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第一章人力资源规划
A型题(1-137)题。 答题说明,从每题的备选答案中选择一个最佳答案
1/239【最佳选择题】
 
 
1【最佳选择题】
以行为科学理论为依据,着重强调人的因素的组织理论是(   )。
  • A

    古典组织理论

  • B

    近代组织理论

  • C

    现代组织理论

  • D

    组织行为理论

  • A
  • B
  • C
  • D
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2/239【最佳选择题】
 
 
2【最佳选择题】
下列选项中,不属于静态的组织设计理论研究内容的是(   )。
  • A

    管理行为规范

  • B

    权、责结构

  • C

    激励制度

  • D

    部门划分的形式和结构

  • A
  • B
  • C
  • D
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3/239【最佳选择题】
 
 
3【最佳选择题】
在动态组织设计理论中,(   )所研究的内容占有主导地位。
  • A

    静态设计理论

  • B

    现代设计理论

  • C

    古典设计理论

  • D

    近代设计理论

  • A
  • B
  • C
  • D
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4/239【最佳选择题】
 
 
4【最佳选择题】
下列选项中,关于合理分权的作用,描述不正确的是(   )。
  • A

    有利于企业统一指挥和领导

  • B

    有利于调动下级的积极主动性

  • C

    有利于基层迅速正确地做出决策

  • D

    有利于领导集中力量抓重大问题

  • A
  • B
  • C
  • D
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5/239【最佳选择题】
 
 
5【最佳选择题】
下列措施不属于专业分工和协作原则的是(   )。
  • A

    实行系统管理

  • B

    创立委员会实现协调

  • C

    创造协调环境

  • D

    进行岗位再设计

  • A
  • B
  • C
  • D
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6/239【最佳选择题】
 
 
6【最佳选择题】
下列选项中,适合采用超事业部的企业的特点是(   )。
  • A

    企业规模比较小

  • B

    产品品种较小

  • C

    所涉及的业务范围很窄

  • D

    企业规模特别大

  • A
  • B
  • C
  • D
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7/239【最佳选择题】
 
 
7【最佳选择题】
关于多维立体组织的描述,下列选项错误的是(   )。
  • A

    它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起

  • B

    按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心

  • C

    按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心

  • D

    此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业

  • A
  • B
  • C
  • D
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8/239【最佳选择题】
 
 
8【最佳选择题】
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括(   )。
  • A

    企业内部的价格体系不容易完全理顺

  • B

    企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大

  • C

    各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定

  • D

    各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

  • A
  • B
  • C
  • D
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9/239【最佳选择题】
 
 
9【最佳选择题】
关于流程型组织的说法,下列选项不正确的是(   )。
  • A

    流程型组织结构以系统、整合理论为指导

  • B

    按照业务流程为主、职能服务为辅的原则

  • C

    横向管理链较短,而纵向管理链较长

  • D

    流程团队是流程型组织的基本构成单位

  • A
  • B
  • C
  • D
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10/239【最佳选择题】
 
 
10【最佳选择题】
(   )是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
  • A

    管理长度

  • B

    管理幅度

  • C

    管理层次

  • D

    管理效度

  • A
  • B
  • C
  • D
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11/239【最佳选择题】
 
 
11【最佳选择题】
(   )是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系,逐步进行细化,将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。
  • A

    职能分析

  • B

    职能调整

  • C

    职能分解

  • D

    职能合并

  • A
  • B
  • C
  • D
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12/239【最佳选择题】
 
 
12【最佳选择题】
下列选项中,属于企业部门结构纵向设计方法的是(   )
  • A

    自上而下法

  • B

    自下而上法

  • C

    业务流程法

  • D

    变量测评法

  • A
  • B
  • C
  • D
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13/239【最佳选择题】
 
 
13【最佳选择题】
当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,(   )比较适用。
  • A

    以工作和任务为中心

  • B

    模拟分权结构模式

  • C

    以关系为中心

  • D

    以利润为中心

  • A
  • B
  • C
  • D
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14/239【最佳选择题】
 
 
14【最佳选择题】
(   )是以成果为中心设计的部门结构模式。
  • A

    直线职能制

  • B

    网络型组织

  • C

    多维立体组织

  • D

    事业部制

  • A
  • B
  • C
  • D
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15/239【最佳选择题】
 
 
15【最佳选择题】
在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取(   )。
  • A

    增大数量战略

  • B

    扩大地区战略

  • C

    纵向整合战略

  • D

    多种经营战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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16/239【最佳选择题】
 
 
16【最佳选择题】
在进行组织结构调查时,需要调查的资料不包括(   )。
  • A

    管理业务流程图

  • B

    组织战略图

  • C

    工作岗位说明书

  • D

    组织体系图

  • A
  • B
  • C
  • D
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17/239【最佳选择题】
 
 
17【最佳选择题】
企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时,需要考虑的因素不包括(   )
  • A

    决策的性质

  • B

    决策者所需具备的能力

  • C

    决策的环境

  • D

    决策对各职能的影响面

  • A
  • B
  • C
  • D
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18/239【最佳选择题】
 
 
18【最佳选择题】
企业组织结构变革的方式不包括(   )。
  • A

    改良式

  • B

    爆破式

  • C

    计划式

  • D

    渐进式

  • A
  • B
  • C
  • D
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19/239【最佳选择题】
 
 
19【最佳选择题】
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,下列不属于该表现的是(   )。
  • A

    生产经营情况恶化

  • B

    工作效率降低

  • C

    要求离职的人员增多

  • D

    市场占有率缩小

  • A
  • B
  • C
  • D
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20/239【最佳选择题】
 
 
20【最佳选择题】
企业组织结构整合的程序包括:①控制阶段;②互动阶段;③拟定目标阶段;④规划阶段。排序正确的是(   )
  • A

    ③②①①

  • B

    ④③②①

  • C

    ③②④①

  • D

    ③④②①

  • A
  • B
  • C
  • D
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21/239【最佳选择题】
 
 
21【最佳选择题】
岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准,这句话描述的是工作岗位设计的(   )。
  • A

    正确分析工作目标的原则

  • B

    明确任务目标的原则

  • C

    合理分工协作的原则

  • D

    责权利相对的原则

  • A
  • B
  • C
  • D
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22/239【最佳选择题】
 
 
22【最佳选择题】
(   )是在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作多样化、充实化。
  • A

    工作丰富化

  • B

    工作扩大化

  • C

    横向扩大化

  • D

    纵向扩大化

  • A
  • B
  • C
  • D
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23/239【最佳选择题】
 
 
23【最佳选择题】
程序分析的分析工具不包括(   )。
  • A

    多作业程序图

  • B

    动作研究

  • C

    线图

  • D

    流程图

  • A
  • B
  • C
  • D
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24/239【最佳选择题】
 
 
24【最佳选择题】
下列选项中,不属于工业工程功能表现的是(   )。
  • A

    规划

  • B

    设计

  • C

    创新

  • D

    激励

  • A
  • B
  • C
  • D
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25/239【最佳选择题】
 
 
25【最佳选择题】
狭义的人力资源规划不包括(   )。
  • A

    人员配备计划

  • B

    人员培训开发计划

  • C

    人员补充计划

  • D

    人员晋升计划

  • A
  • B
  • C
  • D
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26/239【最佳选择题】
 
 
26【最佳选择题】
让岗位上的员工定期地、有计划地流动,以提高知识技能,使之成为复合型人才。此项工作属于(   )。
  • A

    员工职业生涯规划

  • B

    员工培训开发计划

  • C

    人员配备计划

  • D

    人员晋升计划

  • A
  • B
  • C
  • D
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27/239【最佳选择题】
 
 
27【最佳选择题】
下列不属于人员培训开发计划的具体内容的是(   )。
  • A

    受训人员的数量

  • B

    培训的方式方法

  • C

    培训费用的预算

  • D

    培训的奖励措施

  • A
  • B
  • C
  • D
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28/239【最佳选择题】
 
