采购管理
A型题（1-44）题。 答题说明，从每题的备选答案中选择一个最佳答案
1
/120
【最佳选择题】
1.
【最佳选择题】
在现代采购技术中，JIT采购是指（ ）
-
A
准时化采购
-
B
供应链采购
-
C
订货点采购
-
D
电子商务采购
- A
- B
- C
- D
-
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2
/120
【最佳选择题】
2.
【最佳选择题】
供应链采购的英文缩写是（ ）
-
A
MRP
-
B
VMI
-
C
JIT
-
D
BOM
- A
- B
- C
- D
-
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3
/120
【最佳选择题】
3.
【最佳选择题】
对于常规重要品一般采用（ ）
-
A
集中竞价采购战略
-
B
与供应商建立战略伙伴关系
-
C
一般化、系统化、程序化的采购战略
-
D
代用、自制和确保供应战略
- A
- B
- C
- D
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4
/120
【最佳选择题】
4.
【最佳选择题】
对于常规非常重要品一般采用（ ）
-
A
集中竞价采购战略
-
B
与供应商建立战略伙伴关系
-
C
一般化、系统化、程序化的采购战略
-
D
代用、自制和确保供应战略
- A
- B
- C
- D
-
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5
/120
【最佳选择题】
5.
【最佳选择题】
如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（ ）
-
A
优先型供应商
-
B
重点型供应商
-
C
商业型供应商
-
D
伙伴型供应商
- A
- B
- C
- D
-
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6
/120
【最佳选择题】
6.
【最佳选择题】
对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是（ ）
-
A
优先型供应商
-
B
重点型供应商
-
C
商业型供应商
-
D
伙伴型供应商
- A
- B
- C
- D
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7
/120
【最佳选择题】
7.
【最佳选择题】
如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的（ ）
-
A
优先型供应商
-
B
重点型供应商
-
C
商业型供应商
-
D
伙伴型供应商
- A
- B
- C
- D
-
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8
/120
【最佳选择题】
8.
【最佳选择题】
如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（ ）
-
A
优先型供应商
-
B
重点型供应商
-
C
商业型供应商
-
D
伙伴型供应商
- A
- B
- C
- D
-
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9
/120
【最佳选择题】
9.
【最佳选择题】
依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（ ）
-
A
评分法
-
B
采购成本比较法
-
C
直观判断法
-
D
招标采购法
- A
- B
- C
- D
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10
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【最佳选择题】
10.
【最佳选择题】
供应商评选的操作步骤最后一步是（ ）
-
A
分析市场竞争环境
-
B
评选供应商
-
C
建立供应商评选小组
-
D
实施供应链合作关系
- A
- B
- C
- D
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11
/120
【最佳选择题】
11.
【最佳选择题】
根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（ ）
-
A
采购品种战略
-
B
采购方式方案战略
-
C
供应商战略
-
D
订货谈判战略
- A
- B
- C
- D
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12
/120
【最佳选择题】
12.
【最佳选择题】
（ ）是指企业在核心层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
-
A
分散采购
-
B
直接采购
-
C
集中采购
-
D
远期合同采购
- A
- B
- C
- D
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13
/120
【最佳选择题】
13.
【最佳选择题】
国际上四大采购规则《联合国采购示范法》、《WTO政府协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》均主张或倾向采用（ ）
-
A
直接采购
-
B
间接采购
-
C
现货采购
-
D
招标采购
- A
- B
- C
- D
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14
/120
【最佳选择题】
14.
【最佳选择题】
预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为( )。
-
A
定量订货法采购
-
B
MRP采购模式
-
C
定期订货法采购
-
D
JIT采购模式
- A
- B
- C
- D
-
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15
/120
【最佳选择题】
15.
【最佳选择题】
预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为( )。
-
A
定量订货法采购
-
B
MRP采购模式
-
C
定期订货法采购
-
D
JIT采购模式
- A
- B
- C
- D
-
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16
/120
【最佳选择题】
16.
【最佳选择题】
下列各项中，以填充库存为目的的采购模式是( )。
-
A
电子商务采购
-
B
JIT采购模式
-
C
订货点采购模式
-
D
VMI采购模式
- A
- B
- C
- D
-
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17
/120
【最佳选择题】
17.
【最佳选择题】
MRP采购主要适用于( )。
-
A
第三方物流公司
-
B
生产行业
-
C
商业流通行业
-
D
快速消费品
- A
- B
- C
- D
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18
/120
【最佳选择题】
18.
【最佳选择题】
一种完全以满足需求为依据，遵循"5R"原则的采购模式，称为( )。
-
A
定量订货法采购
-
B
MRP采购模式
-
C
定期订货法采购
-
D
JIT采购模式
- A
- B
- C
- D
-
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19
/120
【最佳选择题】
19.
