-
A
涉及的内容不同
-
B
结构形式不同
-
C
突出的主题不同
-
D
适用范围不同
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- B
- C
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A
劳动定额的修订
-
B
劳动定额的评估
-
C
劳动定额的统计分析
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D
劳动定额的制定
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工序定额水平
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B
车间定额水平
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C
劳动定额水平
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企业定额水平
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A
按指标定额计算
-
B
按工时定额计算
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C
按质量定额计算
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D
按水平定额计算
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A
法定性
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B
技术性
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C
精确性
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D
统一性
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A
下线
-
B
上线
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C
基准线
-
D
中位线
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A
直线职能制
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B
事业部制
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C
矩阵制
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D
直线制
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- C
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A
组织机构图
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B
组织职务图
-
C
组织职能图
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D
组织功能图
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A
组织机构图
-
B
组织职务图
-
C
组织职能图
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D
组织功能图
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A
工作岗位分析
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B
工作过程分析
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C
工作任务分析
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D
工作条件分析
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岗位劳动规则
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B
定员定额标准
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C
岗位人员规范
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D
工作条件分析
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A
美国
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B
英国
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C
日本
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D
德国
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A
产量定额
-
B
综合定额
-
C
工时定额
-
D
单项定额
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- C
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A
零基定员法
-
B
工效定员法
-
C
运用概率推断确定医务人员人数
-
D
运用数理统计方法对管理人员进行定员
- A
- B
- C
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A
提示的附录是标准不可分割的组成部分
-
B
劳动定员标准是由概述、表达标准正文和补充组成
-
C
提示的附录按照国家标准GB/T1.1的要求编写
-
D
标准名称通常含有引导词、主体词和补充词三个要素
- A
- B
- C
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A
工作岗位分析
-
B
工作岗位设计
-
C
人员流动统计
-
D
人员需求计划
- A
- B
- C
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A
时间规则
-
B
行为规则
-
C
考核规则
-
D
协作规则
- A
- B
- C
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A
岗位的职责和主要内容
-
B
岗位人员知识技能要求
-
C
岗位各项任务的数量和质量要求
-
D
完成各项任务的程序和操作方法
- A
- B
- C
- D
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A
二者的应用范围相同
-
B
二者的概念内涵相同
-
C
二者的计量单位不同
-
D
二者都是对人力资源所规定的限额
- A
- B
- C
- D
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A
工作成果
-
B
工作效益
-
C
劳动效率
-
D
工作能力
- A
- B
- C
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A
比例定员标准
-
B
综合定员标准
-
C
效率定员标准
-
D
设备定员标准
- A
- B
- C
- D
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A
生产型企业的人工成本比例低于科研生产型企业
-
B
商业型企业的人力资源费用低于生产型企业的人力资源费用
-
C
采取市场焦点战略企业的人工成本比例低于采取产品产品差别化战略的企业
-
D
采取成本领先战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业
- A
- B
- C
- D
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A
