物品采购
E型题（1-6）题。 简答题作为主观题,不计算分数
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【简答题】
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【简答题】
某公司某种物品库存有关信息如下：
(1)年需求数量3600t。
(2)购买价格每吨25元。
(3)年储存费率为16%。
(4)每次订购费用50元。
(5)公司设定的安全库存量200t。
(6)订货提前期10天。
计算：
(1)该种物品的经济订货批量。
(2)存货水平为多少时应补充订货。
(3)应为存货准备的资金。
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【简答题】
2.
【简答题】
某手机制造厂去年某款手机的销售量达到了30万部，今年预计会比去年增加20%的销量，生产30万部手机某零件的需求量是60万件，原来该零件供应商主要有两家A和B，A承担70%，B承担30%，A供应商的生产能力是80万件，已经有40万件的订单，B供应商的年生产能力是50万件，也已经有了40万件的订单，测试的数量为此批零件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%，为了赶上国庆节的销售，要求在9月1日之前（8月31日）完成认证，认证周期为半个月（15天），缓冲时间为15天，请计算采购认证商品数量和采购开始认证时间。
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【简答题】
3.
【简答题】
预测方法
某运输企业1-6月份的运输量分别为14万t·km、17万t·km、18万t·km、21万t·km、25万t·km和26万t·km，试用简单平均法预测该企业7月份的运输量。
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【简答题】
4.
【简答题】
某家化集团的酒精可由三家供应商提供，供应商评估和选择小组就以下基本指标确定了权数：技术水平-8;产品质量-9;供应能力-7;价格-7；地理位置-2;可靠性6；售后服务-3。评估小组逐项评估了每个供应商的能力，汇总出下列供应商评估表（见表3-1，有·格表示专家给分，空格表示专家不给分，a～j代表十位专家）。
请对这三家供应商进行分析选择（选择第一、第二名，计算保留整数）。
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【简答题】
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【简答题】
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内拥有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。
西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。
通过对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果，总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现，一般产品占采购金额的25%，然而，该部分包含了产品总数的55%，涉及的供应商占供应商总数的比例为96%。相比之下，战略产品只占到产品数量的5%，涉及的供应商占供应商总数的比例为26%，但是却占到了采购金额的75%。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6%的采购金额，而零件数量占13%，涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%，而零件数却达到了82%，提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理，可以对战略产品分为两类，即把所有产品可以分为四类。
西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。
西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作。
请根据上述案例回答以下问题：
1．西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？
2．西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？
3．结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？
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【简答题】
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【简答题】
A公司供应商关系的管理
A公司是一家日本的汽车制造公司，在全球已经拥有43个国家的73个生产点，向全球超过150个国家的市场供应汽车，并且还拥有一个以150个国家的市场为基础的供应商网络。这种全球性的供应链复杂性，对A公司如何有效地为经销商供给整车和零部件的物流提出了严峻的挑战。
零部件是独立制造的，然后再组装。在A公司的全球供应链中存在两种类型的零配件。第一种是原装配的部件，由其供应商直接传输给生产整车的制造商以满足每天的生产需要。第二种是备用部件，由相同的供应商供给在北关市场的A公司的汽车零部件供应商。
A公司已经组成了几个任务小组，考察在4个供应链流程中存在的改进机会。任务小组的考察结果有助于形成公司未来的战略方向。
1．供应商关系的管理
供应关系管理的日本风格是建立谋求双方长期双赢的联盟关系，这种风格运用在了与所有供应商的关系中，A公司的具体做法是挑选一个OEM供应商作为特定部件的唯一供应商，以便双方长期合作。他同时会给供应商发记分卡，记分卡上标出了哪些地方需要改进和哪些地方需要因时变化。为了部件的分销运营，A公司要精心挑选和管理承运商和供应商。公司保持着对进货和出货运输的控制。以及采用了"核心承运商"的观念来减少所使用的承运商的数量。
2．利用外部资源／第三方
直到三年前，A公司的所有配送中心都是自己所有和运营。出于对订单准确率和周转时间控制的重要性认识，公司在各个运营点进行了详细的调查研究。公司决定着手利用外部资源即采购第三方物流服务来运作它的几个配送中心。公司希望利用外部资源增强其在市场上的竞争力。公司的物流经理组建了一个团队着手实施这一项目，但是对于第三方物流供应商的选择是一个头疼的问题，因为承运人的候选名单太多，有第三方物流公司、航空公司、运输企业、铁路公司和航运企业等。
3．电子数据交换
许多企业都已经接受了使用电子商务进行交易，以便减少错误和降低成本，并且提高了服务水平。公司刚刚开始与供应链的伙伴之间发送和接收电子信息。虽然客户发出发票和向一些供应商签订购买订单使用电子工具，已经表明电子数据交换非常方便，但是和承运商之间的签订单和支付流程仍然没有使用电子数据交换，还是使用人工完成的。
4．接收流程
当供应商把货物运到公司的配送中心时，发票就送到公司并记在应付账上。当接收到货物时，就提货单做出接收报告和准确船运量的检查。接收报告送应付账户管理处，然后把发票和报告匹配起来。如果两者能够吻合起来，就签发支票并通过人工或者电子方式传送给供应商。向承运商的支付流程也是同样的。如果发票和报告有不一致的地方，就要和供应商和承运商进行调解。在应付账户管理处雇用了25个人。
请根据上述案例回答以下问题。
1．请简单评价一下A公司的供应商管理。
2．A公司采购第三方物流服务能给公司带来什么样的价值和潜在的风险？
3．请列出一些基本条件来帮助A公司减少候选承运商的数量。
4．公司的电子数据交换和接受流程方面有哪些可以改进的地方？
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本卷共分为：1大题 6小题
作答时间为：6分钟
试卷总分：6分
及格分：0分
