人力资源课程难不难|星恒让你人力考试一步到位

发布时间:2016-09-28  

摘要:任何组织要生存、发展,都离不开人、财、物,这三种生产要素。“人”指的是组织的员工,“财”指的是组织运转所需要的资金,“物”指的是组织所控制的技术、设施、设备、厂房等。把“人”这种生产要素放在第一位,说明“人”是企业生存、发展中的最重要的资源。

 
下面就该课程的学习给大家提以下建议:
 
 
1、注重树立正确的理念
 
在本门课程的学习过程中,特别是在三至七章的人力资源管理实务部分,大家会了解到很多的具体操作方法,如:工作分析的方法、招聘的方法、员工考评的方法等等,了解和掌握这些方法是必要的,但是大家要明确,管理学是一种宽泛的科学,没有所谓的最优的管理方法,没有所谓的放之四海而皆准的管理方法,同一种管理方法,在这个企业里面有效,换成别的企业可能就不会那么有效,甚至会表现出负面的效果。所以,了解、掌握具体管理方法是必要的而不是主要的,在学习过程中,各位要把重点放在对理念的理解和把握上,只有掌握了科学的理念,才能因地、因时、因环境制订具体可行的方法,才能以不变应万变。
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2、注重理论联系实际
 
学习的意义在于运用所掌握的知识去指导工作的实践,脱离开实践和运用的学习只能停留在认知的层面,也就失去了意义。人力资源管理是一门实践性学科,与大家的工作生活都非常的密切,在学习的过程当中,大家要把理论知识与自己的工作实践相结合起来,运用理论指导工作实践,在工作实践中去理解、提升理论。
 
3、要从系统上去看人力资源管理问题
人力资源管理的主体和客体都是人,人是一种非常复杂的动物,那么,人力资源管理也是一项非常复杂的工作,人力资源管理的问题,往往不仅仅是简单的、某一方面的原因造成的,比如,降低员工离职率这个问题,我们有那些解决办法呢?首先,可以提高员工的薪酬福利待遇,这就涉及到薪酬设计的问题。其次,可以在招聘的时候,把那些对企业缺乏兴趣,可能带来高离职率的应聘者排除掉,这就涉及到招聘问题。再次,可以通过新员工培训,建立员工对企业的认同感、荣誉感,从而降低员工离职率,这又涉及到员工培训问题。下来,还可以通过企业文化建设来降低员工离职率。再下来,可以通过员工职业生涯管理,帮助员工建立职业生涯规划,让员工看到在企业中的发展方向和发展前景,这也可以降低员工离职率,等等。总之,针对人力资源管理的某一问题,可能会有很多的解决方案,我们可以根据企业具体情况来选择最优的方案。或者,针对某一问题,单纯的方案根本就没有办法很好的解决,需要不同方案的联合运用。一句话,在看待人力资源管理和人力资源管理问题的时候,我们要有系统的思想。
 
4、要在具体的文化背景下去研究人力资源管理问题
 
人力资源管理的对象是人,人力资源管理问题归根结底是人的问题,要调动人的工作积极性、开发出人的经济价值就必须了解人,了解人性。人是社会性动物,不同的社会环境产生了不同的社会文化,不同的社会文化决定了社会群体在价值观念、思维模式、行为方式等方面的差异,这就要求有效率的人力资源管理工作,必须考虑到管理对象的文化背景和具体企业的文化环境。
 
人力资源管理在我们国家是一个比较年轻的学科,其中很多管理理论和管理思想是从西方直接引进的,由于中西方文化的差异,导致一些管理方式在具体的中国企业和中国员工身上难与实行,无法取得预期的效果。再加上目前国内出版的人力资源管理书籍多把侧重点放在对具体的方式、方法的讨论和研究上,而忽视了中国企业,中国员工的特性,缺乏“中国特色”,这给国内的人力资源管理学习者在理论学习和管理实践之间构成了一种无形的文化屏障,要穿透这道屏障,学习者就必须在了解中国文化、了解中国人的特性的前提下去研究、学习人力资源管理理论。建议对人力资源管理有兴趣的学习者可以看一下台湾学者曾仕强教授写的《中国式管理》一书,书中,曾教授对中国文化、中国人的特性的讨论可谓入木三分,相信对大家人力资源管理的学习和实践会有很大的帮助和启发。
 
5、从企业的人力资源管理学会对个人人力资源的管理
     目前,市场上的人力资源管理教材都是从组织(企业或公共部门较多)角度去讨论,一个组织如何去管理、开发人力资源,以发掘出人的最大的经济价值,提升组织人力资本,实现组织目标和利益相关者的利益最大化。随着人力资源管理的重要性在组织管理中日益突显,人力资源管理工作已经不再仅仅是人员管理部门的事了,全员管理成为企业人力资源管理发展的趋势。作为组织的员工,无论从事何种职业,无论职位如何,了解、熟悉现代人力资源管理的理念和方法是非常有必要的。另外,作为劳动者,我们自身也具有人力资源,我们的人力资源的价值决定了我们个人的人身价值,我们的人力资也是需要管理的,通过学习企业人力资源管理的方法和理念,我们要学会像企业管理人力资源那样去管理自己的人力资源、去提升自己人力资源的价值,像经营企业那样去经营我们的人生。
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