战略规划
-
B
制度规划
-
C
费用规划
-
D
人力资源规划
- A
- B
- C
- D
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A
清洁工
-
B
信访人员
-
C
警卫员
-
D
医务人员
- A
- B
- C
- D
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A
关注消费者物价指数
-
B
关注竞争对手的管理费用情况
-
C
定期进行劳动力工资水平的市场调查
-
D
关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线
- A
- B
- C
- D
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-
A
看管的岗位量
-
B
生产班次及倒班要求
-
C
岗位危险与安全程度
-
D
实行兼职作业的可能性
- A
- B
- C
- D
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-
A
规定控制幅度可以促进企业提高定员水平
-
B
规定控制幅度可适应不同环境不同条件的企业
-
C
劳动定员标准可采用绝对指标亦可采用相对指标
-
D
控制幅度的高限是大部分企业可达到的平均水平
- A
- B
- C
- D
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A
定员数量的高低宽紧程度适中
-
B
即保证生产的需要,又能节约劳动力
-
C
体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则
-
D
保持先进合理的定员水平
- A
- B
- C
- D
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-
A
按劳动效率定员
-
B
按设备定员
-
C
按设备岗位定员
-
D
按比例定员
- A
- B
- C
- D
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-
A
绝对指标
-
B
相对指标
-
C
质量指标
-
D
控制指标
- A
- B
- C
- D
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A
战略规划与战术计划
-
B
战略规划与组织规划
-
C
人员计划与组织规划
-
D
费用计划与组织规划
- A
- B
- C
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A
人力资源培训规划
-
B
人力资源费用计划
-
C
人力资源战略规划
-
D
人力资源制度规划
- A
- B
- C
- D
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A
战略规划
-
B
组织规划
-
C
人员规划
-
D
岗位规划
- A
- B
- C
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A
人员规划
-
B
企业人力资源管理制度规划
-
C
人力资源费用规划
-
D
人力资源战略规划
- A
- B
- C
- D
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-
A
任务目标原则
-
B
权责对应原则
-
C
精简及有效跨度原则
-
D
统一领导、权力制衡原则
- A
- B
- C
- D
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-
A
管理系统一元化原则
-
B
分工协作原则
-
C
明确责任和权限原则
-
D
先定岗再定员原则
- A
- B
- C
- D
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-
A
书面资料
-
B
任职者的报告
-
C
同事的报告
-
D
领导的评价
- A
- B
- C
- D
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-
A
经历要求
-
B
指导性培训计划
-
C
推荐教材
-
D
参考性培训大纲
- A
- B
- C
- D
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-
A
合理的劳动定员是企业用人的科学标准
-
B
科学合理的劳动定员是企业内部员工调配的主要依据
-
C
合理的劳动定员是企业制订人力资源规划的基础
-
D
合理的劳动定员有利于提高企业的声誉
- A
- B
- C
- D
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-
A
按机器设备定员
-
B
按比例定员
-
C
按劳动效率定员
-
D
按岗位定员
- A
- B
- C
- D
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-
A
效率定员标准
-
B
岗位定员标准
-
C
单项定员标准
-
D
设备定员标准
- A
- B
- C
- D
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-
A
标准正文由一般要素和特殊要素构成
-
B
概述有封面、目次、前言和首页构成
-
C
定员标准由概述、标准正文和补充构成
-
D
一般要素包括标准名称、范围和引用标准
- A
- B
- C
- D
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-
A
招聘费用
-
B
劳动争议处理费用
-
C
培训费用
-
D
人工费用
- A
- B
- C
- D
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-
A
确保人力资源费用预算的合理性
-
B
确保人力资源费用预算的准确性
-
C
确保人力资源费用预算的可逆性
-
D
确保人力资源费用预算的可比性
- A
- B
- C
- D
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-
A
5
-
B
10
-
C
20
-
D
30
- A
- B
- C
- D
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-
A
直线制
-
B
职能制
-
C
直线职能制
-
D
事业部制
- A
- B
- C
- D
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-
A
专业化水平高
-
B
有利于职能管理者的选拔
-
C
有利于提高各职能专家自身的业务水平
-
D
有利于集中领导与统一指挥
- A
- B
- C
- D
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-
A
岗位工作说明书
-
B
部门工作说明书
-
C
公司工作说明书
-
D
个人工作说明书
- A
- B
- C
- D
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-
A
尽可能进行全面调查以保证调查质量
-
B
为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作
-
C
正确确定调查对象和单位有直接关系到调查结果的准确性
-
D
调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现
- A
- B
- C
- D
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-
A
形式要简化
-
B
入岗要匹配
-
C
内容要协调
-
D
计算要统一
- A
- B
- C
- D
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-
A
员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目
-
B
非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用
-
C
在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全
-
D