 
28【最佳选择题】
下列选项中,不属于企业人力资源规划的外部环境的是(   )。
  • A

    经济环境

  • B

    人口环境

  • C

    企业特征

  • D

    文化法律等因素

  • A
  • B
  • C
  • D
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29/239【最佳选择题】
 
 
29【最佳选择题】
下列不属于影响企业人力资源活动的法律因素的是(   )。
  • A

    质量管理

  • B

    劳动保护的规定

  • C

    户籍制度

  • D

    安全生产的规定

  • A
  • B
  • C
  • D
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30/239【最佳选择题】
 
 
30【最佳选择题】
(   )是人员规划中应解决的核心问题。
  • A

    人员匹配

  • B

    人员晋升

  • C

    人力资源组织结构

  • D

    人力资源的供给保障

  • A
  • B
  • C
  • D
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31/239【最佳选择题】
 
 
31【最佳选择题】
下列不属于企业人员配置计划内容的是(   )。
  • A

    企业每个岗位的人员素质

  • B

    人员的职务变动情况

  • C

    企业每个岗位的人员数量

  • D

    职务空缺的数量及填补方法

  • A
  • B
  • C
  • D
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32/239【最佳选择题】
 
 
32【最佳选择题】
人力资源预测的作用不包括(   )。
  • A

    提高组织的竞争力

  • B

    有利于调动员工的积极性

  • C

    有助于开拓市场空间

  • D

    是实施人力资源管理的重要依据

  • A
  • B
  • C
  • D
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33/239【最佳选择题】
 
 
33【最佳选择题】
下列选项,不属于影响人力资源需求预测的一般因素的是(   )。
  • A

    顾客需求的变化

  • B

    生产需求

  • C

    组织变革的需求

  • D

    追加培训的需求

  • A
  • B
  • C
  • D
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34/239【最佳选择题】
 
 
34【最佳选择题】
美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出一种分析模型叫(   )。
  • A

    SWOT分析法

  • B

    竞争五要素分析法

  • C

    回归分析法

  • D

    经济计量分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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35/239【最佳选择题】
 
 
35【最佳选择题】
下列选项中,属于人力资源需求预测的定性方法的是(   )。
  • A

    转换比率法

  • B

    德尔菲法

  • C

    人员比率法

  • D

    回归分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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36/239【最佳选择题】
 
 
36【最佳选择题】
下列关于人力资源预测方法的说法,不正确的是(   )。
  • A

    德尔菲法适用于对人力需求的长期趋势预测

  • B

    转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

  • C

    转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

  • D

    德菲尔法可用于企业整体人力资源需求量预测

  • A
  • B
  • C
  • D
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37/239【最佳选择题】
 
 
37【最佳选择题】
人力资源需求预测的方法中,一般只在管理比较好的大公司里才采用的是(   )。
  • A

    回归分析法

  • B

    经济计量模型法

  • C

    灰色预测模型法

  • D

    生产模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
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38/239【最佳选择题】
 
 
38【最佳选择题】
下列选项中,不属于定员定额分析法的是(   )。
  • A

    劳动定额分析法

  • B

    比例定员法

  • C

    效率定员法

  • D

    人员比率法

  • A
  • B
  • C
  • D
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39/239【最佳选择题】
 
 
39【最佳选择题】
(   )是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例存在关系,对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。
  • A

    比例定员法

  • B

    劳动定额分析法

  • C

    人员比率法

  • D

    转换比率法

  • A
  • B
  • C
  • D
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40/239【最佳选择题】
 
 
40【最佳选择题】
(   )是利用惯性的原理,对企业人力资源需求总量进行预测。
  • A

    回归分析法

  • B

    马尔可夫分析法

  • C

    趋势外推法

  • D

    经济计量模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
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41/239【最佳选择题】
 
 
41【最佳选择题】
企业内部人力资源供给量的考虑因素不包括(   )。
  • A

    内部人员自然流失

  • B

    内部流动

  • C

    解聘

  • D

    择业偏好

  • A
  • B
  • C
  • D
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42/239【最佳选择题】
 
 
42【最佳选择题】
马尔夫模型是分析组织人员流动的典型(   )。
  • A

    多维立体组织

  • B

    矩阵模型

  • C

    流程型组织

  • D

    模拟分权组织

  • A
  • B
  • C
  • D
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43/239【最佳选择题】
 
 
43【最佳选择题】
下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是(   )。
  • A

    依据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划

  • B

    提高工人的劳动生产率

  • C

    提高员工整体素质

  • D

    返聘已退休者,或聘用小时工

  • A
  • B
  • C
  • D
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44/239【最佳选择题】
 
 
44【最佳选择题】
机构臃肿、人浮于事、生产率下降是(   )的具体表现。
  • A

    人力资源供求平衡

  • B

    人力资源供大于求

  • C

    人力资源供不应求

  • D

    人力资源供求失衡

  • A
  • B
  • C
  • D
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45/239【最佳选择题】
 
 
45【最佳选择题】
与传统的非正式权威为主的管理相比,制度化管理更具优越性。下列选项中,不属于制度化管理的优越性的是(   )。
  • A

    个人与权利相分离

  • B

    理性精神合理化的体现

  • C

    适合现代大型企业组织的需要

  • D

    规章制度科学明确

  • A
  • B
  • C
  • D
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46/239【最佳选择题】
 
 
46【最佳选择题】
在实行制度管理的企业中,所有权与管理权(   )。
  • A

    相一致

  • B

    相矛盾

  • C

    相分离

  • D

    没有关系

  • A
  • B
  • C
  • D
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47/239【最佳选择题】
 
 
47【最佳选择题】
下列类型中,不属于制度规范型的是(   )。
  • A

    管理制度

  • B

    技术规范

  • C

    行为规范

  • D

    结构制度

  • A
  • B
  • C
  • D
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48/239【最佳选择题】
 
 
48【最佳选择题】
被称为企业的“宪法”的是(   )。
  • A

    企业基本制度

  • B

    管理制度

  • C

    技术规范

  • D

    行为规范

  • A
  • B
  • C
  • D
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49/239【最佳选择题】
 
 
49【最佳选择题】
企业人力资源管理制度体系可以从(   )入手,进行规划设计。
  • A

    基础性管理制度和规范性管理制度

  • B

    基础性管理制度和员工管理制度

  • C

    规范性管理制度和员工管理制度

  • D

    规范性管理制度和岗位管理制度

  • A
  • B
  • C
  • D
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50/239【最佳选择题】
 
 
50【最佳选择题】
人力资源管理制度规划的基本步骤是:①提出人力资源管理制度草案。②广泛征求意见,认真组织讨论。③逐步修改调整,充实完善。他们的排列顺序是(   )。
  • A

    ①②③

  • B

    ③②①

  • C

    ①③②

  • D

    ②①③

  • A
  • B
  • C
  • D
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51/239【最佳选择题】
 
 
51【最佳选择题】
“制度规范的指定要从需要出发,不是为制定制度而制定”,这句话描述的是制定人力资源制度的(   )要求。
  • A

    从企业具体情况出发

  • B

    满足企业的实际需要

  • C

    注重系统性和配套性

  • D

    保持合理性和先进性

  • A
  • B
  • C
  • D
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52/239【最佳选择题】
 
 
52【最佳选择题】
一般来说,企业人员晋升计划的内容不包括(   )。
  • A

    晋升条件

  • B

    晋升比率

  • C

    晋升时间

  • D

    晋升路径

  • A
  • B
  • C
  • D
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53/239【最佳选择题】
 
 
53【最佳选择题】
以(   )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
  • A

    成果

  • B

    工作

  • C

    关系

  • D

    人物

  • A
  • B
  • C
  • D
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54/239【最佳选择题】
 
 
54【最佳选择题】
改变某个科室的职能或新设一个职位,这属于(   )组织结构变革。
  • A

    改良式

  • B

    渐进式

  • C

    计划式

  • D

    爆破式

  • A
  • B
  • C
  • D
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55/239【最佳选择题】
 
