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首要环节
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岗位轮换
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计件工资
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内部选拔
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采用了能岗匹配原理
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推动了企业改革人事关系
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评估阶段
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有效选人
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实事求是
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长官意志的影响
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科学选任
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隐瞒广告
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秘密广告
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遮蔽广告
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不公开广告
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A
杂志
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B
海报
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传单
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网站
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A
法律
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B
上级主管部门
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业务部门主管
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人事行政总监
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A
写出简介基本内容的大纲
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征求公司主管的意见
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C
征求主管领导的意见
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采用主管领导的意见
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竞聘上岗
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岗位轮换
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C
人员选拔
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人员招募
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A
健康的体魄
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简历分析的预测效度
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简历项目的选择以及评定权重设计的准确性和客观性
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简历填写的真实性
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人才交流中心
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B
员工自带档案
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就职过的公司
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员工原始档案
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A
编印此次校园招聘的情况手册
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选择学校和专业
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组成招聘小组的方式
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组建招聘领导小组
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A
统一的企业内面试
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B
深人电话访谈
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C
单独的校园内面试
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D
先笔试,后面试
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A
准确原则
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B
真实原则
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C
及时原则
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D
客观原则
- A
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A
业务处理层
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B
基础数据层
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C
决策支持层
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劳动关系层
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员工绩效管理
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员工薪酬管理
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员工信息管理
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员工档案管理
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A
新员工毕业学校资料
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B
新员工的历史资料
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C
新员工的招聘材料
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D
新员工进入企业后的材料
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A
个人简介
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B
现任岗位名称
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C
薪酬及相关收人
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D
健康证
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A
不利于组织的内部团结
-
B
可能造成矛盾
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C
筛选难度大
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抑制个体创新,组织趋于僵化
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A
重新聘用
-
B
公开招聘
-
C
工作调换
-
D
学校招聘
- A
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A
学校招聘
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B
竞争对手与其他企业
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C
下岗失业
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退伍军人
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A
招聘预算