员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工
- A
- B
- C
- D
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-
A
人力资源规划
-
B
行业工资标准
-
C
工资指导线标准
-
D
在职员工人数
- A
- B
- C
- D
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-
A
能力要求
-
B
年龄要求
-
C
知识要求
-
D
经历要求
- A
- B
- C
- D
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-
A
岗位规范的结构形式呈现多样化
-
B
工作说明书不受标准化原则的限制
-
C
岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛
-
D
岗位范围与工作说明书的内容有所交叉
- A
- B
- C
- D
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-
A
编制包括机构编制和政府编制
-
B
它与劳动定额的内涵完全一致
-
C
企业定员亦称劳动定员或人员编制
-
D
是对劳动力使用的一种数量质量界限
- A
- B
- C
- D
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-
A
合理的劳动定员能提高劳动生产率
-
B
劳动定员必须以生产效率最大化为中心
-
C
劳动定员可以激发员工专研业务技术的积极性
-
D
合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转
- A
- B
- C
- D
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-
A
主要限于少数岗位采用
-
B
可扩大劳动者的知识面
-
C
对挖掘企业的劳动潜力具有重要意义
-
D
就是让一个人完成两种或两种以上的工作
- A
- B
- C
- D
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-
A
人力消耗
-
B
时间消耗
-
C
资源消耗
-
D
一切劳动消耗
- A
- B
- C
- D
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-
A
战略规划
-
B
组织规划
-
C
制度规划
-
D
人员规划
- A
- B
- C
- D
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-
A
按设备定员
-
B
按岗位定员
-
C
按任务定员
-
D
按比例定员
- A
- B
- C
- D
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-
A
40人
-
B
50人
-
C
90人
-
D
100人
- A
- B
- C
- D
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-
A
提倡兼职兼作,一专多能
-
B
鼓励使用高学历员工
-
C
工作应有明确分工和职责划分
-
D
产品方案设计要科学
- A
- B
- C
- D
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-
A
零基法是以岗位劳动量为依据,一切从零点开始
-
B
零基法主要用来确定二、三线人员的定员人数
-
C
是以某一类人员人数为基础,按照比例核定定员人数
-
D
零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或兼职兼岗
- A
- B
- C
- D
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-
A
制度规划
-
B
人力资源规划
-
C
战略规划
-
D
工作岗位分析
- A
- B
- C
- D
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-
A
人力资源费用预算
-
B
人力资源费用控制
-
C
人力资源费用监督
-
D
人力资源费用结算
- A
- B
- C
- D
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-
A
考勤制度
-
B
退职退休制度
-
C
奖惩制度
-
D
企业与员工具有双向选择权
- A
- B
- C
- D
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-
A
及时性
-
B
节约性
-
C
适应性
-
D
合理性
- A
- B
- C
- D
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-
A
基础
-
B
重要前提
-
C
依据
-
D
必要条件
- A
- B
- C
- D
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-
A
指出从什么时间开始到什么时间结束
-
B
调查地点指登记资料、收集数据的地点
-
C
确定调查方式要力求节省人力、物力和时间
-
D
能采用抽样调查、重点调查方式,就不必进行全面调查
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作任务
-
B
工作量
-
C
实行兼职
-
D
生产班次
- A
- B
- C
- D
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-
A
工资指导线
-
B
劳动力市场价位
-
C
消费者物价指数
-
D
最低工资标准
- A
- B
- C
- D
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-
A
有助于增强事业部主管的责任感,提高企业适应能力
-
B
使企业组织结构更加合理,减少管理层次和人员配置
-
C
有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
-
D
经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩
- A
- B
- C
- D
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-
A
岗位规划
-
B
工作说明书
-
C
岗位规范
-
D
服务说明书
- A
- B
- C
- D
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-
A
用实耗工时来衡量
-
B
用标准工时来衡量
-
C
通过现行定额比较来衡量
-
D
用同行业同类定额来衡量
- A
- B
- C
- D
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-
A
行政编制
-
B
企业编制
-
C
组织编制
-
D
军事编制
- A
- B
- C
- D
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-
A
比例定员标准
-
B
综合定员标准
-
C
效率定员标准
-
D
设备定员标准
- A
- B
- C
- D
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A
人员规划
-
B
战略规划
-
C
费用规划
-
D
制度规划
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A
定编
-
B
定员
-
C
定岗
-
D
定额
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A
岗位劳动规则
-
B
职务晋升规则
-
C
定员定额标准
-
D
岗位培训规范
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A
准备阶段
-
B
数据采集阶段
-
C
调查阶段
-
D
总结分析阶段
- A
- B
- C
- D
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A
计划工时定额=现行产量定额×计划定额完成系数
-
B
计划工时定额=现行工时定额÷计划定额完成系数
-
C
