-
A
剩余采购容量暂时没有对应需求
-
B
过去收缩的采购环境不能满足新的采购要求
-
C
原有采购环境容量不足以支持采购需求
-
D
A和C
- A
- B
- C
- D
-
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A
试生产数量
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B
开发批量
-
C
检验测试要求数量
-
D
调整样品数量
- A
- B
- C
- D
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A
认证周期
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B
库存时间
-
C
订单处理时间
-
D
送货周期
- A
- B
- C
- D
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A
供应商
-
B
合同法
-
C
采购方
-
D
采购惯例
- A
- B
- C
- D
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A
④③②①
-
B
②①③
-
C
①②③④
-
D
③②①
- A
- B
- C
- D
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A
采购物品市场供应量小于采购商需求量
-
B
生产量大于客户库存量
-
C
市场供应量大于需求量
-
D
市场现供量与在制量小于采购商需求量
- A
- B
- C
- D
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A
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B
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C
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D
- A
- B
- C
- D
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A
实际价格与过去移动平均价格的差额
-
B
当期采购价格与基期采购价格的比率
-
C
实际价格与标准成本的差额
-
D
年采购金额
- A
- B
- C
- D
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A
认证物料数量=开发样品需求数量-检验测试需求数量+样品数量+机动数量
-
B
认证物料数量=开发样品需求数量+检验测试需求数量-样品数量+机动数量
-
C
认证物料数量=开发样品需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量
-
D
认证物料数量=开发样品需求数量+检验测试需求数量+样品数量-机动数量
- A
- B
- C
- D
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A
探讨谈判所涉及的范围，即双方希望在谈判中解决的事宜
-
B
收集对手的相关信息
-
C
确立谈判的具体目标
-
D
起草一份声明，尽可能清楚地详述双方已经达成一致的内容，并将其呈送到谈判各方以便提出自己的意见并签名
- A
- B
- C
- D
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A
准时化采购
-
B
供应链采购
-
C
订货点采购
-
D
电子商务采购
- A
- B
- C
- D
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A
彻底杜绝浪费
-
B
追求零库存生产
-
C
只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品
-
D
按客户的具体需求订制产品
- A
- B
- C
- D
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A
伙伴型、重点商业型、优先型和商业型
-
B
供应商按80/20规则分为A、B、C三类
-
C
短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型
-
D
专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型
- A
- B
- C
- D
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A
战略性合作伙伴
-
B
普通合作伙伴
-
C
有影响力的合作伙伴
-
D
竞争性／技术性合作伙伴
- A
- B
- C
- D
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A
事业部战略
-
B
职能部门战略
-
C
公司战略
-
D
经营运作部门战略
- A
- B
- C
- D
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A
资源市场的环境
-
B
资源市场中各个供应商的情况
-
C
资源市场的规模、容量、性质
-
D
产品的前景
- A
- B
- C
- D
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A
供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本
-
B
买方要求供应商早期参与
-
C
有足够多的合格供应商
-
D
买方没有优先供应商
- A
- B
- C
- D
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A
谈判和议价
-
B
竞争性报价和议价
-
C
竞争性报价和谈判
-
D
议价和协商
- A
- B
- C
- D
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A
准时交货率
-
B
经济
-
C
质量
-
D
支持、配合与服务
- A
- B
- C
- D
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A
预算标准
-
B
行业平均标准
-
C
历史绩效标准
-
D
国际先进标准
- A
- B
- C
- D
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A
采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益
-
B
采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率
-
C
采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标、有计划地进行，从而确保采购目标的实现
-
D
采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性
- A
- B
- C
- D
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A
选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理
-
B
评估工作的持续与长期化
-
C
评估工作要有全局意识
-
D
上述叙述均正确
- A
- B
- C
- D
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A
①②④
-
B
①②④⑤
-
C
①②③④⑤
-
D
①②③
- A
- B
- C
- D
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A
有效的绩效评估体系必须综合考虑个人和团队的评价和奖惩，从而更好地调动个人和团队的积极性
-
B
为了鼓舞员工士气，追求最佳绩效，采购的目标绩效标准越高越好
-
C
在实践中，为了避免公司各部门之间的本位主义和门户之见，往往结合使用内部评估和外部评估来对采购工作的质量进行评价
-
D
当某公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用历史绩效标准
- A
- B
- C
- D
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A
缺料停工损失指标
-
B
实际价格与标准成本的差额
-
C
采购计划完成率指标
-
D
与供应商关系指标
- A
- B
- C
- D
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A
可撤销的采购合同
-
B
有效的采购合同
-
C
无效的采购合同
-
D
效力待定的采购合同
- A
- B
- C
- D
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A
要求供应商换货
-
B
通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用
-
C
立即向供应商退货并要求赔偿
-
D
视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法
- A
- B
- C
- D
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A
规范性
-
B
有效性
-
C
匹配性
-
D
真实性
- A
- B
- C
- D
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A
权利、义务
-
B
合同
-
C
买卖
-
D
合作
- A
- B
- C
- D
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A
信息技术
-
B
全球化
-
C
关注内部客户
-
D
关注外部客户
- A
- B
- C
- D
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A
供应商的数量较多
-
B
保持竞争力
-
C
供应商与公司邻近
-
D
投标竞争主要限于新设计的零部件
- A
- B
- C
- D
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A
订货点采购
-
B
定期采购
-
C
折扣采购
-
D
VMI采购
- A
- B
- C
- D
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A
需求特性
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B
品种特性
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C
价格特性
-
D
供应商特性
- A
- B
- C
- D
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A
供应商
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B
制造商
-
C
共同投资人
-
D
风险管理人
- A
- B
- C
- D
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A
确定采购
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B
制订项目计划
-
C
初选供应商
-
D
初次试制认证
- A
- B
- C
- D
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A
质量指标
-
B
供应指标
-
C
经济指标
-
D
支持与合作指标
- A
- B
- C
- D
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A
来料批次合格率
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B
来料抽检缺陷率
-
C
来料在线报废率
-
D
来料免检率
- A
- B
- C
- D
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A
质量合格率
-
B
价格水平
-
C
换货率
-
D
准时交货率
- A
- B
- C
- D
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A
清除
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B
简化
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C
整合
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D
自动化
- A
- B
- C
- D
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A
成本动因分析
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B
作业分析
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C
管理制度
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D
作业重构
- A
- B
- C
- D
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A
市场需求变化
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B
企业信用关系
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C
商品价格的涨跌
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D
银行利率高低
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- C
- D
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A
对各项评分标准分配权重
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B
计算每份标书的总积分
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C
计算"报价除以总积分"的商值
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D
选出商值最低的标书
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- C
- D
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A
分析项目认证资料
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B
计算总体认证容量
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C
计算承接认证量
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D
确定剩余容量
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- C
- D
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A
分析开发批量需求
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B
分析余量需求
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C
物品项目明细
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确定认证需求
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- C
- D
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A
审查投标书是否完整
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B
审查标书中有无计算错误
-
C
审查投标书与招标文件的要求有无重大偏差
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D
审查供应商财务能力
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- C
- D
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本卷共分为：2大题 46小题
作答时间为：46分钟
试卷总分：46分
及格分：27分