【最佳选择题】
集权采购是( )的有效方法。
-
A
提高采购效率
-
B
降低采购成本
-
C
防止腐败
-
D
提高采购质量
- A
- B
- C
- D
-
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20
/120
【最佳选择题】
20.
【最佳选择题】
下列各项不属于采购品种分析工作的是( )。
-
A
市场供应分析
-
B
价格分析
-
C
客户需求分析
-
D
品种性质分析
- A
- B
- C
- D
-
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21
/120
【最佳选择题】
21.
【最佳选择题】
对于常规非重要品一般采用( )。
-
A
集中竞价采购战略
-
B
与供应商建立战略伙伴关系
-
C
一般化、系统化、程序化的采购战略
-
D
代用、自制和确保供应战略
- A
- B
- C
- D
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22
/120
【最佳选择题】
22.
【最佳选择题】
按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的( )。
-
A
伙伴型供应商
-
B
商业型供应商
-
C
优先型供应商
-
D
重点型供应商
- A
- B
- C
- D
-
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23
/120
【最佳选择题】
23.
【最佳选择题】
按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的( )。
-
A
伙伴型供应商
-
B
专家级供应商
-
C
优先型供应商
-
D
重点型供应商
- A
- B
- C
- D
-
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24
/120
【最佳选择题】
24.
【最佳选择题】
按80／20规则分类，重点供应商是指( )。
-
A
数量20％的占价值80％
-
B
数量80％的占价值20％
-
C
数量20％的占价值20％
-
D
数量80％的占价值80％
- A
- B
- C
- D
-
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25
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【最佳选择题】
25.
【最佳选择题】
按80／20规则分类，普通供应商是指( )。
-
A
数量20％的占价值80％
-
B
数量80％的占价值20％
-
C
数量20％的占价值20％
-
D
数量80％的占价值80％
- A
- B
- C
- D
-
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26
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【最佳选择题】
26.
【最佳选择题】
按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为( )供应商。
-
A
普通型与重点型
-
B
专家级、行业领袖、低产小规模、量小品种多
-
C
伙伴型、优先型、重点型、商业型
-
D
短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型
- A
- B
- C
- D
-
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27
/120
【最佳选择题】
27.
【最佳选择题】
通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为( )。
-
A
评分法
-
B
采购成本比较法
-
C
直观判断法
-
D
招标采购法
- A
- B
- C
- D
-
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28
/120
【最佳选择题】
28.
【最佳选择题】
依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称为( )。
-
A
评分法
-
B
采购成本比较法
-
C
直观判断法
-
D
招标采购法
- A
- B
- C
- D
-
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29
/120
【最佳选择题】
29.
【最佳选择题】
分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称为( )。
-
A
评分法
-
B
采购成本比较法
-
C
直观判断法
-
D
招标采购法
- A
- B
- C
- D
-
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30
/120
【最佳选择题】
30.
【最佳选择题】
( )是指企业在核心层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
-
A
分散采购
-
B
现货采购
-
C
集中采购
-
D
远期合同采购
- A
- B
- C
- D
-
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31
/120
【最佳选择题】
31.
【最佳选择题】
( )是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购，是集团将权力下放的采购活动。
-
A
分散采购
-
B
直接采购
-
C
集中采购
-
D
间接采购
- A
- B
- C
- D
-
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32
/120
【最佳选择题】
32.
【最佳选择题】
关于分散化采购的特点，下列说法正确的是( )。
-
A
保管复杂、不方便
-
B
问题反馈快，针对性强，方便灵活
-
C
批量小或单件，但价值高
-
D
问题反馈慢
- A
- B
- C
- D
-
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33
/120
【最佳选择题】
33.
【最佳选择题】
( )是指通过中间商实施采购行为的方式，又称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。
-
A
远期合同采购
-
B
直接采购
-
C
现货采购
-
D
间接采购
- A
- B
- C
- D
-
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34
/120
【最佳选择题】
34.
【最佳选择题】
由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。这种采购方式称为( )。
-
A
评分法
-
B
采购成本比较法
-
C
直观判断法
-
D
招标采购法
- A
- B
- C
- D
-
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35
/120
【最佳选择题】
35.
【最佳选择题】
企业生产所需的关键零部件、原材料或其他战略资源，以及保密程度高，产权约束多的物品，应当选择( )方式。
-
A
现货采购
-
B
间接采购
-
C
集中采购
-
D
直接采购
- A
- B
- C
- D
-
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36
/120
【最佳选择题】
36.
【最佳选择题】
二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品，应当选择( )方式。
-
A
间接采购
-
B
集中采购
-
C
分散采购
-
D
远期合同采购
- A
- B
- C
- D
-
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37
/120
【最佳选择题】
37.
【最佳选择题】
在整个招标采购过程中，( )是关键。
-
A
投标
-
B
开标
-
C
招标
-
D
评标
- A
- B
- C
- D
-
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38
/120
【最佳选择题】
38.