计划工时定额=现行工时定额×计划定额完成系数
-
D
计划工时定额=现行产量定额÷计划定额完成系数
- A
- B
- C
- D
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A
按设备定员
-
B
按比例定员
-
C
按效率定员
-
D
按岗位定员
- A
- B
- C
- D
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A
50
-
B
60
-
C
90
-
D
100
- A
- B
- C
- D
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-
A
规定控制幅度可以促进企业提高定员水平
-
B
规定控制幅度可适用不同环境不同条件的单位
-
C
劳动定员标准对人员数量的规定可以采用相对指标
-
D
劳动定员标准对人员数量的规定不能采用绝对指标
- A
- B
- C
- D
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-
A
般地位
-
B
特殊地位
-
C
重要地位
-
D
必要地位
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业组织的无形部分
-
B
中层管理者之间的关系
-
C
不同管理单元的沟通
-
D
决策层对企业的控制力
- A
- B
- C
- D
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-
A
管理跨度越大,管理层次越多
-
B
管理跨度越大,管理层次越少
-
C
管理跨度越大,管理层次可能越多
-
D
管理跨度越大,管理层次可能越少
- A
- B
- C
- D
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-
A
平行系统
-
B
垂直系统
-
C
0型系统
-
D
X型系统
- A
- B
- C
- D
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-
A
提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
-
B
可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导
-
C
直线领导的工作负担得到了减轻
-
D
责权关系明确
- A
- B
- C
- D
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-
A
各种类型的企业
-
B
市场经济下的企业
-
C
计划经济体制下的企业
-
D
生产经营业务多元化的企业
- A
- B
- C
- D
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-
A
须向厂长经理请示和汇报
-
B
具有参谋指导的作用
-
C
对业务部门进行直接指挥
-
D
受其直接上属的指挥和命令
- A
- B
- C
- D
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-
A
矩阵制
-
B
直线职能制
-
C
直线制
-
D
事业部制
- A
- B
- C
- D
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-
A
垂直式领导
-
B
直接指挥
-
C
间接指挥
-
D
监督和指导
- A
- B
- C
- D
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-
A
事业部制结构
-
B
直线职能制结构
-
C
矩阵制结构
-
D
集权制结构
- A
- B
- C
- D
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-
A
矩阵结构
-
B
职能制结构或事业部制结构
-
C
事业部制结构或矩阵结构
-
D
事业部制结构或战略经营网络型结构
- A
- B
- C
- D
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-
A
矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
-
B
子公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
-
C
直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大的企业
-
D
直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系
- A
- B
- C
- D
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-
A
直线职能组织
-
B
有助于提高管理效率
-
C
保留着统一指挥直线
-
D
集中决策,分散经营
- A
- B
- C
- D
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-
A
事业部制
-
B
直线制
-
C
直线职能制
-
D
矩阵制
- A
- B
- C
- D
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-
A
20~30
-
B
15~30
-
C
10~12
-
D
3~5
- A
- B
- C
- D
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-
A
管理系统一元化
-
B
合理分配职责
-
C
明确责任和权限
-
D
优先组建管理机构和配备人员
- A
- B
- C
- D
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-
A
组织结构图
-
B
组织职务图
-
C
组织部门图
-
D
组织职能图
- A
- B
- C
- D
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-
A
岗位分析
-
B
岗位评价
-
C
绩效考核
-
D
培训开发
- A
- B
- C
- D
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-
A
人员需求计划
-
B
人员供给计划
-
C
工作岗位分析
-
D
工作岗位调查
- A
- B
- C
- D
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-
A
岗位分析
-
B
工作说明书
-
C
岗位规范
-
D
劳动说明书
- A
- B
- C
- D
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-
A
组织规则
-
B
编制定员规则
-
C
时间规则
-
D
岗位规范制定原则
- A
- B
- C
- D
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-
A
调查对象和调查单位
-
B
岗位调查的目的
-
C
调查的时间、地点和方法
-
D
调查项目
- A
- B
- C
- D
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-
A
培训制度
-
B
工作说明书
-
C
工资制度
-
D
任务计划表
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作说明书审批稿
-
B
工作说明书
-
C
岗位规范
-
D
职务晋升图
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作效率
-
B
工人作业效率
-
C
开工率
-
D
工人实耗工时
- A
- B
- C
- D
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-
A
车间定额水平
-
B
企业定额水平
-
C
零件定额水平
-
D
行业或部门定额水平
- A
- B
- C
- D
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-
A
保证定额水平既先进又合理,使其作用得到充分发挥
-
B
制定劳动定额的基本依据
-
C
根据行业平均水平设定
-
D
保证劳动定额的先进性
- A
- B
- C
- D
