第五章薪酬管理
E型题（1-51）题。 简答题作为主观题,不计算分数
5
/51
【简答题】
5.
【简答题】
薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向，应该掌握企业战略规划的哪些内容？
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
23
/51
【简答题】
23.
【简答题】
简述工作岗位评价指标计分标准和权重标准的制定方法。(考过综合分析题)
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
28
/51
【简答题】
28.
【简答题】
确定评价因素时，无论何种性质的岗位，比较普遍采用的评价项目有哪些？
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
37
/51
【简答题】
37.
【简答题】
简述各项福利总额预算计划的制定程序和内容。(考过简答)
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
38
/51
【简答题】
38.
【简答题】
某工业企业2012年统计有关数据如表1所示。
请根据表1中的相关数据，核算出该企业2012年以下4项经济指标:(1)全年增加值(采用收入法)(2)全年人工成本总额。(3)全年人工费用比率。全年从业人员小时劳动报酬率。
请根据表1中的相关数据，核算出该企业2012年以下4项经济指标:(1)全年增加值(采用收入法)(2)全年人工成本总额。(3)全年人工费用比率。全年从业人员小时劳动报酬率。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
39
/51
【简答题】
39.
【简答题】
某公司上年度人工费用如表2所示。上年度净资产值为12250万元，本年度确定目标净值为14550万元，目标劳动分配率与上年度相同。请根据上述材料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
40
/51
【简答题】
40.
【简答题】
某食品有限公司有下属分公司6个，年毛利润为13970万元，销售人工成本为650万元。若下属B公司的推销员月薪为950元，该分公司工薪以年薪13个月计算。请问:(1)该推销员年度目标销售毛利为多少？(2)月目标销售毛利为多少？
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
41
/51
【简答题】
41.
【简答题】
某机械制造企业为了进行岗位工资制度设计，拟对生产岗位进行综合评价。请您对“安全生产责任”和“原材料消耗责任”两项重要评价指标的分级标准做出设计，填入表3和表4中(要求:评价标准划分为五级，并对每个等级做出明确的界定)。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
42
/51
【简答题】
42.
【简答题】
WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括:基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0.27%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。请回到以下问题:(1)在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？(2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
43
/51
【简答题】
43.
【简答题】
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下15万元奖金，以奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属下五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全，奖金应该少，而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队、或一个矿的安全工作，尤其是矿领导，不但要负责经济责任，还要负法律责任，奖金应该多。因此会议决定，将奖金根据责任大小分为五个档次:矿长3000元、副矿长2500元、科长800元、一般管理人员500元、工人一律50元，奖金刚好发完。奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各队追查事故起因时，矿工们说:“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说:“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖！”请结合本案例回答下列问题:(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑那些因素？(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理由。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
44
/51
【简答题】
44.
【简答题】
图1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是:A.每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬；B.每月增加100元用于员工的退休基金；C.为员工及其家庭提供相应的医疗保险；D.每年员工工资的增幅不低于5％。
(1)请对该图的调查结果进行分析。(2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示？
(1)请对该图的调查结果进行分析。(2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示？
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
45
/51
【简答题】
45.
【简答题】
某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新做了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持"对外具有市场竞争性"的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
46
/51
【简答题】
46.
【简答题】
某企业针对不同员工的薪酬结构如图2所示，其中基本工资根据数量化的岗位评价结果确定。请指出其中存在的问题，并说明为什么。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
47
/51
【简答题】
47.
【简答题】
长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。请回答以下问题:(1)企业改革之前存在哪些问题？(2)请对企业采取的改革措施做出评价。(3)请对企业的薪酬制度提出改革建议。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
48
/51
【简答题】
48.
【简答题】
九州公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。假如你是杨晓明，请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
49
/51
【简答题】
49.
【简答题】
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？(2)试设计一个合理的工资奖金方案。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
50
/51
【简答题】
50.
【简答题】
信息产业部某设计院有高级工程师120名，工程师460名，助理工程师350名，对国家的电信改造工程设计完工后，得到奖金15万元，为了使全体员工满意，并有激励员工工作的积极性。请你为该设计院拿出最佳的奖金分配方案。
-
解析
- 解析
-
收藏
错题反馈
-
笔记
-
笔记
- 收藏
本卷共分为：1大题 51小题
作答时间为：51分钟
试卷总分：51分
及格分：0分