【最佳选择题】
( )是一种相对较新的组织结构，也是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。
-
A
分散的采购组织结构
-
B
集中／分散的采购组织结构
-
C
集中的采购组织结构
-
D
跨部门采购小组的结构
- A
- B
- C
- D
-
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39
/120
【最佳选择题】
39.
【最佳选择题】
对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是( )。
-
A
供应商送货方式
-
B
用户自提进货方式
-
C
委托第三方物流公司
-
D
程度均等
- A
- B
- C
- D
-
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40
/120
【最佳选择题】
40.
【最佳选择题】
对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是( )。
-
A
供应商送货方式
-
B
用户自提进货方式
-
C
委托第三方物流公司
-
D
程度均等
- A
- B
- C
- D
-
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41
/120
【最佳选择题】
41.
【最佳选择题】
( )是在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合同约定，分期向出卖人支付价款的合同。
-
A
分期付款的物品采购合同
-
B
试用的物品采购合同
-
C
凭样品采购的物品采购合同
-
D
招标投标的物品采购合同
- A
- B
- C
- D
-
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42
/120
【最佳选择题】
42.
【最佳选择题】
( )是凭样品采购，即以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。
-
A
分期付款的物品采购合同
-
B
试用的物品采购合同
-
C
凭样品采购的物品采购合同
-
D
招标投标的物品采购合同
- A
- B
- C
- D
-
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43
/120
【最佳选择题】
43.
【最佳选择题】
( )是卖方将标的物交给采购方，由买方在一定期限内试用，买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同。
-
A
分期付款的物品采购合同
-
B
试用的物品采购合同
-
C
凭样品采购的物品采购合同
-
D
招标投标的物品采购合同
- A
- B
- C
- D
-
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44
/120
【最佳选择题】
44.
【最佳选择题】
( )是我国市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式，它具有公开、公平、公正的特点，能够提高物品采购合同的透明度。
-
A
分期付款的物品采购合同
-
B
试用的物品采购合同
-
C
凭样品采购的物品采购合同
-
D
招标投标的物品采购合同
- A
- B
- C
- D
-
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D型题（45-84）题。 答题说明，从每题的备选答案中选择一个或多个最佳答案
45
/120
【多项选择题】
45.
【多项选择题】
应该对采购计划设定一个资金预算目标，该目标值大小通常受到（ ）物料标准成本等因素影响。
-
A
采购环境
-
B
年度销售计划
-
C
生产效率
-
D
用料清单
-
E
库存记录单
- A
- B
- C
- D
- E
-
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46
/120
【多项选择题】
46.
【多项选择题】
降低采购成本的方法有：（ ）
-
A
集权采购
-
B
价值工程与价值分析
-
C
目标成本法
-
D
作业成本导向法
-
E
竞争对手成本分析法和标杆制度
- A
- B
- C
- D
- E
-
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47
/120
【多项选择题】
47.
【多项选择题】
采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括：（ ）等内容。
-
A
采购计划
-
B
采购品种
-
C
供应商
-
D
采购方式
-
E
采购预算
- A
- B
- C
- D
- E
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48
/120
【多项选择题】
48.
【多项选择题】
按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为（ ）
-
A
普通型供应商
-
B
商业型供应
-
C
优先型供应商
-
D
重点型供应商
-
E
伙伴型供应商
- A
- B
- C
- D
- E
-
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/120
【多项选择题】
49.
【多项选择题】
按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为（ ）
-
A
短期目标型
-
B
长期目标型
-
C
渗透型
-
D
联盟型
-
E
纵向集成型
- A
- B
- C
- D
- E
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50
/120
【多项选择题】
50.
【多项选择题】
一个完整的招标采购应由（ ）签订合同等部分组成。
-
A
招标
-
B
投标
-
C
开标
-
D
评标
-
E
决标
- A
- B
- C
- D
- E
-
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51
/120
【多项选择题】
51.
【多项选择题】
到岸价CIF（CostInsurance、Freight）的报价应包括：（ ）
-
A
成本
-
B
税收
-
C
保险
-
D
运费
-
E
保管费
- A
- B
- C
- D
- E
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52
/120
【多项选择题】
52.
【多项选择题】
采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下( )一些基本含义。
-
A
所有采购都是从资源市场取得资源的过程
-
B
采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
-
C
采购不是一个商流过程，只是一个物流过程
-
D
采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分
-
E
采购不属于经济活动
- A
- B
- C
- D
- E
-
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53
/120
【多项选择题】
53.
【多项选择题】
采用定量订货法采购，需要预先确定( )。
-
A
订货点
-
B
订货批量
-
C
订货周期
-
D
最高库存水准
-
E
订货的具体时间
- A
- B
- C
- D
- E
-
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54
/120
【多项选择题】
54.