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-
A
实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证,甚至可能掩盖部分损失工时
-
B
工作量大
-
C
适用面比较窄
-
D
只能有重点地选择若干典型的、关键的工序或工种来进行
- A
- B
- C
- D
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-
A
半年
-
B
1年
-
C
1年半
-
D
2年
- A
- B
- C
- D
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-
A
15%
-
B
25%
-
C
27%
-
D
33%
- A
- B
- C
- D
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-
A
按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时
-
B
按产品投入批量统计汇总实耗工时
-
C
按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时
-
D
按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时
- A
- B
- C
- D
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-
A
工作日写实
-
B
原始记录分析法
-
C
测时
-
D
瞬间观察法
- A
- B
- C
- D
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-
A
定员就是企业用人质量的界限
-
B
定额是组织生产、指导分配的基本依据
-
C
定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准
-
D
按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准
- A
- B
- C
- D
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-
A
产品方案设计要科学
-
B
提倡兼职
-
C
工作应有明确的分工和职责划分
-
D
完善企业的用人制度
- A
- B
- C
- D
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-
A
按设备定员
-
B
按比例定员
-
C
按效率定员
-
D
按岗位定员
- A
- B
- C
- D
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-
A
按机器设备定员
-
B
按比例定员
-
C
按劳动效率定员
-
D
按岗位定员
- A
- B
- C
- D
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-
A
辅助生产工人可按比例定员
-
B
化工、冶金企业适合按岗位定员
-
C
检修工、检验工适合按岗位定员
-
D
机器制造和纺织企业适合按比例定员
- A
- B
- C
- D
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-
A
400
-
B
444
-
C
450
-
D
463
- A
- B
- C
- D
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-
A
28
-
B
32
-
C
35
-
D
42
- A
- B
- C
- D
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-
A
班产量定额=工作时间/工时定额
-
B
基本形式有工时定额和产量定额
-
C
工人劳动效率=劳动定额/定额完成率
-
D
采用产量定额或工时定额计算定员人数时,其结果是相同的
- A
- B
- C
- D
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-
A
确保人力资源费用预算的合理性
-
B
确保人力资源费用预算的准确性
-
C
确保人力资源费用预算的科学性
-
D
确保人力资源费用预算的可比性
- A
- B
- C
- D
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-
A
收入-利润=成本
-
B
收入-成本=利润
-
C
收入=成本+利润
-
D
收入-成本=0
- A
- B
- C
- D
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-
A
分项预算
-
B
分头预算
-
C
分别统计
-
D
整体需求
- A
- B
- C
- D
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-
A
企业定员定额
-
B
人力资源现状分析
-
C
人力资源供需平衡
-
D
人力资源费用控制
-
E
人员需求与供给预测
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
直线型
-
B
职能型
-
C
直线职能型
-
D
事业部制
-
E
分工制
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
权利下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务
-
B
各事业部主管能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感
-
C
各事业部可集中力量从事某一方面的的经营活动,实现高度专业化
-
D
各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩
-
E
有利于各职能管理者的选拔,培训和考核的实施
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
劳动定额的制定
-
B
劳动定额的贯彻执行
-
C
劳动定额的统计分析
-
D
劳动定额的修订
-
E
劳动定额的评估
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
定编
-
B
定额
-
C
定岗
-
D
定员
-
E
定薪
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
出勤率
-
B
设备需要开动班次
-
C
员工看管定额
-
D
设备需要开动的台数
-
E
生产任务的数量
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
食堂工作人员
-
B
卫生保健人员
-
C
工程技术人员
-
D
托幼工作人员
-
E
政治思想工作人员
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
比例定员标准
-
B
国家定员标准
-
C
企业定员标准
-
D
单项定员标准
-
E
综合定员标准
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
权责关系明确
-
B
横向联系多,内部容易协调
-
C
信息沟通迅速,管理效率高
-
D
组织内部缺乏横向交流
-
E
缺乏专业化分工
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工作量
-
B
工作任务
-
C
岗位区域
-
D
岗位权限
-
E
实行兼职作业的可能性
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
总量
-
B
供给
-
C
构成
-
D
需求
-
E
流动
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
岗位培训标准
-
B
岗位员工规范
-
C
时间定额标准
-
D
双重定额标准
-
E
产量定额标准
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
管理岗位培训规范
-
B
生产岗位工作规范
-
C
管理岗位考核规范
-
D
生产岗位考核规范
-
E
生产岗位技术业务能力规范
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