 
55【最佳选择题】
SWOT分析法中,O表示(   )。
  • A

    劣势

  • B

    优势

  • C

    威胁

  • D

    机会

  • A
  • B
  • C
  • D
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56/239【最佳选择题】
 
 
56【最佳选择题】
企业人员需求预测方法中,(   )不属于量化分析法。
  • A

    德尔菲法

  • B

    趋势外推法

  • C

    生产模型法

  • D

    人员比率法

  • A
  • B
  • C
  • D
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57/239【最佳选择题】
 
 
57【最佳选择题】
(   )可以用于企业人力资源内部供给预测。
  • A

    定员定额法

  • B

    灰色预测模型

  • C

    岗位分析法

  • D

    马尔可夫模型

  • A
  • B
  • C
  • D
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58/239【最佳选择题】
 
 
58【最佳选择题】
(   )导致企业设备闲置,固定资产利用率低。
  • A

    人力资源供求平衡

  • B

    人力资源供过于求

  • C

    人力资源供不应求

  • D

    人力资源供求失衡

  • A
  • B
  • C
  • D
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59/239【最佳选择题】
 
 
59【最佳选择题】
竞争五要素分析模型是由()提出的
  • A

    彼得·德鲁克

  • B

    迈克尔·波特

  • C

    杰克·韦尔奇

  • D

    彼得·圣吉

  • A
  • B
  • C
  • D
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60/239【最佳选择题】
 
 
60【最佳选择题】
()一般采用问卷调查的方法,听取专家的分析评估,经多次重复后达成一致意见。
  • A

    经验预测法

  • B

    描述法

  • C

    转换比率法

  • D

    德尔菲法

  • A
  • B
  • C
  • D
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61/239【最佳选择题】
 
 
61【最佳选择题】
()利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测
  • A

    趋势外推法

  • B

    人员比率法

  • C

    回归分析法

  • D

    经济计量模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
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62/239【最佳选择题】
 
 
62【最佳选择题】
()是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模型以及主要因素变量,来预测公司的员工需求。
  • A

    计算机模拟法

  • B

    马尔可夫分析法

  • C

    定员定额分析法

  • D

    经济计量模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
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63/239【最佳选择题】
 
 
63【最佳选择题】
以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是()
  • A

    描述法适合于长期预测

  • B

    可以分为定量和定性两大类

  • C

    德尔菲法是一种定性预测方法

  • D

    经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式

  • A
  • B
  • C
  • D
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64/239【最佳选择题】
 
 
64【最佳选择题】
( )表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
  • A

    任务与目标原则

  • B

    集权与分权结合原则

  • C

    有效管理幅度原则

  • D

    稳定性与适应性相结合原则

  • A
  • B
  • C
  • D
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65/239【最佳选择题】
 
 
65【最佳选择题】
合理分权的作用不包括()。
  • A

    有利于企业统一指挥和领导

  • B

    有利于调动下级的积极主动性

  • C

    有利于基层迅速正确地做出决策

  • D

    有利于领导集中力量抓重大问题

  • A
  • B
  • C
  • D
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66/239【最佳选择题】
 
 
66【最佳选择题】
()将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。
  • A

    模拟分权组织

  • B

    分公司与总公司

  • C

    多维立体组织

  • D

    子公司与母公司

  • A
  • B
  • C
  • D
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67/239【最佳选择题】
 
 
67【最佳选择题】
下列对多维立体组织的描述错误的是()。
  • A

    按产品划分的事业部是组织的产品利润中心

  • B

    按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心

  • C

    按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心

  • D

    此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业

  • A
  • B
  • C
  • D
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68/239【最佳选择题】
 
 
68【最佳选择题】
在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
  • A

    管理幅度越大,管理层次越多

  • B

    管理幅度越大,管理层次越少

  • C

    管理幅度越大,管理层次可能越多

  • D

    管理幅度越大,管理层次可能越少

  • A
  • B
  • C
  • D
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69/239【最佳选择题】
 
 
69【最佳选择题】
关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式,下列说法正确的是()。
  • A

    其结构不稳定

  • B

    员工不能了解任务之间的关联性

  • C

    适周于规模较大的企业

  • D

    不包括矩阵制

  • A
  • B
  • C
  • D
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70/239【最佳选择题】
 
 
70【最佳选择题】
假如企业成员的素质较高,则企业更愿意接受以(  )为中心设计的部门结构。
  • A

    工作和任务

  • B

    成果

  • C

    关系

  • D

    责任

  • A
  • B
  • C
  • D
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71/239【最佳选择题】
 
 
71【最佳选择题】
企业规模的大小会影响部门结构的选择,以下说法正确的是()。
  • A

    规模较小,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构。

  • B

    规模较小,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构。

  • C

    规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构。

  • D

    规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以成果为中心设计的部门结构。

  • A
  • B
  • C
  • D
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72/239【最佳选择题】
 
 
72【最佳选择题】
调查组织中的非正式组织关系可以利用()收集信息。
  • A

    组织体系图

  • B

    个别访问方法

  • C

    工作岗位说明书

  • D

    管理业务流程图

  • A
  • B
  • C
  • D
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73/239【最佳选择题】
 
 
73【最佳选择题】
以下不属于组织结构分析内容的是()。
  • A

    各种职能的性质及类别

  • B

    员工与岗位之间是否匹配

  • C

    哪些是决定企业经营的关键性职能

  • D

    内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变

  • A
  • B
  • C
  • D
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74/239【最佳选择题】
 
 
74【最佳选择题】
经过系统研究,制定全面规划,有计划,分阶段地实施的变革方式称为()。
  • A

    改良式变革

  • B

    爆破式变革

  • C

    计划式变革

  • D

    突发式变革

  • A
  • B
  • C
  • D
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75/239【最佳选择题】
 
 
75【最佳选择题】
从职能制结构改为事业部制结构属于()组织结构的变革方式。
  • A

    改良式

  • B

    爆破式

  • C

    计划式

  • D

    渐进式

  • A
  • B
  • C
  • D
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76/239【最佳选择题】
 
 
76【最佳选择题】
企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括()。
  • A

    给员工增加福利津贴

  • B

    让员工参与组织变革的调查、诊断和计划

  • C

    大力推行与组织变革相适应的人员培训计划

  • D

    大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

  • A
  • B
  • C
  • D
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77/239【最佳选择题】
 
 
77【最佳选择题】
以下关于工作岗位设计的说法错误的是()
  • A

    岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征

  • B

    岗位设计要杜绝人浮于事,效率低下的现象

  • C

    岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的

  • D

    岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准

  • A
  • B
  • C
  • D
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78/239【最佳选择题】
 
 
78【最佳选择题】
岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以( )为衡量标准。
  • A

    是否有利于实现组织盈利

  • B

    是否有利于企业发展

  • C

    是否有利于实现工作目标

  • D

    是否有利于员工的职业生涯

  • A
  • B
  • C
  • D
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79/239【最佳选择题】
 
 
79【最佳选择题】
岗位宽度扩大法的具体形式不包括()
  • A

    包干负责

  • B

    岗位工作纵向调整

  • C

    延长加工周期

  • D

    增加岗位的工作内容

  • A
  • B
  • C
  • D
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80/239【最佳选择题】
 
 
80【最佳选择题】
改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括()。
  • A

    岗位工作的满负荷

  • B

    岗位的工时制度

  • C

    岗位的任职能力要求

  • D

    劳动环境的优化

  • A
  • B
  • C
  • D
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81/239【最佳选择题】
 
 
81【最佳选择题】
( )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。
  • A

    建立工作小组

  • B

    工作丰富化

  • C

    工作扩大化

  • D

    岗位轮换

  • A
  • B
  • C
  • D
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82/239【最佳选择题】
 
 
82【最佳选择题】
将分工很细的作业合并,由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于()。
  • A

    工作丰富化

  • B

    工作满负荷

  • C

    横向扩大工作

  • D

    纵向扩大工作

  • A
  • B
  • C
  • D
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83/239【最佳选择题】
 