【多项选择题】
采用定期订货法采购时，需要预先确定( )。
-
A
订货点
-
B
订货批量
-
C
订货周期
-
D
最高库存水准
-
E
订货的具体时间
- A
- B
- C
- D
- E
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55
/120
【多项选择题】
55.
【多项选择题】
影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受( )的影响。
-
A
产品质量的好坏
-
B
企业的采购战略
-
C
采购的品种
-
D
供应商成本结构
-
E
当时的经济环境
- A
- B
- C
- D
- E
-
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56
/120
【多项选择题】
56.
【多项选择题】
采购品种分析工作包括( )。
-
A
资源市场分析
-
B
用户需求分析
-
C
供应商分析
-
D
市场供应分析
-
E
品种性质分析
- A
- B
- C
- D
- E
-
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57
/120
【多项选择题】
57.
【多项选择题】
按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为( )。
-
A
常规重要品采购战略
-
B
常规非重要品采购战略
-
C
紧缺重要品采购战略
-
D
紧缺非重要品采购战略
-
E
多品种联合采购战略
- A
- B
- C
- D
- E
-
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58
/120
【多项选择题】
58.
【多项选择题】
按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为( )。
-
A
单一品种定期采购战略
-
B
价格折扣采购战略
-
C
单一品种定量采购战略
-
D
多品种定期联合采购战略
-
E
多品种定量联合采购战略
- A
- B
- C
- D
- E
-
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59
/120
【多项选择题】
59.
【多项选择题】
关于"紧缺品采购战略"，下列说法正确的是( )。
-
A
可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略
-
B
对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略
-
C
对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略
-
D
对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略
-
E
在订货点采购中，只可以采用定期订货采购战略
- A
- B
- C
- D
- E
-
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/120
【多项选择题】
60.
【多项选择题】
物资采购战略按价格变化特性分类，可分为( )。
-
A
不变价格采购战略
-
B
单一品种采购战略
-
C
折扣价格采购战略
-
D
区段价格采购战略
-
E
多品种联合采购战略
- A
- B
- C
- D
- E
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【多项选择题】
61.
【多项选择题】
关于"按品种价格划分的采购战略决策"，下列说法正确的是( )。
-
A
折扣价格采购要比较折扣前后的总成本
-
B
折扣前后的总成本包括折扣前后的购买成本、订货成本和保管成本
-
C
折扣价格采购战略可以采用节约比较法和成本比较法
-
D
区段价格采购战略可以采用多区段成本比较法
-
E
采用定期订货采购
- A
- B
- C
- D
- E
-
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62
/120
【多项选择题】
62.
【多项选择题】
( )是按80／20规则分类的供应商分类。
-
A
商业性供应商
-
B
优先型供应商
-
C
重点供应商
-
D
普通供应商
-
E
伙伴型供应商
- A
- B
- C
- D
- E
-
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63
/120
【多项选择题】
63.
【多项选择题】
供应商与企业的关系可分为短期目标型、长期目标型、( )。
-
A
普通型
-
B
渗透型
-
C
重点型
-
D
联盟型
-
E
纵向集成型
- A
- B
- C
- D
- E
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64
/120
【多项选择题】
64.
【多项选择题】
常见的供应商选择方法有( )。
-
A
直观判断法
-
B
评分法
-
C
采购成本比较法
-
D
招标采购
-
E
协商选择法
- A
- B
- C
- D
- E
-
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65
/120
【多项选择题】
65.
【多项选择题】
分散采购的特点有( )。
-
A
支付条件宽松，优惠条件增多
-
B
过程短、手续简、决策层次低
-
C
批量小或单件，且价值低，开支小
-
D
专业性强，责任加大
-
E
占用资金少
- A
- B
- C
- D
- E
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66
/120
【多项选择题】
66.
【多项选择题】
现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。其特点在于( )。
-
A
即时交割
-
B
分散采购风险，减少物品非正常损失
-
C
灵活、方便、手续简单
-
D
对现货市场的依赖性大
-
E
可充分发挥工商企业各自的核心能力
- A
- B
- C
- D
- E
-
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【多项选择题】
67.
【多项选择题】
从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分，采购方式可分为( )。
-
A
直接采购
-
B
间接采购
-
C
现货采购
-
D
远期合同采购
-
E
集中采购
- A
- B
- C
- D
- E
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68
/120
【多项选择题】
68.
【多项选择题】
远期合同采购的特点是( )。
-
A
时效长
-
B
对资源市场的依赖大
-
C
价格稳定
-
D
交易成本及物流成本相对较低
-
E
交易过程透明有序，易于把握
- A
- B
- C
- D
- E
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69
/120
【多项选择题】
69.
【多项选择题】
常用的评标方法有( )。
-
A
直观判断法
-
B
协商采购法
-
C
最低评标价法
-
D
综合评标法
-
E
寿命周期成本法
- A
- B
- C
- D
- E
-
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70
/120
【多项选择题】
70.
