-
A
战略实施方案执行之后,无论成功与否,商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训
-
B
董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程
-
C
战略实施方案执行之前,应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献,以及是否有必要调整战略规划
-
D
在董事会和高级管理层的直接领导下,独立设置战略风险管理/规划部门,并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划
- A
- B
- C
- D
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-
A
资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品
-
B
是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训
-
C
进入或退出市场的决策是否恰当
-
D
建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当
- A
- B
- C
- D
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-
A
战略风险独立于市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险单独存在
-
B
风险管理部门负责制定商业银行最高级别的战略规划
-
C
经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一
-
D
商业银行只需要对失败的战略规划进行总结,吸取教训
- A
- B
- C
- D
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-
A
声誉风险通常与信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险交叉存在、相互作用
-
B
保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉管理
-
C
努力建设学习型组织不属于声誉风险管理体系
-
D
声誉危机管理规划可以给商业银行创造附加价值
- A
- B
- C
- D
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-
A
确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测和控制国别风险
-
B
监控和评价国别风险管理有效性以及高级管理层对国别风险管理的履职情况
-
C
定期审核和批准国别风险管理战略、政策、程序和限额
-
D
明确界定各部门的国别风险管理职责以及国别风险报告的路径、频率、内容,督促各部门切实履行国别风险管理职责
- A
- B
- C
- D
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-
A
商业银行应当确保国际授信与国内授信适用不同原则
-
B
对境外借款人应进行充分的尽职调查
-
C
国别风险存在于授信、国际资本市场业务、设立境外机构、代理行往来和由境外服务提供商提供的外包服务等经营活动中
-
D
确保在单一和并表层面上,按国别识别风险
- A
- B
- C
- D
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-
A
超限额情况应当及时向相应级别的管理层或董事会报告,以获得批准或采取纠正措施
-
B
至少每年对国别风险限额进行审查和批准
-
C
需要建立国别风险限额监测、超限报告和审批程序
-
D
至少每年监测国别风险限额遵守情况
- A
- B
- C
- D
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-
A
尽量避免,高度重视
-
B
必须采取管理措施,密切关注
-
C
可以接受风险、持续监测
-
D
接受风险
- A
- B
- C
- D
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-
A
高级管理层必须全面、深入评估决策中可能潜藏的战略风险
-
B
岗位工作人员恪守风险管理政策和指导原则
-
C
建立企业级风险管理信息系统
-
D
资产组合中存在高风险、低收益的金融产品
- A
- B
- C
- D
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-
A
专家
-
B
最大多数员工
-
C
股东
-
D
各职能部门
- A
- B
- C
- D
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-
A
某些
-
B
特定
-
C
任何
-
D
一些
- A
- B
- C
- D
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-
A
经济资本配置是战略风险的一个重要工具
-
B
董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划
-
C
战略风险一经批准不得更改
-
D
在评估战略风险时,应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件
- A
- B
- C
- D
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-
A
预先做好防范危机的准备
-
B
利用精确的数量模型进行量化
-
C
改善公司治理结构
-
D
确保各类主要风险得到正确识别和排序
- A
- B
- C
- D
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-
A
制定声誉风险管理原则和操作流程
-
B
独立设置声誉风险管理职能
-
C
负责识别、评估和监测声誉风险状况
-
D
征询最大多数员工的意见和建议
- A
- B
- C
- D
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-
A
战略风险能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系
-
B
商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案
-
C
战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等方面
-
D
商业银行扩展信用卡发行范围属战略风险中的品牌风险
- A
- B
- C
- D
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-
A
战略风险执行之前,应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致
-
B
商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可,被认为是“成功的战略规划”
-
C
针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响
-
D
董事会、各级管理人员、战略管理部门以及法律/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任
- A
- B
- C
- D
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-
A
战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色
-
B
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划
-
C
在信用卡扩展规划中,认真评估与其收入增长率、人力资源/技术设备要求等符合战略规划的要求
-
D
战略规划应当从战略层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
- A
- B
- C
- D
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-
A
进入或退出市场
-
B
是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训
-
C
提供新产品或服务
-
D