 
83【最佳选择题】
()是纵向工作扩大化的重要内容。
  • A

    小组负责完成一件工作

  • B

    多项操作代替单项操作

  • C

    降低生产流水线传动速度

  • D

    生产者分担部分管理职能

  • A
  • B
  • C
  • D
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84/239【最佳选择题】
 
 
84【最佳选择题】
尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于()。
  • A

    工作扩大化

  • B

    工作丰富化

  • C

    工作满负荷

  • D

    工作环境的优化

  • A
  • B
  • C
  • D
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85/239【最佳选择题】
 
 
85【最佳选择题】
以下关于工作丰富化的说法错误的是()。
  • A

    促进员工综合素质的提高

  • B

    有利于提髙岗位的工作效率

  • C

    增强员工在生理、心理上的满足感

  • D

    使员工完成任务的内容和手段发生变更

  • A
  • B
  • C
  • D
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86/239【最佳选择题】
 
 
86【最佳选择题】
以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是()。
  • A

    前者增加任务

  • B

    后者扩大岗位任务结构

  • C

    后者更有利于促进员工综合素质的提高

  • D

    前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更

  • A
  • B
  • C
  • D
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87/239【最佳选择题】
 
 
87【最佳选择题】
影响劳动环境的因素不包括()。
  • A

    温度与湿度

  • B

    工作地组织

  • C

    工作丰富化

  • D

    照明与色彩

  • A
  • B
  • C
  • D
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88/239【最佳选择题】
 
 
88【最佳选择题】
从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计无需满足()的需要。
  • A

    企业劳动分工与协作

  • B

    提局生产效率,增加产出

  • C

    员工发挥自己的技术专长

  • D

    劳动者从事劳动活动在生理上、心理上

  • A
  • B
  • C
  • D
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89/239【最佳选择题】
 
 
89【最佳选择题】
工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和()等一系列文件。
  • A

    培训制度

  • B

    工作说明书

  • C

    工资制度

  • D

    任务计划表

  • A
  • B
  • C
  • D
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90/239【最佳选择题】
 
 
90【最佳选择题】
在工作岗位设计中,方法研究步骤包括:①记录;②选择;③改进;④实施;⑤分析,其正确顺序是()。
  • A

    ①②③④⑤

  • B

    ②①⑤④③

  • C

    ①②⑤③④

  • D

    ②①⑤③④

  • A
  • B
  • C
  • D
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91/239【最佳选择题】
 
 
91【最佳选择题】
工作岗位设计的影响因素不包括()。
  • A

    管理信息系统

  • B

    软环境条件

  • C

    劳动环境条件

  • D

    职能性技术专家

  • A
  • B
  • C
  • D
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92/239【最佳选择题】
 
 
92【最佳选择题】
工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是()。
  • A

    程序分析

  • B

    流程图

  • C

    线图

  • D

    作业程序图

  • A
  • B
  • C
  • D
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93/239【最佳选择题】
 
 
93【最佳选择题】
在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是()。
  • A

    人一机程序图

  • B

    多作业程序图

  • C

    操作人程序图

  • D

    动作分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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94/239【最佳选择题】
 
 
94【最佳选择题】
以下关于工业工程的说法错误的是()。
  • A

    研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作系统

  • B

    基本目标是对系统进行设计、改进、评价,并不断创新

  • C

    研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法

  • D

    研究任务是构建一个完整的人一机一环境系统并保障其有效运行

  • A
  • B
  • C
  • D
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95/239【最佳选择题】
 
 
95【最佳选择题】
人员培训开发规划的具体内容不包括()。
  • A

    受训人员的数量

  • B

    培训的方式方法

  • C

    培训费用的预算

  • D

    培训的奖励措施

  • A
  • B
  • C
  • D
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96/239【最佳选择题】
 
 
96【最佳选择题】
()在很大程度上决定着企业的管理模式。
  • A

    企业的行业特征

  • B

    企业文化

  • C

    企业的发展战略

  • D

    企业人力资源管理系统

  • A
  • B
  • C
  • D
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97/239【最佳选择题】
 
 
97【最佳选择题】
( )是人员规划活动的落脚点和归宿。
  • A

    人力资源供求协调平衡

  • B

    人力资源的需求预测问题

  • C

    人力资源的供给预测问题

  • D

    人力资源的系统设计问题

  • A
  • B
  • C
  • D
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98/239【最佳选择题】
 
 
98【最佳选择题】
以下不属于企业人员配置计划内容的是()。
  • A

    企业每个岗位的人员素质

  • B

    人员的职务变动情况

  • C

    企业每个岗位的人员数量

  • D

    职务空缺的数量及填补方法

  • A
  • B
  • C
  • D
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99/239【最佳选择题】
 
 
99【最佳选择题】
编制人力资源规划的核心和前提是()
  • A

    人力资源的需求预测

  • B

    人力资源管理系统的设计

  • C

    人力资源的供给预测

  • D

    人力资源供求平衡和协调

  • A
  • B
  • C
  • D
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100/239【最佳选择题】
 
 
100【最佳选择题】
以下不属于人力资源需求预测内容的是()
  • A

    现实人力资源预测

  • B

    未来人力资源需求预测

  • C

    现实人力资源存量预测

  • D

    未来流失人力资源预测分析

  • A
  • B
  • C
  • D
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101/239【最佳选择题】
 
 
101【最佳选择题】
在企业人员计划的制定过程中,确定计划期内人员补充需求量不必考虑的因素是
  • A

    计划期内员工总需求量

  • B

    计划期期初员工的总人数

  • C

    报告期期末员工总人数

  • D

    计划期内自然减员总人数

  • A
  • B
  • C
  • D
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102/239【最佳选择题】
 
 
102【最佳选择题】
企业各部门对员工的补充需求量主要包括()。
  • A

    由于实际发展所需增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员

  • B

    由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员

  • C

    由于经济性裁员后需要增加的人员以及“自然减员”所需补充的人员

  • D

    由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员

  • A
  • B
  • C
  • D
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103/239【最佳选择题】
 
 
103【最佳选择题】
以下属于人力资源需求预测的定性方法的是()。
  • A

    马尔科夫分析法

  • B

    综合分析法

  • C

    灰色预测模型法

  • D

    经验预测法

  • A
  • B
  • C
  • D
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104/239【最佳选择题】
 
 
104【最佳选择题】
人力资源需求预测的方法中,依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是()。
  • A

    趋势外推法

  • B

    人员比率法

  • C

    回归分析法

  • D

    转换比率法

  • A
  • B
  • C
  • D
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105/239【最佳选择题】
 
 
105【最佳选择题】
以下关于人力资源需求预测方法的说法不正确的是()。
  • A

    德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测

  • B

    转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

  • C

    转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

  • D

    德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

  • A
  • B
  • C
  • D
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106/239【最佳选择题】
 
 
106【最佳选择题】
某高校2014年在校学生有15000人,师生比例为1:20,在2015年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2014年需要的老师人数应为()人。
  • A

    14

  • B

    750

  • C

    800

  • D

    832

  • A
  • B
  • C
  • D
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107/239【最佳选择题】
 
 
107【最佳选择题】
关于经济计量模型分析法,下列说法正确的是()。
  • A

    属于人员需求分析方法中的计算机模拟法

  • B

    用预测的需求量与供给量的差额来说明组织人力的短缺或过剩

  • C

    它是根据数学中的显著性模型构建原理对人力资源进行预测的方法

  • D

    首先要确定劳动力的数量和构成关系最大的一种因素,一般是时间因素

  • A
  • B
  • C
  • D
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108/239【最佳选择题】
 
 
108【最佳选择题】
人力资源需求预测的方法中,()的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,来推断未来的人事变动趋势和状态。
  • A

    计量经济模型

  • B

    马尔可夫模型

  • C

    计算机模型法

  • D

    定员定额分析法

  • A
  • B
  • C
  • D
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109/239【最佳选择题】
 
 
109【最佳选择题】
在进行企业内部人力资源供给预测分析时,要考虑()。
  • A

    人力资源流动情况

  • B

    社会保障体系健全程度

  • C

    劳动力市场发育情况

  • D

    劳动法律法规政策制度

  • A
  • B
  • C
  • D
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110/239【最佳选择题】
 