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招聘对象
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C
具体情况
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D
招聘计划
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A
招聘计划
-
B
招聘策略
-
C
工作分析
-
D
招聘需求
- A
- B
- C
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A
组织人力资源自然减员
-
B
组织业务量变化引起的人力资源需求
-
C
组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求
-
D
组织人力资源满负荷
- A
- B
- C
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-
A
费用高昂
-
B
只能被一部分适合工作岗位的人员看到
-
C
受众范围狭窄
-
D
信息传递缓慢
- A
- B
- C
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A
报纸
-
B
小册子
-
C
网上招聘
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零售业专业杂志
- A
- B
- C
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A
流失率较高的行业或企业
-
B
空缺岗位的地区分布较广
-
C
空缺岗位并非迫切需要补充
-
D
候选人相对集中在某个专业领域内
- A
- B
- C
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A
报纸
-
B
杂志
-
C
广播电视
-
D
因特网
- A
- B
- C
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-
A
没有统一的标准
-
B
没有简历有效
-
C
增加预选的时间
-
D
有利于准确了解候选人的信息
- A
- B
- C
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-
A
招聘对象
-
B
职务说明书
-
C
招聘计划
-
D
人力资源规划
- A
- B
- C
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A
自传式调查表
-
B
应聘人员履历表
-
C
应聘者推荐表
-
D
加权应聘申请表
- A
- B
- C
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-
A
自传式调查表
-
B
应聘者简历
-
C
加权应聘申请表
-
D
应聘者推荐表
- A
- B
- C
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-
A
应聘申请表
-
B
岗位分析调查问卷
-
C
加权应聘申请表
-
D
自传式调查表
- A
- B
- C
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A
笔试筛选法
-
B
面试筛选法
-
C
小组筛选法
-
D
材料筛选法
- A
- B
- C
- D
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-
A
心理测试
-
B
要素比较法
-
C
背景调查
-
D
加权应聘申请表
- A
- B
- C
- D
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-
A
背景调查
-
B
猎头公司
-
C
招聘调查问卷
-
D
简历筛选
- A
- B
- C
- D
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-
A
只调查与工作相关的情况
-
B
要评估调查材料的可靠程度
-
C
重视客观内容的调查核实
-
D
重视招聘者性格方面的主观评价内容
- A
- B
- C
- D
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-
A
初次筛选后
-
B
所有筛选方法使用之后
-
C
背景调查后
-
D
面试后
- A
- B
- C
- D
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-
A
领导不重视
-
B
招聘人员的错误观念
-
C
招聘人员素质不高
-
D
应聘申请表的发放
- A
- B
- C
- D
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-
A
因事择人
-
B
任人唯贤
-
C
用人不疑
-
D
严爱相济
- A
- B
- C
- D
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-
A
大贤大用
-
B
不贤不用
-
C
任人唯贤
-
D
小贤小用
- A
- B
- C
- D
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-
A
以人为本
-
B
任人唯贤
-
C
用人不疑
-
D
严爱相济
- A
- B
- C
- D
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-
A
试用通知
-
B
辞谢通知
-
C
辞退通知
-
D
复试通知
- A
- B
- C
- D
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-
A
用人所长,人适其岗
-
B
严爱相济,用人不疑
-
C
用人不疑,任人唯贤
-
D
任人唯贤,严爱相济
- A
- B
- C
- D
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-
A
推荐材料的撰写
-
B
给招聘者留下的第一印象
-
C
个人简历是否翔实
-
D
试用部门对其考核的结果
- A
- B
- C
- D
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-
A
业务执行层
-
B
业务处理层
-
C
智囊咨询层
-
D
数据处理层
- A
- B
- C
- D
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-
A
是人力资源管理活动中必不可少的工具
-
B
为单位处理员工的有关问题提供依据和凭证
-
C
为企业制定人力资源管理等政策提供原始资料
-
D
对试用员工进行考核和鉴定
- A
- B
- C
- D
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-
A
树立良好的企业形象
-
B
费用较低
-
C
带来新思想、新方法
-
D
准确性高
-
E
有利于招到一流人才
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工作职责
-
B
工作内容
-
C
工作要求
-
D
工作权限
-
E
工作条件
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
引起读者的注意
-
B
激发读者的兴趣
-
C
激发求职者愿望
-
D
促使求职的行动
-
E
应聘者应及时使用电话联系
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
为公司做了广泛宣传
-
B
成本低且查询方便
-
C
信息传播速度快
-
D
广告大小可适合选择
-
E
保存时间较长
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
选择招聘报刊登广告
-
B
决定在报刊广告发布时间
-
C
编制刊登广告的费用预算,并向上级提出申请
-
D
广告文稿的拟订、修改与审批
-
E
决定刊登广告时间
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
某个特定地区的招聘
-
B
候选人数量较大的岗位的招聘
-
C
某个特定行业的招聘
-
D
流失率较高行业或职业的招聘
-
E
失业率较低行业或职业的招聘
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
不同单位招聘中使用的申请表的项目是相同的
-
B
某一个单位在招聘中只能使用一种应聘申请表
-
C
不同岗位的应聘申请表内容设计上要完全相同
-
D
应聘申请表内容要根据工作岗位说明书来进行设计
-
E
应聘申请表内容要符合有关法律和政策的要求
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
传达公司的价值观
-
B
让应聘者明确期望
-
C
使应聘者感到可以信赖
-
D
吸引行业内精英
-
E
让应聘者对未来工作有心理准备
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
劳动技能
-
B
掌握的知识
-
C
学历水平
-
D
具有的经验
-
E
年龄结构
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
电话查询
-
B
观察法
-
C
邮寄法
-
D
核实法
-
E
网上查询
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
因事择人原则
-
B
任人唯贤原则
-
C
用人不疑原则
-
D
严爱相济原则
-
E
谨慎小心原则
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
大贤大用
-
B
不贤不用
-
C
以人为本
-
D
小贤小用
-
E
激励为主、惩戒为辅
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
员工在试用期间对其进行必要的考核
-
B
对试用的员工在生活上给予更多关怀
-
C
尽可能地帮助试用员工解决后顾之忧
-
D
在工作上要指导和帮助员工取得进步E.从法律上保证员工应享有的各项权利
- A
- B
- C
- D
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-