建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当
- A
- B
- C
- D
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-
A
技术风险
-
B
项目风险
-
C
客户风险
-
D
品牌风险
- A
- B
- C
- D
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-
A
流动性风险
-
B
声誉风险
-
C
市场风险
-
D
国家风险
- A
- B
- C
- D
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-
A
预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失
-
B
减少风险发生的可能性
-
C
准确预测未来风险事件
-
D
如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会
- A
- B
- C
- D
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-
A
风险管理水平
-
B
盈利能力和业务发展空间
-
C
竞争能力
-
D
客户资源
- A
- B
- C
- D
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-
A
最大限度地避免经济损失,持久维护商业银行的声誉,提高银行的股东价值
-
B
最大限度地避免经济损失,维护良好的客户关系
-
C
最大限度地避免经济损失,提高银行管理水平,提高银行知名度
-
D
最大限度地避免经济损失,保证商业银行合理的资产负债结构
- A
- B
- C
- D
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-
A
识别风险因素、评估可能性和影响、评估主要风险因素、风险优先排序
-
B
识别风险因素、风险优先排序、评估主要风险因素、评估可能性和影响
-
C
识别风险因素、评估主要风险因素、评估可能性和影响、风险优先排序
-
D
识别风险因素、评估主要风险因素、风险优先排序、评估可能性和影响
- A
- B
- C
- D
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-
A
声誉风险的损害有时甚至是致命的损害
-
B
社会责任感与声誉风险无关
-
C
声誉风险应按照声誉风险因素的影响程度和紧迫性来排序
-
D
具有建设性的声誉危机处理方法是“化敌为友”
- A
- B
- C
- D
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-
A
要求所有员工都能深入贯彻、理解价值理念,恪守内部流程
-
B
如果经过努力确实无法实现对利益持有者的承诺,则必须作出明确、诚恳的解释
-
C
及时检测和分析客户投诉的起因、规模、趋势、规律、相关性等特征要素
-
D
与非营利机构合作,更多地服务当地社区,创建更加友善的机构环境
-
E
通过不同的媒体定期或不定期地宣传银行的价值理念
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
战略目标缺乏整体兼容性
-
B
为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷
-
C
为实现战略目标所需要的资源匮乏
-
D
战略目标已不适于外部政治、经济和社会环境变化
-
E
整个战略实施过程的质量难以保证
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
货币风险
-
B
政治风险
-
C
信用风险
-
D
间接国别风险
-
E
声誉风险
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
董事会的有效监控
-
B
完善的国别风险管理政策和程序
-
C
完善的国别风险识别、计量、监测和控制过程
-
D
完善的内部控制和审计
-
E
高级管理层的有效监控
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
定期审核和批准国别风险管理战略、政策、程序和限额
-
B
确定内部审计部门对国别风险管理情况的监督职责
-
C
确保具备适当的组织结构、管理信息系统以及足够的资源来有效地识别、计量、监测和控制各项业务所承担的国别风险
-
D
监督执行国别风险管理的政策、程序和操作规程
-
E
明确界定各部门的国别风险管理职责以及国别风险报告的路径、频率、内容,督促各部门切实履行国别风险管理职责,确保国别风险管理体系的正常运行
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
能够覆盖所有重大风险暴露
-
B
能够覆盖不同类型的风险
-
C
能够在单一层面按国别计量风险
-
D
不能根据有风险转移及无风险转移情况分别计量国别风险
-
E
能够在并表层面按国别计量风险
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
业务类型
-
B
交易对手类型
-
C
国别风险类型
-
D
信用风险类型
-
E
期限
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
外债总额与国民生产总值之比越低,表明外债负担越重
-
B
偿债比例是一国外债本息偿付额与该国当年出口收入之比,衡量一国短期的外债偿还能力
-
C
应付未付外债总额与当年出口收入之比衡量一国长期资金的流动性
-
D
国际储备与应付未付外债总额之比衡量一国国际储备偿付债务的能力
-
E
国际收支逆差与国际储备之比反映以一国国际储备弥补其国际收支逆差的能力
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
能有效地帮助商业银行减少各种潜在的风险损失
-
B
招募和保留最佳雇员
-
C
维护客户和供应商的忠诚度
-
D
吸引高质量的合作伙伴和强化自身竞争力
-
E
最大限度地减少诉讼威胁和监管要求
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
整体经济指标
-
B
利率变化及预期
-
C
公司治理结构
-
D
信用风险参数
-
E
公司的整体战略
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
技术风险
-
B
信用风险
-
C
竞争对手风险
-
D
操作风险
-
E
品牌风险
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
高度重视对员工守财和利益冲突政策的培训
-
B
制定声誉风险管理应急机制
-
C
及时检测和分析客户投诉的起因、规模、趋势、规律、相关性等特征要素
-
D
与非营利机构合作,更多地服务当地社区,创建更加友善的机构和人文环境
-
E
通过接受利益持有者的投诉和批评,深入发掘商业银行的潜在风险
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
明确商业银行的战略愿景和价值理念
-
B
培养开放、互信、互助的机构文化
-
C
建立强大的、动态的风险管理系统,有能力提供风险事件的早期预警
-
D
只考虑股东的利益
-
E
明确记载的危机处理流程
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
客户的不满
-
B
出现挤兑现象
-
C
引发公共抗议活动
-
D
出现流动性危机
-
E
给商业银行创造新的价值
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
实施方案中所涉及的风险因素
-
B
与其他竞争对手战略实施方案的比较
-
C
实施方案的潜在收益以及可以接受的风险水平
-
D
尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析
-
E
银行日常经营管理的规范
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
战略层面
-
B
管理层面
-
C
宏观层面
-
D
微观层面
-
E
信息层面
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
产品成本增加属于产业风险
-
B
提供电子银行服务属于竞争对手风险
-
C
根据客户需求的改变而创造需求属于客户风险
-
D
产品研发失败属于项目风险
-
E
收益下降属于品牌风险
- A
- B
- C
- D
- E
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