 
110【最佳选择题】
下列关于人力资源预测的说法不正确的是()。
  • A

    企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决

  • B

    严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给

  • C

    人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测

  • D

    企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给

  • A
  • B
  • C
  • D
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111/239【最佳选择题】
 
 
111【最佳选择题】
企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是()
  • A

    技职校毕业生

  • B

    复员转业人员

  • C

    城镇失业人员

  • D

    大中院校应届毕业生

  • A
  • B
  • C
  • D
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112/239【最佳选择题】
 
 
112【最佳选择题】
以下属于人力资源供给预测方法的是()。
  • A

    主观判断法和定量分析法

  • B

    马尔可夫转移矩阵法和定量分析法

  • C

    定量分析法和人员继承法

  • D

    管理人员接替模型和马尔可夫转移矩阵法

  • A
  • B
  • C
  • D
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113/239【最佳选择题】
 
 
113【最佳选择题】
某企业中层管理人员的接任计划如图1-1星恒教育在线题库所示,则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是()。
  • A

    9人,5人

  • B

    9人,7人

  • C

    19人,2人

  • D

    19人,7人

  • A
  • B
  • C
  • D
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114/239【最佳选择题】
 
 
114【最佳选择题】
解决企业人力资源供不应求最有效的办法是()。
  • A

    延长工作时间

  • B

    通过拟定培训和晋升计划

  • C

    提高企业资本技术有机构成

  • D

    通过科学的激励机制,提高劳动生产率

  • A
  • B
  • C
  • D
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115/239【最佳选择题】
 
 
115【最佳选择题】
制度化管理是由()提出来的。
  • A

    泰勒

  • B

    亨利·法约尔

  • C

    马克斯·韦伯

  • D

    罗伯特·欧文

  • A
  • B
  • C
  • D
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116/239【最佳选择题】
 
 
116【最佳选择题】
制度化管理的()在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。
  • A

    内容

  • B

    方法

  • C

    手段

  • D

    实质

  • A
  • B
  • C
  • D
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117/239【最佳选择题】
 
 
117【最佳选择题】
在制度化管理的模式中,()不属于管理人员在实施管理时的特点。
  • A

    遵循因事设人的原则

  • B

    遵循人岗匹配的原则

  • C

    管理人员所拥有的权力受严格的限制

  • D

    每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力

  • A
  • B
  • C
  • D
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118/239【最佳选择题】
 
 
118【最佳选择题】
以下关于制度化管理特征的说法,错误的是()。
  • A

    所有权与管理权相结合

  • B

    管理者忠于职守而不是忠于某个人

  • C

    把责任和权力作为明确规范而制度化

  • D

    以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质

  • A
  • B
  • C
  • D
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119/239【最佳选择题】
 
 
119【最佳选择题】
制度化管理的优点不包括()。
  • A

    个人与权力相分离

  • B

    适合现代小型企业组织的需要

  • C

    以理性分析为基础

  • D

    适合现代大型企业组织的需要

  • A
  • B
  • C
  • D
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120/239【最佳选择题】
 
 
120【最佳选择题】
以下关于制度规范的表述不正确的是()
  • A

    管理制度主要针对集体而非个人

  • B

    业务规范所规定的对象均具有可重复性特点

  • C

    管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范

  • D

    技术规范是层次最低,约束范围最广的制度规范

  • A
  • B
  • C
  • D
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121/239【最佳选择题】
 
 
121【最佳选择题】
()被称为企业的“宪法”。
  • A

    企业管理制度

  • B

    企业基本制度

  • C

    企业薪酬制度

  • D

    企业培训制度

  • A
  • B
  • C
  • D
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122/239【最佳选择题】
 
 
122【最佳选择题】
企业基本制度的内容不包括()
  • A

    企业章程

  • B

    董事会组织

  • C

    人事制度

  • D

    高层管理组织规范

  • A
  • B
  • C
  • D
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123/239【最佳选择题】
 
 
123【最佳选择题】
()是对企业管理各基本方面规定的活动框架。
  • A

    管理制度

  • B

    业务规范

  • C

    技术规范

  • D

    行为规范

  • A
  • B
  • C
  • D
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124/239【最佳选择题】
 
 
124【最佳选择题】
()的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。
  • A

    业务规范

  • B

    行为规范

  • C

    技术规范

  • D

    制度规范

  • A
  • B
  • C
  • D
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125/239【最佳选择题】
 
 
125【最佳选择题】
()不属于个人行为规范。
  • A

    品德规范

  • B

    仪态仪表规范

  • C

    劳动纪律

  • D

    员工业务规范

  • A
  • B
  • C
  • D
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126/239【最佳选择题】
 
 
126【最佳选择题】
在企业人力资源管理的基本职能中,录用的职能不包括()。
  • A

    营造良好的企业文化氛围

  • B

    明确组织中工作岗位的需求

  • C

    对有资格的求职人员提供均等的就业机会

  • D

    采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选

  • A
  • B
  • C
  • D
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127/239【最佳选择题】
 
 
127【最佳选择题】
()是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
  • A

    共同发展原则

  • B

    学习与创新并重

  • C

    适合企业特点

  • D

    保持动态性原则

  • A
  • B
  • C
  • D
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128/239【最佳选择题】
 
 
128【最佳选择题】
影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括()。
  • A

    管理机制和组织状况

  • B

    人员整体素质结构

  • C

    企业的生产经营状况

  • D

    培训机构人才供给

  • A
  • B
  • C
  • D
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129/239【最佳选择题】
 
 
129【最佳选择题】
一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括()。
  • A

    总则

  • B

    主文

  • C

    附则

  • D

    概述

  • A
  • B
  • C
  • D
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130/239【最佳选择题】
 
 
130【最佳选择题】
关于组织理论与组织设计理论的说法,不正确的是(  )
  • A

    在逻辑上,组织理论包括组织设计理论

  • B

    组织理论与组织设计理论在外延上是相同的

  • C

    动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论

  • D

    组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题

  • A
  • B
  • C
  • D
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131/239【最佳选择题】
 
 
131【最佳选择题】
(  )是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,在增加一种横向的管理系统。
  • A

    矩阵制

  • B

    超事业部制

  • C

    事业部制

  • D

    模拟分权制

  • A
  • B
  • C
  • D
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132/239【最佳选择题】
 
 
132【最佳选择题】
在行业处于发展阶段,为了扩大市场份额,企业会采取(  )
  • A

    增大数量战略

  • B

    扩大地区战略

  • C

    纵向整合战略

  • D

    多种经营战略

  • A
  • B
  • C
  • D
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133/239【最佳选择题】
 
 
133【最佳选择题】
(  )是指通过充实工作岗位的工作内容,增加岗位技术技能含量,使岗位工作变得多样化
  • A

    工作满负荷

  • B

    工作扩大化

  • C

    工作丰富化

  • D

    岗位的轮换

  • A
  • B
  • C
  • D
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134/239【最佳选择题】
 
 
134【最佳选择题】
人员培训开发计划的具体内容不包括(  )
  • A

    培训的目标

  • B

    培训费用的预算

  • C

    培训的内容

  • D

    培训人员的激励

  • A
  • B
  • C
  • D
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135/239【最佳选择题】
 
 
135【最佳选择题】
关于人力资源预测的说法,不正确的是(  )
  • A

    人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计

  • B

    动态的组织条件下,人力资源预测非常必要

  • C

    静态的组织条件下,人力资源预测并非必要

  • D

    人力资源预测不利于调动员工的工作积极性

  • A
  • B
  • C
  • D
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136/239【最佳选择题】
 
 
136【最佳选择题】
关于人力资源预测方法的论述,不正确的是(  )
  • A

    趋势外推法最为简单,其自变量只有一个

  • B

    经济计量模型法不需要考虑自变量之间的影响

  • C

    马尔可夫法可以进行企业人力资源供给的预测

  • D

    马尔可夫法可以进行企业人力资源需求的预测

  • A
  • B
  • C
  • D
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137/239【最佳选择题】
 
