实施细则

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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136/139【多项选择题】
 
 
136【多项选择题】
按照工程监理规范的相关要求,监理工程师在对建设工程实施监理时,应当采取的形式有(   )。
  • A

    旁站

  • B

    抽样检验

  • C

    巡视

  • D

    见证取样

  • E

    平行检验

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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137/139【多项选择题】
 
 
137【多项选择题】
按照我国现行规定,下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有(   )。
  • A

    主持设计单位向施工单位的设计交底

  • B

    审核分包单位的资质

  • C

    签发开工令

  • D

    查验施工单位的施工测量放线结果

  • E

    审查施工单位提交的施工进度计划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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138/139【多项选择题】
 
 
138【多项选择题】
下列各项中,不属于工程建设监理工作程序的是(   )。
  • A

    编制工程建设监理规划

  • B

    组织工程竣工验收

  • C

    编制工程建设监理细则

  • D

    参与工程竣工预验收

  • E

    向档案管理部门提交工程建设监理档案资料

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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139/139【多项选择题】
 
 
139【多项选择题】
根据我国相关规定,下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是(   )。
  • A

    大中型工程项目

  • B

    外国政府投资的项目

  • C

    专业性较强的项目

  • D

    建筑面积1万m星恒教育在线题库以下的住宅工程

  • E

    政府投资项目

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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本卷共分为:2大题 139小题

作答时间为:139分钟

试卷总分:139分

及格分:83分

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