【多项选择题】
下列物品的招标采购在评标过程中可采用寿命周期成本法的有( )。
-
A
钢材
-
B
整套厂房
-
C
生产线或设备
-
D
车辆
-
E
水泥
- A
- B
- C
- D
- E
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71
/120
【多项选择题】
71.
【多项选择题】
跨国采购寻求的是在四流（即商流、物流、信息流和资金流）的四个聚焦点上的( )
加总而成的交易成本最低的目标。
-
A
信息搜寻成本
-
B
制造成本
-
C
物流成本
-
D
与贸易相关的服务成本
-
E
保管成本
- A
- B
- C
- D
- E
-
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72
/120
【多项选择题】
72.
【多项选择题】
跨国采购的运作主要有( )商业模式。
-
A
跨国工业
-
B
跨国商业
-
C
贸易代理
-
D
当地合资和独资的外商投资企业
-
E
在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应商。
- A
- B
- C
- D
- E
-
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73
/120
【多项选择题】
73.
【多项选择题】
一个典型的国际采购办公室的功能包括( )。
-
A
对当地供应商的评估、选择和谈判
-
B
采购订单管理
-
C
采样、设计和工程支持
-
D
市场价格管理
-
E
质量检验和控制
- A
- B
- C
- D
- E
-
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74
/120
【多项选择题】
74.
【多项选择题】
采购组织结构的类型主要有( )。
-
A
集中的采购组织结构
-
B
分散的采购组织结构
-
C
集中／分散的采购组织结构
-
D
跨部门采购小组的结构
-
E
混合组织结构
- A
- B
- C
- D
- E
-
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75
/120
【多项选择题】
75.
【多项选择题】
在采购中，运输环节管理包括( )。
-
A
运输方式选择
-
B
中转方式
-
C
运输路径
-
D
运输时间
-
E
运输安全
- A
- B
- C
- D
- E
-
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76
/120
【多项选择题】
76.
【多项选择题】
物品采购合同可以根据主体不同，分为( )。
-
A
政府采购合同
-
B
国有企业采购合同
-
C
非国有企业采购合同
-
D
商业企业采购合同
-
E
工业企业采购合同
- A
- B
- C
- D
- E
-
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77
/120
【多项选择题】
77.
【多项选择题】
采购合同的主要条款包括( )、采购合同的价款、采购合同履行的交货期限、违约责任和解决争议的方法。
-
A
当事人的名称或者姓名和住所
-
B
采购合同数量和计量方法
-
C
采购合同质量
-
D
采购合同标的
-
E
采购合同的检验
- A
- B
- C
- D
- E
-
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78
/120
【多项选择题】
78.
【多项选择题】
合同签订后的日常管理工作包括( )等。
-
A
制定采购进货计划
-
B
策划运输
-
C
建立管理合同的系统
-
D
为合同管理团队提供信息
-
E
准备关键的文件
- A
- B
- C
- D
- E
-
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79
/120
【多项选择题】
79.
【多项选择题】
处理变更要求是指对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括的信息有( )。
-
A
对所要求的变更的描述
-
B
对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述
-
C
变更的范围和参数
-
D
供应商提供的方案
-
E
与变更有关的重大风险
- A
- B
- C
- D
- E
-
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80
/120
【多项选择题】
80.
【多项选择题】
合同总结或"合同收工检查"是在合同完成之后的正式总结。应该考虑( )等事项。
-
A
时间、成本和质量执行情况
-
B
相关风险
-
C
组织和运作效率
-
D
供应商的总体表现
-
E
预算是否超支
- A
- B
- C
- D
- E
-
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81
/120
【多项选择题】
81.
【多项选择题】
采购合同执行的绩效考评内容包括( )。
-
A
考核"合同检查报告"
-
B
考核时间绩效指标
-
C
考核成本绩效指标
-
D
考核质量绩效指标
-
E
考核经济效益绩效指标
- A
- B
- C
- D
- E
-
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82
/120
【多项选择题】
82.
【多项选择题】
合同检查报告应该包括的内容有：( )、附录。
-
A
执行摘要
-
B
进度表的进展情况
-
C
预算执行情况
-
D
质量问题
-
E
可能与诸如安全和环境问题，对供应商的一般性评价等有关的任何其他问题
- A
- B
- C
- D
- E
-
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83
/120
【多项选择题】
83.
【多项选择题】
采购绩效考核与评估的指标包括( )。
-
A
质量绩效指标
-
B
数量绩效指标
-
C
时间绩效指标
-
D
价格绩效指标
-
E
采购效率指标
- A
- B
- C
- D
- E
-
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84
/120
【多项选择题】
84.