 
137【最佳选择题】
(  )可以进行人力资资源供给预测。
  • A

    定员定额法

  • B

    灰色预测模型

  • C

    岗位分析法

  • D

    管理人员接替模型

  • A
  • B
  • C
  • D
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D型题(138-239)题。 答题说明,从每题的备选答案中选择一个或多个最佳答案
138/239【多项选择题】
 
 
138【多项选择题】
贯彻专业分工与协作原则,要十分重视横向协调问题,下列选项中,属于主要措施的有(   )。
  • A

    实行系统管理,部门归类

  • B

    设立必要的协调处理部门

  • C

    建立完善的绩效管理系统

  • D

    成立各个管理子系统,由副总经理或部长担任负责人

  • E

    创造协调的环境,提高管理人员的全局观,增进相互沟通

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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139/239【多项选择题】
 
 
139【多项选择题】
流程型组织结构和传统组织结构相比,具有的优点有(   )。
  • A

    以顾客或市场为导向

  • B

    业务流程以产出和顾客为中心

  • C

    组织结构的扁平化

  • D

    流程团队是流程型组织的基本构成单位

  • E

    组织结构的灵活性不断增强

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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140/239【多项选择题】
 
 
140【多项选择题】
根据组织成员的特征和相互关系,网络型组织可以分为四种基本类型,分别是(   )。
  • A

    内部网络

  • B

    垂直网络

  • C

    机会网络

  • D

    市场网络

  • E

    产品网络

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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141/239【多项选择题】
 
 
141【多项选择题】
从企业总结构来看,部门结构的横向设计方法可以分为(   )。
  • A

    自上而下法

  • B

    自下而上法

  • C

    业务流程法

  • D

    变量测评法

  • E

    经验统计法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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142/239【多项选择题】
 
 
142【多项选择题】
一般来说,常见的部门结构不同模式的组合方式包括(   )。
  • A

    以产权为中心

  • B

    以关系为中心

  • C

    以成果为中心

  • D

    以岗位为中心

  • E

    以工作和任务为中心

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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143/239【多项选择题】
 
 
143【多项选择题】
企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。下列选项中,相匹配的“战略-组织结构”组合是(   )。
  • A

    多种经营战略-矩阵制结构

  • B

    扩大地区战略-职能制结构

  • C

    增大数量战略-简单组织结构

  • D

    人才培养战略-矩阵制结构

  • E

    纵向整合战略-事业部制结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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144/239【多项选择题】
 
 
144【多项选择题】
下列选项中,属于组织结构调查内容的有(   )。
  • A

    工作岗位说明书

  • B

    组织体系图

  • C

    管理业务流程图

  • D

    组织战略

  • E

    领导方式

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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145/239【多项选择题】
 
 
145【多项选择题】
在进行组织变革时,遵循的基本原则包括(   )。
  • A

    以系统为主,以功能为辅的原则

  • B

    以效率为主,以结构为辅的原则

  • C

    以效果为主,以功能为辅的原则

  • D

    以工作为主,结构为辅的原则

  • E

    以工作为主,层次为辅的原则

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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146/239【多项选择题】
 
 
146【多项选择题】
下列选项中,可以通过(   )方面改进工作岗位设计的基本内容。
  • A

    岗位工作的扩大化与丰富化

  • B

    岗位工作满负荷

  • C

    劳动环境的变化

  • D

    岗位工时工作制

  • E

    员工职业生涯规划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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147/239【多项选择题】
 
 
147【多项选择题】
改进工作岗位设计的意义有(   )。
  • A

    企业劳动分工与协作的需要

  • B

    企业不断提高生产率,增加产出的需要

  • C

    劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要

  • D

    增加劳动强度的需要

  • E

    团结互助的需要

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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148/239【多项选择题】
 
 
148【多项选择题】
岗位工作内容的丰富充实,体现在三个维度上,即(   )。
  • A

    时间维度

  • B

    空间维度

  • C

    员工维度

  • D

    地域维度

  • E

    工作维度

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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149/239【多项选择题】
 
 
149【多项选择题】
下列选项中,属于岗位宽度扩大法的是(   )。
  • A

    延长加工周期

  • B

    增加岗位工作内容,如安排员工分担一些辅助性工作

  • C

    采用包干负责制

  • D

    岗位工作轮换设计

  • E

    生产工人参与计划制定,自行决定生产目标

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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150/239【多项选择题】
 
 
150【多项选择题】
人力资源预测的局限性表现在(   )。
  • A

    环境可能与预期的情况不同

  • B

    企业内部的抵制

  • C

    预测的代价高昂

  • D

    预测人员的能力不够

  • E

    知识水平的限制

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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151/239【多项选择题】
 
 
151【多项选择题】
人力资源预测的局限性,下列选项中,属于环境的不确定性的有(   )。
  • A

    金融风暴

  • B

    政府政策变动

  • C

    预测地代价高昂

  • D

    知识水平的限制

  • E

    关键人员的离职

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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152/239【多项选择题】
 
 
152【多项选择题】
竞争五要素分析法包括(   )。
  • A

    对新加入竞争者的分析

  • B

    对竞争策略的分析

  • C

    对自己产品替代品的分析

  • D

    对顾客群的分析

  • E

    对供应商的分析

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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153/239【多项选择题】
 
 
153【多项选择题】
对象指标中属于结构需求预测指标的是(   )。
  • A

    预测期企业员工总数

  • B

    预测期企业各类人员的构成

  • C

    预测期企业管理人员的管理层次结构

  • D

    预测期企业专门技能人员总数

  • E

    预测期企业专业技术人员的职称结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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154/239【多项选择题】
 
 
154【多项选择题】
下列选项中,属于人力资源需求预测的定量方法的有(   )。
  • A

    生产模型法

  • B

    马尔可夫分析法

  • C

    计算机模拟法

  • D

    描述法

  • E

    德尔菲法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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155/239【多项选择题】
 
 
155【多项选择题】
采用德尔菲法进行人力资源需求分析,应注意的问题包括(   )。
  • A

    向专家说明预测的益处,以争取支持

  • B

    尽量精确,让专家们说明预计数字的肯定程度

  • C

    尽量简化,不要问没有必要问的问题

  • D

    所问的问题应该是被问者都能回答的问题

  • E

    保证所有专家能从同一角度去理解自己的定义

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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156/239【多项选择题】
 
 
156【多项选择题】
影响企业专门技能人员需求的参数有(   )。
  • A

    企业战略、组织结构

  • B

    产值产量、总资产(净资产)

  • C

    劳动生产率、出勤率

  • D

    能源消耗情况

  • E

    定额工时、作业率和废品率

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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157/239【多项选择题】
 
 
157【多项选择题】
现代企业人力资源管理,它至少涉及的基本职能包括(   )。
  • A

    招聘

  • B

    录用

  • C

    发展

  • D

    考评

  • E

    选拔

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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158/239【多项选择题】
 
 
158【多项选择题】
人力资源管理制度规划的基本步骤包括(   )。
  • A

    广泛征求意见认真组织讨论

  • B

    提出人力资源管理制度草案

  • C

    具体安排认真实施所提规划

  • D

    逐步修改调整充实完善

  • E

    对制度效果反馈总结

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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159/239【多项选择题】
 
 
159【多项选择题】
企业内部人员的自然流失包括(   )。
  • A

    伤残

  • B

    退休

  • C

    辞职

  • D

    死亡

  • E

    解聘

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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160/239【多项选择题】
 
 
160【多项选择题】
对通过管理人员接替模型分析的提升受阻的人,应该做到(   )。
  • A

    进行“一对一”面谈

  • B

    提供更加宽松的发展空间

  • C

    适当扩大工作范围

  • D

    在可能的情况下提高薪资等级

  • E

    不让他们承担更多的责任

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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161/239【多项选择题】
 
 
161【多项选择题】
下列选项中,属于制度规范类型的有(   )。
  • A

    企业基本制度

  • B

    培训制度

  • C

    技术规范

  • D

    业务规范

  • E

    行为规范

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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162/239【多项选择题】
 