行政编制
-
B
企业编制
-
C
军事编制
-
D
绩效考评
-
E
工作时间
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
岗位职责
-
B
技能要求
-
C
工艺流程
-
D
绩效考评
-
E
工作时间
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
定员标准要长期固定
-
B
必须以精简、高效节约为目标
-
C
各类人员的比例关系要协调
-
D
必须以企业生产经营目标为依据
-
E
要做到人尽其才、人事相宜
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
人员规划
-
B
组织规划
-
C
战略规划
-
D
费用规划
-
E
部门规划
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
基准线
-
B
上线
-
C
中线
-
D
下线
-
E
预警线
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
长期规划
-
B
人力资源费用规划
-
C
中期规划
-
D
企业组织变革规划
-
E
短期计划
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
任务目标原则
-
B
分工协作原则
-
C
统一领导原则
-
D
权利制衡原则
-
E
权责对应原则
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
用实耗工时来衡量
-
B
用实测工时来衡量
-
C
用标准工时来衡量
-
D
通过现行定额之间的比较来衡量
-
E
用标准差额来衡量
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
序号、编码
-
B
工种或岗位
-
C
主要设备名称、型号等指标
-
D
岗位主要工作职责要求
-
E
人员素质要求
- A
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- E
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A
调研费、广告费
-
B
保险福利项目
-
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培训费用
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劳动争议处理费用
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其他社会费用
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定编
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定岗
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定员
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定职
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定责
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知识要求
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能力要求
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经历要求
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思想要求
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管理要求
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A
工艺方法改变
-
B
产品设计结构发生变动
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C
设备或工艺装置改变
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D
个别定额存在明显不合理
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E
劳动组织变更
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A
岗位名称
-
B
身体条件包括体格和体力
-
C
岗位等级
-
D
定员标准
-
E
工作内容
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A
内容可繁可简,结构形式呈现多样化
-
B
身体条件包括体格和体力两项要求
-
C
资历是由工作经验和学历条件构成
-
D
工作权限可以不必与工作责任相一致
-
E
岗位职责主要包括职责概述和职责范围
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- C
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A
用人的数量和质量要求
-
B
各工种工序的工艺流程
-
C
采用的典型设备和技术条件
-
D
规定各类人员划分的方法和标准
-
E
人员任职的国家职业资格标准(等级)
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- C
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A
基本资料
-
B
岗位职责
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C
政治面貌
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心理品质要求
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工作内容和要求
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- C
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考勤制度
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用人制度
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定员标准
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工作岗位
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用人基本情况
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A
劳动时间
-
B
出勤率
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C
看管定额
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工人的劳动效率
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生产任务总量
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A
国家劳动定员标准
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B
部门劳动定员标准
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C
行业劳动定员标准
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D
地方劳动定员标准
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企业劳动定员标准
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A
各类工作岗位的性质任务
-
B
岗位的职责权限