A
兴趣
-
B
特长
-
C
爱好
-
D
沟通
-
E
人格
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
求职申请表
-
B
新员工求职时递交的简历
-
C
新员工的笔试、面试材料
-
D
在选拔时对新员工进行的评价、录用的理由
-
E
录用通知以及相关材料
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
费用高
-
B
可能造成矛盾
-
C
来源广
-
D
激励性强
-
E
适应较快
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
筛选难度大,时间长
-
B
招聘成本高
-
C
招聘程序复杂
-
D
不能终身雇佣
-
E
决策风险大
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
统一规定所有上岗人员的任期
-
B
对现有岗位竞聘上岗
-
C
对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗
-
D
对部分岗位作竞聘上岗准备
-
E
对部分岗位作竞聘上岗的试验
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
吸引合格的应聘者,以达到适当的效果
-
B
进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员
-
C
明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求
-
D
制订各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略
-
E
及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
确定招聘时间和主体
-
B
明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求
-
C
分析全国及本地区人力资源供求状况,掌握劳动力市场或人才市场人员供给的基本情况
-
D
分析以往企业各类人员主要的招聘来源
-
E
对具体的招聘方式进行成本收益分析,选择确定适当的招聘方法
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
组织人力资源自然减员
-
B
组织内部冗员过多
-
C
现有人员无法满足需要'
-
D
企业经济利润增长
-
E
现有人力资源配置情况不合理
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
空缺职位
-
B
工作描述
-
C
岗位估评
-
D
任职资格
-
E
工作计划
- A
- B
- C
- D
- E
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A
低层次岗位可以选择专业性报纸
-
B
专业化程度高的岗位要选择地方性的报刊
-
C
低层次岗位可以选择地方性报纸
-
D
低层次岗位要选择全国性的报刊
-
E
高层次或专业化程度高的岗位则要选择全国性或专业性的报刊
- A
- B
- C
- D
- E
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A
传播速度快
-
B
广告成本低
-
C
视频效果好
-
D
联系快捷
-
E
不受时空地域限制
- A
- B
- C
- D
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A
单位情况简介
-
B
岗位情况介绍
-
C
岗位任职资格要求
-
D
相应的人力资源政策
-
E
应聘者的准备工作
- A
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A
节省时间
-
B
准确了解
-
C
提供后续选择的参考
-
D
格式不统一
-
E
有助于深入了解应聘者
- A
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- C
- D
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A
工作经历与经验
-
B
教育与培训情况
-
C
生活与家庭情况
-
D
获奖情况
-
E
有无重大错误纪录
- A
- B
- C
- D
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A
申请表要从申请者角度出发设计
-
B
申请表要从招聘岗位角度出发设计
-
C
应聘申请表所采集的资料应当便于存储、处理和检索
-
D
申请表应采取多种形式,按不同人员类型分别设计
-
E
申请表的设计应考虑企业的目标
- A
- B
- C
- D
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A
感召性
-
B
真实性
-
C
详细性
-
D
唯一性
-
E
可信性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
笔试
-
B
面试
-
C
情境模拟
-
D
心理测试
-
E
体检
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
申请表
-
B
调查问卷
-
C
工作日志
-
D
证明材料
-
E
背景调查
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
预测效度随着时间的推进会越来越低
-
B
预测效度随着时间的推进会越来越高
-
C
成本较高
-
D
真实性可能存在问题
-
E
依据较为客观
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
简明
-
B
实用
-
C
详细
-
D
全面
-
E
可信
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
学历调查
-
B
个人资质调查
-
C
个人资信调查
-
D
雇员忠诚度调查
-
E
亲友资信调查
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
对空缺职位的胜任能力模型要做到心中有数
-
B
应当采用恰当的询问方法
-
C
注意调查对象的选择
-
D
背景调查的内容应简明、实用
-
E
背景调查应确定明确的主题
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
企业到校园招聘
-
B
学校自办企业
-
C
企业和学校联手培养
-
D
学生提前到企业实习
-
E
学校上门联系企业^
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
拒绝应聘学生
-
B
过分看重专业
-
C
年龄歧视
-
D
淘汰大多数投档者
-
E
性别歧视、生源歧视等
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
简单地把笔试成绩作为筛选依据
-
B
招聘人员无法胜任笔试工作
-
C
笔试内容不确定
-
D
笔试题目的难度把握不准
-
E
把笔试气氛弄得很紧张
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
面试内容不确定
-
B
招聘人员无法胜任面谈工作
-
C
滥用压力式面试
-
D
笔试题目的难度把握不准确E.不切实际地自夸
- A
- B
- C
- D
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-
A
组织若干个招聘小组,对同一学校不同专业进行招聘
-
B
只组织一个招聘小组,在国内若干所不同的院校流动招聘
-
C
组织若干个招聘小组,在国内若干所不同的院校流动招聘
-
D
只组织一个招聘小组,只在一所学校内进行招聘
-
E
组织若干个招聘小组,同时奔赴不同院校进行招聘
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
应聘者的姓名
-
B
应聘者的专业
-
C
应聘者的兴趣
-
D
通过面试考察分析得到的应聘者能力情况
-
E
应聘者的家庭状况
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
决定录用人员
-
B
通知录用人员
-
C
劳动合同的签订
-
D
员工的初始安排
-
E
绩效考评
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
员工试用期的考核鉴定
-
B
根据考核情况进行正式录用决策
-
C
制订员工发展计划
-
D
为员工提供必要的帮助与咨询服务
-
E
解除试用合同
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
脱产培训
-
B
上岗前集中训练
-
C
上岗后的分散训练
-
D
工作的岗位职责培训
-
E
组织文化培训
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
帮助新员工树立社会人、企业人的观念
-
B
帮助员工了解企业,培养新员工的认同感
-
C
要求新员工明确自己的工作态度和人生目标,尽快完成角色转换
-
D
了解新员工的思想状况和新员工对于企业的期望
-
E
帮助员工了解企业的发展历史、主要负责人
- A
- B
- C
- D
- E
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A
包括基础知识教育和教育重点两大部分
-
B
目的是要让新员工尽快了解企业的基本情况
-
C
是对新员工进行所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训
-
D
可考虑采用现场演练法或录像观摩法
-
E
可采用实地参观的方式进行
- A
- B
- C
- D
- E
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A
员工信息的编号、存放
-
B
员工信息的检查和保密
-
C
员工信息的接收
-
D
员工信息的转移及登记
-
E
员工信息保管制度
- A
- B
- C
- D
- E
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本卷共分为:3大题 119小题
作答时间为:119分钟
试卷总分:119分
及格分:58分