 
162【多项选择题】
多维立体组织结构的管理组织机构系统包括(   )。
  • A

    产品利润中心

  • B

    专业成本中心

  • C

    地区利润中心

  • D

    部门网络中心

  • E

    服务网络中心

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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163/239【多项选择题】
 
 
163【多项选择题】
组织结构爆破式变革的具体表现有(   )。
  • A

    新设一个部门

  • B

    两家企业合并

  • C

    组织结构的整合

  • D

    局部改变某个科室的职能

  • E

    从职能制结构改为事业部制结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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164/239【多项选择题】
 
 
164【多项选择题】
影响企业人力资源规划的人口环境因素有(   )。
  • A

    人口的性别比例

  • B

    劳动力队伍的结构

  • C

    劳动力队伍的数量

  • D

    劳动力队伍的质量

  • E

    社会或成本地区的人口规模

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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165/239【多项选择题】
 
 
165【多项选择题】
影响企业人力资源活动的法律因素有(   )。
  • A

    户籍制度

  • B

    劳动力市场价位

  • C

    最低工资标准

  • D

    当地社会风俗

  • E

    政府有关的劳动就业制度

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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166/239【多项选择题】
 
 
166【多项选择题】
狭义的人力资源规划的核心部分包括(   )。
  • A

    人力资源费用的控制

  • B

    人力资源需求预测

  • C

    人力资源信息的收集

  • D

    人力资源供给预测

  • E

    人力资源供需综合平衡

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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167/239【多项选择题】
 
 
167【多项选择题】
企业人力资源内部供给预测的方法包括(   )。
  • A

    回归分析模型

  • B

    人力资源信息库

  • C

    马尔可夫模式

  • D

    经济计量模型法

  • E

    管理人员接替模型

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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168/239【多项选择题】
 
 
168【多项选择题】
下列关于企业组织理论组织设计理论的说法,正确的有(   )。
  • A

    组织理论包括组织设计理论

  • B

    组织设计理论被称为狭义组织理论

  • C

    组织设计理论被称为大组织理论

  • D

    组织理论与组织设计理论外延不同

  • E

    组织理论与组织设计理论外延相同

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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169/239【多项选择题】
 
 
169【多项选择题】
组织结构分析的内容有(   )。
  • A

    各种职能的性质及类别

  • B

    员工与岗位之间是否分配

  • C

    哪些是决定企业经营的关键性职能

  • D

    某个部门应同哪些单位和个人有关联

  • E

    内外环境变化引起企业经营战略和目标的改变

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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170/239【多项选择题】
 
 
170【多项选择题】
狭义的人力资源规划包括(   )。
  • A

    人员培训计划

  • B

    人员补充计划

  • C

    人员配备计划

  • D

    人员薪酬计划

  • E

    人员晋升计划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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171/239【多项选择题】
 
 
171【多项选择题】
企业人力资源预测的主要内容包括(   )。
  • A

    企业流失人员总量预测

  • B

    企业人力资源存量预测

  • C

    企业人力资源增量预测

  • D

    企业人力资源结构预测

  • E

    企业特种人力资源预测

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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172/239【多项选择题】
 
 
172【多项选择题】
某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系,即需要明确(   )。
  • A

    应同哪些单位和个人发生联系

  • B

    要求别人给予何种配合和服务

  • C

    如何才能取得行业的领头位置

  • D

    应当为别的单位提供哪些服务

  • E

    内外环境变化如何引起战略和目标的改变

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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173/239【多项选择题】
 
 
173【多项选择题】
企业组织结构整合的目的主要在于(   )。
  • A

    实现组织间的相互协调

  • B

    实现组织管理的系统化

  • C

    解决部门内部分工问题

  • D

    解决结构分化时的分散倾向

  • E

    保证企业生产经营活动的正常进行

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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174/239【多项选择题】
 
 
174【多项选择题】
企业晋升计划的内容一般由(   )等指标组成。
  • A

    晋升时间

  • B

    晋升比率

  • C

    晋升条件

  • D

    晋升职位

  • E

    晋升人数

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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175/239【多项选择题】
 
 
175【多项选择题】
人员晋升计划是企业根据(   )制定的员工职务提升方案。
  • A

    企业目标

  • B

    人员需要

  • C

    工作条件

  • D

    工资水平

  • E

    内部人员分布情况

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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176/239【多项选择题】
 
 
176【多项选择题】
下列关于人力资源预测方法的说法,正确的是(   )。
  • A

    马尔可夫可以预测企业的人力资源需求

  • B

    经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵

  • C

    马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给

  • D

    趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法

  • E

    灰色预测模型法仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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177/239【多项选择题】
 
 
177【多项选择题】
下列关于组织结构设计的说法,正确的有(   )。
  • A

    以企业组织结构为核心

  • B

    是企业管理的基本前提

  • C

    是企业总体设计的重要组成部分

  • D

    是一项理论性强、操作性弱的工作

  • E

    要在企业人事管理理论的指导下进行

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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178/239【多项选择题】
 
 
178【多项选择题】
组织理论的发展大致经历了()等多个阶段
  • A

    古典组织理论

  • B

    新古典组织理论

  • C

    近代组织理论

  • D

    当代新组织理论

  • E

    现代组织理论

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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179/239【多项选择题】
 
 
179【多项选择题】
有效管理幅度不是一个固定值,它受()等条件的影响
  • A

    职务性质

  • B

    人员素质

  • C

    管理风格

  • D

    管理层次

  • E

    职能机构健全程度

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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180/239【多项选择题】
 
 
180【多项选择题】
职能设计是在职能分析的基础上进行的,包括()。
  • A

    基本职能设计

  • B

    辅助职能设计

  • C

    关键职能设计

  • D

    主要职能设计

  • E

    业务职能设计

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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181/239【多项选择题】
 
 
181【多项选择题】
组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别,即()
  • A

    支援性职能

  • B

    产生成果的职能

  • C

    附属性业务

  • D

    培训开发的职能

  • E

    高层领导工作

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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182/239【多项选择题】
 
 
182【多项选择题】
企业进行组织决策分析时,需考虑的因素有()
  • A

    决策的常规性

  • B

    决策者所需具备的能力

  • C

    决策的层次性

  • D

    决策对各职能的影响面

  • E

    决策影响的时间

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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183/239【多项选择题】
 
 
183【多项选择题】
企业组织结构需要变革的征兆包括()。
  • A

    成本增加

  • B

    合理化建议减少

  • C

    指挥不灵

  • D

    市场占有率降低

  • E

    信息不畅

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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184/239【多项选择题】
 
 
184【多项选择题】
影响企业人力资源规划的经济环境因素包括()
  • A

    经济形势

  • B

    人口总量

  • C

    科技水平

  • D

    物价指数

  • E

    劳动力市场供求关系

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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185/239【多项选择题】
 
 
185【多项选择题】
制定企业人员规划的基本原则包括()
  • A

    确保人力资源需求

  • B

    与企业战略目标相适应

  • C

    与内外环境相适应

  • D

    与企业员工开发相适应

  • E

    保持适度流动性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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186/239【多项选择题】
 
 
186【多项选择题】
企业人员供给计划主要包括()。
  • A

    人员招聘计划

  • B

    人员晋升计划

  • C

    人员费用计划

  • D

    人员培训计划

  • E

    人员内部调动计划

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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187/239【多项选择题】
 
 
187【多项选择题】
()应列入人力资源费用计划预算范围。
  • A

    招聘费用

  • B

    调配费用

  • C

    奖励费用

  • D

    员工薪酬

  • E

    福利津贴

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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188/239【多项选择题】
 
 
188【多项选择题】
人力资源规划可以通过对风险的()等一系列活动防范风险。
  • A

    识别

  • B

    对比

  • C

    估计

  • D

    盘点

  • E

    监控

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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189/239【多项选择题】
 