-
C
岗位关系
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D
岗位的劳动条件和环境
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E
员工承担本岗位任务应具备的资格条件
- A
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- C
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A
人员规划
-
B
制度规划
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C
战略规划
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组织规划
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培训规划
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A
管理系统一元化原则
-
B
职权对应与一致原则
-
C
合理分配职责的原则
-
D
明确责任和权限原则
-
E
先定岗后定员的原则
- A
- B
- C
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A
工作日写实
-
B
测时
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C
瞬间观察法
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采访
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分组调查法
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A
战略规划
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B
经营规划
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组织规划
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D
生产规划
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E
制度规划
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A
能够提高企业员工的年度绩效
-
B
为员工考评、晋升提供了依据
-
C
能够分出职务的高低,职位的优劣
-
D
有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划
-
E
是进行各类人才供给和需求预测的重要前提
- A
- B
- C
- D
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A
明确规定调查的范围
-
B
工种定额水平
-
C
了解情况并建立联系
-
D
组成专门的专家调查组
-
E
确定调查的对象和方法
- A
- B
- C
- D
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A
工序定额水平
-
B
工种定额水平
-
C
产品定额水平
-
D
企业定额水平
-
E
行业定额水平
- A
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- C
- D
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A
人员规划
-
B
制度规划
-
C
战略规划
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D
薪酬规划
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E
部门规划
- A
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- C
- D
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书面的资料
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B
同事的报告
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C
任职者报告
-
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直接的观察
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E
任职者家属的报告
- A
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- C
- D
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A
职责要求
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年龄要求
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知识要求
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D
经历要求
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E
能力要求
- A
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A
知识要求
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指导性培训计划
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C
经历要求
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D
参考性培训大纲
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E
推荐教材
- A
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A
岗位名称
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B
工作权限
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岗位等级
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绩效考评
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工作时间
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- C
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A
效率定员标准
-
B
设备定员标准
-
C
岗位定员标准
-
D
零基定员标准
-
E
职责分工定员标准
- A
- B
- C
- D
- E
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A
兼岗
-
B
合并
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C
兼职
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D
兼做
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E
撤销
- A
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- C
- D
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A
抽样调查法
-
B
分类统计法
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C
原始记录法
-
D
间接计算法