【多项选择题】
采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果，具体有( )等。
-
A
采购金额
-
B
采购金额占销货收入的百分比
-
C
采购完成率
-
D
错误采购次数
-
E
订单处理的时间
- A
- B
- C
- D
- E
-
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E型题（85-120）题。 简答题作为主观题,不计算分数
85
/120
【简答题】
85.
【简答题】
2003年某月，某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。
形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的"进场费"，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。
沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界"沟通"的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆．沃尔顿有句话说："供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本"。
请回答下列问题：
(1)试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。
(2)请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。
-
解析
- 解析
-
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86
/120
【简答题】
86.
【简答题】
美好生活俱乐部
萨莉·牛顿是美好生活俱乐部惟一的采购人员。这家俱乐部是一家健身俱乐部，在得克萨斯有19家分部。2月份，她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划。现在，她正在考虑如何处理来自一些经理（特别是达拉斯的三家健身中心"联盟"的经理）的阻力。
美好生活俱乐部
美好生活俱乐部十年前由吉姆．斯图尔特创办。吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的毕业生。25岁时，他在奥斯汀开办了第一家健身中心。经过十年的苦心经营，中心逐渐发展壮大，目前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心。目前，总部还是设在奥斯汀。
萨莉·牛顿
萨利·牛顿24岁。结束了在奥斯汀一所大学心理学课程之后，她就加入了美好生活俱乐部，成为一名采购人员。她的工作包括对采购的管理和对库存的控制。在大学之前，她曾经有过几年的工作经历。尽管她做过多种不同的工作，但是没有一种与采购或库存控制有直接联系。正如她所说的，"这是我在这一领域从事的第一份工作。"
萨利·牛顿来之前美好生活俱乐部的采购体系
对这一问题，一名职员是这样评价的："如果说在萨莉·牛顿来之前美好生活俱乐部真有什么采购体系的话，我只能说它是非常松散的。"
为了维持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要很多不同的东西。包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。萨莉进入美好生活俱乐部之前，每一家健身中心负责自己的采购事项。绝大多数的中心不保持库存而是随需随买。在总部，曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制。不过她只负责总部的工作，不负责其它18家健身中心的物品采购，仅仅做做记录。
萨利·牛顿的新集中化采购体系
到美好生活俱乐部的第一个星期，萨莉查阅了她所接替那名兼职工作人员留下的两本记录。她对于俱乐部所使用的健身中心为主的随需随买的采购体系感到诧异，认为这种情况下使用集中化采购会更有效。她向老板谈了想法，老板鼓励她深入地调查研究。
于是，她就着手对这一问题进行了一些调查研究工作，结果发现，集中化采购系统确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如，她找到了一家供应商。如果俱乐部向其批量购买卫生用品的话，这家供应商可以把价格降低一半左右。于是，在寻找更多的提供不同物品的供应商的同时，萨莉开始制定集中化采购体系的细节。
萨莉设计的集中化采购体系基本上将所有的采购集中到了总部。健身中心的经理们不能再像原来那样购买各自中心所需的物品。如果有需求，他们要填一份请购单然后传真到总部。这一工作的最后期限是每星期一的下午5点钟。在下个星期一，各中心所请购的物品将被送达。萨莉发现各中心所请购的物品不合适时，有权力对之加以否定或是减少采购量。不过，每一个中心有100美元的现金用于应付可能发生的紧急需求。
1月底，萨莉完成了计划，这一计划立即得到了老板的同意。接着，她以备忘录的形式向所有的19个中心解释了新采购体系的实施原因和具体细节。
健身中心经理的抵制
在新计划实施一个月之后，萨莉受到了挫折，因为有几个健身中心的经理对这一计划加以抵制。最棘手的是达拉斯的三家健身中心经理"联合"起来拒绝接受新的采购体系。
萨莉认为，在她1月份发出备忘录之后，这三家达拉斯健身中心的经理就会过面，并决定在达拉斯联合起来采购其所需的物品，而不采用萨莉的集中采购体系。她的这一猜测没有证据证明，但她确实也没有从达拉斯的任何一家健身中心接到过采购申请。
至于其它的健身中心，萨莉不知道是否其所需的所有物品都是由她来采购。她从每一家健身中心都收到过请购单，而且也尽力满足这些采购申请。可是，她为所有的采购申请所设的一个星期的周转期在实际当中也不是都能达到。为了满足所收到的各种不同的采购申请，她常常忙得焦头烂额。因此也就没时间去静下心来评判一下集中化采购体系的运作效果。
请分析下列问题：
(1)三家健身中心经理"联合"起来拒绝接受新的采购体系的原因是什么？
(2)如果你是萨莉，你会如何设计及实施方案？萨莉现在应如何做？
(3)你对本案例有什么体会？
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A供应商接到B公司的上海分公司打来电话，说要购买10台笔记本电脑，不久又接到B公司总部电话询问100台电脑的价格，其中有10台是笔记本电脑，他们分别咨询了型号和配置的详细情况。A供应商了解到这家公司2008年有大的采购项目，频频添置新设备，于是就立即派人员到B公司总部。A供应商感觉到B公司整体的采购力被分散、浪费了，价格五花八门，没有任何优势。B公司的电脑品牌多而杂，经常维修、升级，采购价格无优势，服务水准较低，管理混乱，舞弊成风，形象受损。
分析下列问题：
针对B公司的存在采购管理问题，你认为可以采取哪些改进措施？
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【简答题】
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采购之透视--沃尔玛帝国的秘密