 
189【多项选择题】
狭义的人力资源规划其核心部分包括()。
  • A

    人力资源费用的控制

  • B

    人力资源需求预测

  • C

    人力资源信息的收集

  • D

    人力资源供给预测

  • E

    人力资源供需综合平衡

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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190/239【多项选择题】
 
 
190【多项选择题】
影响人力资源需求预测的一般因素包括()。
  • A

    市场需求

  • B

    企业文化

  • C

    企业总产值

  • D

    工作时间

  • E

    政府方针政策

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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191/239【多项选择题】
 
 
191【多项选择题】
企业编制人员需求计划时,生产性部门应根据()来确定人员的需求量。
  • A

    生产任务总量

  • B

    劳动生产率

  • C

    计划劳动定额

  • D

    定员的标准

  • E

    组织机构设置

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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192/239【多项选择题】
 
 
192【多项选择题】
以下关于人力资源预测方法的说法正确的是()
  • A

    马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求

  • B

    经济计量模型法是一种转移概率矩阵

  • C

    马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给

  • D

    生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测

  • E

    灰色预测模型法的本质是经济计量模型法

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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193/239【多项选择题】
 
 
193【多项选择题】
影响企业专业技术人员需求的参数有()。
  • A

    科研经费

  • B

    新项目投资

  • C

    追加投资

  • D

    劳动生产率

  • E

    人工成本

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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194/239【多项选择题】
 
 
194【多项选择题】
在计算某工种定员人数时,通常要按公式核算出()等指标数值。
  • A

    劳动力供给人数

  • B

    出勤率

  • C

    制度工时利用率

  • D

    作业率

  • E

    劳动定额完成率

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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195/239【多项选择题】
 
 
195【多项选择题】
在企业的组织设计中,应遵循的原则包括()
  • A

    目标与任务原则

  • B

    分工协作原则

  • C

    集权与分权相结合的原则

  • D

    有效管理幅度原则

  • E

    稳定性和适应性相结合的原则

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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196/239【多项选择题】
 
 
196【多项选择题】
新型的组织结构包括()等多种形式。
  • A

    矩阵制

  • B

    直线职能组织

  • C

    事业部制

  • D

    多维立体组织

  • E

    网络型组织

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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197/239【多项选择题】
 
 
197【多项选择题】
下列对模拟分权组织结构的说法正确的有()
  • A

    按地区划分管理机构

  • B

    根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义

  • C

    人为地把企业分成许多“组织单位”

  • D

    赋予生产经营部.门尽可能大的生产经营自主权

  • E

    使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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198/239【多项选择题】
 
 
198【多项选择题】
以工作和任务为中心的部门内部结构包括()。
  • A

    矩阵结构

  • B

    直线制

  • C

    事业部制

  • D

    分权制

  • E

    直线职能制

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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199/239【多项选择题】
 
 
199【多项选择题】
企业不同的组织结抅形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略一—组织结构”组合是()
  • A

    多种经营战略-矩阵制结构

  • B

    扩大地区战略-职能制结构

  • C

    增大数量战略-简单组织结构

  • D

    人才培养战略-矩阵制结构

  • E

    纵向整合战略-事业部制结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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200/239【多项选择题】
 
 
200【多项选择题】
组织结构诊断程序包括()
  • A

    组织结构调查

  • B

    组织结构分析

  • C

    组织决策分析沂

  • D

    组织关系调查

  • E

    组织关系分析

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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201/239【多项选择题】
 
 
201【多项选择题】
企业组织结构变革的方式包括()。
  • A

    改良式变革

  • B

    爆破式变革

  • C

    计划式变革

  • D

    组织结构整合

  • E

    反馈式变革

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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202/239【多项选择题】
 
 
202【多项选择题】
以下组织结构变革的方式中,属于改良式变革的是()。
  • A

    新设一个职位

  • B

    两家企业合并

  • C

    企业组织结构的整合

  • D

    局部改变某个科室的职能

  • E

    从职能制结构改为事业部制结构

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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203/239【多项选择题】
 
 
203【多项选择题】
影响工作岗位的因素有()。
  • A

    相关的技术状态

  • B

    历届任职者的个人意志

  • C

    劳动对象的复杂性

  • D

    部门对岗位目标的定位

  • E

    企业生产业务系统的决策

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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204/239【多项选择题】
 
 
204【多项选择题】
企业在设置岗位时,应该考虑()。
  • A

    岗位数目是否符合数量最少原则

  • B

    所有的岗位是否实现了有效配合

  • C

    是否体现统一指挥、精干高效原则

  • D

    是否体现统一领导、分级管理原则

  • E

    每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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205/239【多项选择题】
 
 
205【多项选择题】
岗位深度扩大法的具体形式包括()。
  • A

    岗位工作矩阵设计

  • B

    岗位工作连贯设计

  • C

    包干负责

  • D

    充实岗位工作内容

  • E

    岗位工作轮换设计

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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206/239【多项选择题】
 
 
206【多项选择题】
岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括()。
  • A

    纵向扩大工作

  • B

    横向扩大工作

  • C

    岗位工作的满负荷

  • D

    劳动环境的优化

  • E

    任务的多样化

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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207/239【多项选择题】
 
 
207【多项选择题】
工作纵向扩大化包括()
  • A

    生产工人参与计划制定

  • B

    生产工人自行决定生产目标

  • C

    生产工人参与企业经济核算

  • D

    生产工人用多项操作代替单项操作

  • E

    将经营管理人员的部分职能转由生产者承担

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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208/239【多项选择题】
 
 
208【多项选择题】
为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有()。
  • A

    任务整体性

  • B

    任务多样化

  • C

    任务的意义

  • D

    赋予自主权

  • E

    沟通与反馈

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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209/239【多项选择题】
 
 
209【多项选择题】
关于工作满负荷,下列表述正确的有()。
  • A

    可以减少人力、物力的浪费

  • B

    能充分利用有限的劳动时间

  • C

    会给员工的心理健康带来威胁

  • D

    每个岗位的工作量应当饱满

  • E

    充实了工作内容,使岗位工作多样化

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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210/239【多项选择题】
 
 
210【多项选择题】
动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为()方面。
  • A

    人体利用

  • B

    工具和设备设计

  • C

    多作业分析

  • D

    工作条件的改善

  • E

    工作地布置

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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211/239【多项选择题】
 
 
211【多项选择题】
企业人力资源规划的作用包括()
  • A

    满足企业总体战略发展的要求

  • B

    提高企业人力资源的利用效率

  • C

    促进企业人力资源管理的开展

  • D

    协调人力资源管理的各项计划

  • E

    政府有关的劳动就业制度

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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212/239【多项选择题】
 
 
212【多项选择题】
人力资源规划的内部环境包括()。
  • A

    企业的行业特征

  • B

    科技环境

  • C

    企业的发展战略

  • D

    企业文化

  • E

    企业自身的人力资源及人力资源管理系统

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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213/239【多项选择题】
 
 
213【多项选择题】
人力资源规划必须和企业面临的()要素相协调。
  • A

    企业的外部环境

  • B

    企业的行业特征

  • C

    企业的文化特征

  • D

    企业发展战略

  • E

    工作的组织方式

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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214/239【多项选择题】
 
 
214【多项选择题】
以下属于影响企业战略决策的信息的有()。
  • A

    产品结构

  • B

    产品的市场占有率

  • C

    消费者结构

  • D

    技术装备的先进性

  • E

    生产和销售状况

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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215/239【多项选择题】
 
 
215【多项选择题】
在制定企业人员计划时,涉及到的变量有()
  • A

    报告期期初员工总人数

  • B

    计划期内人员总需求量

  • C

    报告期期末员工总人数

  • D

    计划期内自然减员总人数

  • E

    计划期内人员补充需求量

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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216/239【多项选择题】
 
 
216【多项选择题】
人力资源预测的局限性包括()
  • A

    预测方法不精密

  • B

    企业内部的抵制

  • C

    预测的代价高昂

  • D

    知识水平的局限

  • E

    环境的不确定性

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
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217/239【多项选择题】
 
 
217【多项选择题】
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