-
E
直接计算法
- A
- B
- C
- D
- E
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A
组织机构图
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B
组织职务图
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C
组织职能图
-
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组织流程图
-
E
组织功能图
- A
- B
- C
- D
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A
权力下放
-
B
各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
-
C
各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
-
D
各事业部经营责任和权限明确
-
E
易出现管理人员膨胀现象
- A
- B
- C
- D
- E
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A
不利于集中领导和统一指挥
-
B
各部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧
-
C
机构复杂,增加管理费用,加重企业负担
-
D
过分强调按职能进行专业分工,不利于培养全面型的管理人才
-
E
组织内部缺乏横向交流
- A
- B
- C
- D
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A
管理人员增多,企业费用增加
-
B
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
-
C
部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功倭过,难以协调
-
D
各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益
-
E
缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高
- A
- B
- C
- D
- E
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A
下级的分散程度
-
B
下级的能力
-
C
完成工作所需的时间
-
D
标准化程度
-
E
优先组建基层机构和配备人员
- A
- B
- C
- D
- E
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A
性质任务
-
B
职责权限
-
C
岗位关系
-
D
劳动环境
-
E
员工社会关系
- A
- B
- C
- D
- E
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A
管理岗位培训
-
B
生产岗位操作
-
C
管理岗位考核
-
D
生产岗位考核
-
E
生产岗位技能
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
编制定员标准
-
B
产量定额标准
-
C
时间定额标准
-
D
编制定额标准
-
E
各类岗位人员标准
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
组织规则
-
B
岗位规则
-
C
行为规则
-
D
时间规则
-
E
协作规则
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
岗位工作说明书
-
B
任务工作说明书
-
C
部门工作说明书
-
D
公司工作说明书
-
E
质量工作说明书
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
岗位识别信息
-
B
岗位任务、责任、权限
-
C
岗位劳动负荷
-
D
岗位关键能力
-
E
紧张状况
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
制定
-
B
贯彻执行
-
C
定额计算
-
D
统计分析
-
E
修订
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
劳动定额面的大小
-
B
劳动定额的统计分析是否到位
-
C
企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理
-
D
企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核
-
E
企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
工序定额水平
-
B
工种定额水平
-
C
零件定额水平
-
D
产品定额水平
-
E
企业定额水平
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
用实耗工时来衡量
-
B
用实测工时来衡量
-
C
用标准工时来衡量
-
D
通过现行定额之间的比较来衡量
-
E
用平均数来衡量
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
非临时性的人员改变
-
B
产品设计结构发生变动
-
C
工艺方法改变
-
D
设备或工艺装置改变
-
E
劳动组织和生产组织变更
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
有利于企业加强管理
-
B
是劳动工资计划的基础
-
C
是企业用人的科学标准
-
D
有利于提高员工队伍的素质
-
E
有利于组织分配
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
比例定员标准
-
B
概略定员标准
-
C
详细定员标准
-
D
单项定员标准
-
E
综合定员标准
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
定员范围与用工形式有关
-
B
定员的对象不包括一般员工
-
C
合理的劳动定员能提高劳动生产率
-
D
劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平
-
E
合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
人力资源规划
-
B
行业工资标准
-
C
工资指导线标准
-
D
在职员工人数
-
E
企业人员工资水平
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
基准线
-
B
控制下线
-
C
预警线
-
D
控制上线
-
E
平均线
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
员工住房基金
-
B
工伤保险费
-
C
员工教育经费
-
D
失业保险费
-
E
医疗保险费
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
岗位劳动规则
-
B
定员定额标准
-
C
岗位员工规范
-
D
岗位培训规范
-
E
工作权限
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
职责要求
-
B
知识要求
-
C
能力要求
-
D
岗位要求
-
E
经历要求
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
时间
-
B
组织
-
C
岗位
-
D
协作
-
E
行为
- A
- B
- C
- D
- E
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-
A
职责和主要任务
-
B
岗位各项任务的完成期限
-
C
完成各项任务的程序和操作方法
-
D
与相关岗位的协调配合程度
-
E
其他种类的岗位规范
- A
- B
- C
- D
- E
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本卷共分为:2大题 203小题
作答时间为:203分钟
试卷总分:203分
及格分:121分
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203