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20％，超过了整个沃尔玛营业额12％的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？
全球采购的组织
在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。
企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。
全球采购的流程
在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
"我们的全球采购办公室并不买任何东西。"崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个"内部服务公司"，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务--只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。
供应商伙伴关系
在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。"不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。"崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。
第二个要求是供应商要遵纪守法。"沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。"
还有一点就是供应商要达到一定规模。"我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50％的生意。"崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。"这是我们不愿意看到的。"
请分析下列问题：
沃尔玛成功采购业务的秘密何在？
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【简答题】
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哈尔·沃金斯是圣安医院的采购主任。2008年2月底的时候，他就准备为一次性外科手术巾选定一家供应商。圣安医院的两个供应商都认为这份合同会落在他们手中，而哈尔也不知道应该如何处理。
圣安医院
圣安医院是一家国办的教学医院，拥有24间手术室和910张病床。在过去十年中，同大多数医院一样，圣安医院也大幅度地削减了预算，并且仍有较大的财务压力。
为了对财务成本加以控制，医院限制并制定了外科医生每年的手术预算，用以支付人员工资以及设备和医疗用品的费用。这项政策极大地引起了医生们对成本的关注，因为一旦预算用完后，他们就无法再进行手术，因此也就不会赚到任何佣金。
采购
采购部门共有15人，职责是购买医院所有的医疗和非医疗用品。采购部的主任哈尔·沃金斯受雇于2007年8月。每年手术用的医疗用品价值达150万美元，其中大约价值80万美元的用品从泰勒医疗用品公司采购，50万美元的用品从阿尔法产品公司采购，其余的用品由另外两家医疗产品供应商提供。
在选择医疗用品时，圣安医院依据两种评价：有关医护人员的临床评价以及采购部门的财务评价。从传统上说，临床评价在采购决策中起主要作用。如果医生想要某种产品，采购部门就订购这种产品。在这种体制下，医院分别从大量供应商中采购相对很少的数量。
但是现在，由于预算紧缩，情况发生了变化，圣安医院已经使用了《主要供应商协议》。与阿尔法公司的协议两个月前到期，并且已经进行了重新谈判；与泰勒公司的则又续签四年。在这些协议的规定条款下，在购买协议中规定的产品时，供货商将提供1.5％～2％的数量折扣；而作为交换条件，供应商享有这些产品的优先或独家供货权。
由于订货是靠数量来获取折扣的。采购部门不得不说服医生们使用协议中规定的产品，而不是像以前那样使用他们所选择的产品。采购部门实现这一做法是通过将折扣的金额返还到医生的手术预算中，这样，医生可以把这些钱用在其他方面（人员工资除外）。
一次性手术巾
手术巾是在手术中用来遮盖病人的。它是很大的一块布。在某些地方剪掉一小块（切口），以便在那里进行某种外科手术。过去，圣安医院一直使用重复可用的麻布巾，但现在觉得换用最近新开发的一次性手术巾可能会节约成本。
尽管财务分析对一次性手术巾很有利，但最终决定前还必须进行临床评价，圣安医院决定对阿尔法产品公司的一次性手术巾进行试验。
临床评价也对此给予肯定，所以圣安医院决定转用一次性手术巾。这时，医院通过市场招标来决定哪个公司能获得这份价值40万美元的合同。虽然圣安医院在选择阿尔法公司的手术巾做试验产品时，并没有明确表示会从它们那里进货，但阿尔法公司还是对圣安医院公开招标的做法很不满意。他们认为，既然他们的产品在临床评价中效果满意，他们就应该得到这份合同。
当哈尔·沃金斯六个月前就任采购经理时，招标已经过去两个月仍然没有确定谁中标。他的第一个任务就是检查一次性手术巾的物料，审查《主要供货商协议》，并且评价投标公司。哈尔发现泰勒公司的投标价比较低，并且觉得他们的产品临床上也可以接受，所以应该被选中。2007年10月，他征得手术部门主管人员的同意，从12月1日起，对泰勒公司的产品进行为期三个月的试用。
对泰勒公司产品的评价喜忧参半，它满足了手术巾的最基本的要求，能够盖住病人而且切口的位置也比较合适。可是护理人员更愿意用阿尔法公司的产品。他们觉得阿尔法公司的产品更容易展开。而且他们认为泰勒公司的产品切口处经常破裂，从而使无菌区域受到损害，所以他们经常扔掉这种手术巾。
2008年2月27日，哈尔接到了阿尔法公司新修改的《主要供货商协议》的最后条款。出乎他意料的是，阿尔法公司的折扣已经做了很大的让步。在新的条款下，阿尔法公司对一次性手术巾合同的投标价格尽管仍然比泰勒公司高出5％，但它看起来却更有竞争力。
哈尔的困境
哈尔不知道该怎样做。在这个阶段出现这条新信息，他感到很难做出决策。在原来投标的基础上，尽管医护人员偏爱阿尔法公司的产品，但泰勒公司显然会获胜，因为价格的差别实在太大。而且，泰勒公司已经知道试用的结果，由于其产品能以低得多的价格满足要求的规格，所以他们期望得到这份合同。
另一方面，由于阿尔法公司已经提出了新的《主要供货商协议》，因此，也更有能力在这一产品上同泰勒公司竞争。哈尔知道，医护人员希望选用他们偏爱的产品，这确实是一个很大的压力。
哈尔就任采购部主任已经六个月了。他上任时没解决的大多数问题，现在都已经解决。哈尔迫切希望这个问题也能得到解决，他知道，阿尔法和泰勒公司都期待着很快从他这里听到好消息。
请分析下列问题：
(1)为什么两个供应商都认为他们应该得到这份合同？采购管理有何要改进的地方？
(2)当前应如何处理这个问题，主要理由是什么，主要应对措施是什么？
(3)尽管哈尔为难，但是圣安医院好像获得了好处，如何看待这件事情？
(4)试分析供应商的选择方法，并回答本案例中采用了哪种供应商选择方法？
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与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团--通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，通用在美国每年的采购量为580亿美元，全球采购金额总共达到1400～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。
请分析下列问题：
你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势？结合中国实际谈谈你的看法。
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西门子公司的采购组合管理
采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25％。然而，该部分包含了产品总数的55％，涉及的供应商占供应商总数的比例为96％；相比之下，战略产品只占到产品数量的5％，涉及的供应商占供应商总数的比例为26％，但是却占到了采购总成本的75％。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6％的采购金额，而零件数量占13％，涉及的供应商数量占总供应商的16％；另一类产品采购金额只占总金额的19％，而零件数却达到了82％，提供这些产品的供应商占总供应商的83％。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作；
请分析下列问题：
(1)西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？
(2)西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？
(3)结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？
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Acme是一家大型家用电器制造和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。149号部件是由Elston电气工业公司供货的。Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Elston产品的价格与最相近的竞争对手的价格相比是相当便宜的。另外，Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书，Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Elston公司以每两天的间隔向Acme公司供应149号部件750件，估计每月要用15000件。Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方，所以，Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可，合同中的条款已确认Acme公司无须对149号部件再进行任何独立的进货检验。
直到现在，Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Ac-me公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统做审计。
然而，Acme公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大下滑。
经调查，已确定电击是由于149号部件造成的。进一步的调查又揭露出，正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。对此，Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也已经发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Acme公司的生产组装线必须停顿下来。
请分析下列问题：
对于149号部件的采购，应当与供应商建立起何种关系？为什么？怎样建立？
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C公司向D公司进口定做木质宾馆家具700套，合同规定买方发现单货不符时索赔期限为货到目的港的30天内，付款期为90天内。
由于C公司的客户E宾馆尚未建好，家具无法安装。两个月后，待宾馆完工，家具就位，发现某些家具发生起壳，就向D公司提出拒付，但D公司依据合同规定的单货不符合索赔期限，即货到目的港的30天内。如今C公司发现单货不符（家具起壳）提出拒付的时间已是货到目的港的两个月（60天）以后了，这早已超过了合同规定的单货不符的索赔期限。最终D公司理由充足地拒绝了索赔。
请分析下列问题：
采购合同的哪个方面出了问题？你认为应如何防范这些问题的发生？
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某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元／吨，运费是3.6元／吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里，其报价为3500元／吨，运费是1.5元／吨公里，订购费用支出360元。
请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。
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95.
【简答题】
某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元／吨，运费为5元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元／吨，运费为30元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。
请判断，应如何选择该物资采购的供应商？
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【简答题】
简述按采购业务关系重要程度分，供应商可以分为哪几类。
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简述按与供应商的交易关系稳定性角度分，供应商可以分为哪几 类。
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【简答题】
企业在进行采购进货策略选择时应遵循哪些基本原则？
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试卷详情
本卷共分为：3大题 120小题
作答时间为：120分钟
试卷总分：120分
及格分：50分
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A型题
每题1分 共44题
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D型题
每题1分 共40题
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E型题
每题1分 共36题
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确认交卷